Актуальность курсовой работы логистика

Профессиональное
образовательное учреждение

«Колледж права и экономики»

КУРСОВАЯ РАБОТА

ЛОГИСТИЧЕСКИЕ
СИСТЕМЫ В СОВРЕМЕННОЙ ЭКОНОМИКЕ

МДК 03.02 ОЦЕНКА ИНВЕСТИЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ В
ЛОГИСТИЧЕСКОЙ СИСТЕМЕ

38.02.03 Операционная деятельность в
логистике

Выполнил обучающийся гр.ОЛ-350
__________ Слободчиков Данил Сергеевич

7.12.2018

Оценка за выполнение и защиту
курсовой работы                            ____________

Проверил                                          __________
 Минина Екатерина Сергеевна

8.12.2018

Челябинск, 2018

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ
ЛОГИСТИЧЕСКИХ СИСТЕМ

СОВРЕМЕННОЙ
ЭКОНОМИКИ                                                                        

1.1
Понятие и классификация логистической системы

1.2
Макроэкономическая логистическая система

1.3
Микроэкономическая логистическая система15

1.4
Роль логистических систем в России

2
ИНВЕСТИЦИОННЫЙ ПЛАН ДЛЯ ИП «БЕРЕЗКА» НА 2018 ГОД                  

2.1 Описание
организации                                                                                          23

2.2 Анализ имущества
организации                                                                       
  29

2.3 Анализ капитала
организации                                                                              35

2.4 Анализ
финансовых результатов                                                                         41

2.5 Анализ коэффициентов
платёжеспособности                                                    45

2.6 Коэффициенты,
характеризующие деловую активность организации            51

2.7 Коэффициенты,
характеризующие прибыльность организации                      54

2.8 Финансовый
план                                                                                                  58

ЗАКЛЮЧЕНИЕ                                              
                                                            65

СПИСОК  ИСПОЛЬЗОВАННЫХ 
ИСТОЧНИКОВ                                            
 

ПРИЛОЖЕНИЕ А
Бухгалтерский баланс на 2015-2017 года                                 70

ПРИЛОЖЕНИЕ Б Отчет о
финансовых результатах на 2015-2016 года              72

ПРИЛОЖЕНИЕ В Отчет о
финансовых результатах на 2016-2017 года             73

ПРИЛОЖЕНИЕ Г Отчет о
финансовых результатах на 2017-2018 года             74

ПРИЛОЖЕНИЕ Д
Бухгалтерский баланс на 2017-2018 года                               75

ВВЕДЕНИЕ

Развитие экономики страны требует
развития логистики и логистических систем как основы ускорения в продвижении
материальных потоков, информационных потоков и потоков финансов.

Понятие логистической системы
является одним из базовых понятий логистики. Существуют разнообразные системы,
обеспечивающие функционирование экономического механизма. В этом множестве
необходимо выделять именно логистические системы с целью их анализа и совершенствования.

Логистическая система – это
адаптивная система с обратной связью, выполняющая те или иные логистические
функции. Она, как правило, состоит из нескольких подсистем и имеет развитые
связи с внешней средой.

Отличительной характеристикой
логистической системы является наличие потокового процесса.

Поступательное развитие экономики
нашей страны в ближайшее будущее без развития логистической системы и 
структуры невозможно. Общемировые тенденции глобального мирового экономического
развития свидетельствуют, что формирование рынков потребностей приводит не
только к развитию рынка производителей. Следствием этого процесса, под влиянием
ряда причин и факторов, происходит развитие логистики и логистических систем в
целом.

 Понятие логистической системы
является одним из базовых понятий логистики. Существуют разнообразные системы,
обеспечивающие функционирование экономического механизма. В этом множестве
необходимо выделять именно логистические системы с целью их анализа и совершенствования.

