Агентство по организации праздников курсовая работа

admin

Организационный план создания праздничного агентства

МИНИСТЕРСТВО
ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РФ

ФЕДЕРАЛЬНОЕ
ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО
ОБРАЗОВАНИЯ

ИВАНОВСКИЙ
ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ХИМИКО-ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ

КАФЕДРА
ЭКОНОМИКИ И ФИНАНСОВ

Курсовая
работа

по
дисциплине: «Экономика организаций»

на
тему: «Организационный план создания праздничного агентства»

Студент: Евдокимов
Кирилл Сергеевич

Форма обучения:
очная

Руководитель:
Беляева С.В.

Иваново
2014 г

Содержание

Введение

ГЛАВА
1. Описание бизнеса

.1Характеристика
вида деятельности планируемого предприятия

.2
Характеристика рынка сбыта

.3
Характеристика конкурентов

ГЛАВА
2. Организационный план открытия предприятия

.1
Расчет потребности в основных фондах

.2
Расчет потребности в оборотных средствах

.3
Расчет потребности в персонале

.4
Формирование финансового результата

ГЛАВА
3. Оценка эффективности деятельности предприятия

.1
Формирование финансовой отчетности предприятия

.2
Оценка деятельности предприятия на основании финансовой отчетности

.3
Направления повышения эффективности деятельности предприятия

Заключение

Введение

Рынок города Кинешма плохо насыщен видами услуг
по организации праздников, свадеб, корпоративных вечеров, дней рождений,
пикников.

В нашем городе нет ни одного официального
агентства где можно было бы заказать, например организацию дня рождения ребенка
с фейерверком, с приглашением сказочных героев, множеством воздушных шариков
или например организацию пышной встречи из роддома мамы и новорожденного с
красиво оформленной машиной а ведь как было бы приятна маме такая встреча
организованная мужем и родными.

Что придает нам сил жить дальше, как ни внимание
наших любимых и родных нам людей!

Если организация знаменательных в нашей жизни
событий будет поставлена правильно и без лишних усилий со стороны клиента, то в
дальнейшем данный проект являющийся новинкой в нашем городе, дает нам основное
преимущество данном виде деятельности.

Лозунг нашего агентства: Праздник без усилий!!!!
Все гениальное просто.

Официальное название: «Отдохнем».

Назначение бизнеса: Создание агентства по
организации праздников.

Организационно-правовая форма: Индивидуальный
предприниматель без образования юридического лица.

Цель проекта: Оказание качественных услуг по
организации праздников.

ГЛАВА 1. Описание бизнеса

.1Характеристика вида деятельности планируемого
предприятия

Организация корпоративных вечеров и праздников в
нашем городе ложиться на плечи самих празднующих и все праздники происходят
достаточно банально.

Мною предполагается открыть официально
зарегистрированное агентство по организации праздников, информацию о котором
будет знать каждый житель нашего города и района путем правильно поставленной
рекламы.

Многим знакома ситуация, когда в праздничный
день хотелось бы отправиться на пикник не тратя силы на закупку продуктов,
организацию поездки и т.д.

Сделав заказ в нашем агентстве на организацию
пикника, не прилагая никаких усилий для того можно выехать за город где все уже
подготовлено от закусок, напитков, мангала для шашлыка до установки шатра и
т.д.

И по желанию клиента можно впоследствии заказать
дополнительные услуги такие как, например заказ напитков, музыки или, например
букета любимому человеку.

Занять свою нишу на этом рынке, если верно
расставить акценты и правильно направить средства будет несложно, так как
такого виды услуги есть, но они не организованны в одно агентство и каждая
услуга в отдельности предоставляется разными людьми и организациями.

Как, например видеосъемка праздника, организация
закупки продуктов, украшение воздушными шарами, приготовление блюд — все эти
услуги предоставляются, но разными организациями и клиенту приходится все силы
тратить на заказ этих услуг в разных организациях и порой сил и настроения не
остается и на сам праздник.

Наше агентство предполагает предоставлять
организацию праздников вплоть от закупки продуктов, приготовления закусок,
горячих блюд и т.д. до видеосъемки самого праздника, доставки букетов,
предоставления развлекательных услуг, так что клиенту не придется тратить силы
и нервы, а весь запас хорошего настроения от предвкушения праздника направить
на сам праздник.

Одним словом можно сказать, что это очень
выгодный бизнес.

Последнее время в сфере организации праздников,
появилось очень много нововведений. Многие из них направлены на улучшение
дизайна помещения и создание дополнительной радости потребителей. Здесь можно
отметить такие новинки как, аэродизайн, генератор мыльных пузырей, создание
слайд- и кинофильмов, драпировка помещения тканью, праздничная флористика,
салют из бабочек, запуск фонариков и т.д. Кроме этого совершенствуется техника
и технологии, а, следовательно, и улучшается качество съемки, музыки, фильмов.

В последнее время люди заинтересовались
национальными традициями и обычаями, тем самым вернув моду на караваи, ретуши,
гуляниями на природе, картежи, повозки и гуляния на лошадях. Но, несмотря на
это интерес к новшествам и красоте нашего времени не упал, именинники
заказывают Porshe и Bugatti, молодожены — лимузины.

Мода на свадебные путешествия с каждым годом набирает
обороты, для этого молодожены долго ищут хорошее турагентство, долго оформляют
документы, подбирают нужный отель и надеяться получить скидку, но не всегда
свадьба для тур-агентов является причиной для предоставления скидок.
Праздничное агентство может также эту обязанность взять на себя и не
обязательно самостоятельно организовывать путешествие, достаточно подписать с
несколькими агентствами договора, обсудить все обстоятельства и далее работать
по намеченному плану.

Суть данной организации доказать: что на данном
этапе, для данной местности исходя из экономических соображений образование ИП
для оказания данного вида услуг наиболее целесообразно и оправдано.

Целью создания в данном направлении является:

на 1 этапе деятельности:

найти наиболее выгодное направление
предпринимательской деятельности при относительно малых накопительных
вложениях;

наработка опыта в данном виде деятельности;

наработка своего контингента клиентов;

добиться улучшения материального благосостояния
своей семьи.

на 2 этапе:

дальнейшее расширение бизнеса путем создания
собственной диспетчерской службы по заказу услуг по организации праздников.

увеличение ассортимента услуг;

Первоначальным этапом для открытия агентства по
организации праздников является регистрация в налоговых органах в качестве
Индивидуального Предпринимателя.

.2Характеристика рынка сбыта

Цены на услуги будут разбиты на блоки: каждый
блок подразумевает максимальную возможность вложения денег. Первый блок —
ценовая категория от 300 рублей до 3 т.р. Второй блок — от 3 т.р. до 30т.
рублей. Третий блок — ценовая категория от 31т. рублей до 100т. рублей.
Четвертый блок — ценовая категория от 100 т. рублей до 500 т. рублей. Пятый
блок — ценовая категория свыше 500 т. рублей.

Предполагается, что агентство будет оказывать
клиентам следующие услуги:

Вид
услуги (товара)

Цена

Организация
свадеб под ключ 

от
180000.00 руб.

Ведущие 

от
4000.00 руб. за 6 ч

Украшение
зала

от
2500.00 руб.

Сердце
большое

от
800.00 руб. за шт

упаковка
Ваших подарков, оформление

от
500.00 руб. за шт

Аренда
авто

от
1000.00 руб. за час

Карета

от
20000.00 руб.

Букеты
для невест, оформление

от
1000.00 руб.

Цифровая
видео-съемка, монтаж, запись на носитель

от
9000.00 руб.

Цифровая
Фото-съемка (обработка), запись на CD

от
5000.00 руб.

Дым-машина

1000.00
руб. за час

генератор
мыльных пузырей

600.00
руб.

Батут
детский

2000.00
руб. за час

Торты
эксклюзивные на заказ

от
600.00 руб. за кг

Выездное
обслуживание

от
700.00 руб. за чел

Макияж
+ прическа (выезд на дом)

от
2500.00 руб.

Фейерверки

от
10000.00 руб.

Запуск
голубей

1600.00
руб.

Доставка
тропических бабочек

от
1200.00 руб.

Ростовая
кукла

от
1500.00 руб. за час

Иллюзионисты
-концертная программа 50 мин

от
8000.00 руб.

Поздравление
на дом, в офис, в детский сад, доставка подарков

от
1500.00 руб.

Встреча
из роддома с участием разных персонажей

от
1500.00 руб.

Дружеские
шаржи

от
5000.00 руб.

Сольные
танцы разл. направлений мин.3 выхода

от
2000.00 руб.

Стриптиз
муж, жен

от
2000.00 руб.

Саксофон,
скрипка

от
3000.00 руб. за час

Музыкальное
сопровождение Ди-джей

от
6000.00 руб. за 6 ч

Сцена

от
12000.00 руб.

Первоначальная деятельность праздничного
агентства «Отдохнем» будет основываться на привлечение подрядчиков и партнеров,
например:

Салоны красоты (BeautyStar)

Свадебные салоны — свадебные и вечерние платья и
аксессуары (Happyday)

Салоны мужской одежды — костюмы и аксессуары
(Айвенго)

Обувные магазины (PaoloConte, Планета обуви,)

Помещения для проведения мероприятий (рестораны:
Русская изба, Мирная пристань; гостиницы, столовые , базы отдыха и др.)

Туристические фирмы (Вокруг света, Горячий тур,
Солнечный ветер,)

Аренда транспорта (Лимузин-сервис, АвтоТранс,
Favorit, РетроКар)

Ювелирные салоны (Золотой век, Эстет)

Типографии (Печатный двор)

Цветочные салоны (Орхидея, Флорист.)

Все партнеры выбраны в соответствие с качеством
обслуживания и спектра предоставляемых услуг, обстановки, месторасположения и
ценовой категории. организационный план оборотный
финансовый

Схема взаимодействия с потенциальными клиентами
следующая:

клиент звонит по объявлению, размещенному в
газете «168 часов» и «Кинешемец.ру» далее будут записаны необходимые
координаты, телефон клиента, перечень заказываемых услуг.

Прайс лист с предоставлением всех расчетов по
желанию клиента может быть отправлен с курьером или по электронной почте через
Интернет.

Далее получив заказ клиента на перечень услуг
производится расчет — получение денег с вручением квитанции об уплате и
вручение личной визитки с печатью обеспечивающей в будущем накопить скидки, что
в дальнейшем обеспечит желание клиента обратится в наше агентство в будущем.

Основными преимуществами данного вида
деятельности являются:

свободный график работы;

независимость от работодателя;

возможность проявить все свои самые лучшие
качества и желание работать на себя и свою семью

возможность выстроить свою систему скидок для
постоянных клиентов тем самым увеличив количество клиентов, а следовательно и
объем прибыли;

достаточно небольшая сумма первоначальных
вложений;

в будущем планируется открыть диспетчерскую
службу.

.3      Характеристика конкурентов

Выбранное направление деятельности, обладает
рядом преимуществ по сравнению с остальными фирмами. Важнейшими, из которых,
являются:

потребность в данных видах услуг.

конкурентоспособность — предоставление различных
видов услуг и товаров в одном месте, быстрый расчет денежных вложений, быстрая
и качественная организация праздника от первого до последнего этапа, правильно
организованная рекламная акция.

качество выполняемых услуг — быстрота,
профессионализм, приветливое и терпеливое отношение к клиенту, индивидуальный и
креативный подход к каждому мероприятию.

быстрая окупаемость и возможность точного
реагирования на требования и изменения потребностей рынка.

«Сравнение конкурентов и выявление наиболее
сильного».

Конкуренты

При-быль

Ассорти-мент
услуг

Издер-жки

Число
работни-ков

Нало-ги

Каче-ство
услуг

Место
Расположе-ние

Реклама

Триумф

+1

+1

-1

+1

-1

+1

-1

0

Арт-Премьер

+1

+1

-1

+1

-1

+1

-1

+1

Квартал

0

0

-1

+1

-1

0

+1

0

Частные
лица

0

-1

+1

0

0

-1

0

-1

Дом.
Бизнес

-1

-1

+1

0

+1

-1

0

-1

Сравнив конкурентов можно сделать вывод, что
самый сильным потенциальный конкурент это агентство «Арт-Премьер».

Местонахождение: Ивановская область, г. Кинешма,
ул. им Фрунзе, д. 1

ГЛАВА 2. Организационный план открытия
предприятия

.1 Расчет потребности в основных фондах

Основные фонды — это средства труда, которые
многократно участвуют в производственном процессе, сохраняя при этом свою
натуральную форму. Предназначаются для нужд основной деятельности организации и
должны иметь срок использования более года. По мере износа, стоимость основных
средств уменьшается и переносится на себестоимость продукции с помощью
амортизации.

«Перечень необходимых основных фондов»

№

Название
и марка оборудования

Цена
за единицу

Количество

Стоимость

Срок
полезного использования, лет

Техника:

1

Компьютеры

20
т.р.

4

80
т. р.

10

 2

Телевизор
с DVD-проигр.

 12
т.р.

2

24
т.р.

6

Музыкальный
центр

 6
т.р.

 1

6
т.р.

10

4

МФУ

2
т.р.

2

4
т.р.

10

5

Телефон
Multiset DECT

1
т.р.

1

1т.р.

10

6

Факс
струйный

2
т.р.

1

2
т.р.

10

7

Цифровая
фоторамка

1
т.р.

2

2
т.р.

3

8

Фотоаппарат
цифровой

15
т.р.

1

15
т.р.

2

9

Видеокамера

50
т.р.

1

50
т.р.

2

10

Аппаратура
(генератор пузырей, туман и т.д.)

200
т.р.

1

200
т.р.

10

11

Аксессуары
и техника для оформления

30
т.р.

1

30
т.р.

10

Прочее:

12

Ремонт

60
т.р.

1

60
т.р.

4

13

Декор

40
т.р.

1

40
т.р.

4

Мебель:

14

Диван

7
т.р.

4

28
т.р.

4

15

Кресло

4
т.р.

3

12
т.р.

4

16

Стулья

1
т.р.

6

6
т.р.

4

17

Столы

2
т.р.

6

12
т.р.

4

18

Шкаф

4
т.р.

4

16
т.р.

4

19

Полки,
стойки

1
т.р.

8

8
т.р.

4

20

Сантехника

30
т.р.

1

30
т.р.

5

Итого:  

626
т.р.

Аренда помещения составляет в месяц 10000
рублей, в год 120000 рублей.

В таблице ниже представлены амортизационные
отчисления. Данные отчисления будут считаться линейным способом.

Название
и марка оборудования

Амортизация
руб. в год

Компьютеры

1%

200

Телевизор
с DVD — проигрывателем

16%

1920

Музыкальный
центр

1%

60

МФУ

1%

20

Телефон
MultisetDECT

1%

10

Факс
струйный

1%

10

Цифровая
фоторамка

33%

330

Фотоаппарат
цифровой

50%

7500

Видеокамера

50%

25000

Аксессуары
и техника для оформления

10%

3000

Аппаратура
(генератор пузырей, туман и т.д.)

10%

20000

Ремонт

25%

15000

Декор

25%

10000

Диван

25%

1750

Кресло

25%

1000

Стулья

25%

250

Столы

25%

500

Шкаф

25%

1000

Полки,
стойки

25%

250

Дополнительно

20%

600

Сантехника

20%

600

Всего:
89000

Формула расчета нормы амортизации

На(%)=(1/срок полезного использования)*100% ,
А=(На*Фпер.стоим.)/100%

На=(1/10)*100%=1%, А=(1*20000)/100%=200руб в год

На=(1/6)*100%=16%, А=(16*12000)/100%=1920руб в
год

На=(1/10)*100%=1%, А=(1*6000)/100%=60руб в год

На=(1/10)*100%=1%, А=(1*2000)/100%=20руб в год

На=(1/10)*100%=1%, А=(1*1000)/100%=10руб в год

На=(1/10)*100%=1%, А=(1*2000)/100%=10руб в год

На=(1/3)*100%=33%, А=(33*1000)/100%=330руб в год

На=(1/2)*100%=50%, А=(50*15000)/100%=7500руб в
год

На=(1/2)*100%=50%, А=(50*50000)/100%=25000руб в
год

На=(1/4)*100%=25%, А=(25*60000)/100%=15000руб в
год

На=(1/4)*100%=25%, А=(25*40000)/100%=10000руб в
год

На=(1/4)*100%=25%, А=(25*7000)/100%=1750руб в
год

На=(1/4)*100%=25%, А=(25*4000)/100%=1000руб в
год

На=(1/4)*100%=25%, А=(25*1000)/100%=250руб в год

На=(1/4)*100%=25%, А=(25*2000)/100%=500руб в год

На=(1/4)*100%=25%, А=(25*4000)/100%=1000руб в год

На=(1/4)*100%=25%, А=(25*1000)/100%=250руб в год

На=(1/5)*100%=20%, А=(20*30000)/100%=600руб в
год

На=(1/5)*100%=20%, А=(20*30000)/100%=600руб в
год

На=(1/10)*100%=10%, А=(10*200000)/100%=20000руб
в год

.2 Расчет потребности в оборотных средствах

Оборотные средства- это денежные средства
хозрасчётного социалистического предприятия (организации), используемые для
создания производственных запасов сырья, материалов, топлива, тары,
инструмента, производственного и бытового инвентаря; заделов незавершённого
производства; запасов готовой продукции, а также средства, вложенные в расчёты
и остатки денежных средств на расчётных счётах в банках и в кассах предприятий
и организаций. Одна часть их функционирует в процессе производства, другая — в
сфере обращения.

Оборотные средства делятся на нормируемые
(состоящие из запасов товарно-материальных ценностей, включая незавершённое
производство, готовую продукцию и т.п.) и ненормируемые (отгруженные товары,
средства в расчётах и денежные средства).

Для организации праздничного агентства
понадобится организационное оборудование.

«Перечень необходимых основных средств»

№

Оборудование

Цена
за ед.

Среднедневное
потребление руб

Норматив
запаса  дни

Норматив
оборотных средств(руб)

1

Баллоны
с гелием

40
л. — 2.5 т.р.

312,5

 30

9375

2

Шарики
в ассортименте

Банка-300
р.

900

30

27000

3

Костюмы

2.5
т.р.

312,5

30

9375

54

Большое
сердце

800р.

200

30

600

Итого:
33750руб

Основная же часть организационного оборудования
(объекты), непосредственно будут закупаться по индивидуальной программе работы
после подписания договора и получения денежных средств.

Норматив оборотных средств определяем следующим
образом:

N об. = С потр. * N зап. , где

С — среднедневное потребление материалов,
руб.зап. — норматив запаса в днях.

.3 Расчет потребности в персонале

«Перечень необходимого персонала».

Должность

Кол-во

Вид
работы

Требования

График
работы

з/п,
руб

Директор

1

постоянно

5х2
с 10:00 до 18:00

25000

Бухгалтер

1

Совестит.

Эконом,
финанс., образование, опыт

5х2
с 10:00 до 18:00

12000

менеджеры
по работе с заказчиками

2

постоянно

Высш
обр., общител., опыт.

2х2
с 10:00 до 18:00

9000

художник-дизайнер

1

постоянно

Образование,
опыт

5х2
с 10:00 до18:00

7000

Уборщица

1

постоянно

Ответст.,
нал. Сан.кн.

6х1
с 16:00 до 18:00

6000

ведущие

2

приход

Опыт,
наработки

В
течении всего пероприятия

4000
за выход

актеры

Сост.

приход

Опыт,
номера

2
номера на мероприятии

2000
за выход

танцоры

Сост.

приход

Опыт,
номера

2
номера на мероприятии

2000
за выход

певцы

Сост.

приход

Опыт,
номера

2
номера на мероприятии

2000
за выход

клоуны

4

приход

опыт

2
номера на мероприятии

2000
за выход

Ди-джей

5

приход

опыт

В
течении всего мероприятия

2000
за выход

Фотограф

3

приход

Опыт,
наработки

В
течении всго мероприятия

5000
за выход

Видео-оператор

4

приход

Опыт,
наработки

В
течении всего мероприятия

5000
за ыход

Охрана

3

постоянно

Лицензия,
опыт

1х2
с 10:00 до 10:00

8000

Оформители

1

постоянно

Образов,
креатив

5х2
с 10:00 до 18:00

7000

Курьеры

Сост.

приход

ответственность

договор

Промоутер

Сост.

приход

активность

Пока
не раздаст все листовки

1000
за выход

Основывая на том, что в Ивановской области
рабочих мест не так много, что найти необходимых специалистов не составит
труда. Возможно трудоустройство на работу студентов по необходимым специальностям.
Приходных сотрудников на рынке труда, тоже достаточно, главное найти более
талантливых и креативных.

Подготовка постоянных кадров возможна, проходить
она будет при поступлении на работу (это касается менеджеров), и в процессе
необходимости. Обучение буду осуществлять либо руководитель, либо старший
менеджер.

Мотивация будет проходить по нескольким
направлениям:

Зарплата зависит от работы (например, сумел
привлечь клиента — % от заказа тебе)

Поощрение за хорошую работу

Скидки

И др.