Важнейшими причинами и определяющими
факторами из них стали: демографический взрыв, увеличивший население планеты за
прошедшие 50 лет более чем в два раза; бурный рост промышленного производства,
всплески и спады кризисных явлений; ускорение технического прогресса и
распространение новых наукоемких и информационных технологий; компьютерная
интеллектуализация управления производственными процессами и инфраструктурными
системами, диверсификация производства и бизнеса; рост уровня жизни в пользу
новых субъектов экономического развития, из числа развивающихся регионов в
стране и в мире.

Цель курсовой работы – исследовать
логистические системы в современной экономике. 

Объект работы – логистическая система
России.

Предмет работы – логистические
системы в экономике.

Достижение поставленной цели
обусловило необходимость решения следующих задач:

а)                
Изучить понятие логистической системы;

б)               
Проанализировать макроэкономическую
логистическую систему;

в)               
Исследовать микроэкономическую
логистическую систему;

г)                
Выявить роль логистических систем в
России.

д)       Проанализировать финансовое
положение фирмы и выявить слабые стороны, а также представить пути их решения;

е)       Составить финансовый план на
2018 год.

Логика исследования обусловила
структуру работы, которая включает в себя введение, основную часть, заключение,
список используемой литературы.

Предметом исследования в практической
части выступает организация с логистической системой. Объектом во второй главе является
логистическая система закусочной ИП «Березка».

Методы исследования, приведенные в
практической части: курсовой, математический, теоретический, метод сравнения,
анализа, описания, формализации, индукции, классификации, изучение литературы и
документов.

Курсовая работа состоит из введения,
двух глав, которые разделены на подпункты, заключения, списка литературы и
приложений.

В первой главе раскрыта теоретическая
значимость работы, которая заключается в характеристике и значимости
логистических систем в экономике, описании понятия и свойств, классификации и
видов, звеньев логистической системы.

Во второй главе раскрыта практическая
значимость за счет расчетов: удельного веса, абсолютного прироста, темпа роста,
темпа прироста. И за счет следующих коэффициентов: абсолютной ликвидности,
текущей ликвидности, обеспеченности обязательств организации ее активами,
платежеспособности организации, автономии, обеспеченности собственными
оборонными средствами, доли просроченной кредиторской задолженности в пассивах,
рентабельности активов, номы чистой прибыли и рентабельности продаж.

Для написания работы основными
источниками послужили законодательные и нормативно-правовые акты РФ; труды отечественных
авторов.

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ
ЛОГИСТИЧЕСКИХ СИСТЕМ СОВРЕМЕННОЙ ЭКОНОМИКИ

1.1 Понятие и классификация
логистической системы

Логистика – наука о планировании,
управлении, контроле и регулировании движения материальных и информационных
потоков в пространстве и во времени от их первичного источника до конечного
потребителя.

Логистика сравнительно молодая наука,
хотя и имеет глубокие исторические корни. Особенно сильное развитие этой науки
происходило в период второй мировой войны, когда применялась для решения
стратегических задач и четкого взаимодействия оборонной промышленности, типовых
и снабженческих баз и транспорта с целью своевременного обеспечения армии
вооружением, ГСМ и продовольствием. Постепенно понятия и методы логистики стали
переносить из военной области в гражданскую, вначале, как новое научное
направление о рациональном управлении движением материальных потоков в сфере
обращения, а затем и в производстве. [1, c.10]

Подразделения логистики созданы на
предприятиях промышленности, аграрно — промышленного комплекса, транспорта, в
аппарате НАТО, они включаются в состав организационных комитетов по проведению
крупных международных соревнований и т.д.

Если рассматривать круг проблем,
которые затрагивает логистика, то общими для них будут вопросы управления
разными потоками.

Согласно определению, данному Советом
по логистике — крупнейшей профессиональной организацией в США (Council of
Logistics Management, 1995), «логистика — процесс планирования, внедрения и
контролирования эффективного и рационального движения и хранения товаров, услуг
и связанной с ними информации на их пути из пункта производства к пункту
потребления с целью удовлетворения покупательского спроса» [4, с. 20].

Таким образом, логистика является
неотъемлемой частью сферы обращения товаров и оказывает существенное влияние на
процесс производства в целом. В связи с этим развитие отечественной экономики
возможно только при осуществлении комплекса мер по улучшению процесса логистики
как в бизнесе, так и в таможенном деле.

Логистика как наука и практика
возникла в начале XIX века. Процесс эволюции логистики сопровождался рядом
исторических, экономических, социальных и технических преобразований, приведших
ее к бурному развитию в настоящее время.

В экономике под логистикой понимается
научная и практическая деятельность, связанная с организацией, управлением и
оптимизацией движения материальных (сырья, товаров, полуфабрикатов) и
сопутствующих (информационного и финансового) потоков от источника сырья до
конечного потребителя [1, c. 100].

Термин «логистика» — новое для
русского лексикона, в советское время использовался термин «снабжение», который
описывал эти процессы. Но даже изменение терминов не изменило ситуацию:
перевозки, складирование товаров, доставка их от производителя к потребителю в
России занимают большое количество времени и требуют не малых затрат.

Одни определения трактуют логистику
следующим образом: логистика — направление хозяйственной деятельности, которое
заключается в управлении материальными потоками в сферах производства и
обращения.

Другие определения рассматривают
логистику как междисциплинарное научное направление, непосредственно связанное
с поиском новых возможностей повышения эффективности материальных потоков.

В некоторых определениях
подчеркивается высокая значимость творческого начала в решении задач логистики:
логистика — это искусство и наука определения потребностей, а также
распределения и содержания в рабочем состоянии в течение всего жизненного цикла
всего того, что обеспечивает эти потребности.

По мнению Малицкой С.И. [7, с. 26]
логистика является научно-практическим инструментом совместного хозяйствования
многих экономически самостоятельных рыночных структур, позволяющих достигать
рациональной организации потоковых процессов, протекающих в
пространственно-временной последовательности, с целью выявления и реализации
потенциальных резервов управления и получения, в конечном счете, дополнительных
доходов и прибыли этими структурами преимущественно за счет
общественно-полезных, главным образом производительных факторов и источников.

С позиций бизнеса логистика — это
интегральный инструмент менеджмента, способствующий достижению стратегических,
тактических или оперативных целей организации его за счет эффективного (с точки
зрения снижения общих затрат и удовлетворения требований конечных потребителей
к качеству продуктов и услуг) управления материальными потоками, сервисными
потоками, и сопутствующими им потоками информации и финансов [6, c. 30].

В современных условиях  выделяют
несколько видов логистики:

Таблица
1 – Виды логистики

Виды логистики

Описание

Закупочная

Управление
материальными потоками в процессе обеспечения предприятия материальными
ресурсами

Распределительная

Направлена на
более эффективное продвижение продукции сбыта к потребителю

Транспортная

Система по
оптимальному перемещению материальных ресурсов из одной точки в другую

Таможенная

Направлена на
оптимизацию доставки грузов между странами

Складская

Направлена на
управление движения материальных ресурсов на территории складов

Информационная

Направлена на
своевременную доставку информации во все подразделения организации

Логистика запасов

Направлена на
организацию запасов на складе

Комплексная

Системный
подход к организации всего цикла жизни товаров от момента производства до
момента потребления

Неотъемлемой частью всех видов
логистики является также обязательное наличие логистического информационного
потока, включающего в себя сбор данных о товарном потоке, их передачу,
обработку и систематизацию с последующей выдачей готовой информации. Эту
подсистему логистики часто называют компьютерной (информационной) логистикой
[11, c. 20].

Логистика является системой,
содержащей функциональные области. Между областями логистики существуют связь и
взаимозависимость. Например, если в основном производстве используется
технология, не требующая наличия существенных промежуточных запасов материалов
и сырья, то в соответствии с логистикой поставки предусматривается осуществлять
в строго определенное время через короткие интервалы. Для выполнения
нерегулярных заказов в минимальные сроки, когда для основного производства
характерно пространственное сосредоточение оборудования, создание резервов
производственных мощностей (так называемых систем «островов производства»), в
области закупок используются соответствующие способы, позволяющие приобрести
разнообразные материальные ресурсы, с тем, чтобы выполнить индивидуальные
заказы. В логистической цепи, т. е. цепи, по которой проходят товарный и
информационный потоки от поставщика до потребителя, выделяются следующие
главные звенья:

а)                
поставка материалов, сырья и
полуфабрикатов

б)               
хранение продукции и сырья

в)               
производство товаров

г)                
распределение (включая отправку товаров со
склада готовой продукции)

д)               
потребление готовой продукции [14, c. 16].