Организационная структура — линейная

Стиль руководства — демократический.         

.4 Формирование
финансового результата

Правильное определение цены товара самым прямым
образом влияет на успешность бизнеса компании и, наряду с другими компонентами
является чрезвычайно ответственным этапом. Определение цены обуславливает объем
денежных доходов и является главным элементом для расчета точки безубыточности
бизнеса, рентабельности, финансового плана проекта и планирования сбыта.

Под себестоимостью принято понимать выраженные в
денежной форме текущие затраты предприятия на производство и реализацию
продукции.

Под затратами понимаются фактические издержки
предприятия. Мы классифицируем затраты по экономическим элементам: материальные
расходы, расходы на оплату труда, отчисления на социальные нужды, амортизация и
прочие затраты.

Материальные расходы:

К таким затратам относятся затраты на сырье,
материалы, комплектацию изделия и т.п.(Оборотные средства)

Материальные затраты были подсчитаны в параграфе
2.2

Затраты на оплату труда:

К таким затратам относят заработную плату
работников, премии и т.п.

Что бы посчитать отчисления на социальные нужды,
нам необходимо посчитать фонд оплаты труда. В месяце 30 день. У каждого
работника свой график работы. У должностей с графиком 5х2 рабочих дней 22, с
графиком 2х2 рабочих дней 16, с графиком 6х1 рабочих дней 26 и с графиком 1х2
рабочих дней 10. Таким образом из пункта 2.3 высчитали оплату за день у каждого
работника.

Исходя из этого, фонд оплаты труда на 1 будний
день равен:

х2: 1136+545+318++318=2408руб.

х2: 562*2=1124руб.

х1: =230руб.

х2: 800*3=2400руб.

Общий фонд оплаты труда равен
2408*22+1124*16+230*26+2400*10=100928руб.

Поэтому, отчисления на социальные нужды будут
100928*30%=30278руб.

Амортизация была посчитана в пункте 2.1. Общая
сумма амортизации составила 89000рублей в год. Если разделить полученную сумму
на 12, то мы получим 7416 рублей. Это ежемесячная сумма амортизации.

Так же мы должны высчитать прочие затраты. К
таким затратам относятся:

      Расходы на аренду. Аренда
помещения составила 10000 рублей в месяц.

      Налоговые платежи. Налог на
имущество составляет 2% от среднегодовой стоимости основных фондов предприятия.
Они будут равны 89000*2%= 1720рублей.

Годовую себестоимость мы посчитаем как сумму за
год таких показателей как:

Оборотные
средства

405000

Заработная
плата

1211280

Отчисления
на социальные нужды

363336

Амортизация

89000

Налоги

20640

Итого

2089256

В месяц, примерно, 14 праздников, выручка с
каждого праздника, примерно, 50000рублей. Т.е. за месяц выручка 700000рублей.

Прибыль = Выручка — Себестоимость

Прибыль (за год) = 700000*12 -2089256= 6310744

Чистая прибыль (за год) = 6310744 — 20% =
5048295рублей

ГЛАВА 3. Оценка эффективности деятельности
предприятия

3.1 Формирование финансовой отчетности
предприятия

В данном разделе рассматривается вопрос
финансового обеспечения деятельности предприятия и использование имеющихся
денежных средств. Во-первых это величина инвестиций, т.е. средств, которые
придется потратить, чтобы запустить бизнес, а во-вторых величина доходов, и
последнее — величина затрат, которые придется нести, чтобы поддерживать
соответствующие доходы уже в ходе операционной деятельности.

В условиях рыночной экономики финансовая
отчетность становится главным источником информации для принятия обоснованных
управленческих решений. Важным требованием к принятию управленческого решения
является наличие фактов, касающихся финансового положения организации и
результатов ее деятельности. Такие факты представляются в виде данных бухгалтерского
учета, которые собираются, группируются, подытоживаются и находят свое
отражение в отчетности. В самом общем виде финансовая отчетность — это конечный
продукт бухгалтерского учета в организации.

Бухгалтерский баланс — таблица, в которой сгруппированы
статичные объекты учета с их численными значениями. В соответствии с
рассмотрением объектов учета с двух точек зрения — имущество и источники
финансирования этого имущества — баланс состоит из двух частей: актива, где
показывается имущество по видам и группам, и пассива, где показывается
собственный капитал и обязательства организации.

Активы и пассивы предприятия всегда в
равновесии.

Первый раздел актива — основные запасы или
необоротные активы. В них входят основные средства и материальные активы
предприятия. Эта часть капитала характеризуется тем, что принимает участие в
ряде производственных процессов, постепенно перенося свою стоимость на готовый
продукт. В нашем случае основные запасы будут равны ……. тыс. рублей.

Следующий раздел актива — запасы и затраты. Под
ними подразумеваются оборотные средства предприятия за месяц. Они у нас равны
16937рублей.

Дебиторская задолженность, сумма долгов,
причитающихся предприятию, организации или учреждению от юридических или
физических лиц в итоге хозяйственных взаимоотношений с ними. Источником
покрытия дебиторской задолженности, являются отвлечённые из оборота собственные
средства. Обычно долги образуются от продаж в кредит. В нашем случае
дебиторская задолжность равна 0.

Последний раздел актива бухгалтерского баланса —
денежные средства. Под ним подразумеваются первичные коммунальные услуги и
налоги. Денежные средства были оценены в 28 000 рублей.

Бухгалтерский баланс

Таблица 6

Актив

Начало
года

Конец
года

Пассив

Начало
года

Конец
года

Основные
средства

203250

270322

Уставный
капитал

531250

531250

Запасы
и затраты

300000

208226

Прибыль

 —

1559040

Дебиторская
задолженность

 —

 —

Кредиты
и займы

 —

 —

Денежные
средства

28000

1611742

Кредиторская
задолженность

 —

 —

Баланс

531250

2090290

Баланс

531250

2090290

отчета о прибылях и убытках

тыс. руб.

Показатель

Отчетный
год

Выручка

8400000

Себестоимость

(2089256)

Валовая
прибыль

6310744

Коммерческие
расходы

0

Прибыль
от реализации

6310744

Прибыль
от прочей деятельности

0

Прибыль
до налогообложения

6310744

Налог
на прибыль

Чистая
прибыль

5048295

.2 Оценка деятельности предприятия на основании
финансовой отчетности

Показатели эффективности деятельности
предприятия

Показатели

Единица
измерения

Значение

Показатели,
характеризующие основные фонды

Фондоотдача

руб/руб

21

Фондоемкость

руб/руб

0,05

Фондовооруженность

руб/чел

22357

Коэффициент
обновления

%

8

Коэффициент
выбытия

%

3

Коэффициент
износа

%

14

Коэффициент
годности

%

9

Производственная
мощность предприятия

27227,2

Коэффициент
экстенсивного использования

%

33

Коэффициент
интенсивного использования

%

33

Коэффициент
интегрального использования

%

11

Показатели,
характеризующие оборотные средства

Коэффициент
оборачиваемости

Обороты

190,8

Коэффициент
закрепления

Рубли

0,005

Длительность
оборота

Дни

1,91

Показатели,
характеризующие трудовые ресурсы

Выработка

изделия

2301

Трудоемкость

0,0004

Показатели,
характеризующие эффективность финансово-экономической деятельности
предприятия

Рентабельность
активов

%

14957

Рентабельность
продаж

%

60

Расчеты:

Фон = 8400000/405000=21(руб/руб)

Фем=405000/8400000=0,05(руб/руб)

Фв=626000/28=22357(руб/чел)

Кобнов=(50080/626000)*100%=8%

Квыб=(18780/626000)*100%=3%

Кизн=(89000/626000)*100%=14%

Кгод=Остаточная стоимость основных
средств/Первоначальная стоимость основных средств

Кгод=(563400/626000)*100%=9%

В общем виде производственная мощность
предприятия (М) может быть определена по формуле:

М = Тэф*n*Пр

Тэф = Д*Ксм*Тсм*(100-%)/100, где

Тэф — эффективность фондовремени- среднее
количество единиц оборудования

Пр — часовая производительность единиц
оборудования

Д — количество рабочих

Ксм — количество смен. В нашем случае будет равным
произведению ямочной численности рабочих и количеству дней в месяце,
разделенное на количество работников.

Тсм — продолжительность каждой смены.

Тэф=28*(8*30/28)*8*(100-0)/100=1904

Пр = 1/норма времени

Нвр = Т см / Н в,

где Т см — сменное время работников (или группы
работников);

Н в — норма выработки работы (продукции) за
смену одного работника (или группы работников).

Нвр=28*30000=840000

Пр=1/840000=1,1

М=1904*13*1,1=27227,2

Кэкс = Фактическое время работы оборудования,
час / Время работы оборудования по норме, час

К=(8/24)*100%=33%

Кинт= 33%

Кио=0,33*0,33=0,11*100%=11%

Коб=4380000/22952=190,8

КЗ = 1 / К об=1/190,8=0,005

Длительность оборота рассчитывается
по формуле

Д = Ф/Коб, где

Ф — продолжительность календарного периода

Д = 365/190,8= 1,91 дней

Выр = объем произведенной продукции/ затраты
рабочего времени

Выр = 8400000/(10*365) = 2301 изделий

Формула для расчета трудоемкости:

Тр=Кч/Сп, где

Тр — трудоемкость,чел.час/руб.

Кч — общий фонд рабочего времени, чел.час,

Сп — объем произведенной продукции, руб

Тр=10*365/8400000=0,0004

Рентабельность активов рассчитывается как
отношение балансовой прибыли к среднегодовой стоимости активов.

РентА = 5048295/33750 = 149,5*100 = 14957 %

Рентабельность продаж можно посчитать как
отношение прибыли от реализации к выручке.

РентПр = 5048295/8400000= 0,6 или 60%

.3 Направления повышения эффективности
деятельности предприятия

Контроль качества, является важной функцией, к
которой необходимо подходить со всей серьезностью.

В «Отдохнем» контроль будет прослеживаться на
всех стадиях:

•        Контроль качества рекламы,

•        Контроль деятельности консультантов,

•        Контроль качества продукции,

•        Контроль качества выполнения проекта,

•        Контроль качества документов и т.д.

Методы контроля качества (методы статического
контроля):

•        Метод браковочного контроля (если
замечается отклонение от плана, клиенту обещали одно, а исполнитель в процессе
меняет содержание)

•        Предупредительный (когда нарушение
замечается на начальном этапе и его можно успеет перекрыть).

•        Контроль в ходе производства
(исполнитель меняет содержание при самом его исполнение, что не нравится
потребителю)

•        Пересмотр процесса (устаревание или
«заезженность» деятельности)

Любой контроль направлен на улучшение качества услуги
или продукции, а главное услуги не должны быть ниже качества запрашиваемого
потребителем.

Одной из главных задач контроля, будет являться,
развитие и поддержание внутреннего контроля, и создание эффективного внешнего.

Заключение

В нашей жизни существует множество различных,
известных всем, праздников: Новый год, 8 марта, день рождения, свадьба,
выпускной бал… Но не стоит забывать о других важных моментах нашей жизни.

Мы считаем, что отпраздновать можно все, что
угодно: повышение в должности, уход в отпуск, годовщину свадьбы и т.д. Главное,
чтобы праздник был незабываем, и спустя много лет, просматривая альбом с
фотографиями, мы с улыбкой вспоминали об этих днях.

Список литературы

Ансофф
И. Стратегическое управление/ И. Ансофф. — М. : Экономика, 2001.

Дорофеев
В.Д. Менеджмент : уч. пособие/ В.Д. Дорофеев, А.Н. Шмелева, Н.Ю. Шестопал.-
М.:ИНФРА-М,2007.-420 с.

Друкер
П.Ф. Задачи менеджмента в XXI веке: Учебное пособие / Пер с англ. — М.:
Издательский дом «Вильяме», 2001.

Кибанов
А.Я., Ивановская Л.В. Стратегическое управление персоналом. — М.: ИНФРА-М,
2000.

Минцберг
Г. Структура в кулаке: создание эффективной организации/ пер. с англ. Под ред.
Ю.Н. Каптуревского. — СПб.: Питер, 2001. — 512 с.

Управление
организацией/ Под ред. А.Г. Поршнева и др. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.:
ИНФРА-М, 2000.

Шейн
Э.Х. Организационная культура и лидерство. — СПб.: Питер, 2002.

Шекшня
СВ., Ермошкин Н.Н. Стратегическое управление персоналом в эпоху Интернета. —
М., 2002.

Щербина
В.В. Социальные теории организации. Словарь. М.: ИНФРА-М, 2000.

Учебные
пособия и научные статьи.

Базарова
Т.Ю. Управление персоналом развивающейся организации: Учебное пособие. М.,
1996.

Бикмухаметов
И.Х. Исследование систем управления: Учеб. пособие. Уфа, 2001.

Гольдштейн
Г.Я. Основы менеджмента: Учебное пособие. Таганрог, 2003.

Дорофеев
В.Д., Шмелева А.Н. Менеджмент:Методические указания к курсовой работе. Пенза,
2007.

Дятлов
А.Н, Плотников М.В. Общий менеджмент: курс лекций. М., 2004.

Прогнозирование
и планирование в условиях рынка: учеб. пособие для вузов / Т.Г. Морозова, А.В.
Пикулькин, В.Ф. Тихонов и др.; Под ред. Т.Г. Морозовой, А.В. Пикулькина. — М.:
ЮНИТИ-ДАНА, 2000.

Роль
менеджера в управлении стратегическими изменениями // Бизнес-образование. —
2000. — №2(9).

Толочек
А.В. Стилевые характеристики и взаимодействия руководителей в управленческой
структуре. //Вестник Московского университета. Сер.14, Психология. 2005. №3.

Шпотов
Б. Корпоративное управление в 20 веке: история и перспективы. // Проблемы
теории и практики управления. 2000, №1.

Источник

Курсовая работа: Бизнес-план «Агентство по организации праздников»

Бизнес-план

«Агентствопо организации праздников»

Автор проекта:

Официальное название: «Отдохнем».

Телефон:

2010

Содержание

1. Резюме

2. Описаниеуслуг(товаров работ) – агентство по организации праздников

3. Исследование ианализ рынка

4. План маркетинга

5. Производственныйплан

6. Организационныйплан

7. Финансовый план

8. Анализ рисков

1. Резюме

Рынок города Палласовки совершенноне насыщен видами услуг по организации праздников, свадеб, корпоративныхвечеров, дней рождений, пикников.

В нашем городе нет ниодного официального агентства где можно было бы заказать, например организациюдня рождения ребенка с фейерверком, с приглашением сказочных героев, множествомвоздушных шариков или например организацию пышной встречи из роддома мамы иноворожденного с красиво оформленной машиной а ведь как было бы приятна маметакая встреча организованная мужем и родными.

Что придает нам сил житьдальше, как ни внимание наших любимых и родных нам людей!

Если организациязнаменательных в нашей жизни событий будет поставлена правильно и без лишнихусилий со стороны клиента, то в дальнейшем данный проект являющийся новинкой внашем городе, дает нам основное преимущество данном виде деятельности.

Лозунг нашегоагентства: Праздникбез усилий!!!! Все гениальное просто.

Официальное название:«Отдохнем».

Организация корпоративныхвечеров и праздников в нашем городе ложиться на плечи самих празднующих и всепраздники происходят достаточно банально.

Мною предполагаетсяоткрыть официально зарегистрированное агентство по организации праздников,информацию о котором будет знать каждый житель нашего города и района путемправильно поставленной рекламы.

Многим знакома ситуация,когда в праздничный день хотелось бы отправиться на пикник не тратя силы назакупку продуктов, организацию поездки и т.д.

Сделав заказ в нашемагентстве на организацию пикника, не прилагая никаких усилий для того можно выехатьза город где все уже подготовлено от закусок, напитков, мангала для шашлыка доустановки шатра и т.д.

И по желанию клиента можновпоследствии заказать дополнительные услуги такие как, например заказ напитков,музыки или, например букета любимому человеку.

Разнообразие услуг нашегоагентства далее представлено в пункте 2 настоящего бизнес-плана.

Занять свою нишу на этомрынке, если верно расставить акценты и правильно направить средства будетнесложно, так как такого виды услуги есть, но они не организованны в одноагентство и каждая услуга в отдельности предоставляется разными людьми иорганизациями.

Как, например видеосъемкапраздника, организация закупки продуктов, украшение воздушными шарами,приготовление блюд — все эти услуги предоставляются, но разными организациями иклиенту приходится все силы тратить на заказ этих услуг в разных организациях ипорой сил и настроения не остается и на сам праздник.

Наше агентствопредполагает предоставлять организацию праздников вплоть от закупки продуктов,приготовления закусок, горячих блюд и т.д. до видеосъемки самого праздника, доставкибукетов, предоставления развлекательных услуг, так что клиенту не придетсятратить силы и нервы, а весь запас хорошего настроения от предвкушенияпраздника направить на сам праздник.

Суть данногобизнес-плана доказать:что на данном этапе, для данной местности исходя из экономических соображенийобразование ИП для оказания данного вида услуг наиболее целесообразно иоправдано.

Назначениебизнеса:Создание агентства по организации праздников.

Организационно-правоваяформа:Индивидуальный предприниматель без образования юридического лица.

Цельпроекта: Оказаниекачественных услуг по организации праздников.

Целью создания в данном направленииявляется:

на 1 этапе деятельности:

—  найти наиболее выгодное направлениепредпринимательской деятельности при относительно малых накопительныхвложениях;

—  наработка опыта в данном видедеятельности;

—  наработка своего контингентаклиентов;

—  добиться улучшения материальногоблагосостояния своей семьи.

на 2 этапе:

—  дальнейшее расширение бизнеса путемсоздания собственной диспетчерской службы по заказу услуг по организации праздников.

—  увеличение ассортимента услуг;

Первоначальным этапом дляоткрытия агентства по организации праздников является регистрация в налоговыхорганах в качестве Индивидуального Предпринимателя.

Далее расчет наиболеевыгодной системы налоговых платежей.

Востребованность данноговида услуги проверена методом анализа и опроса знакомых.

Срок окупаемости: 1год.

При наличии существующихсобственных средств, плюс получение субсидии в сумме 58800 рублей наорганизацию предпринимательской деятельности позволит исходя из экономическихсоображений обеспечит успех и окупаемость при условии небольшого вложения вдальнейшем в основные средства для оказания данного вида услуг.

2. Описание услуги

Описаниеуслуг:

Предполагается, чтоагентство будет оказывать клиентам следующие услуги:

— организациякорпоративных праздников

— организация детскихпраздников;

— организация свадеб;

— организация вечеровдосуга;

— организация частныхпраздников;

— организация семинаров иконференций;

Полный перечень услуг:

1.  Организация дней рождений, свадеб,выпускных вечеров; корпоративных вечеринок, пикников, встреч новорожденного имамы из роддома.

2.  Услуги повара;

3.  Услуги официанта;

4.  Разработка меню;

5.  Закупка продуктов, напитков;

6.  Закупка букетов;

7.  Оформление (шарами, цветами,плакатами) банкетных залов, помещений клиента;

8.  Предоставление под проведениепраздников моей квартиры (есть в наличии);

9.  Оформление столов (украшение,сервировка);

10.  Предоставление музыкальногооформления торжеств;

11.  Выездное обслуживание пикников,фуршетных вечеринок.

12.  Видео и фотосъемка;

13.  Доставка букетов;

14.  Оформление свадебных машин;

15.  Организация культурной программы;

16.  Организация фейерверков;

17.  Доставка клиента до места праздника иобратно (предполагается сотрудничать со службой такси на взаимовыгодныхусловиях).

Схемавзаимодействия с потенциальными клиентами следующая:

— клиент звонит пообъявлению, размещенному в газете «Рассвет» далее будут записаны необходимые координаты,телефон клиента, перечень заказываемых услуг.

Прайс лист спредоставлением всех расчетов по желанию клиента может быть отправлен скурьером или по электронной почте через Интернет.

Далее получив заказклиента на перечень услуг производится расчет — получение денег с вручениемквитанции об уплате и вручение личной визитки с печатью обеспечивающей вбудущем накопить скидки, что в дальнейшем обеспечит желание клиента обратится внаше агентство в будущем.

Основными преимуществами данного вида деятельности являются:

-свободный график работы;

-независимость от работодателя;

-возможность проявить все свои самые лучшие качества ижелание работать на себя и свою семью:

-возможность выстроить свою систему скидок для постоянныхклиентов тем самым увеличив количество клиентов, а следовательно и объемприбыли;

— достаточно небольшая сумма первоначальных вложений;

— в будущем планируется открыть диспетчерскую службу.

Местонахождение: г. Палласовка, ул., Волгоградскаяобласть г. Палласовка, ул. Садовая д.33 кв. 2

3. Исследование ианализ рынка

Выбранное направление деятельности,обладает рядом преимуществ по сравнению с остальными конкурирующими фирмами.