Каждое звено логистической цепи
включает свои элементы, что в совокупности образует материальную основу
логистики. К материальным элементам логистики относятся: транспортные средства
и обустройства, складское хозяйство, средства связи и управления. Логистическая
система, естественно, охватывает и кадры, т. е. тех работников, которые
выполняют все последовательные операции.

Подводя  итог  вышесказанному  нужно 
отметить,  что  логистика является системой, содержащей функциональные области.
Между областями логистики существуют связь и взаимозависимость [7, c. 17].

Возможность планирования различных
операций и проведения анализа уровней элементов логистической системы
предопределила ее разделение на макро- и микрологистику.

1.2 Макроэкономическая логистическая
система

Макрологистика или глобальная логистика
предусматривает разработку стратегии и тактики создания таких устойчивых
макросистем, которые будут связывать бизнес структуры различных стран мира, все
это основывается на разделении труда, партнерстве и кооперировании и
оформляется в виде договоров, соглашений, общих планов. Понятие глобальная
логистика отражает тенденцию в мировой экономике, которая характеризуется
развитием и движением предпринимательской деятельности, от ее специализации в
какой-либо отдельной стране или регионе к масштабному организованному мировому
рыночному хозяйству [2, c. 139].

Основные задачи глобальной логистики
— формирование, управление и оптимизация материальных потоков на макроуровне
региональных хозяй-ственных структур.

В области логистического управления
основными движущими силами современной глобализации являются:

                  
рост мировой экономики;

                  
поиск новых возможных резервов роста за
счет выхода на новые рынки сбыта, использование более дешевых источников сырья
и трудовых ресурсов за пределами границ своих стран;

                  
создание как можно больше компаний с
международным разделением труда и современными технологиями, составляющими
основу объединения в глобальных логистических системах, а также появление
международных логистических посредников, ими могут являться транспортно-экспедиторские
компании, компании по управлению экспертными операциями, внешнеторговые
компании и др., важное условие их функционирования — они должны быть с очень
хорошо развитой глобальной инфраструктурой;

                  
ослабление регулирования торговых, таможенных,
транспортных и финансовых областей в момент становления торговых и
экономических взаимоотношений. Это облегчит движение капитала, товаров и в
целом всей информации через национальные границы стран [3, c. 5].

Важно отметить, что на пути развития
глобальной логистики в настоящее время существует большое количество различных
барьеров, обусловленных многими причинами, в том числе различием политических
систем, отличающимися друг от друга экономическим и социальным уровнем развития
стран. Такие барьеры существуют, например, между странами ЕС и Восточной Европы,
ЕС и Россией.

Так же имеют место и финансовые
барьеры, которые связаны в первую очередь с налоговой, таможенной, торговой
политикой государств, раз-личными ограничениями на ввоз капитала [3, c. 8].

Выделяют следующие стратегии
глобального размещения источников снабжения и производства:

а)      Альтернативы размещения
производства.

Для каждого конкретного рынка,
который обслуживается многонациональной компанией, момент решения размещения
производства и источников снабжения связан с выбором места изготовления
комплектующих и сборки готовой продукции. Фирмы, выходящие на мировой рынок,
ориентировались на постепенное освоение рынков разных стран. С усилением
глобальной ориентации деятельности появилась возможность получения конкурентных
преимуществ. Это произошло за счет координации и интеграции операций независимо
от национальных границ.