Важнейшими из которыхявляются:

—  потребность в данном виде услуг(проверено мною лично, моими родными и друзьями так как при наступлении, какоголибо знаменательного события в первую очередь вспоминается вся нагрузка поорганизации данного праздника что отнимает огромное количество сил, энергии).

—  конкурентоспособность с моей сторонысостоит в том, что я буду работать лучше своих конкурентов – доставка курьером спискауслуг и цен (бесплатно) и также не менее быстрый расчетзаказываемых услуг (не стоит заставлять клиента ждать), быстрая и качественнаяорганизация праздника от первого до последнего этапа.

—  ну и конечно же качество выполняемыхуслуг — быстрота, самое приветливое и терпеливое отношение к клиенту обеспечитотличное мнение и репутацию нашему агентству, что наиболее важно как на правомтак и на последующих этапах деятельности нашего агентства, что впоследствиисыграет немаловажную роль в увеличении количества клиентов.

—  быстрая окупаемость и возможностьточного реагирования на требования рынка.

На первом этапе деятельностипотребителями из-за малого объема будут являться жители города Палласовка.

Месторасположениенашей фирмы: г.Палласовка, ул. Садовая д.33 кв. 2

Населению нашего городаприходится пользоваться услугами по организации праздников разрозненно, т.е. вразных организациях, расположенных в отдаленных участках нашего города, чтоувеличивает количество времени, сил, энергии и нервов, потраченных на организациюпраздника ведь это не под силу, например человеку у которого нет автомобильноготранспорта или состояние здоровья не позволяет.

Позвонив по сотовомутелефону в наше агентство клиент получит всю необходимую информацию. Клиентуочень вежливо объяснят о всех видах услуг, сроках исполнения а также гарантиях.

Доставят курьером или поэлектронной почте прайс лист и список услуг (рекламный проспект предполагаетсяоформить красочно, разместив фотографии примеров оформлений помещений, прайслист блюд к каждому приложив фотографию и рецепт приготовления данного блюда,что даст возможность клиенту правильно и быстро сориентироваться в выборезаказа).

Все остальные фирмыоднодневки не выдерживают конкурентоспособности на данном рынке услуг, так каких работа не отлажена, гарантии не предоставляются, а клиент в первую очередьдолжен быть уверен что праздник пройдет организованно, красиво и интересно.

Мною же поставлена цельне только работать одной, но и в будущем создать диспетчерскую службу поорганизации праздников что уменьшит нагрузку по принятию и корректировкезаказов и позволит нашему агентству стать основной главенствующей фирмойобеспечивающей клиентам быструю и прежде всего качественную организациюпраздников.

Ввиду того, что моеобъявление будет выходить в газете «Рассвет» на первом этапе работы 2 раза внеделю в течение 4-х месяцев что даст возможность находится продолжительноевремя на виду у граждан нашего города, также будут вывешены объявления на всехрекламных тумбах города Палласовка где главным преимуществом перед конкурентамибудет описана система скидок — это даст клиентам в будущем право выбора что неменее важно.

Исходя из выгоднойценовой политики, скорости реагирования на пожелания клиента, системы скидок,благоприятному психологическому походу к каждому клиенту — вся эта совокупностьфакторов сыграет не маловажную роль для деятельности нашего агентства поорганизации праздников для жителей нашего города Палласовка, а также в будущеми жителей района.

Также предполагаетсяразместить большой красочно оформленный плакат, разместив его в центре городаПалласовка, в районе шестого квартала а также в районе вокзала.

4. План маркетинга

На первомэтапе деятельности будет напечатано большое количество цветных визиток,рекламных проспектов, а также дано объявление в газете «Рассвет» которое будетвыходить на протяжении 4-х месяцев 2 раза в неделю.

Будет данообъявление в Интернет на нашем Палласовском сайте.

Телефонныйномер нашего агентства будет простым и легким для запоминания.

На фонеконкурентов предполагается выделится конкретным списком услуг, простотой заказаорганизации праздника, системой скидок, правильно поставленной рекламнойкомпанией даст возможность нашему агентству стабильный доход.

При правильном примененииметодов стимулирования (объявлений, рекламы, использования системы скидок дляпостоянных клиентов) для нашего агентства в будущем будет обеспечена хорошаяприбыль что позволит окупать первоначальные затраты уже на первом годудеятельности.

5.  Производственный план

/>/>Местонахождениефирмы: г.Палласовка, ул., Волгоградская область г. Палласовка, ул. Садовая д.33 кв. 2

Специфика деятельности в сфере предоставления услуг поорганизации праздников требует особого внимания к легкости в полученииинформации о телефоне, списке и ценах на предоставляемые услуги.

Также необходимо учитывать, что непривыкшие к данным видамуслуг жители нашего города и также некая подозрительность клиентов в нашенеспокойное время (так как обман, обвешивание и непорядочность некоторыхорганизаций стали к сожалению нормой в наше время) будет первое время их настораживать,но при условии что «яркая упаковка будет соответствовать содержимому» даствозможность людям привыкнуть и удостовериться в прежде всего в порядочностинашего агентства и выполнению все взятых на себя обязательств.

Преимуществом такого подхода являетсяне только открытость перед клиентом, но в то же время и качество услугиявляется достаточным преимуществом перед конкурирующими фирмами.

Предполагается на первом этапе купить:домашний кинотеатр (SamsungHT-ТК Ч 35Р) и синтезатор Yamaha которые, прежде всего, являютсяосновным средством для организации музыкального сопровождения праздников, переноснойшатер, заказ пошива карнавальных костюмов, посуду вложив при этом полученнуюсубсидию и собственные накопленные средства.Расходы на рекламу предполагаетсяосуществить за счет средств из полученной субсидии.

Таблица 1

Потребность в основныхсредствах

Наименование оборудования Количество единиц Цена за единицу, у.е. Основное оборудование: домашний кинотеатр (Samsung HT-ТК Ч 35Р) 1 14791 синтезатор Yamaha 1 10000 Видеокамера 1 10000 Цифровой фотоаппарат 1 5000 переносной шатер 1 10000 Баллон с гелиевым газом 1 4050 Карнавальные костюмы 2 3000 ИТОГО 56841

Наличие собственных основных средств

Квартира двухкомнатная — имеется в собственности

Компьютер с выходом в Интернет

(для рассылки заказов и рекламных проспектов, для ведения отчетности и сдачи налоговых деклараций в налоговые органы, для ведения документооборота и т.д.)

— имеется в собственности Сотовый телефон 1 имеется в собственности Посуда 1 имеется в собственности Шарики воздушные 1 имеется в собственности

На первом этапепредполагается закупить необходимое оборудование, дать рекламу в нашей местнойгазете и расположить рекламу в сети Интернет на нашем Палласовском сайте.

Также предполагаетсяразместить большой красочно оформленный плакат, разместив его в центре городаПалласовка, в районе шестого квартала а также в районе вокзала.

Методом рассылки черезпочту России разослать рекламные листы.

Источник

Содержание:

Введение

Изначально сеть Интернет имела некоммерческий статус. Исполняя роль связующего канала между людьми, это средство общения постепенно приобрело черты инструмента ведения бизнеса.

Любой бизнес, который осуществляется посредством взаимодействия с широкой аудиторией, требует постоянной рекламы. Несколько лет назад к обычным средствам рекламы добавился новый, и порою более эффективный инструмент. Данным инструментом является web — сайт.

Сайт — это современное и потому актуальное средство предоставления информации о компании. Практически все крупные предприятия в настоящее время обзавелись собственными web-сайтами. Сайт свидетельствует о процветании компании, о ее солидности и современности. Следовательно, агентству по организации праздников «Fiesta» для успешного функционирования необходимо иметь сайт, который бы позволил привлечь новых клиентов, улучшить качество услуг, повысить скорость обслуживания.

Целью курсовой работы является создание web-сайта агентства по организации праздников «Fiesta» с использованием языка HTML.

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

1. Рассмотреть эффективность web-сайта в развитии компании.

2. Выявить основные этапы проектирования web-сайта.

3. Создать web-сайт для праздничного агентства с помощью языка HTML

4. Разработать уникальный и запоминающийся дизайн сайта.

5. Спроектировать структуру сайта таким образом, чтобы клиентам было комфортно работать с данным ресурсом.

5. Наполнить сайт информацией.

1. Эффективность web-сайта в развитии компании

Сайт — самый современный и эффективный канал коммуникации с потенциальным потребителем. Только возможности интернет сайта позволяют в полной мере использовать все способы донесения информационного сообщения до пользователя. Текст, аудио и видео информация могут быть поданы в рамках одного сайта для ознакомления потребителя с ними. Сайт компании берет на себя множество функций, помогающих в росте узнаваемости и увеличении прибыли. При грамотном исполнении сайт компании становится имиджевым инструментом раскрутки в Интернете, кроме того, позволяет расширить круг клиентов и реализовывать заказ товаров и услуг прямо в режиме онлайн. Поэтому очень важно создать собственное представительство во Всемирной паутине, причем с соблюдением всех основных правил, чтобы достичь максимальной эффективности.

Создание сайта предоставляет компании ряд следующих преимуществ.

1. Средство обращения к большой аудитории.

Глобальность интернета упрощает компаниям выход как на региональные, так и на мировые рынки. Уже просто имея сайт, можно быть уверенным в том, что заинтересованные лица — потенциальные клиенты и партнеры — сами смогут найти вас и нужные им сведения о вашей компании.

2. Источник подробной и актуальной информации о вашей компании.

Веб-сайт — это прежде всего информационное представительство компании в сети. Интернет работает 24 часа в сутки. В течение этого времени с вашим бизнесом могут ознакомиться десятки потенциальных клиентов, причем без вашего непосредственного участия. Интернет позволяет разместить любой, даже кажущийся невероятным, объем детальной информации, удобно ее структурировать и изменять так часто, как только потребуется. А одновременное использование на сайте статичных изображений, анимации, звука, видеоизображений позволит посетителю получить максимально полное представление о вашей фирме, товарах или услугах.

3. Постоянная реклама с широкими возможностями.

Сам по себе выпуск сайта уже является рекламной акцией, привлекающей внимание к вашей компании. Заплатив один раз за создание сайта, вы получаете в постоянное пользование свое собственное средство для проведения маркетинговых мероприятий. Реклама в интернете, проигрывая традиционным СМИ в размерах аудитории, обладает при этом массой других преимуществ: это постоянно действующая реклама, не ограниченная ни территориально, ни по времени, интернет позволяет забыть о таких вещах, свойственных традиционным СМИ, как устаревание рекламных материалов, оплата за объем размещаемого сообщения. Web — технологии позволяют очень точно нацеливать сообщение, интернет-реклама вовлекает пользователя в процесс получения рекламного сообщения, требует от него активных действий, имеет средства для сбора разнообразных статистических данных, позволяющих делать точный анализ эффективности рекламной кампании, ее оперативную корректировку.

4. Организация бизнес-процессов.

Используя в своей деятельности интернет, компании получают возможность быстро реагировать на меняющиеся рыночные условия, менять ассортимент, цены и описания товаров. Создание сайта позволит расширить базу потенциальных клиентов и партнеров, увеличить объем продаж, повысить узнаваемость вашей компании. Интранет и экстранет-решения помогут связать филиалы и отделы компании в единое рабочее пространство. Даже если вы не собираетесь заниматься интернет — бизнесом, вы не можете не признать значительной экономии средств на доставке и распространении коммерческой информации при использовании сети. Если ваш бизнес подходит для вывода в интернет, веб — сайт можно использовать для приема заказов, оформления сделок, полного цикла сопровождения клиентов (CRM) и поставщиков (SCM), предпродажной и послепродажной поддержки клиентов, — в общем, для организации полноценной электронной торговли. Не все компании, конечно, в состоянии в полной мере использовать возможности интернета, но игнорировать его уже становится невыгодно.

5. Обратная связь с клиентами.

Интернет позволяет наладить самую оперативную взаимосвязь между предприятием и его целевой аудиторией. Для этого на сайте используются механизмы обратной связи, анкетирование, опросы, гостевые книги, форумы, рассылка новостей и т.д. Достаточно просто и без каких-либо затрат компания будет получать комментарии и отзывы своих потенциальных клиентов. Тем самым сможет лучше понять их потребности и улучшить качество товаров/услуг, обслуживания, а также сделать соответствующие корректировки в содержании сайта. На основе получаемой информации создается база данных по активным посетителям сайта (их портрет, контактная информация, сведения об интересах, предпочтениях, заинтересовавшие страницы сайта). В дальнейшем эти данные можно эффективно использовать для информирования о новых услугах, акциях.

6. Имидж.

Особенность интернета в том, что все компании вне зависимости от их размера поставлены в равные стартовые условия. Виртуальный офис не требует таких же средств, как и настоящий. Реклама в сети обходится гораздо дешевле, а создать вокруг фирмы «информационный шум» вообще не представляет большой сложности для профессионалов. Критериями оценки имиджа в интернете являются качество дизайна, актуальность и полнота информационного наполнения, уровень сервиса. Используя все эти преимущества сети, небольшая фирма имеет все шансы создать образ солидной компании. Для малоизвестной компании создание сайта — привлекательная возможность встать в ряд с лидерами рынка. Крупные же компании в наше время вынуждены не только иметь представительство в сети, но и активно развивать это направление, удерживая позиции относительно своих конкурентов, также давно вышедших в интернет.

2. Этапы проектирования сайта

Разработка web — сайта обычно осуществляется в несколько этапов, каждый из которых одинаково важен для создания эффективного информационного ресурса.

Создание сайта — комплексный процесс, который включает в себя пять основных этапов:

  1. Разработка концепции сайта;
  2. создание дизайна сайта;
  3. программирование;
  4. информационное наполнение;
  5. верстка сайта.

2.1 Разработка концепции сайта

Первый этап создания сайта — разработка его концепции. На этом этапе определяются цели создания сайта и пути их достижения, происходит постановка основных задач.

Исходя из концепции сайта, формируется бюджет, ведется техническая разработка сайта, продвижение, дальнейшее развитие проекта, а также контроль состояния проекта с точки зрения достижения поставленных целей.

На первом этапе должны быть четко отражены следующие вопросы:

  1. Цель создания сайта;
  2. функции сайта;
  3. ресурсы, которые потребуются при создании и поддержке сайта.

Для того чтобы сайт был коммерчески эффективным, необходимо проведение маркетингового исследования, которое включает в себя исследование целевого сегмента рынка, целевой аудитории, конкурентов.

Результатом этапа разработки концепции сайта является техническое задание, в котором обязательно характеризуются следующие параметры:

  1. Структура web-сайта;
  2. информационное наполнение;
  3. навигация по сайту;
  4. требования к дизайну;
  5. технические характеристики;
  6. детальное описание каждой страницы;

Следует отметить, что состав концепции сайта, а также детализация и проработка тех или иных ее пунктов зависят от величины и сложности проекта.

2.2 Создание дизайна сайта

Дизайн по праву считается одним из наиболее важных и ответственных этапов работы по созданию сайта, т.к. не только привлекает внимание потенциальных заказчиков компании, но и реализует имидж фирмы в среде Интернет.

Дизайн web-страниц разрабатывается на основе логотипа и корпоративного стиля заказчика. Дизайн сайта, с одной стороны, должен быть уникальным и запоминающимся, акцентировать внимание посетителей на наиболее важных с точки зрения заказчика моментах. С другой, необходимо иметь в виду, что дизайн должен нравиться целевой группе — группе лиц, на которую в первую очередь ориентирован данный сайт. Кроме того, необходимо принимать во внимание ограничения, накладываемые на дизайн будущим содержимым страниц сайта. Дизайн сайта зависит от наличия в тексте таблиц, фотографий, объема текста страниц и многих других факторов.

Общепринятыми требованиями к грамотному web-дизайну являются следующие параметры:

  1. Технологичность.

Под технологичностью понимается скорость загрузки страниц сайта и корректность работы в версиях всех браузеров при любой кодировке. Одно из следствий этого требования: меньшее количество графических объектов и дополнительных эффектов. Невыполнение этого требования ведет к долгой загрузке страниц сайта у пользователей, а, следовательно, к уменьшению посещений.

  1. Функциональность

Дизайн сайта должен быть удобен для навигации. Основная информация, которую компания хочет донести до потенциальных заказчиков должна быть легкодоступна. Следует избегать сложной структуры и большой вложенности категорий. Так, если сайт имеет вложенность более четырех уровней — полезна навигационная строка. Если сайт имеет до пяти основных разделов — удобнее верхнее горизонтальное меню, если разделов в перспективе больше — вертикальное слева.

Роль шрифта также не следует недооценивать. Для удобства усвоения информации шрифты должны быть хорошо читаемы, т.е. достаточного размера, четкие, на контрастном фоне.

  1. Оригинальность

Под оригинальностью дизайна понимается уникальность и запоминаемость сайта его посетителями.

Помимо профессионализма дизайнеров, при создании действительно оригинального, запоминающегося дизайна сайта большую роль играют исходные материалы, предоставленные заказчиком.

Дизайн сайта должен подчиняться одной цели, единой концепции, он должен адекватно отражать характер деятельности заказчика, органично сочетаться с информационным наполнением, структурой web — сайта и принципами организации информации.

2.3 Этап программирования сайта

Этап программирования включает:

  1. детальное описание всех функциональных модулей web — сайта;
  2. выбор программного обеспечения для разработки (язык (и) программирования, база данных, и др.).

Этот этап подразумевает разработку и подключение функциональных модулей, призванных обеспечить посетителей сайта конкретными функциональными возможностями — навигации, поиска и др. На этом этапе идет разработка механизмов системы администрирования сайта, которая в будущем позволит сотрудникам компании менять/обновлять информацию на сайте. То есть создается рабочая версия сайта, готовая к наполнению текстов и графических материалов.

Язык программирования представляет собой знаковую систему, которая предназначена для описания алгоритмов. Самые популярные языки программирования: Java, C, C++, Delphi, Basic, PHP, Perl, Ruby и др.

Данная стадия является одной из наиболее сложных в техническом плане и также самая трудоемкая.

2.4 Информационное наполнение

Эффективность работы любого сайта неразрывно связана с понятием контента, то есть текстовой и графической информации, размещенной на нем. К данному этапу отношение должно быть особенно щепетильным, так как от качества представленной на сайте информации напрямую зависит эффективность ресурса. Если посетитель придет на сайт, но не найдет там для себя ничего полезного или интересного, то высока вероятность того, что данный пользователь откажется от повторного посещения сайта. Причем не помогут исправить положение ни самый красивый и Fiestaный дизайн, ни тщательно проработанная структура, ни отточенный до совершенства функционал.

При написании текстов следует уделять особое внимание следующим параметрам:

  • Структура. Для оптимизации восприятия информации структура текста на сайте выстраивается с учетом определенных правил. Например, основная смысловая и информационная нагрузка ложится на заголовки, первый и последний абзацы, первые предложения каждого абзаца.
  • Стиль. Правильно выбранный стиль — это возможность говорить с аудиторией на ее языке. Кроме того, существуют стилевые особенности общие для большинства web — текстов: общеупотребляемая лексика, краткость синтаксических конструкций, лаконичность изложения и др.
  • Ключевые слова. Включение в текст заранее отобранных ключевых слов и словосочетаний способно обеспечить сайту первые места в результатах поиска.

Задача редактора — распределить ключевые слова по тексту так, чтобы повествование выглядело естественно.

Последний этап работы — проверка текстов. Проверке подвергается все — от орфографии до точности фактического материала. Иногда тексты привязаны к графическим изображениям, что требует от редактора повышенного внимания. Только после тщательной проверки тексты помещаются на сайт.

2.5 Верстка сайта

Верстка представляет собой процесс интеграции текстового содержания, графики и программных компонентов в единое целое, т.е. придание страницам окончательного вида. В процессе верстки страницы приобретают вид, в котором они предстанут перед конечным пользователем (за исключением информационного наполнения).

На данном этапе происходит дополнительный контроль качества выполняемой работы, производится оптимизация web-страниц под особенности конкретных браузеров, используемых посетителями сайтов для навигации по Интернету. Учитываются особенности представления страниц при различных настройках глубины цвета и экранных разрешений.

Однако и после этого работы с сайтом не заканчиваются. В последующем могут понадобиться такие мероприятия, как оптимизация сайтов, разработка рекламной кампании, продвижение и раскрутка ресурса, сопровождение. Строго говоря, все это не относится непосредственно к разработке, но создание сайта и последующая раскрутка настолько связаны, что в большинстве случаев целесообразно рассматривать их как единое целое.

3. Средства создания web-сайтов

К основным средствам создания сайтов относятся:

  1. Конструкторы сайтов.
  2. Языки программирования.
  3. CMS (Content Management System).

У каждого подхода есть свои достоинства и недостатки. Рассмотрим их подробней.

3.1 Конструкторы сайтов

Конструктор сайтов — это программное средство, основанное на использовании шаблонов и призванное максимально упростить процессы создания и поддержки сайта.

Можно выделить несколько основных плюсов конструктора сайтов.

  1. Экономия времени и денег на поиск хостинга и регистрацию доменного имени будущего сайта. Конструктор дает возможность предоставить бесплатное доменное имя 3-го уровня и бесплатный хостинг. При использовании конструктора необходимо заранее уточнить объем выделяемой памяти под сайт, чтобы в скором времени не возникло проблем.
  2. Конструктор дает возможность использовать уже готовый шаблон, направленной тематики, а также дает большой набор настроек. Это значительно упрощает Вашу работу и сокращает время создания сайта в несколько раз. Имея готовые статьи и темы сайт можно создать за 30 минут, используя интуитивно понятный интерфейс.
  3. Также конструкторы сайтов, в большинстве случаев, дают возможность автоматического продвижения сайтов в поисковых системах и получения трафика. Конечно за это необходимо будет заплатить, но затраты будут куда ниже, чем при самостоятельной раскрутке. Конструкторы поддерживают ряд проектов каталогов, которые делают индексацию новых сайтов значительно быстрее.

Кроме достоинств конструкторы имеют и недостатки.

Главным недостатком является низкая гибкость. При создании сайтов при помощи конструкторов необходимо учитывать возможные проблемы с функциональностью. CMS позволяет расширить функционал с помощью возможностей редактирования кода (зная языки программирования можно самому внести изменения или же воспользоваться услугами программиста). Конструктор категорически запрещает изменить свой код.

Конструктор также жестко определяет структуру и внешний вид сайта. Поэтому в будущем повлиять на дизайн сайта фактически невозможно.

Трудность переноса сайта, а иногда и нереальность переноса, на другую платформу. Сайт имеет структуру, которая характерна для данного хостинга, и перенос на платный хостинг фактически отсутствует.

3.2 Языки программирования

Все языки программирования, используемые при разработке web-сайтов, можно разделить на две большие группы.

К первой относятся те из них, код которых выполняется на компьютере посетителя сайта — в его браузере. Это известные JavaScript, VBScript, Java — апплеты. Программы, написанные на этих языках, встраиваются в код web-страниц (или выносятся в отдельный файл с вызовом из web-страницы).

Во вторую группу попадают те языки, программы на которых выполняются на том компьютере, где расположен web — сервер. Примером является язык PHP, который отличается от других языков своей простотой. Создавая программы на этом языке, нет необходимости учитывать все те мелочи, с которыми сталкиваются программисты при работе с С++ или Perl: не нужно заботиться о правах доступа к файлам сценария или прописывать точные пути к различным модулям и т.д. Для тестирования PHP-программ на локальном компьютере не обязательно устанавливать на нем ту же операционную систему, что и у провайдера хостинг сайта, где они будут применяться, достаточно лишь загрузить соответствующий web-сервер и подключить к нему модуль PHP и целиком сосредоточиться на решаемой задаче.

Программы, написанные на PHP, выполняются на стороне сервера, т.е. начинают работать до загрузки страницы после подачи запроса клиента (например, ввода адреса). Они обрабатываются программой — сервером и в качестве ответа на запрос выдают динамически (т.е. в зависимости от запроса, интерактивно) генерируемые страницы. Эти страницы могут содержать как стандартные HTML-тэги, так и «скрипты» (маленькие программы WEB-приложения, выполняемые на стороне клиента), написанные на JavaScript или VBScript, которые начнут выполняться после полной загрузки браузером сгенерированной на сервере страницы.

JavaScript и VBScript предназначены, в основном, для придания динамичности (подвижности) страницам — выпадающие меню, мерцающие кнопки, эффектные переходы и т.п. Функции JavaScript, позволяют работать только с ресурсами клиентской машины и только с локальной файловой системой.

Скорость выполнения скрипта или программы. Среди локальных языков наивысшим быстродействием обладает JavaScript, среди серверных рекордсменом по обработке небольших объемов данных и текста является Perl. PHP на втором месте, но при этом имеет широчайшие возможности доступа практически к любым серверам баз данных.

Скрипты на JavaScript и VBScript встраиваются непосредственно в web-страницу и остаются видны в коде страницы во время её просмотра. То есть исходный текст любого скрипта, написанного на встроенном языке, можно просмотреть, открыв HTML-код страницы. Естественно, ни о какой секретности, безопасности или соблюдении авторских прав в данном случае речь не идет — кто захочет, тот и просмотрит, скопирует и переделает на свой лад. Программы на Perl пишутся в виде отдельных файлов и подключаются к странице с помощью директив SSI, тэгов IFRAME или JMG. При этом в коде страницы мы получаем результат выполнения скрипта, а не его исходный код. Режим секретности — максимальный. Программы на PHP, так же как и на JavaScript, встраиваются в тело страницы и возвращают пользователю только результат выполнения.

3.3 CMS (Content Management System)

CMS (Content Management System) — это программное обеспечение, которое позволяет разрабатывать и поддерживать динамические информационные web-сайты. Разные cms позволяют проектировать сайты различной сложности.

Существует два основных вида cms:

1. Сms работающие и располагающиеся в Интернете;

2. Сms установленные на компьютере и соединенные с сайтом автоматически или через интерфейс обновления файлов.

После интеграции cms с сайтом можно управлять содержанием и структурой сайта, публиковать новости, редактировать тексты и размещать графику, изменять и добавлять продукцию в каталоге, создавать новые страницы, разделы и многое другое. Преимущество динамических сайтов, построенных на основе cms, заключается в отделении дизайна от информационного наполнения, что позволяет автоматизировать документооборот, бизнес процессы, механизмы персонализации. Более того, cms позволяет управлять содержимым сайта настолько легко, просто и быстро, что коммерческая выгода от использования cms становится значительной. Цели и задачи cms-управление, наполнение и редактирование информации и графики клиентом.

Создание сайтов на основе CMS позволяет ускорить процесс его разработки, облегчить внедрение дизайна, упростить процесс сопровождение и продвижение сайта. Среди CMS существуют как дорогостоящие разработки, так бесплатные (но от этого не менее удобные и профессиональные) системы управления контентом. Самой известной из них является CMS Joomla!.

В любой момент можно передать сопровождение сайтов другому исполнителю. Широкое распространение Joomla! положительно сказывается на количестве опытных специалистов в совершенстве владеющих секретами данной CMS. Популярность Joomla! CMS заставила многих хостинг-провайдеров предоставлять возможность использования данной системы по умолчанию.

4 Создание web-сайта агентства по организации праздников «Fiesta» с помощью языка html

4.1 Определение структуры web-сайта

Основной этап проектирования сайта является определение его структуры. Под структурой подразумевается совокупность взаимосвязей (возможностей перехода по гиперссылке) между отдельными страницами сайта. Этот этап является одним из самых значимых при проектировании web — ресурса, ведь от структуры сайта напрямую зависит, сможет ли посетитель найти интересующий его материал, насколько ему будет комфортно работать с данным ресурсом. Стоит заранее определиться с тем, сколько на сайте будет разделов, подразделов и статей в каждом из них. Также в будущем стоит всегда придерживаться созданной структуры сайта, чтобы не возникло путаницы в размещении на веб-ресурсе информации.

4.2 Представление текста на Web-страницах

При создании профессиональной графики для Web используется текст со сглаженными краями. Сглаживание – это легкая размытость на неровных краях, сглаживающая переходы между цветами. Не сглаженные края, напротив, выглядят зазубренными и ступенчатыми. Исключением из этого общего правила является текст очень малого размера, (10 пунктов и меньше), применение сглаживания делает его практически неразличимым. Текст малых размеров будет выглядеть намного лучше без сглаживания.

Два комплекта шрифтов. При разработке Web-страницы средствами базового HTML есть два комплекта шрифтов; пропорциональный и шрифт фиксированной ширины. Проблема заключается лишь в том, что неизвестно, какой из них и какого размера будет использован при отображении.

Пропорциональный шрифт – иначе «шрифт переменной ширины» для каждого символа выделяет разное количество места в зависимости от его начертания. Например, в пропорциональном шрифте заглавная «W» занимает больше места в строке по горизонтали, чем прописная «I». Такие гаринитуры, как: Times, Helvetica и Arial являются примерами пропорциональных шрифтов.

Web-браузеры для большинства текстов на Web-странице, включая основной текст, заголовки, списки, цитаты и т. д., используют пропорциональные шрифты. Как правило, большие отрывки основного текста удобнее читать, когда они напечатаны пропорциональными шрифтами. Поскольку большинство пользователей не имеют времени заменить шрифты, установленные по умолчанию, с большой вероятностью можно предположить, что текст на вашей странице будет отображен шрифтом Times размером 10 или 12 пунктов (по умолчанию в Netscape) или Helvetica (по умолчанию в Microsoft Internet Explorer). Но это всего лишь общее правило.

Шрифт с фиксированной шириной предоставляет одинаковое место для всех символов шрифта. Заглавная «W» занимает не больше места, чем прописная «I». Примерами шрифтов фиксированной ширины являются гарнитуры Courier и Monaco. В Web-браузерах шрифты фиксированной ширины используются для отображения любого текста внутри следующих HTML-тегов: <рге>, <tt>, <code>, <kbd>,<samp>, <хтр>.

Поскольку многие люди не меняют настройку шрифтов, установленную по умолчанию, текст, находящийся в указанных тегах, будет выведен одним из шрифтов типа Courier.

Размер шрифта. Обычно размер шрифта определяется в пунктах (72 пункта (пт) = 1 дюйм высоты шрифта) но, к сожалению, эти размеры не достаточно точно переводятся между платформами. Отчасти это происходит потому, что их операционные системы управляют дисплеями с различными разрешениями.

4.3. Представление графики на Web-страницах

На данный момент почти все изображения в Web, представлены в двух форматах: GIF и JPEG. Третий соперник, заслуживающий упоминания, формат PNG, борется за поддержку и внимание браузеров. Далее – краткий обзор «большой тройки» онлайновых графических форматов. Более подробная информация представлена в главах, посвященных каждому из форматов.

GIF. GIF – Grafic Interchange Format можно назвать традиционным форматом файлов Web. Он был первым форматом файлов, который поддерживался Web-браузерами, и по сей день продолжает оставаться основным графическим форматом Web.

Его свойства состоят в следующем:

– поддерживает не более 256 цветов (меньше можно и часто нужно);

– использует палитру цветов;

– использует сжатие без потери информации по методу LZW (который подобен применяемому в архиваторе PKZIP, и, следовательно, GIF-файлы в дальнейшем практически не сжимаются);

– поддерживает чересстрочную развертку;

– является поточным форматом, т.е. показ картинки начинается во время перекачки;

– позволяет назначить одному из цветов в палитре атрибут прозрачный, что применяется при создании так называемых прозрачных GIFов;

– имеет возможность сохранения в одном файле нескольких изображений, что находит свое применение при изготовлении анимированных GIFов;

– поддерживает возможность вставки в файл управляющих блоков, которые позволяют вставлять комментарии в файл (например, об авторских правах), осуществлять задержку между показами изображений и т.д.

А теперь немножко разъяснений – к чему эти свойства могут привести. Как мы написали, GIF поддерживает не больше 256 цветов, а это значит, что все изображения, которые мы сохраняем в GIF-формате, явно или неявно уменьшают количество цветов, чтобы уложиться в этот лимит (разные программы с разным успехом). А отсюда вывод – если у взять красивую фотографию с плавными переходами и едва уловимыми оттенками цвета, то после преобразования все будет гораздо хуже – оттенки перестанут быть неуловимыми, и вся фотография приобретет неестественный, нереалистичный вид. Поэтому, если надо все-таки сохранить фотографию в формате GIF и передать все оттенки, то приходится идти на хитрости. Например, к фотографии можно применить какой-нибудь художественный фильтр и превратить ее в рисунок или применить тонирование. Зато нет никаких проблем с сохранением рисунков и чертежей в этом формате, они, как правило, хорошо сжимаются и не содержат много цветов.

JPEG. Вторым наиболее популярным графическим форматом в Web является JPEG – Joint Photographic Experts Group. Он содержит 24-разрядную информацию о цвете. Это 16,77 млн цветов в отличие от 256 цветов формата GIF. В JPEG используется так называемое сжатие с потерями. Это означает, что некоторая информация об изображениях в процессе сжатия отбрасывается, но в большинстве случаев ухудшение качества изображения не наносит вреда и часто даже не заметно.

Фотографии или любые изображения с плавными градациями цветов лучше всего сохранять в JPEG-формате, потому что он предлагает более высокое качество изображений, умещающихся в файл меньшего объема. Тем не менее, JPEG не является лучшим решением для графических изображений с одноцветными областями, поскольку этот формат имеет тенденцию испещрять цвета крапинками и конечный файл, как правило, будет несколько больше, чем GIF-файл для того же изображения.

PNG. Есть еще третий графический формат, конкурирующий за постоянное использование в Web. Это формат PNG – Portable Network Graphic, который, несмотря на некоторые достоинства, с 1994 г. находится более или менее в тени. Только недавно браузеры начали поддерживать PNG как встроенную графику, но PNG имеет все шансы стать очень популярным форматом в Web. Именно поэтому он включен здесь в «большую тройку». PNG может поддерживать 8-разрядные индексированные цвета, 16-разрядные полутона или 24-разрядные полноцветные изображения, используя схему сжатия без потерь. Это обеспечивает более высокое качество изображений, а иногда и меньший объем файлов по сравнению с форматом GIF. Кроме того, файлы PNG имеют некоторые замечательные функции, например, встроенное управление коэффициентом гамма, и изменяемые уровни прозрачности (это позволяет показывать рисунок фона сквозь отбрасываемые мягкие тени).

Размер файла. Без сомнения, именно графика сделала Web таким, каким мы его видим сегодня, но как дизайнер вы должны знать, что многие пользователи испытывают к графике в Web чувство на грани любви и ненависти. Не стоит забывать, что графика увеличивает время, необходимое Web-странице для передачи по сети; большой объем графики означает существенное время загрузки, которое испытывает терпение читателя, особенно если он дозванивается с использованием стандартного модемного соединения.

В этом отношении для Web-дизайнера существует единственное наиболее важное правило: размер файла графического изображения должен быть минимально возможным! Создание изображений, предназначенных для передачи по сети, возлагает ответственность на разработчиков серьезно относиться к проблеме времени загрузки.

4.3. Создание и заполение сайта

Многие Web-мастера не тратят время на то, чтобы продумать информационный поток, а ограничиваются только размещением текста и изображений на странице. Хотя на многих сайтах вы можете встретить хвастливые уверения, что у них гораздо больше посетителей, чем у конкурентов, однако это не самый лучший индикатор качества исполнения. Лучшим показателем является время: если пользователи остаются на вашем сайте достаточно долго для того, чтобы пройти по разным его уровням и разделам, то вы вправе быть уверенными в хорошо выполненной работе. Согласно задания был разработан сайт,программный код страниц сайта представлено в Приложении 1. Разработанные страницы ресурса представлены ниже на рисунках.

Страница « О нас»

Рисунок 1- Страница » О нас»

Страница «Услуги»

Рисунок 2-Страница «Услуги»

Страница «Организация праздников»

Рисунок 3- Страница «Организация праздников»

Страница «Наши партнеры»

Рисунок 4-Страница «Наши партнеры»

Страница «Сотрудники агентства»

Рисунок 5-Страница «Сотрудники агентства»

Заключение

В результате выполнения курсовой работы был создан web-сайт для праздничного агентства «Fiesta».

Выполнены все поставленные задачи, а именно:

  • Рассмотрена эффективность web-сайта в развитии компании;
  • выявлены основные этапы проектирования web — сайта;
  • сайт разработан с помощью языка HTML;

Созданный сайта позволит расширить базу потенциальных клиентов и партнеров, увеличить объем продаж, повысить узнаваемость компании.

Web — сайт — это прежде всего информационное представительство компании в сети. Интернет работает 24 часа в сутки. В течение этого времени с вашим бизнесом могут ознакомиться десятки потенциальных клиентов, причем без вашего непосредственного участия.

Приложение 1

Страница «Сотрудники»

<!DOCTYPE HTML PUBLIC «-//W3C//DTD HTML 4.0 Transitional//EN»>

<HTML><HEAD><TITLE>Праздничное агенство</TITLE>

<META http-equiv=Content-Type content=»text/html; charset=utf-8″>

<style type=»text/css»>

<!—

.style1 {

font-weight: bold;

font-style: italic;

}

.style2 {font-family:»Courier New», Courier, monospace; color:#339937;}

.style7 {

color: #FFFF00;

font-weight: bold;

font-family: Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif;

}

.style10 {color: #FFFF00;}

.style18 {color: #6633FF;}

—>

</style>

<link rel=»stylesheet» type=»text/css» href=»stil.css»/></HEAD>

<BODY leftMargin=0 topMargin=0>

<DIV align=center><span class=»style18″></span>

<TABLE class=border cellSpacing=0 cellPadding=0 width=100% border=0>

<DIV align=center class=»style1″>

<p class=»style2″><marquee behavior=»scroll»>

FIESTA&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;

Праздничное агенство</marquee></span></h1></DIV></TD></TR></TBODY></TABLE>

<TABLE cellSpacing=0 cellPadding=0 width=100% border=2>

<TBODY><TR><TD width=»15%» height=»517″ vAlign=top >

<TABLE width=»100%» height=»320″ border=0 cellPadding=2 cellSpacing=0>

<TBODY><TR align=middle>

<TD width=»100%» height=15><h2>Меню сайта</h2></TD>

</TR>

<TR align=middle>

<TD width=»100%» bgColor=#A7B1EF class=style7 onMouseOver=»bgColor=’#ffffff'» onMouseOut=»bgColor=’#A7B1EF'»><a href=»index.html» class=»style10″>На главную</a></TD>

</TR>

<TR align=middle>

<TD width=»100%» bgColor=#A7B1EF class=style10 onMouseOver=»bgColor=’#ffffff'» onMouseOut=»bgColor=’#A7B1EF'»><strong><a href=»whatis.html» class=»style10″>О нас</a></strong></TD>

</TR>

<TR align=middle>

<TD width=»100%» bgColor=#A7B1EF class=style10 onMouseOver=»bgColor=’#ffffff'»onmouseout=»bgColor=’#A7B1EF'» style5><strong><a href=»typesofsniffs.html» class=»style10″>Услуги</a></strong></TD>

</TR>

<TR align=middle>

<TD width=»100%» bgColor=#A7B1EF class=style10 onMouseOver=»bgColor=’#ffffff'»

onmouseout=»bgColor=’#A7B1EF'»><strong><a href=»structure.html» class=»style10″><strong>Организация праздников</a></strong></a></strong></TD>

</TR>

<TR align=middle>

<TD bgColor=#A7B1EF class=style10 onMouseOver=»bgColor=’#ffffff'»

onmouseout=»bgColor=’#A7B1EF'»><strong><a href=»pr.html» class=»style10″>Наши партнеры</a></strong></TD>

</TR>

<TR align=middle>

<TD bgColor=#A7B1EF class=style10 onMouseOver=»bgColor=’#ffffff'»

onmouseout=»bgColor=’#A7B1EF'»><strong><a href=»soft.html» class=»style10″>Сотрудники агенства</a></strong></TD>

</TR>

</TBODY></TABLE>

<TABLE cellSpacing=0 cellPadding=2 width=»100%» border=0>

<TBODY>

<TR align=middle>

<TD width=»100%»

bgColor=#A7B1EF height=23><img src=»64558.gif» width=»150″ height=»124″></TD>

</TR> <TR align=middle>

<TD class=style7

width=»100%» bgColor=#A7B1EF>Полезные ссылки:</TD>

</TR>

<TR align=middle>

<TD class=style7 onMouseOver=»bgColor=’#ffffff'»

onmouseout=»bgColor=’#A7B1EF'» width=»100%» bgColor=#A7B1EF><strong><a href=»https://www.mos.ru/» class=»style7″>Новости города</a> </strong></TD>

</TR>

<TR align=middle>

<TD class=style7 onMouseOver=»bgColor=’#ffffff'»

onmouseout=»bgColor=’#A7B1EF'» width=»100%» bgColor=#A7B1EF><strong><a href=»https://www.tripadvisor.ru/Restaurants-g298484-Moscow_Central_Russia.html/» class=»style7″>Рестораны и кафе</a></strong></TD>

</TR>

<TR align=middle>

<TD class=style7 width=»100%» bgColor=#A7B1EF><p><embed src=»sound/1.mid» width=»100%» height=»15″ autostart=»true»></embed></p></TD></TR>

</TR>

</TBODY></TABLE>

<TABLE cellSpacing=0 cellPadding=2 width=»100%» border=0>

</TABLE>

<TABLE cellSpacing=0 cellPadding=2 width=»100%» border=0>

</TABLE></TD>

<TD width=»71%» align=middle vAlign=top>

<TABLE cellSpacing=0 cellPadding=0 width=»97%» border=0>

<TBODY>

<TR valign=»top»>

<TD height=»45″ align=left ><div align=»center» class=»style10″ style=»font-size:24px»> <a > <blink>

Сотрудники </blink> </a> </div>

</TD></TR>

<TR>

<TD height=»242″ align=left valign=»top» ><div align=»center» class=»style10″ style=»font-size:14px»>

<p style=»text-align:center»><a ><img src=»HttpAnalyzerFullV2.gif» width=»320″></a> </p>

<p><a href=»soft/HttpAnalyzerFullV2.exe»>Ведущие</a> — Организация мероприятий и идей любой сложности.</p>

<p>&nbsp;</p>

</div>

</TD></TR>

<TR>

<TD height=»242″ align=left valign=»top» ><div align=»center» class=»style10″ style=»font-size:14px»>

<p style=»text-align:center»><a ><img src=»httpsmall_b.JPG» width=»320″></a> </p>

<p><a href=»soft/IEWatchSetup.exe»>Детские аниматоры</a> — Грамотный оптимизированный бюджет</p>

<p>&nbsp;</p>

</div>

</TD></TR>

<TR>

<TD height=»242″ align=left valign=»top» ><div align=»center» class=»style10″ style=»font-size:14px»>

<p style=»text-align:center»><a ><img src=»03.gif» width=»320″></a> </p>

<p><a href=»soft/rminstall.exe»>Ведущие мастер классов</a> Гарантируем качество услуг.</p>

</div>

</TD></TR>

<TR>

<TD height=»242″ align=left valign=»top» ><div align=»center» class=»style10″ style=»font-size:14px»>

<p style=»text-align:center»><a ><img src=»f52dbf59554f73f90cd700db1d1e438a.gif» width=»320″></a> </p>

<p><a href=»soft/icqsnif_setup.exe»>Вокалисты и музыканты</a> Танцивальные и вокальные коллективы сотрудничают с нами</p>

</div>

</TD></TR>

<TR>

<TD height=»242″ align=left valign=»top» ><div align=»center» class=»style10″ style=»font-size:14px»>

<p style=»text-align:center»>&nbsp;</p>

<p style=»text-align:center»><a ><img src=»httpsmall_b.JPG» width=»320″></a> </p>

<p><a href=»soft/ps_install.exe»>Организаторы выстовок и семинаров</a>Проведем семинар,тренинг</p>

</div>

</TD></TR>

<TR>

<TD height=»242″ align=left valign=»top» ><div align=»center» class=»style10″ style=»font-size:14px»>

<p style=»text-align:center»>&nbsp;</p>

<p style=»text-align:center»><a ><img src=»ff00d017e658c987414c2467964af04f.jpg» width=»320″></a> </p>

<p><a href=»soft/ARPBuilder.zip»>Взрослые и детские аниматоры</a> — Устраивать праздники, слушать слова благодарности, видеть слезы радости, наблюдать счастливые лица гостей в ответ — это самая лучшая награда, счастье и прибыль!