Существует множество вариантов
глобального размещения составляющих и самой сборки готовой продукции для
обслуживания рынков абсолютно в любой части мира. Таким образом, весь цикл
работ по изготовлению продукции может осуществляться предприятием полностью или
частично, к примеру, сборка может осуществляться внешними компаниями. Производство
комплектующих и окончательная сборка могут иметь место в стране базирования
самого предприятия; в стране, где сбывается эта продукция; в развитой или
развивающейся стране. Наконец, предприятие может в принципе не изготавливать
комплектующие, а просто приобретать их у других стран [4, c. 100].

Глобальное размещение производства
требует крайне высокого и ответственного подхода к уровню координации
деятельности головной компании и связанных с нею фирм разных стран мира.

б)      Выбор иностранных
поставщиков. Прежде чем начать изготовление комплектующих изделий, необходимо
обеспечить четкую поставку сырья. Самый простой путь — использование внутренних
источников снабжения. Такой подход позволяет компании исключить проблемы,
связанные с языковым барьером, с расстоянием, различными таможенными тарифами и
взысканиями, транспортировкой и проч. Однако для многих фирм внутренние
источники снабжения бывают просто недоступны, или же являются значительно
дороже иностранных.

Внешнее размещение источников
снабжения предпринимается с тем, чтобы снизить производственные издержки и
повысить качество продукции. К перечню рисков, связанных с данной стратегией
обеспечения производства, относятся следующие:

                  
протяженность линий снабжения (длительность
пути поставки);

                  
превышение уровней запасов (возникает
проблема их хранения);

                  
колебания валютных курсов (как следствие
изменение стоимости самого производимого товара) [5, c. 25].

Импортирование ресурсов имеет
процедурные и стратегические аспекты импорта. Процедурные аспекты относятся,
прежде всего, к таможенным правилам и нормам в отношении импорта. Импортные
операции осуществляются с учетом опыта взаимодействия с соответствующими
учреждениями и подготовки документации. Работу с документацией по импортным
поставкам выполняет брокер по импорту. Он получает соответствующее разрешение
от государственных органов и обеспечивает таможенную очистку перед заполнением
необходимых бумаг [6, c. 80].

Стратегические аспекты импортных
операций проявляются в длительной перспективе и связаны они в первую очередь с
подсчетом преимуществ и анализом возможных проблем в использовании услуг
иностранных поставщиков.

Можно выделить следующие факторы,
которые следует учитывать при выборе иностранных поставщиков: цена и качество
поставляемых материалов; сроки поставок и качество обслуживания; уровень
технического развития; связь с поставщиком, который является составной частью
компании.

в)      Региональные аспекты
глобальной логистики. На развитие глобальной логистики во многом влияют
региональные особенности воспроизводства. Особенно актуален на данный момент
времени учет региональных аспектов формирования логистических систем для
России. Уникальное сочетание социально-экономических и природно-климатических
факторов в каждом отдельном регионе определяет свое соотношение спроса и
предложения на ту или иную продукцию, специфику функционирования логистических
посредников, ценовую политику и другие региональные особенности. Большое
влияние на единение логистических структур оказывают региональные транспортные
коммуникации, эксплуатационные предприятия транспорта, наличие логистических
посредников, состояние инфраструктуры и производственно-технической базы
региональных систем распределения [8, c. 18].

Макрологистика решает вопросы,
связанные с анализом рынка поставщиков и потребителей, выработкой общей
концепции распределения, размещением складов на полигоне обслуживания, выбором
вида транспорта и транспортных средств, организацией транспортного процесса,
рациональных направлений материальных потоков, пунктов поставки сырья,
материалов и полуфабрикатов, с выбором транзитной или складской схемы доставки
товаров.

Региональные логистические системы
являются сложными порой даже непредсказуемыми системами, это проявляется в
интегральном взаимодействии таких факторов, как наличие существенного
количества различных логистических посредников, разноплановость региональных
материальных потоков, отсутствие всей необходимой информации, которое может
затруднить формирование логистического управления [8, c. 19].