Мы верим в то, что все наши действия, мысли, порывы и дела возвращаются к нам с утроенной силой.

Вот почему качество нашей работы так высоко.

Хотите, чтобы и ваша отдача вернулась в увеличенной форме? Тогда присоединяйтесь к нам!!!

Мы будем темой ваших разговоров!.</p>

</div>

</TD></TR>

</TBODY></TABLE></TD>

<TD vAlign=top width=»14%» >

<TABLE width=»100%» height=»320″ border=0 cellPadding=2 cellSpacing=0>

<TBODY>

<TR align=middle>

<TD width=»100%»

height=17><h2>Расширенное меню</h2></TD>

</TR>

<TR align=middle>

<TD bgColor=#A7B1EF class=style10 onMouseOver=»bgColor=’#ffffff'»

onmouseout=»bgColor=’#A7B1EF'»><strong><a href=»usesniffs.html» class=»style10″>Новости</a></strong></TD>

</TR>

<TR align=middle>

<TD class=style7 onMouseOver=»bgColor=’#ffffff'»

onmouseout=»bgColor=’#A7B1EF'» bgColor=#A7B1EF><a href=»ag_network.html» class=»style10″> Мы в сети</a></a></TD>

</TR></TBODY></TABLE>

<TABLE cellSpacing=0 cellPadding=2 width=»100%» border=0>

<TBODY>

<TR align=middle>

<TD width=»100%»

bgColor=#A7B1EF height=23><img src=»KompjuternyeSeti01_5.jpg» width=»175″ ></TD>

</TR> <TR align=middle>

<TD class=style7

width=»100%» bgColor=#A7B1EF>Полезные ссылки:</TD>

</TR>

<TR align=middle>

<TD class=style7 onMouseOver=»bgColor=’#ffffff'»

onmouseout=»bgColor=’#A7B1EF'» width=»100%» bgColor=#A7B1EF><a href=»https://profi.ru/krasota/photographer/» class=»style7″><Фотографы</TD>

</TR>

<TR align=middle>

<TD class=style7 onMouseOver=»bgColor=’#ffffff'»

onmouseout=»bgColor=’#A7B1EF'» width=»100%» bgColor=#A7B1EF><a href=»https://www.google.ru/» class=»style7″>Поиск информации</TD>

</TR>

<TR align=middle>

<TD class=style7 onMouseOver=»bgColor=’#ffffff'»

</TR>

</TBODY></TABLE>

</TABLE>

<TABLE cellSpacing=0 cellPadding=2 width=»100%» border=0>

</TABLE>

<h3 class=»textumor style10″>Сайт праздничного агенства<BR>

Fiesta</h3>

<h3 class=»style7″>Правильный выбор</h3>

<h3><span class=»style7″>2018<BR>

</span><BR>

<BR>

</h3>

</DIV>

</BODY>

</HTML>

Страница «Организация праздников»

<!DOCTYPE HTML PUBLIC «-//W3C//DTD HTML 4.0 Transitional//EN»>

<HTML><HEAD><TITLE>Праздничное агенство</TITLE>

<META http-equiv=Content-Type content=»text/html; charset=utf-8″>

<style type=»text/css»>

<!—

.style1 {

font-weight: bold;

font-style: italic;

}

.style2 {font-family:»Courier New», Courier, monospace; color:#339937;}

.style7 {

color: #FFFF00;

font-weight: bold;

font-family: Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif;

}

.style10 {color: #FFFF00;}

.style18 {color: #6633FF;}

—>

</style>

<link rel=»stylesheet» type=»text/css» href=»stil.css»/></HEAD>

<BODY leftMargin=0 topMargin=0>

<DIV align=center><span class=»style18″></span>

<TABLE class=border cellSpacing=0 cellPadding=0 width=100% border=0>

<DIV align=center class=»style1″>

<p class=»style2″><marquee behavior=»scroll»>

FIESTA&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;

Праздничное агенство</marquee></span></h1></DIV></TD></TR></TBODY></TABLE>

<TABLE cellSpacing=0 cellPadding=0 width=100% border=2>

<TBODY><TR><TD width=»15%» height=»517″ vAlign=top >

<TABLE width=»100%» height=»320″ border=0 cellPadding=2 cellSpacing=0>

<TBODY><TR align=middle>

<TD width=»100%» height=15><h2>Меню сайта</h2></TD>

</TR>

<TR align=middle>

<TD width=»100%» bgColor=#A7B1EF class=style7 onMouseOver=»bgColor=’#ffffff'» onMouseOut=»bgColor=’#A7B1EF'»><a href=»index.html» class=»style10″>На главную</a></TD>

</TR>

<TR align=middle>

<TD width=»100%» bgColor=#A7B1EF class=style10 onMouseOver=»bgColor=’#ffffff'» onMouseOut=»bgColor=’#A7B1EF'»><strong><a href=»whatis.html» class=»style10″>О нас</a></strong></TD>

</TR>

<TR align=middle>

<TD width=»100%» bgColor=#A7B1EF class=style10 onMouseOver=»bgColor=’#ffffff'»onmouseout=»bgColor=’#A7B1EF'» style5><strong><a href=»typesofsniffs.html» class=»style10″>Услуги</a></strong></TD>

</TR>

<TR align=middle>

<TD width=»100%» bgColor=#A7B1EF class=style10 onMouseOver=»bgColor=’#ffffff'»

onmouseout=»bgColor=’#A7B1EF'»><strong><a href=»structure.html» class=»style10″><strong>Организация праздников</a></strong></a></strong></TD>

</TR>

<TR align=middle>

<TD bgColor=#A7B1EF class=style10 onMouseOver=»bgColor=’#ffffff'»

onmouseout=»bgColor=’#A7B1EF'»><strong><a href=»soft.html» class=»style10″>Сотрудники агенства</a></strong></TD>

</TR>

</TBODY></TABLE>

<TABLE cellSpacing=0 cellPadding=2 width=»100%» border=0>

<TBODY>

<TR align=middle>

<TD width=»100%»

bgColor=#A7B1EF height=23><img src=»64558.gif» width=»150″ height=»124″></TD>

</TR> <TR align=middle>

<TD class=style7

width=»100%» bgColor=#A7B1EF>Полезные ссылки:</TD>

</TR>

<TR align=middle>

<TD class=style7 onMouseOver=»bgColor=’#ffffff'»

onmouseout=»bgColor=’#A7B1EF'» width=»100%» bgColor=#A7B1EF><strong><a href=»https://www.mos.ru/» class=»style7″>Новости города</a> </strong></TD>

</TR>

<TR align=middle>

<TD class=style7 onMouseOver=»bgColor=’#ffffff'»

onmouseout=»bgColor=’#A7B1EF'» width=»100%» bgColor=#A7B1EF><strong><a href=»https://www.tripadvisor.ru/Restaurants-g298484-Moscow_Central_Russia.html/» class=»style7″>Рестораны и кафе</a></strong></TD>

</TR>

<TR align=middle>

<TD class=style7 width=»100%» bgColor=#A7B1EF><p><embed src=»sound/1.mid» width=»100%» height=»15″ autostart=»true»></embed></p></TD></TR>

</TBODY></TABLE>

<TABLE cellSpacing=0 cellPadding=2 width=»100%» border=0>

</TABLE>

<TABLE cellSpacing=0 cellPadding=2 width=»100%» border=0>

</TABLE></TD>

<TD width=»71%» align=middle vAlign=top>

<TABLE cellSpacing=0 cellPadding=0 width=»97%» border=0>

<TBODY>

<TR>

<TD height=»242″ align=left ><div align=»center»>

<p><strong>Организация праздников. Настоящее событие трудно представить без ярких моментов, которые, в будущем будут порождать тёплые воспоминания и обогревать душу. Безупречные специалисты и грандиозный поток идей агентства БОНАПАРТ станут вашими верными помощниками в реализации ваших особенных мероприятий.</strong><br />

<strong>Во-первых,</strong> 7-летний опыт работы на рынке ивент-услуг. <br />

<strong>Во-вторых,</strong> 2 в 1: проведение на высоком уровне как душевных семейных мероприятий, так и бизнес-событий. <br />

<strong>В-третьих,</strong> Fiestaное мышление наших сотрудников (мы предлагаем всегда яркие и оригинальные идеи);. <br />

<strong>В-четвертых,</strong> Выполнение заказов «под ключ» </p> </div>

</TD></TR>

</TBODY></TABLE></TD>

<TD vAlign=top width=»14%» >

<TABLE width=»100%» height=»320″ border=0 cellPadding=2 cellSpacing=0>

<TBODY>

<TR align=middle>

<TD width=»100%»

height=17><h2>Расширенное меню</h2></TD>

</TR>

<TR align=middle>

<TD bgColor=#A7B1EF class=style10 onMouseOver=»bgColor=’#ffffff'»

onmouseout=»bgColor=’#A7B1EF'»><strong><a href=»usesniffs.html» class=»style10″>Музыка</a></strong></TD>

</TR>

<TR align=middle>

<TD class=style7 onMouseOver=»bgColor=’#ffffff'»

onmouseout=»bgColor=’#A7B1EF'» bgColor=#A7B1EF><a href=»ag_network.html» class=»style10″> Мы в сети</a></a></TD>

</TR></TBODY></TABLE>

<TABLE cellSpacing=0 cellPadding=2 width=»100%» border=0>

<TBODY>

<TR align=middle>

<TD width=»100%»

bgColor=#A7B1EF height=23><img src=»KompjuternyeSeti01_5.jpg» width=»175″ ></TD>

</TR> <TR align=middle>

<TD class=style7

width=»100%» bgColor=#A7B1EF>Полезные ссылки:</TD>

</TR>

<TR align=middle>

<TD class=style7 onMouseOver=»bgColor=’#ffffff'»

onmouseout=»bgColor=’#A7B1EF'» width=»100%» bgColor=#A7B1EF><a href=»https://profi.ru/krasota/photographer/» class=»style7″></a>Фотографы</TD>

</TR>

<TR align=middle>

<TD class=style7 onMouseOver=»bgColor=’#ffffff'»

onmouseout=»bgColor=’#A7B1EF'» width=»100%» bgColor=#A7B1EF><a href=»https://www.google.ru/» class=»style7″>Поиск информации</TD>

</TR>

<TR align=middle>

<TD class=style7 onMouseOver=»bgColor=’#ffffff'»

</TR>

</TBODY></TABLE>

</TABLE>

<TABLE cellSpacing=0 cellPadding=2 width=»100%» border=0>

</TABLE>

<h3 class=»textumor style10″>Сайт праздничного агенства<BR>

Fiesta</h3>

<h3 class=»style7″>Правильный выбор</h3>

<h3><span class=»style7″>2018<BR>

</span><BR>

<BR>

</h3>

</DIV>

</BODY>

</HTML>

Список использованных источников

  1. Алексеев А.П. Введение в Web-дизайн [Текст]: Учебное пособие/ М.: СОЛОН — ПРЕСС, 2016. — 185 с.
  2. Вильямсон Х. Универсальный Dynamic HTML / Библиотека программиста – СПб.: ПИТЕР, 2014
  3. Гвоздева, В. А. Информатика, автоматизированные информационные учебник / В. А. Форум:
  4. Дронов, Владимир HTML 5, CSS 3 и Web 2.0. Разработка современных Web-сайтов / Владимир Дронов. — М.: БХВ-Петербург, 2016. — 416 c.

Иопа, Н. И. Информатика: (для технических пособие / Н. И. КноРус, 2017. – 469 с.

  1. Квинт, Игорь Создаем сайты с помощью HTML, XHTML и CSS / Игорь Квинт. — М.: Питер, 2016. — 448 c.
  2. Лазаро, Исси Коэн Полный справочник по HTML, CSS и JavaScript / Лазаро Исси Коэн, Джозеф Исси Коэн. — М.: ЭКОМ Паблишерз, 2016. — 943 c.
  3. Методические указания по курсовому проектированию по дисциплине «Разработка серверных приложений для WEB»
  4. Основы информатики: учебник / В. Ф. Ляхович, С. О. Ростов-на-Дону:
  5. Печников В.Н. Создание Web-сайтов без посторонней помощи. – М.: Триумф, 2006
  6. Симонович, С. В. Информатика. курс [Текст] / С. В. СПб.: Питер,

СПИСОК ДЛЯ ТРЕНИРОВКИ ССЫЛОК

  • Анализ конкурентоспособности ПАО «МТС» в условиях рынка: текущее состояние и перспективы развития
  • Государственное регулирование инновационной деятельности. Зарубежный опыт. Состояние отечественной экономики.
  • Проектные структуры управления (Теоретические аспекты применения проектных организационных структур)
  • Фирменное наименование и его гражданско-правовая охрана ( Генезис правового развития права на фирменное наименование законодательстве России и в отдельных зарубежных странах)
  • Теоретические основы мотивации персонала (Теоретические основы мотивации персонала)
  • Влияние фактора неопределённости при планировании инновационного проекта
  • Принципы и методы современного налогового планирования ( Теоретические аспекты налогового планирования)
  • Реклама как сигнал и как информация (Понятие и особенности информационного воздействия современной рекламы)
  • Теоретические основы кредитоспособности предприятий
  • Понятие, виды и правовой режим ценных бумаг (Понятие и правовая природа ценных бумаг)
  • Общий порядок создания, реорганизации и ликвидации субъектов ПП (Сущность регулирования предпринимательской деятельности)
  • Учет хозяйственных операций и составление управленческого учета (Сущность бухгалтерского баланса)
Источник

Организационный план создания праздничного агентства

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РФ

ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

ИВАНОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ХИМИКО-ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ

КАФЕДРА ЭКОНОМИКИ И ФИНАНСОВ

Курсовая работа

по дисциплине: «Экономика организаций»

на тему: «Организационный план создания праздничного агентства»

Студент: Евдокимов Кирилл Сергеевич

Форма обучения: очная

Руководитель: Беляева С.В.

Иваново 2014 г

Содержание

Введение

ГЛАВА 1. Описание бизнеса

.1Характеристика вида деятельности планируемого предприятия

.2 Характеристика рынка сбыта

.3 Характеристика конкурентов

ГЛАВА 2. Организационный план открытия предприятия

.1 Расчет потребности в основных фондах

.2 Расчет потребности в оборотных средствах

.3 Расчет потребности в персонале

.4 Формирование финансового результата

ГЛАВА 3. Оценка эффективности деятельности предприятия

.1 Формирование финансовой отчетности предприятия

.2 Оценка деятельности предприятия на основании финансовой отчетности

.3 Направления повышения эффективности деятельности предприятия

Заключение

Список литературы

Введение

Рынок города Кинешма плохо насыщен видами услуг по организации праздников, свадеб, корпоративных вечеров, дней рождений, пикников.

В нашем городе нет ни одного официального агентства где можно было бы заказать, например организацию дня рождения ребенка с фейерверком, с приглашением сказочных героев, множеством воздушных шариков или например организацию пышной встречи из роддома мамы и новорожденного с красиво оформленной машиной а ведь как было бы приятна маме такая встреча организованная мужем и родными.

Что придает нам сил жить дальше, как ни внимание наших любимых и родных нам людей!

Если организация знаменательных в нашей жизни событий будет поставлена правильно и без лишних усилий со стороны клиента, то в дальнейшем данный проект являющийся новинкой в нашем городе, дает нам основное преимущество данном виде деятельности.

Лозунг нашего агентства: Праздник без усилий!!!! Все гениальное просто.

Официальное название: «Отдохнем».

Назначение бизнеса: Создание агентства по организации праздников.

Организационно-правовая форма: Индивидуальный предприниматель без образования юридического лица.

Цель проекта: Оказание качественных услуг по организации праздников.

ГЛАВА 1. Описание бизнеса

.1Характеристика вида деятельности планируемого предприятия

Организация корпоративных вечеров и праздников в нашем городе ложиться на плечи самих празднующих и все праздники происходят достаточно банально.

Мною предполагается открыть официально зарегистрированное агентство по организации праздников, информацию о котором будет знать каждый житель нашего города и района путем правильно поставленной рекламы.

Многим знакома ситуация, когда в праздничный день хотелось бы отправиться на пикник не тратя силы на закупку продуктов, организацию поездки и т.д.

Сделав заказ в нашем агентстве на организацию пикника, не прилагая никаких усилий для того можно выехать за город где все уже подготовлено от закусок, напитков, мангала для шашлыка до установки шатра и т.д.

И по желанию клиента можно впоследствии заказать дополнительные услуги такие как, например заказ напитков, музыки или, например букета любимому человеку.

Занять свою нишу на этом рынке, если верно расставить акценты и правильно направить средства будет несложно, так как такого виды услуги есть, но они не организованны в одно агентство и каждая услуга в отдельности предоставляется разными людьми и организациями.

Как, например видеосъемка праздника, организация закупки продуктов, украшение воздушными шарами, приготовление блюд — все эти услуги предоставляются, но разными организациями и клиенту приходится все силы тратить на заказ этих услуг в разных организациях и порой сил и настроения не остается и на сам праздник.

Наше агентство предполагает предоставлять организацию праздников вплоть от закупки продуктов, приготовления закусок, горячих блюд и т.д. до видеосъемки самого праздника, доставки букетов, предоставления развлекательных услуг, так что клиенту не придется тратить силы и нервы, а весь запас хорошего настроения от предвкушения праздника направить на сам праздник.

Одним словом можно сказать, что это очень выгодный бизнес.

Последнее время в сфере организации праздников, появилось очень много нововведений. Многие из них направлены на улучшение дизайна помещения и создание дополнительной радости потребителей. Здесь можно отметить такие новинки как, аэродизайн, генератор мыльных пузырей, создание слайд- и кинофильмов, драпировка помещения тканью, праздничная флористика, салют из бабочек, запуск фонариков и т.д. Кроме этого совершенствуется техника и технологии, а, следовательно, и улучшается качество съемки, музыки, фильмов.

В последнее время люди заинтересовались национальными традициями и обычаями, тем самым вернув моду на караваи, ретуши, гуляниями на природе, картежи, повозки и гуляния на лошадях. Но, несмотря на это интерес к новшествам и красоте нашего времени не упал, именинники заказывают Porshe и Bugatti, молодожены — лимузины.

Мода на свадебные путешествия с каждым годом набирает обороты, для этого молодожены долго ищут хорошее турагентство, долго оформляют документы, подбирают нужный отель и надеяться получить скидку, но не всегда свадьба для тур-агентов является причиной для предоставления скидок. Праздничное агентство может также эту обязанность взять на себя и не обязательно самостоятельно организовывать путешествие, достаточно подписать с несколькими агентствами договора, обсудить все обстоятельства и далее работать по намеченному плану.

Суть данной организации доказать: что на данном этапе, для данной местности исходя из экономических соображений образование ИП для оказания данного вида услуг наиболее целесообразно и оправдано.

Целью создания в данном направлении является:

на 1 этапе деятельности:

найти наиболее выгодное направление предпринимательской деятельности при относительно малых накопительных вложениях;

наработка опыта в данном виде деятельности;

наработка своего контингента клиентов;

добиться улучшения материального благосостояния своей семьи.

на 2 этапе:

дальнейшее расширение бизнеса путем создания собственной диспетчерской службы по заказу услуг по организации праздников.

увеличение ассортимента услуг;

Первоначальным этапом для открытия агентства по организации праздников является регистрация в налоговых органах в качестве Индивидуального Предпринимателя.

.2Характеристика рынка сбыта

Цены на услуги будут разбиты на блоки: каждый блок подразумевает максимальную возможность вложения денег. Первый блок — ценовая категория от 300 рублей до 3 т.р. Второй блок — от 3 т.р. до 30т. рублей. Третий блок — ценовая категория от 31т. рублей до 100т. рублей. Четвертый блок — ценовая категория от 100 т. рублей до 500 т. рублей. Пятый блок — ценовая категория свыше 500 т. рублей.

Предполагается, что агентство будет оказывать клиентам следующие услуги:

Вид услуги (товара)ЦенаОрганизация свадеб под ключ от 180000.00 руб.Ведущие от 4000.00 руб. за 6 чУкрашение залаот 2500.00 руб.Сердце большоеот 800.00 руб. за штупаковка Ваших подарков, оформлениеот 500.00 руб. за штАренда автоот 1000.00 руб. за часКаретаот 20000.00 руб.Букеты для невест, оформлениеот 1000.00 руб.Цифровая видео-съемка, монтаж, запись на носительот 9000.00 руб.Цифровая Фото-съемка (обработка), запись на CDот 5000.00 руб.Дым-машина1000.00 руб. за часгенератор мыльных пузырей600.00 руб.Батут детский2000.00 руб. за часТорты эксклюзивные на заказот 600.00 руб. за кгВыездное обслуживаниеот 700.00 руб. за челМакияж + прическа (выезд на дом)от 2500.00 руб.Фейерверкиот 10000.00 руб.Запуск голубей1600.00 руб.Доставка тропических бабочекот 1200.00 руб. Ростовая куклаот 1500.00 руб. за часИллюзионисты -концертная программа 50 минот 8000.00 руб.Поздравление на дом, в офис, в детский сад, доставка подарковот 1500.00 руб.Встреча из роддома с участием разных персонажейот 1500.00 руб.Дружеские шаржиот 5000.00 руб.Сольные танцы разл. направлений мин.3 выходаот 2000.00 руб. Стриптиз муж, женот 2000.00 руб. Саксофон, скрипкаот 3000.00 руб. за часМузыкальное сопровождение Ди-джейот 6000.00 руб. за 6 чСценаот 12000.00 руб.

Первоначальная деятельность праздничного агентства «Отдохнем» будет основываться на привлечение подрядчиков и партнеров, например:

Салоны красоты (BeautyStar)

Свадебные салоны — свадебные и вечерние платья и аксессуары (Happyday)

Салоны мужской одежды — костюмы и аксессуары (Айвенго)

Обувные магазины (PaoloConte, Планета обуви,)

Помещения для проведения мероприятий (рестораны: Русская изба, Мирная пристань; гостиницы, столовые , базы отдыха и др.)

Туристические фирмы (Вокруг света, Горячий тур, Солнечный ветер,)

Аренда транспорта (Лимузин-сервис, АвтоТранс, Favorit, РетроКар)

Ювелирные салоны (Золотой век, Эстет)

Типографии (Печатный двор)

Цветочные салоны (Орхидея, Флорист.)

Все партнеры выбраны в соответствие с качеством обслуживания и спектра предоставляемых услуг, обстановки, месторасположения и ценовой категории. организационный план оборотный финансовый

Схема взаимодействия с потенциальными клиентами следующая:

клиент звонит по объявлению, размещенному в газете «168 часов» и «Кинешемец.ру» далее будут записаны необходимые координаты, телефон клиента, перечень заказываемых услуг.

Прайс лист с предоставлением всех расчетов по желанию клиента может быть отправлен с курьером или по электронной почте через Интернет.

Далее получив заказ клиента на перечень услуг производится расчет — получение денег с вручением квитанции об уплате и вручение личной визитки с печатью обеспечивающей в будущем накопить скидки, что в дальнейшем обеспечит желание клиента обратится в наше агентство в будущем.

Основными преимуществами данного вида деятельности являются:

свободный график работы;

независимость от работодателя;

возможность проявить все свои самые лучшие качества и желание работать на себя и свою семью

возможность выстроить свою систему скидок для постоянных клиентов тем самым увеличив количество клиентов, а следовательно и объем прибыли;

достаточно небольшая сумма первоначальных вложений;

в будущем планируется открыть диспетчерскую службу.

.3Характеристика конкурентов

Выбранное направление деятельности, обладает рядом преимуществ по сравнению с остальными фирмами. Важнейшими, из которых, являются:

потребность в данных видах услуг.

конкурентоспособность — предоставление различных видов услуг и товаров в одном месте, быстрый расчет денежных вложений, быстрая и качественная организация праздника от первого до последнего этапа, правильно организованная рекламная акция.

качество выполняемых услуг — быстрота, профессионализм, приветливое и терпеливое отношение к клиенту, индивидуальный и креативный подход к каждому мероприятию.

быстрая окупаемость и возможность точного реагирования на требования и изменения потребностей рынка.

«Сравнение конкурентов и выявление наиболее сильного».

КонкурентыПри-быльАссорти-мент услугИздер-жкиЧисло работни-ковНало-гиКаче-ство услугМесто Расположе-ниеРекламаТриумф+1+1-1+1-1+1-10Арт-Премьер+1+1-1+1-1+1-1+1Квартал00-1+1-10+10Частные лица0-1+100-10-1Дом. Бизнес-1-1+10+1-10-1

Сравнив конкурентов можно сделать вывод, что самый сильным потенциальный конкурент это агентство «Арт-Премьер».

Местонахождение: Ивановская область, г. Кинешма, ул. им Фрунзе, д. 1

ГЛАВА 2. Организационный план открытия предприятия

.1 Расчет потребности в основных фондах

Основные фонды — это средства труда, которые многократно участвуют в производственном процессе, сохраняя при этом свою натуральную форму. Предназначаются для нужд основной деятельности организации и должны иметь срок использования более года. По мере износа, стоимость основных средств уменьшается и переносится на себестоимость продукции с помощью амортизации.

«Перечень необходимых основных фондов»

№ Название и марка оборудованияЦена за единицуКоличествоСтоимость Срок полезного использования, летТехника:1Компьютеры 20 т.р.4 80 т. р.10 2Телевизор с DVD-проигр. 12 т.р.224 т.р. 6 Музыкальный центр 6 т.р. 16 т.р.10 4МФУ2 т.р.24 т.р.105Телефон Multiset DECT 1 т.р.11т.р.106Факс струйный 2 т.р.12 т.р.107Цифровая фоторамка 1 т.р.22 т.р.38Фотоаппарат цифровой 15 т.р. 115 т.р.29Видеокамера50 т.р.150 т.р.210Аппаратура (генератор пузырей, туман и т.д.)200 т.р.1200 т.р.1011Аксессуары и техника для оформления30 т.р.130 т.р.10Прочее:12Ремонт 60 т.р.160 т.р.413Декор 40 т.р.140 т.р.4Мебель:14Диван7 т.р. 428 т.р.415Кресло4 т.р.312 т.р.416Стулья 1 т.р.66 т.р.417Столы2 т.р.612 т.р.418Шкаф4 т.р. 4 16 т.р.419Полки, стойки1 т.р.88 т.р.420Сантехника30 т.р.130 т.р.5Итого: 626 т.р.

Аренда помещения составляет в месяц 10000 рублей, в год 120000 рублей.

В таблице ниже представлены амортизационные отчисления. Данные отчисления будут считаться линейным способом.

Название и марка оборудованияНорма амортизации %Амортизация руб. в годКомпьютеры1%200Телевизор с DVD — проигрывателем16%1920Музыкальный центр1%60МФУ1%20Телефон MultisetDECT1%10Факс струйный1%10Цифровая фоторамка33%330Фотоаппарат цифровой50%7500Видеокамера50%25000Аксессуары и техника для оформления10%3000Аппаратура (генератор пузырей, туман и т.д.)10%20000Ремонт 25%15000Декор 25%10000Диван25%1750Кресло25%1000Стулья25%250Столы25%500Шкаф25%1000Полки, стойки25%250Дополнительно 20%600Сантехника 20%600Всего: 89000

Формула расчета нормы амортизации

На(%)=(1/срок полезного использования)*100% , А=(На*Фпер.стоим.)/100%

На=(1/10)*100%=1%, А=(1*20000)/100%=200руб в год

На=(1/6)*100%=16%, А=(16*12000)/100%=1920руб в год

На=(1/10)*100%=1%, А=(1*6000)/100%=60руб в год

На=(1/10)*100%=1%, А=(1*2000)/100%=20руб в год

На=(1/10)*100%=1%, А=(1*1000)/100%=10руб в год

На=(1/10)*100%=1%, А=(1*2000)/100%=10руб в год

На=(1/3)*100%=33%, А=(33*1000)/100%=330руб в год

На=(1/2)*100%=50%, А=(50*15000)/100%=7500руб в год

На=(1/2)*100%=50%, А=(50*50000)/100%=25000руб в год

На=(1/4)*100%=25%, А=(25*60000)/100%=15000руб в год

На=(1/4)*100%=25%, А=(25*40000)/100%=10000руб в год

На=(1/4)*100%=25%, А=(25*7000)/100%=1750руб в год

На=(1/4)*100%=25%, А=(25*4000)/100%=1000руб в год

На=(1/4)*100%=25%, А=(25*1000)/100%=250руб в год

На=(1/4)*100%=25%, А=(25*2000)/100%=500руб в год

На=(1/4)*100%=25%, А=(25*4000)/100%=1000руб в год

На=(1/4)*100%=25%, А=(25*1000)/100%=250руб в год

На=(1/5)*100%=20%, А=(20*30000)/100%=600руб в год

На=(1/5)*100%=20%, А=(20*30000)/100%=600руб в год

На=(1/10)*100%=10%, А=(10*200000)/100%=20000руб в год

.2 Расчет потребности в оборотных средствах

Оборотные средства- это денежные средства хозрасчётного социалистического предприятия (организации), используемые для создания производственных запасов сырья, материалов, топлива, тары, инструмента, производственного и бытового инвентаря; заделов незавершённого производства; запасов готовой продукции, а также средства, вложенные в расчёты и остатки денежных средств на расчётных счётах в банках и в кассах предприятий и организаций. Одна часть их функционирует в процессе производства, другая — в сфере обращения.

Оборотные средства делятся на нормируемые (состоящие из запасов товарно-материальных ценностей, включая незавершённое производство, готовую продукцию и т.п.) и ненормируемые (отгруженные товары, средства в расчётах и денежные средства).

Для организации праздничного агентства понадобится организационное оборудование.

«Перечень необходимых основных средств»

№ОборудованиеЦена за ед.Среднедневное потребление рубНорматив запаса дниНорматив оборотных средств(руб)1Баллоны с гелием40 л. — 2.5 т.р.312,5 3093752Шарики в ассортиментеБанка-300 р. 90030270003Костюмы2.5 т.р.312,530937554Большое сердце800р.20030 600Итого: 33750руб

Основная же часть организационного оборудования (объекты), непосредственно будут закупаться по индивидуальной программе работы после подписания договора и получения денежных средств.

Норматив оборотных средств определяем следующим образом:

N об. = С потр. * N зап. , где

С — среднедневное потребление материалов, руб.зап. — норматив запаса в днях.

.3 Расчет потребности в персонале

«Перечень необходимого персонала».

ДолжностьКол-воВид работыТребования График работыз/п, рубДиректор1постоянно5х2 с 10:00 до 18:0025000Бухгалтер1Совестит.Эконом, финанс., образование, опыт5х2 с 10:00 до 18:0012000менеджеры по работе с заказчиками2постоянноВысш обр., общител., опыт.2х2 с 10:00 до 18:009000художник-дизайнер1постоянноОбразование, опыт5х2 с 10:00 до18:007000Уборщица1постоянноОтветст., нал. Сан.кн.6х1 с 16:00 до 18:006000ведущие2приходОпыт, наработкиВ течении всего пероприятия4000 за выходактерыСост.приходОпыт, номера2 номера на мероприятии2000 за выходтанцорыСост.приходОпыт, номера2 номера на мероприятии2000 за выходпевцыСост.приходОпыт, номера2 номера на мероприятии2000 за выходклоуны4приходопыт2 номера на мероприятии2000 за выходДи-джей5приходопытВ течении всего мероприятия2000 за выходФотограф 3приходОпыт, наработкиВ течении всго мероприятия5000 за выходВидео-оператор4приходОпыт, наработкиВ течении всего мероприятия5000 за ыходОхрана 3постоянноЛицензия, опыт1х2 с 10:00 до 10:008000Оформители 1постоянноОбразов, креатив5х2 с 10:00 до 18:007000КурьерыСост.приходответственностьдоговорПромоутерСост.приходактивностьПока не раздаст все листовки1000 за выход

Основывая на том, что в Ивановской области рабочих мест не так много, что найти необходимых специалистов не составит труда. Возможно трудоустройство на работу студентов по необходимым специальностям. Приходных сотрудников на рынке труда, тоже достаточно, главное найти более талантливых и креативных.

Подготовка постоянных кадров возможна, проходить она будет при поступлении на работу (это касается менеджеров), и в процессе необходимости. Обучение буду осуществлять либо руководитель, либо старший менеджер.

Мотивация будет проходить по нескольким направлениям:

Зарплата зависит от работы (например, сумел привлечь клиента — % от заказа тебе)

Поощрение за хорошую работу

Скидки

И др.

Организационная структура — линейная

Стиль руководства — демократический.

.4 Формирование финансового результата

Правильное определение цены товара самым прямым образом влияет на успешность бизнеса компании и, наряду с другими компонентами является чрезвычайно ответственным этапом. Определение цены обуславливает объем денежных доходов и является главным элементом для расчета точки безубыточности бизнеса, рентабельности, финансового плана проекта и планирования сбыта.

Под себестоимостью принято понимать выраженные в денежной форме текущие затраты предприятия на производство и реализацию продукции.

Под затратами понимаются фактические издержки предприятия. Мы классифицируем затраты по экономическим элементам: материальные расходы, расходы на оплату труда, отчисления на социальные нужды, амортизация и прочие затраты.

Материальные расходы:

К таким затратам относятся затраты на сырье, материалы, комплектацию изделия и т.п.(Оборотные средства)

Материальные затраты были подсчитаны в параграфе 2.2

Затраты на оплату труда:

К таким затратам относят заработную плату работников, премии и т.п.

Что бы посчитать отчисления на социальные нужды, нам необходимо посчитать фонд оплаты труда. В месяце 30 день. У каждого работника свой график работы. У должностей с графиком 5х2 рабочих дней 22, с графиком 2х2 рабочих дней 16, с графиком 6х1 рабочих дней 26 и с графиком 1х2 рабочих дней 10. Таким образом из пункта 2.3 высчитали оплату за день у каждого работника.

Исходя из этого, фонд оплаты труда на 1 будний день равен:

х2: 1136+545+318++318=2408руб.

х2: 562*2=1124руб.

х1: =230руб.

х2: 800*3=2400руб.

Общий фонд оплаты труда равен 2408*22+1124*16+230*26+2400*10=100928руб.

Поэтому, отчисления на социальные нужды будут 100928*30%=30278руб.

Амортизация была посчитана в пункте 2.1. Общая сумма амортизации составила 89000рублей в год. Если разделить полученную сумму на 12, то мы получим 7416 рублей. Это ежемесячная сумма амортизации.

Так же мы должны высчитать прочие затраты. К таким затратам относятся:

?Расходы на аренду. Аренда помещения составила 10000 рублей в месяц.

?Налоговые платежи. Налог на имущество составляет 2% от среднегодовой стоимости основных фондов предприятия. Они будут равны 89000*2%= 1720рублей.

Годовую себестоимость мы посчитаем как сумму за год таких показателей как:

Оборотные средства405000Заработная плата1211280Отчисления на социальные нужды 363336Амортизация89000Налоги20640Итого2089256

В месяц, примерно, 14 праздников, выручка с каждого праздника, примерно, 50000рублей. Т.е. за месяц выручка 700000рублей.

Прибыль = Выручка — Себестоимость

Прибыль (за год) = 700000*12 -2089256= 6310744

Чистая прибыль (за год) = 6310744 — 20% = 5048295рублей

ГЛАВА 3. Оценка эффективности деятельности предприятия

3.1 Формирование финансовой отчетности предприятия

В данном разделе рассматривается вопрос финансового обеспечения деятельности предприятия и использование имеющихся денежных средств. Во-первых это величина инвестиций, т.е. средств, которые придется потратить, чтобы запустить бизнес, а во-вторых величина доходов, и последнее — величина затрат, которые придется нести, чтобы поддерживать соответствующие доходы уже в ходе операционной деятельности.

В условиях рыночной экономики финансовая отчетность становится главным источником информации для принятия обоснованных управленческих решений. Важным требованием к принятию управленческого решения является наличие фактов, касающихся финансового положения организации и результатов ее деятельности. Такие факты представляются в виде данных бухгалтерского учета, которые собираются, группируются, подытоживаются и находят свое отражение в отчетности. В самом общем виде финансовая отчетность — это конечный продукт бухгалтерского учета в организации.

Бухгалтерский баланс — таблица, в которой сгруппированы статичные объекты учета с их численными значениями. В соответствии с рассмотрением объектов учета с двух точек зрения — имущество и источники финансирования этого имущества — баланс состоит из двух частей: актива, где показывается имущество по видам и группам, и пассива, где показывается собственный капитал и обязательства организации.

Активы и пассивы предприятия всегда в равновесии.

Первый раздел актива — основные запасы или необоротные активы. В них входят основные средства и материальные активы предприятия. Эта часть капитала характеризуется тем, что принимает участие в ряде производственных процессов, постепенно перенося свою стоимость на готовый продукт. В нашем случае основные запасы будут равны ……. тыс. рублей.

Следующий раздел актива — запасы и затраты. Под ними подразумеваются оборотные средства предприятия за месяц. Они у нас равны 16937рублей.

Дебиторская задолженность, сумма долгов, причитающихся предприятию, организации или учреждению от юридических или физических лиц в итоге хозяйственных взаимоотношений с ними. Источником покрытия дебиторской задолженности, являются отвлечённые из оборота собственные средства. Обычно долги образуются от продаж в кредит. В нашем случае дебиторская задолжность равна 0.

Последний раздел актива бухгалтерского баланса — денежные средства. Под ним подразумеваются первичные коммунальные услуги и налоги. Денежные средства были оценены в 28 000 рублей.

Бухгалтерский баланс

Таблица 6

АктивНачало годаКонец годаПассивНачало годаКонец годаОсновные средства203250270322Уставный капитал531250531250Запасы и затраты300000 208226Прибыль -1559040Дебиторская задолженность — -Кредиты и займы — -Денежные средства280001611742Кредиторская задолженность — -Баланс5312502090290Баланс5312502090290

отчета о прибылях и убытках

тыс. руб.

ПоказательОтчетный годВыручка8400000Себестоимость(2089256)Валовая прибыль6310744Коммерческие расходы0Прибыль от реализации6310744Прибыль от прочей деятельности0Прибыль до налогообложения6310744Налог на прибыль1262449Чистая прибыль5048295

.2 Оценка деятельности предприятия на основании финансовой отчетности

Показатели эффективности деятельности предприятия

ПоказателиЕдиница измеренияЗначениеПоказатели, характеризующие основные фондыФондоотдачаруб/руб21Фондоемкостьруб/руб0,05Фондовооруженностьруб/чел22357Коэффициент обновления%8Коэффициент выбытия%3Коэффициент износа%14Коэффициент годности%9Производственная мощность предприятия27227,2Коэффициент экстенсивного использования%33Коэффициент интенсивного использования%33Коэффициент интегрального использования%11Показатели, характеризующие оборотные средстваКоэффициент оборачиваемостиОбороты190,8Коэффициент закрепленияРубли0,005Длительность оборотаДни1,91Показатели, характеризующие трудовые ресурсыВыработкаизделия2301Трудоемкость0,0004Показатели, характеризующие эффективность финансово-экономической деятельности предприятияРентабельность активов%14957Рентабельность продаж%60

Расчеты:

Фон = 8400000/405000=21(руб/руб)

Фем=405000/8400000=0,05(руб/руб)

Фв=626000/28=22357(руб/чел)

Кобнов=(50080/626000)*100%=8%

Квыб=(18780/626000)*100%=3%

Кизн=(89000/626000)*100%=14%

Кгод=Остаточная стоимость основных средств/Первоначальная стоимость основных средств

Кгод=(563400/626000)*100%=9%

В общем виде производственная мощность предприятия (М) может быть определена по формуле:

М = Тэф*n*Пр

Тэф = Д*Ксм*Тсм*(100-%)/100, где

Тэф — эффективность фондовремени- среднее количество единиц оборудования

Пр — часовая производительность единиц оборудования

Д — количество рабочих

Ксм — количество смен. В нашем случае будет равным произведению ямочной численности рабочих и количеству дней в месяце, разделенное на количество работников.