Позитивными примерами макрологистики
в России можно считать развитие транспортной логистики в части железнодорожного
сообщения (открытие сообщения между Петрозаводском и Хельсинки, модернизация
аэропортов Шереметьево и Домодедово). Также есть некоторые успехи в
автомобильном производстве, в частности, бизнес-союз завода «ВАЗ» с компаний
«Рено» (повышение качества отечественных автомашин в условиях использования
зарубежных технологий, контроля западного менеджмента над процессов сборки).
Позитивными явлениями в российской экономике считаем функционирование
научно-образовательных центров (типа Южно-Уральского научно-исследовательского
университета), образовательной системы Центросоюза России (включает лицеи, колледжи,
университеты на территории всей страны). Вместе с тем, проводимая реформа
образования (укрупнение институтов и университетов, закрытие колледжей,
объединение детских садов и школ) не только затрудняет управление огромными
коллективами, но и снижает качество образования вследствие падению конкуренции (в
ряде городов и поселков страны наличие филиалов институтов или колледжей
позволяет не только получить образование, но и пройти процесс социализации
личности).

Негативных примеров макрологистики
значительно больше чем позитивных. В частности, отсутствие федеральных дорог
(трасс), связующих центральный регион России с рядом других регионов, плохое
качество дорог, не освоенность гигантских территорий, неразвитый туристический
и гостиничный бизнес (мало гостиниц европейского уровня, большое количество
посредников в туристском бизнесе, неэффективное страхование туристов и пр.).
Сильная коррумпированность и бюрократизация процессов, монополизация бизнес —
структур чиновниками, неэффективными с точки зрения экономики (ничего не производят,
не участвуют в распределении продукции, занимаясь только бумажной работой и
получение вознаграждений в виде откатов) существенно мешает не только экономическому
развитию нашей страны, но и снижает прибыль иностранных компаний. Например,
процесс обработки контейнеров при морских перевозках в Дании занимает 45 минут
на один контейнер, в то время как в России — 7 дней. Предложение датчан о
передаче опыта российским компаниям не нашло отклика у российских властей [11,
c. 55].

Делаем вывод, что резкие экономически
непросчитанные политические решения не только подрывает престиж страны и
ухудшает внешнеполитические отношения, но и снижает инвестиционную и
инновационную привлекательность России, что отражается на развитии и прибыльности
российских компаний.

1.3 Микроэкономическая логистическая
система

Микрологистика  решает локальные
вопросы в рамках отдельных звеньев и элементов логистики.

Микрологистика — изучает локальные
проблемы управления материальным и информационным потоками на внутризаводском
уровне. Охватывает межотраслевые процессы, то есть логистические процессы между
различными фирмами, транспортом, посредниками в сфере складирования и хранения.
Это внутрипроизводственная логистика, связанная с нормальным функционированием
конкретной фирмы. Следует различать логистику как хозяйственный процесс, как
функцию управления и как науку.

Примером может служить
внутрипроизводственная логистика, когда в пределах предприятия планируются
различные логистические операции, такие, как транспортно — складские,
погрузочно-разгрузочные и др.

Выделяют три вида микрологистики:

а)                
связана с заготовкой или закупкой товаров
(заготовительная логистика)

б)               
производственная;

в)               
специализирующаяся на реализации продукци(распределительная).

Для всех этих видов микрологистики
обязательно наличие логистического информационного потока (поступление данных о
материальном потоке, их передача, обработка и систематизация с последующей
выдачей готовой информации). Если в пределах логистической системы
интегрируются функции снабжения производства, сбыта, распределения и
транспортировки, потребления и рынка, тогда она называется макрологистических.

Микрологистика обеспечивает операции
по планированию, подготовке, реализации и контролю над процессами перемещения
товаров внутри промышленных предприятий [7, c. 33].

Микрологистика  решает вопросы
управления материальными потоками с целью оптимизации экономической
деятельности внутри одного предприятия или фирмы. В этом смысле решаемые с ее
помощью вопросы являются локальными. Сами же системы микрологистики могут
входить в системы макрологистики как структурные составляющие подсистемы.
Системы микрологистики могут создаваться и функционировать также в рамках
самостоятельных производственных или торговых предприятий, либо территориальных
торговых и производственных комплексов, не выходя за их пределы.