Тсм — продолжительность каждой смены.

Тэф=28*(8*30/28)*8*(100-0)/100=1904

Пр = 1/норма времени

Нвр = Т см / Н в,

где Т см — сменное время работников (или группы работников);

Н в — норма выработки работы (продукции) за смену одного работника (или группы работников).

Нвр=28*30000=840000

Пр=1/840000=1,1

М=1904*13*1,1=27227,2

Кэкс = Фактическое время работы оборудования, час / Время работы оборудования по норме, час

К=(8/24)*100%=33%

Кинт= 33%

Кио=0,33*0,33=0,11*100%=11%

Коб=4380000/22952=190,8

КЗ = 1 / К об=1/190,8=0,005

Длительность оборота рассчитывается по формуле

Д = Ф/Коб, где

Ф — продолжительность календарного периода

Д = 365/190,8= 1,91 дней

Выр = объем произведенной продукции/ затраты рабочего времени

Выр = 8400000/(10*365) = 2301 изделий

Формула для расчета трудоемкости:

Тр=Кч/Сп, где

Тр — трудоемкость,чел.час/руб.

Кч — общий фонд рабочего времени, чел.час,

Сп — объем произведенной продукции, руб

Тр=10*365/8400000=0,0004

Рентабельность активов рассчитывается как отношение балансовой прибыли к среднегодовой стоимости активов.

РентА = 5048295/33750 = 149,5*100 = 14957 %

Рентабельность продаж можно посчитать как отношение прибыли от реализации к выручке.

РентПр = 5048295/8400000= 0,6 или 60%

.3 Направления повышения эффективности деятельности предприятия

Контроль качества, является важной функцией, к которой необходимо подходить со всей серьезностью.

В «Отдохнем» контроль будет прослеживаться на всех стадиях:

Контроль качества рекламы,

Контроль деятельности консультантов,

Контроль качества продукции,

Контроль качества выполнения проекта,

Контроль качества документов и т.д.

Методы контроля качества (методы статического контроля):

Метод браковочного контроля (если замечается отклонение от плана, клиенту обещали одно, а исполнитель в процессе меняет содержание)

Предупредительный (когда нарушение замечается на начальном этапе и его можно успеет перекрыть).

Контроль в ходе производства (исполнитель меняет содержание при самом его исполнение, что не нравится потребителю)

Пересмотр процесса (устаревание или «заезженность» деятельности)

Любой контроль направлен на улучшение качества услуги или продукции, а главное услуги не должны быть ниже качества запрашиваемого потребителем.

Одной из главных задач контроля, будет являться, развитие и поддержание внутреннего контроля, и создание эффективного внешнего.

Заключение

В нашей жизни существует множество различных, известных всем, праздников: Новый год, 8 марта, день рождения, свадьба, выпускной бал… Но не стоит забывать о других важных моментах нашей жизни.

Мы считаем, что отпраздновать можно все, что угодно: повышение в должности, уход в отпуск, годовщину свадьбы и т.д. Главное, чтобы праздник был незабываем, и спустя много лет, просматривая альбом с фотографиями, мы с улыбкой вспоминали об этих днях.

Список литературы

Ансофф И. Стратегическое управление/ И. Ансофф. — М. : Экономика, 2001.

Дорофеев В.Д. Менеджмент : уч. пособие/ В.Д. Дорофеев, А.Н. Шмелева, Н.Ю. Шестопал.- М.:ИНФРА-М,2007.-420 с.

Друкер П.Ф. Задачи менеджмента в XXI веке: Учебное пособие / Пер с англ. — М.: Издательский дом «Вильяме», 2001.

Кибанов А.Я., Ивановская Л.В. Стратегическое управление персоналом. — М.: ИНФРА-М, 2000.

Минцберг Г. Структура в кулаке: создание эффективной организации/ пер. с англ. Под ред. Ю.Н. Каптуревского. — СПб.: Питер, 2001. — 512 с.

Управление организацией/ Под ред. А.Г. Поршнева и др. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: ИНФРА-М, 2000.

Шейн Э.Х. Организационная культура и лидерство. — СПб.: Питер, 2002.

Шекшня СВ., Ермошкин Н.Н. Стратегическое управление персоналом в эпоху Интернета. — М., 2002.

Щербина В.В. Социальные теории организации. Словарь. М.: ИНФРА-М, 2000.

Учебные пособия и научные статьи.

Базарова Т.Ю. Управление персоналом развивающейся организации: Учебное пособие. М., 1996.

Бикмухаметов И.Х. Исследование систем управления: Учеб. пособие. Уфа, 2001.

Гольдштейн Г.Я. Основы менеджмента: Учебное пособие. Таганрог, 2003.

Дорофеев В.Д., Шмелева А.Н. Менеджмент:Методические указания к курсовой работе. Пенза, 2007.

Дятлов А.Н, Плотников М.В. Общий менеджмент: курс лекций. М., 2004.

Прогнозирование и планирование в условиях рынка: учеб. пособие для вузов / Т.Г. Морозова, А.В. Пикулькин, В.Ф. Тихонов и др.; Под ред. Т.Г. Морозовой, А.В. Пикулькина. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000.

Роль менеджера в управлении стратегическими изменениями // Бизнес-образование. — 2000. — №2(9).

Толочек А.В. Стилевые характеристики и взаимодействия руководителей в управленческой структуре. //Вестник Московского университета. Сер.14, Психология. 2005. №3.

Шпотов Б. Корпоративное управление в 20 веке: история и перспективы. // Проблемы теории и практики управления. 2000, №1.

Теги:
Организационный план создания праздничного агентства 
Курсовая работа (теория) 
Экономическая теория
Просмотров: 23585
Найти в Wikkipedia статьи с фразой: Организационный план создания праздничного агентства

Источник

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ УКРАИНЫ

ТАВРИЧЕСКИЙ НАЦИОНАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ

ИМ. В. И. ВЕРНАДСКОГО

Институт последипломного образования

Факультет управления

Менеджмент организации

КУРСОВАЯ РАБОТА

На тему:

«СОЗДАНИЕ ФИРМЫ ПО ОРГАНИЗАЦИИ ТОРЖЕСТВ И ПРАЗДНИКОВ»

ПОДГОТОВИЛА:

Студентка 2-го курса

СТЕПАНОВА АННЕТА

Симферополь,2010 год

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

РАЗДЕЛ 1. КЛАССИФИКАЦИЯ МЕРОПРИЯТИЙ,ТОРЖЕСТВ И ПРАЗДНИКОВ

1.1 Организация презентаций

1.2 Проведение дней рождений и юбилеев

1.3 Проведение свадеб

РАЗДЕЛ 2.БИЗНЕС-ПЛАН СОЗДАНИЯ ЧАСТНОГО ПРЕДПРИТИЯ «БЕЛИССИМО»

2.1 Правовое обеспечение фирмы

2.2 Проект создания фирмы

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

ВВЕДЕНИЕ

Организация праздников достаточно сложный и очень деликатный вопрос. Потому как любой праздник, от самого грандиозного до самого маленького и личного, уникален, неповторим и индивидуален. Только имея опыт, знания в области менеджмента, маркетинга, истории, культурологии, этики, эстетики, искусства, креативность, профессионализм, ответственность и многие другие качества можно браться за такое нелегкое дело.

История традиций празднований уходит далеко в древность. Всю историю человечество сопровождали многочисленные религиозные, языческие, государственные и личные праздники. Многие традиции сложились давно и практически не изменились, в некоторых остались пережитки прошлого, которые давно потеряли актуальность, но они до сих пор широко распространены среди населения.

Данный инвестиционный проект посвящен созданию агентства по организации праздников, специализирующегося на широком спектре услуг: от организации детского праздника до проведения крупномасштабного мероприятия.

Рынок услуг как в целом по Украине, так и по Автономной республике Крым, в частности, сегодня довольно широк. Найти и занять свою нишу – непросто. Слишком велика конкуренция, да и завистников хватает.

Но кем является данная организация? Если говорить коротко и ясно – продавцами. Только в отличие от продавцов товаров агентство продает услуги, а именно услуги по организации и проведению праздников, а также различных развлекательных и деловых мероприятий: свадеб, юбилеев, выставок, презентаций, банкетов, концертов, шоу-программ, детских игровых шоу, и т.д.

Главным принципом работы должен быть– индивидуальный подход к любому клиенту и к любому заказу. Нет разницы между частной вечеринкой и корпоративным мероприятием, малобюджетной акцией или крупномасштабным проектом.

Качественно выполненная работа — вопрос профессионального престижа и сохранения конкурентоспособности. Об этом должен отдавать отчет каждый, работающий в агентстве.

Организация и проведение корпоративных праздников одна из интереснейших сфер, предлагаемых на рынке услуг. Безусловно, корпоративные праздники существовали во все времена, они просто назывались не столь замысловато (слово «корпорация» пришло к нам примерно в начале 90-х годов вместе с другими иностранными словами). Однако в последние годы понятия «корпоративный дух» и «корпоративная культура» прочно пустили корни на просторах украинского бизнеса.

Многие руководители сходятся во мнении, что корпоративные мероприятия способствуют здоровой атмосфере в коллективе и повышают работоспособность сотрудников.

И повеселиться на таком мероприятии каждому хочется так, чтобы не было обидно за бесцельно потраченные время и деньги. Но корпоративные вечеринки — это не просто развлекательные корпоративные мероприятия, а и фирменный стиль Вашей компании. Поэтому организация корпоративных праздников — дело профессионалов.

РАЗДЕЛ 1.

Классификация мероприятий, торжества и праздников

1.1 Организация презентаций

Немаловажным аспектом на рынке товаров и услуг является организация презентаций.

Еще совсем недавно такое понятие как «Презентация» было для нас чем-то чужим, непонятным, а для кого-то даже отталкивающим. Со временем многие из нас стали воспринимать данное мероприятие как возможность вкусно и бесплатно поесть, мало задумываясь о цели проведения такой «халявы».

Сегодня же организация презентаций — это популярный вид продвижения той или иной продукции или деятельности, который прочно вошел в обиход российского предпринимателя. Мы теперь все знаем и все понимаем, а фуршетные столы после окончания мероприятия уже не выглядят так угнетающе безысходно, как еще несколько лет назад

Существует два основных вида организации презентаций:

  1. Презентация как официальное мероприятие для узкого круга приглашенных;

  2. Открытая презентация для широкого круга гостей.

Для проведения презентации того или вида необходим сценарий, следуя которому и будет осуществляться данное мероприятие.

Официальная презентация чаще всего состоит из выступления специалистов, презентующих товар или услугу; осмотра объекта презентации (автомобиль, мебель, интерьер и т.п.); выступления почетных гостей; пресс-конференции до начала презентации или после нее. Завершает мероприятие фуршет для гостей и участников.

Открытая презентация чаще всего анонсируются, а затем освещается в прессе.

Данный вид презентации проводится по расширенному сценарию, который включает в себя помимо протокольных мероприятий, активный подготовительный период, производство вспомогательной продукции, а также проведение развлекательной программы.

Большое внимание в таких случаях уделяется праздничному оформлению помещения, разработке и печати специальной полиграфической продукции.

, такой как:

  • Пригласительные билеты,

  • Рекламные буклеты,

  • Праздничные дисконтные карты,

  • Подарочные сертификаты.

Многие устроители подобных презентаций заказывают производство сувенирной продукции с логотипом фирмы.

Развлекательная шоу-программа, а также проведение различных конкурсов и викторин станет желанным подарком для всех гостей.

И, конечно, без фуршета Ваша презентация не будет иметь оглушительного успеха! Обычно на таких масштабных презентациях накрываются отдельные фуршетные столы: для VIP – гостей, для прессы и для обычных посетителей.

1.2 Проведение дней рождений и юбилеев

Правильная организация юбилея и профессиональное проведение превратят этот праздник в яркий спектакль, главными действующими лицами которого будут сам виновник торжества и его гости.

Развлекательная программа на таких праздниках, как юбилей или свадьба почти всегда необходима.

Разумно полагать, что для успешного проведения юбилеев и свадеб, на эти мероприятия необходимо приглашать ведущего (ведущих). Причем, не просто «ведущих праздничных мероприятий», а специально подготовленных, таких, которые ведут исключительно свадьбы и юбилеи. Ведь «отвести» свадьбу совсем не одно и то же, что веселить народ на презентации или даже стандартном дне рождения. Свадьба и юбилей – это наука особая, и люди, идущие в эту специфику, также обладают особым складом характера, обаянием, чувством юмора и другими неотъемлемы чертами характера.

Но каким бы ни был весельчаком ведущий, без специального освещения и музыкального сопровождения не обойтись! Поэтому, выбирая зал для торжества, особое внимание нужно уделить этому вопросу. В помещении должна быть сцена, танцпол, а также возможность для подключения как световой, так и любой звуковой аппаратуры. Также необходим звукорежиссер или ДиДжей. Профессиональный человек за режиссерским пультом обеспечит:

  • Ведущему мероприятия и всем гостям, произносящим поздравительные речи, возможность спокойно говорить в микрофон, а не перекрикивать праздничный гул голосов в зале;

  • Приглашенные артисты будут чувствовать себя комфортно, зная, что за время их выступления ничего непредвиденного не произойдет – не «слетит» фонограмма, не пропадет звук и т.д.

  • Паузы между выступлениями артистов профессиональный звуко режиссер заполнит качественной, соответствующей общему настроению фоновой музыкой;

  • Также он составит и грамотно распределит такие музыкальные фрагменты как: музыкальные отбивки, джинглы, фанфары и проч.;

  • В фонотеке профессионального звуко режиссера или ДиДжея всегда есть несколько тысяч разно жанровых композиций – на любой вкус, поэтому реагировать на настроения и пожелания гостей он будет легко и быстро.

День Рождения – это самый лучший праздник, особенно для детей. Но в условиях нынешней жизни. Родителям чаще всего совершенно некогда устраивать дни рожденья для своих детей. Каждый занят своей работой. Но детям отказать нельзя. Поэтому при создании фирмвы необходимо уделить особое внимание детским праздникам.

При разработке бизнес-плана, я также разработала несколько вариантов проведения некоторых мероприятий.

Представления для детей 3-4 лет.

Игровая программа для детей этого возраста длится около 1 часа. Первые 40 минут наши артисты-педагоги показывают деткам веселое игровое представление с участием ростовых кукол, клоунов, дрессированных животных и проч. А в течение следующих 20-ти минут артисты играют непосредственно с детьми – под обязательное музыкальное сопровождение детки с удовольствие танцуют со взрослыми, играют в понравившиеся игры, общаются с полюбившимися персонажами.

Нельзя забывать, что в этом возрасте детям еще тяжело сосредотачивать свое внимание более, чем на несколько минут. Поэтому для детей младшего возраста мы предлагаем веселые игры с очень простыми правилами. Каждая такая игра длится не более 2-3 минут и в течение программы повторяется несколько раз. Детки играют все вместе, «хором», а не каждый сам за себя, как это происходит у детей более старшего возраста.

Минимальное количество участников подобных представлений – 4 человека.

Представления для детей 5-6 лет.

В этом возрасте детям интересно самим принимать участие в представлении. С помощью взрослых актеров они вживаются в образ того или иного сказочного героя и становятся полноправными участниками сюжетно-ролевой игры, где каждый герой имеет ярко выраженный образ – то ли это злой колдун, то ли добрая волшебница, а может быть, это морской пират или Баба Яга?? В таких играх дети подсознательно выбирают роль того героя, который им близок. И пока дети получают удовольствие от активной игры, родители могут понаблюдать за ними и понять, к чему тянется их ребенок, что привлекает его и что отталкивает, а возможно, стоит призадуматься, правильно ли ребенок развивается…

Помимо активных игр для детей этого возраста предусмотрено разнообразные викторины, розыгрыши, интеллектуальные игры и загадки. Участие в подобных разноплановых представлениях дает возможность детям не только проявить себя в веселой игре, но и учит их думать, решать задачки и побеждать в честном интеллектуальном соревновании.

Минимальное количество участников подобного представления – 3 человека. Рекомендуем также обязательное участие ростовой куклы и двух-трех костюмированных персонажей.

Представления для детей 7-9 лет.

Ребенок ходит в школу, считает себя вполне взрослым человеком, как его развлечь? Что ему было бы интересно, кроме компьютерных игр и американских мультфильмов часто подозрительного содержания ? Для таких «взрослых» детей агентство можно провести различные музыкальные игровые программы с большим количеством интеллектуальных игр, розыгрышей, задачек, викторин. В этом возрасте у детей активно развивается как дух соперничества, так и мотив сопереживания героям. Им интересно не только принимать участие в игре, но и соревноваться друг с другом. Продумывая представления для детей младшего школьного возраста, в сценарий игровой программы, обязательно. включаются различные интеллектуальные конкурсы – кто из ребят лучше всех расскажет стихотворение или быстрее всех отгадает сложную загадку. В подобных представлении артисты становятся для детей педагогами, которые развлекая, помогают детям развить и максимально проявить свои интеллектуальные способности.

Рекомендуемое число участников подобного представления – 10 человек. Ростовая кукла и несколько костюмированных персонажей сделают подобное представление более ярким и зрелищным.

Представления для детей разного возраста – от 3 до 10 лет.

Считается, что дети с такой большой разницей в возрасте — например, в 5-6 лет, — не смогут найти контакт. Им очень скоро станет скучно друг с другом, они разобьются по группкам или просто начнут бегать по квартире и сбивать с ног все и всех, кто попадается на пути…?

Это не совсем так. Существует масса игр, в которые могут играть дети разного возраста.

Чаще всего в таких случаях игровая программа длится 40 минут, в оставшиеся 20 минут артисты проводят произвольные игры, в которых наряду с детьми принимают участие и взрослые.

1.3 Проведение свадеб

«Традиционная свадьба»

Этот вид свадеб отличает ярко выраженный национальный колорит — начиная от соблюдения вековых традиций проведения свадеб (выкуп невесты, танец новобрачных и проч.), и заканчивая составлением меню банкета (столы обычно накрываются изобильные, вкусные, блюда подаются национальные). У входа в ресторан новобрачных встречают родители с караваем и солью.

На таких свадьбах всегда есть тамада, звучат красивые тосты, поздравления, подношение подарков новобрачным превращается в мини-спектакль. Артисты со стороны редко бывают приглашены на свадьбы такого плана.

«Европейская свадьба»

Такие свадьбы чаще можно увидеть в голливудских мелодрамах, нежели в пределах российских просторов. Это красивый, просторный зал, много фуршетных столиков с легкой закуской и аперитивом, фланирующие между столиками и гостями официанты в бабочках. Оркестр играет ненавязчивую музыку, гости мило общаются между собой.

И, наконец, самый «Популярный вариант»

Это наиболее интересный и современный вариант проведения свадеб. Он сочетает в себе элементы и «традиционной свадьбы», и «европейской». Также на «Популярной свадьбе» всегда есть ведущий и насыщенная развлекательная программа.

РАЗДЕЛ 2.

БИЗНЕС-ПЛАН СОЗДАНИЯ ЧАСТНОГО ПРЕДПРИТИЯ «БЕЛИССИМО»

2.1 Правовое обеспечение фирмы

ЧП «Белиссимо» предполагается зарегистрировать в Государственной налоговой инспекции г.Симферополя. Имеется заключение районной Пожарной инспекции о соответствии Правилам Пожарной безопасности.

Учредительные документы: устав предприятия, в котором описана форма деятельности.

Форма собственности – частное предприятиеработающее по единому налогу, с 10% ставкой единого ежемесячного налога. Предприятие имеет право набрать в штат сотрудников в количестве до 50 человек, и иметь годовой денежный оборот не более 1 млн.гривен.

2.2. Проект фирмы создания

1

Номер проекта

1

2

Название проекта

Агенство организации праздников «Белиссимо»

3

Инициатор идеи проекта

Степанова Аннета Игоревна

4

Ответственный исполнитель / лидер проекта

Степанова Аннета Игоревна, 2 курс. ИПО, Менеджмент организации, Таврический национальный университет им. В.И. Вернадского

5

Участники / команда проекта

Степанова Аннета – ген. Директор,

Резник Екатерина- администратор

Ткаченко Сергей — арт-директор

Степанова Алина- менеджер по персоналу

Сигель Юлия- менеджер по рекламе

6

Период исполнения

1.09-30.10 2010 г.