Между микрологистикой и
макрологистикой имеется еще одно фундаментальное различие.

Объектами, контролируемыми
макрологистикой, являются юридически независимые предприятия. Взаимодействие
между ними базируется на товарно-денежных отношениях и регламентируется
соответствующими договорами и контрактами, имеющими правовую силу.

Объектами, контролируемыми
микрологистикой, являются функциональные службы и подразделения одного
предприятия или фирмы, подчиненные его администрации. Взаимодействие между ними
базируется на бестоварных отношениях и регламентируется в административном
порядке. Административные воздействия на эти службы и подразделения в условиях
микрологистики должны производиться с такой целью, чтобы обеспечить
эффективность экономического функционирования данного предприятия или фирмы в
целом.

В пределах одного предприятия
микрологистика решает следующие задачи:

                  
планирует и контролирует уровни входных
запасов;

                  
планирует и контролирует уровни
промежуточных запасов;

                  
планирует и контролирует уровни запасов
готовой продукции;

                  
планирует, управляет реализацией и
контролирует перемещение изделий в процессе производства внутри промышленных
предприятий;

                  
управляет выполнением
транспортно-складских и погрузочно-разгрузочных работ.

С позиции микрологистики для отечественных
компаний характерны фундаментальные проблемы:

а)                
неэффективное мышление большинства
топ-менеджеров или собственников российских компаний, видящих миссию фирмы
только в получении прибыли, а не в удовлетворение запросов потребителей
(главное отличие российских компаний от западных компаний);

б)               
ограничение творческих начал в работе
(лояльность как наиболее ценное качество сотрудников);

в)               
непрофессионализм руководителей (отбор
сотрудников на руководящие должности не по критериям знаний и опыта, креативности,
а по степень родства или блата);

г)                
получение прибыли за счет разных
преференций (экономика «сидит на трубе», то есть получает прибыль от продажи
энергоресурсов, углеводородов);

д)               
неразвитость маркетинга во многих сферах
экономики, особенно в сфере производства (слабая сегментация рынка, неэффективный
брендинг и пр.) и банковской деятельности (неразвитость кредитных программ,
слаба интеграция с западными банками)

е)                
формальная роль профсоюзов и общественных
организаций (отсутствие контроля сотрудников над действиями руководства, общественных
организаций над политикой органов государственной власти и бизнеса) [9, c. 100]

Вышеуказанные группы проблем
сформулированы в процессе обобщения практики работы российских компаний, личной
работы авторов в ряде российских организаций.

1.4 Роль логистических систем в
России

Актуальность логистики в России
состоит в том, что огромные пространства разделяют производителей и
потенциальных потребителей друг от друга. Состояние транспортной инфраструктуры
и развитие транспорта являются сдерживающими факторами в национальном
макроэкономическом масштабе.

Роль логистики в экономике России
определяется системным взаимодействием основных факторов: экономического,
организационно-экономического, информационного, технического и специфического,
связанного с регулированием хозяйственных процессов [3, c. 10].

                  
Экономический фактор. К настоящему времени
определяющим стал поиск возможностей сокращения производственных затрат и
издержек обращения как для увеличения прибыли предприятий, так и для наиболее
полного удовлетворения интересов потребителей, оказания ему комплекса услуг.
Поэтому, в условиях рыночных отношений принцип «расчёт–выгода–потребитель»
становиться определяющим, а потенциал логистики является исполнительным
аппаратом, воплощающим этот принцип [12, c. 33].

                  
Организационно-экономический фактор. Одновременно
с происходящими в российской экономике процессами перехода государственной
собственности в частный сектор и дроблением хозяйственных структур, происходит
автоматизация и информатизация управления новых структурных образований,
децентрализация управления, получают развитие процессы диверсификации и
интеграции хозяйственной деятельности. В переходной экономике, предполагающей
наличие различных форм собственности, всё больше проявляют себя интеграционные