7

Дата сдачи

30.10.2010

8

Готовность к презентации

oтказ от презентации

9

Презентация

—

10

Проект принял

Подсолонко Е.А.

11

Выходная информация

Актуальность данного проекта состоит в том, чтобы организовать досуг населения, культурное, этическое, эстетическое моральное, душевное удовлетворение. Неповторимость и индивидуальность для каждого

Организация праздников достаточно сложный и очень деликатный вопрос. Потому как любой праздник, от самого грандиозного до самого маленького и личного, уникален, неповторим и индивидуален. Для того чтобы моздать такое агентство необходимы опыт, знания в области менеджмента, маркетинга, истории, культурологии, этики, эстетики, искусства, креативность, профессионализм, ответственность и многие другие качества.

Организация и проведение праздников одна из интереснейших сфер, предлагаемых на рынке услуг, которая всегда будет актуальна. Востребована и перспективна.

12

Цели проекта

1. Создание агентства по организации праздников «Белиссимо», специализирующегося на проведении праздников, юбилеев, корпоративных вечеринок, и других различных торжеств. С правовой формой частного предприятия

2. Занять к концу второго года работы 15 % долю на рынку товаров и услуг г.Симферополя

3. Повышение уровня культурной образованности населения.

4. Создание неповторимой и индивидуальной атмосферы праздника для каждого клиента.

5. Ознакомление клиентов с искусством, историей и культурой.

6. Получение коммерческой прибыли

13

Этапы (виды деятельности) выполнения проекта

1.Оформление и регистрация агентства по организации праздников «Белиссимо», специализирующегося на проведении праздников, юбилеев, корпоративных вечеринок, и других различных торжеств, в Исполнительном комитете городского Совета АР Крым. С правовой формой частного предприятия,и работающего на едином 10% налоге

2.Посещение налоговой инспекции АР Крым, для регистрации ЧП «Белиссимо»

3. Посещение Пенсионного Фонд г. Симферополя

4. Регистрация ЧП «Белиссимо» в Фонде соц. Страхования по временной потере трудоспособности

5.Регистрация «Белиссимо» в Фонде общеобязательного государственного страхования Украины на случай безработицы.

6. Регистрация «Белиссимо» в Фонде социального страхования от несчастных случаев на производстве и профессиональных заболеваний Украины

7. Посещение банка с целью получения кредита

8. Поиск и аренда помещения под офис для агентства «Белиссимо»

9. Набор штата сотрудников в ЧП «Белиссимо»

10.Реклама ЧП «Белиссимо»

11. Создание базы артистов

14

Ожидаемые результаты

1. Создание и регистрация агентства по организации праздников «Белиссимо», специализирующегося на проведении праздников, юбилеев, корпоративных вечеринок, и других различных торжеств. С правовой формой частного предприятия

  1. Получение кредита в банке

  2. Съем помещения под офис

  3. Набор сотрудников

  4. Создание обширной базы артистов

  5. Доля рынка товаров и услуг, занимаемая ЧП «Белиссимо» к концу первого месяца 0.1%, к концу первого года 4%, к концу второго 15%

  6. Получение коммерческой прибыли

15

Связь с основной программой

1. Предоставить качественный, профессиональный продукт на рынок товаров и услуг г. Симферополя

2. Создать крепкую, кризисоустойчивую и востребованную организацию

  1. Сотрудничество с различными структурам, субъектами и объектами в различных спектрах рынка товаров и услуг

  2. Развитие и расширение агенства

16

Продолжение деятельности, начатой проектом, и эффект от реализации проекта

1. Создание аналогичных агентств в других городах Крыма

2. Предложить сотрудничество крупным организациям, учреждениям, корпорациям на постоянной основе, с гибкой системы скидок.

  1. Привлечение новых и интересных артистов различных жанров и разных городов

17

График выполнения работы

таблица 1

Рисунок 1

18

Структура работы

20

Таблица заданий

Таблица 2

21

Организационная структура

Рисунок 2

22

Ответственность

Таблица 3

23

Описание задания

Таблица 4

Рисунок 1.Структура работы

Рисунок 2.Организационная структура

Таблица 3. Описание ответственности каждого исполнителя

№

Ф.И.О.

Обязанности

Права

1

Степанова А.И.

Генеральный директор. Контроль за всеми стадиями проекта, создание и регистрация Частного предприятия на свое имя

Имеет полную юридическую власть на всеми стадиями проекта. И непосредственно подписывает все документы в предприятии. Назначает ответственных,начисляет заработную плату.

2

Резник Е.М.

Админисратор

Ответственная за получение кредита и аренду помещения

Имеет право выбрать и снять на продолжительный срок любое помещение по ул.Киевскойэ. площадью 100 кв.м., а также получить кредит в банке. В размере 50 тыс. гр. И распоряжатся деньгами на нужды фирмы на свое усмотрение

3

Ткаченко С.В.

Арт-директор. Поиск базы партистов и создание базы данных

Имеет право выбирать и приглашать на свое усмотрение артистов и составлять программу с клиентами из, базы данных

4

Сигель Ю.С.

Менеджер по рекламе. Отвечает за всю ся рекламу фирмы

Имеет право решать какую рекламу давать о ыфирме. Где ее размещать. На какой срок. Утверждает все рекламные макеты, эскизы.

5

Степанова А.И.

Менеджер по персоналу. Ответственная за набор персонала

Имеет право набирать персонал по своему усмотрению. В штат сотрудников входят: фотограф ,видеооператор, дизайнер, диджей.звукооператор, вещущие, водитель, бухгалтер,уборщик,

Таблица 4. Описание задания

Название задания / шага / действия:

Оформление и регистр.ЧП «Белиссимо», в Исполнительном комитете г.Симферополя

N°:

1

Дата начала:

01.09.2010

Дата окончания:

08.09.2010

Описание мероприятия:

Посещение Исполнительного комитета г.Симферополя по адресу Кирова.52, подача заявления на открытие частного предприятия, с единой формой налогообложения.

Полученный результат:

Получение удостоверения частного предприятия, как физического лица, работающего на единой форме налогообложения

Участник (и) группы, осуществляющие эту активность:

Степанова Аннета Игоревна

Для кого предназначен полученный результат:

Этот результат предназначен для: дальнейшей регистрации ЧП «Белиссимо» в налоговой, ответственный за которую Степанова Ан.И.; получение кредита, ответственный Резник Е.К.; поиск и аренда помещения под офис , ответственный Резник Е.К; набор штата сотрудников, ответственный Степанова Ал.И.; реклама ЧП «Белиссимо»,ответственный Сигель Ю.С.; создание базы артистов, ответственный Ткаченко С.В.

Необходимые ресурсы для выполнения мероприятия / задания / действия:

Информация : заявление об открытие частного предприятия, с единой формой налогообложения, оригинал и ксерокопия паспорта и индификационного кода

Финансы: оплата пошлины за открытие малого бизнеса

Человеческие ресурсы

Название задания / шага / действия:

Регистрации ЧП «Белиссимо» в налоговой инспекции г.Симферополя

N°:

2

Дата начала:

01.09.2010

Дата окончания:

08.09.2010

Описание мероприятия:

Регистрации ЧП «Белиссимо» в налоговой инспекции г.Симферополя, заполнение бланков. Оплата государственных пошлин

Полученный результат:

Присвоение персонального номера частного предприятия

Участник (и) группы, осуществляющие эту активность:

Степанова Аннета Игоревна

Для кого предназначен полученный результат:

Результат предназначен для дальнейшей регистрация в Пенсионном Фонде. Ответственный Степанова Ан.И., получение кредита в Приватбанке, ответственный Резник Е.М.

Необходимые ресурсы для выполнения мероприятия / задания / действия:

Информация: заявление об открытие частного предприятия, присвоение персонального номера.

Финансы: оплата пошлины за открытие частного предприятия

Человеческие ресурсы

Название задания / шага / действия:

Регистрация в Пенсионном Фонде Украины

N°:

3

Дата начала:

02.09.2010

Дата окончания:

09.09.2010

Описание мероприятия:

Регистрация в Пенсионном фонде Украины, в г.Симферополя, для оформления частного предприятия, и установление процентной ставки ежемесячного отчисления

Полученный результат:

Регистрация в Пенсионном фонде Украины, в г.Симферополя, оформления частного предприятия, и установление процентной ставки ежемесячного отчисления

Участник (и) группы, осуществляющие эту активность:

Степанова Аннета Игоревна

Для кого предназначен полученный результат:

Результат предназначен для дальнейшей регистрация в Фонде соц. Страхования по временной потере трудоспособности

Необходимые ресурсы для выполнения мероприятия / задания / действия:

Информация: заявление об открытие частного предприятия, присвоение персонального номера.

Финансы: оплата пошлины за открытие частного предприятия

Человеческие ресурсы

Название задания / шага / действия:

Поиск и аренда помещения под офис

N°:

4

Дата начала:

02.09.2010

Дата окончания:

14.09.2010

Описание мероприятия:

Поиск помещения под офис, площадью 100 кв.м. в центральном районе г.Симферополя, и его дальнейшая аренда на год

Полученный результат:

Аренда помещения, по ул. Киевская 115, г. Симферополя

Участник (и) группы, осуществляющие эту активность:

Резник Екатерина Михайловна

Для кого предназначен полученный результат:

Этот результат предназначен для: дальнейшего набора штата сотрудников, ответственный Степанова Ал.И.; рекламы ЧП «Белиссимо», ответственный Сигель Ю.С.; создание базы артистов, ответственный Ткаченко С.В.

Необходимые ресурсы для выполнения мероприятия / задания / действия:

Объявление о недвижимости в г.Симферополе

Название задания / шага / действия:

Набор штата сотрудников в ЧП «Белиссимо»

N°:

5

Дата начала:

02.09.2010

Дата окончания:

30.09.2010

Описание мероприятия:

Подбор высококвалифицированных работников в ЧП «Белиссимо», имеющих опыт работы в профессиональной сфере, и отвечающих высоким критериям и требованиям, выдвигаемых ЧП «Белиссимо»

Полученный результат:

Набор штата сотрудников ( бухгалтера, водителя, оператора, фотографа, дизайнера и др)

Участник (и) группы, осуществляющие эту активность:

Степанова Алина Игоревна.;

Для кого предназначен полученный результат:

Этот результат предназначен для: дальнейшей рекламы ЧП «Белиссимо», ответственный Сигель Ю.С.; создание базы артистов, ответственный Ткаченко С.В.

Необходимые ресурсы для выполнения мероприятия / задания / действия:

Объявление о поиске работы, подача объявлении о наборе сотрудников

Название задания / шага / действия:

Реклама ЧП «Белиссимо

N°:

6

Дата начала:

02.09.2010

Дата окончания:

30.09.2010

Описание мероприятия:

Использование всех доступных видов рекламы ЧП «Белиссимо» ( печатные издания, интернет. Теле-радио вещание, баннера, лайт-боксы, сити-лайты, реклама в транспорте, и др.)

Полученный результат:

Реклама ЧП «Белиссимо, интерес у потребителей к фирме-новичку

Участник (и) группы, осуществляющие эту активность:

Сигедь Юлия Сергеевна

Для кого предназначен полученный результат:

Этот результат предназначен для: дальнейшей создание базы артистов, ответственный Ткаченко С.В.

Необходимые ресурсы для выполнения мероприятия / задания / действия:

Рекламные агенства города Симферополя

Телерадиокомпания «Крым», «ЧТРК»

Радио «ХИТ-ФМ», «Шарманка».»Ассоль»

Интернет

Управление общественным автотранспортом г.Симферополя

Название задания / шага / действия:

Создание базы артистов

N°:

7

Дата начала:

02.09.2010

Дата окончания:

30.09.2010

Описание мероприятия:

Поиск профессиональных артистов. Разных жанров, разных направлений, создание базы данных по всем и по каждому отдельно. Создание каталога «Шоу-программ»

Полученный результат:

Создание базы артистов в количестве 500 коллективов, из нашей страны и стран ближнего зарубежья. Подача объявления о поиске артистов. Использование средств массовой коммуникации

Участник (и) группы, осуществляющие эту активность:

Ткаченко Сергей Витальевич

Для кого предназначен полученный результат:

Этот результат предназначен для: дальнейшей работы ЧП «Белиссимо»

Необходимые ресурсы для выполнения мероприятия / задания / действия:

Рекламные агенства города Симферополя

Телерадиокомпания «Крым», «ЧТРК»

Радио «ХИТ-ФМ», «Шарманка».»Ассоль»

Интернет

Управление общественным автотранспортом г.Симферополя

Название задания / шага / действия:

Регистрация в Фонде соц. Страхования по временной потере трудоспособности

N°:

8

Дата начала:

03.09.2010

Дата окончания:

10.09.2010

Описание мероприятия:

Регистрация в Фонде соц. Страхования по временной потере трудоспособности,оформление процентной ставки ежемесячного отчисления

Полученный результат:

Регистрация в Фонде соц. Страхования по временной потере трудоспособности

Участник (и) группы, осуществляющие эту активность:

Степанова Аннета Игоревна

Для кого предназначен полученный результат:

Этот результат предназначен для: регистрация в Фонде общеобязательного государственного страхования Украины. на случай безработицы- ответственная Степанова Ан.И.; регистрация в Фонде соц.страхования от несчастных случаев на производстве -ответственная Степанова Ан.И.; получение кредита- ответственный Резник Е.М.

Необходимые ресурсы для выполнения мероприятия / задания / действия:

Информация: заявление об открытие частного предприятия, присвоение персонального номера.

Финансы: оплата пошлины за открытие частного предприятия

Человеческие ресурсы

Название задания / шага / действия:

Регистрация в Фонде соц.страхования от несчастных случаев на производстве

N°:

9

Дата начала:

03.09.2010

Дата окончания:

10.09.2010

Описание мероприятия:

Регистрация в Фонде соц.страхования от несчастных случаев на производстве,установление процентной ставки ежемесячных отчислений

Полученный результат:

Регистрация в Фонде соц.страхования от несчастных случаев на производстве

Участник (и) группы, осуществляющие эту активность:

Степанова Аннета Игоревна

Для кого предназначен полученный результат:

Этот результат предназначен для: регистрации в Фонде общеобязательного государственного страхования Украины- на случай безработицы-ответственный Степанова Ан.И.; получения кредита- ответственный Резник. Е.М.

Необходимые ресурсы для выполнения мероприятия / задания / действия:

Информация: заявление об открытие частного предприятия, присвоение персонального номера.

Финансы: оплата пошлины за открытие частного предприятия

Человеческие ресурсы

Название задания / шага / действия:

Регистрация в Фонде общеобязательного государственного страхования Украины. на случай безработицы

N°:

10

Дата начала:

03.09.2010

Дата окончания:

10.09.2010

Описание мероприятия:

Регистрация в Фонде общеобязательного государственного страхования Украины. на случай безработицы, установление процентной ставки ежемесячного отчисления

Полученный результат:

Регистрация в Фонде общеобязательного государственного страхования Украины. на случай безработицы

Участник (и) группы, осуществляющие эту активность:

Степанова Аннета Игоревна

Для кого предназначен полученный результат:

Этот результат предназначен для: получения кредита – ответственный Резник Е.М.

Необходимые ресурсы для выполнения мероприятия / задания / действия:

Информация: заявление об открытие частного предприятия, присвоение персонального номера.

Финансы: оплата пошлины за открытие частного предприятия

Человеческие ресурсы

Название задания / шага / действия:

Получение кредита

N°:

11

Дата начала:

04.09.2010

Дата окончания:

12.09.2010

Описание мероприятия:

Подача заявление на получение кредита, сбор необходимой документации.

Полученный результат:

Аренда Получение кредита

Участник (и) группы, осуществляющие эту активность:

Резник Екатерина Михайловна

Для кого предназначен полученный результат:

Этот результат предназначен для: дальнейшей работы ЧП «Белиссимо»

Необходимые ресурсы для выполнения мероприятия / задания / действия:

Информация: удостоверение частного предприятия, присвоение персонального номера,заявление на получение кредита.

Формирование кредитов

Кредит на сумму 50 тыс. гр

Процентная ставка – 20% годовых

Срок выплаты кредита 24 месяца

Размер платежей

Месяцы с начала деятельности

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

16

17

18

19

20

21

22

23

24

Итого

Основной кредит

2 тыс.

2 тыс.

2 тыс.

2 тыс.

2 тыс.

2 тыс.

2 тыс.

2 тыс.

2 тыс.

2 тыс.

2 тыс.

2 тыс.

2 тыс.

2 тыс.

2 тыс.

2 тыс.

2 тыс.

2 тыс.

2 тыс.

2 тыс.

2 тыс.

2 тыс.

2 тыс.

2 тыс.

48 тыс. гр.

Процент (17% годовых)

0.5 тыс.

0.5 тыс

0.5 тыс

0.5 тыс

0.5 тыс

0.5 тыс

0.5 тыс

0.5 тыс

0.5 тыс

0.5 тыс

0.5 тыс

0.5 тыс

0.5 тыс

0.5 тыс

0.5 тыс

0.5 тыс

0.5 тыс

0.5 тыс

0.5 тыс

0.5 тыс

0.5 тыс

0.5 тыс

0.5 тыс

0.5 тыс

12 тыс.гр

Сумма к выплате

2.5 тыс.

2.5 тыс

2.5 тыс

2.5 тыс

2.5 тыс

2.5 тыс

2.5 тыс

2.5 тыс

2.5 тыс

2.5 тыс

2.5 тыс

2.5 тыс

2.5 тыс

2.5 тыс

2.5 тыс

2.5 тыс

2.5 тыс

2.5 тыс

2.5 тыс

2.5 тыс

2.5 тыс

2.5 тыс

2.5 тыс

2.5 тыс

60 тыс.гр

РАЗДЕЛ 3.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Создание фирмы, занимающейся организацией торжеств и праздников- очень трудоемкая и специфическая работа. Потому как она включает в себя не только открытие юридической основы для работы (в данном случае открытие частного предприятия), но и в большинстве своем творческих поход. Работа в такой сфере- сфере обслуживания по характеру и типу сопоставима с работой такого переменчивого и непредсказуемого организма, как шоу-бизнес.

Проведение праздников и торжеств в первую очередь подразумевает то, что люди, взявшиеся за это дело, являются бесспорными профессионалами своего дела. И вышли из круга тех, кто раньше работал в этой же сфере. Они должны владеть в первую очередь управленческими навыками, иметь не только задатки менеджера, но и профессиональную подготовку в этом плане, и непременно владеть и основами психологии человека, чтобы понимать клиентов. И должны креативно мыслить, предлагая новые интересные варианты, тем самым заинтересовать клиентов.

Но мало только создать и запустить работу такой фирмы, самое главное выжить в условиях жесткой конкуренции, нестабильности политической и экономической ситуации в нашей стране, переменчивости людских желаний и влияния западных тенденций.

Поэтому, на мой взгляд, к созданием такой фирмы должны заниматься только профессионалы своего дела

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ:

  1. В.Анурин, И.Муромкина, Е.Евтушенко «Маркетинговые исследования потребительского рынка» — СПб.: Питер, 2006.

  2. Е.А. Замедлина, Л.В. Максимчук «Краткий курс по маркетингу» — Москва: Окей-книга, 2007.

  3. Л.А. Панкова «Тамада. Корпоративные праздники» — М,; Изд-во Эксмо, 2006.

4. Время wellness” март-апрель 2005 – периодический журнал – Н.Н.: ЗАО “Алтекс – группа компаний” – 999 экз.

5. Ефремов Н. “Настольная книга сетевика” – Ростов н/Д.: “Феникс” 2003. – 320 с.

4. “Планета людей” январь 2001 – периодический журнал, ст. “Впереди торговли всей” (нач.) – М.: “ИМА — пресс” 50000 экз.

6 “Планета людей” февраль 2001 ст. “Впереди торговли всей” (кон.) – М.: “ИМА — пресс” 50000 экз.

7. “Планета людей” ноябрь 2004 ст. “Бизнес, который вы предлагаете” – М.: “ИМА — пресс” 50000 экз.

8. По Ричард “Третья волна” – М.: “UFO”, 1999 – 200 с.

1. Доклад на тему О скептицизме в критике
2. Реферат на тему Эхинококкоз и альвеококкоз
3. Сочинение на тему Приемы комического в языке произведений ПГ Вудхауза
4. Реферат на тему Nutrition Essay Research Paper Nutrition Nutrition is
5. Реферат на тему Русская иконопись Язык икон
6. Курсовая на тему Особенности учета чековой и аккредитивной формы расчета
7. Курсовая Грамматические категории английского глагола
8. Курсовая Развитие личности дошкольника в процессе общения
9. Реферат на тему Military Experiences Essay Research Paper Military Advantages
10. Реферат Сравнительная характеристика развития танкостроения Германии и Советского Союза в 30-е годы 20 в

BukvaSHa.com

  • Правила
  • Контакты
Источник

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *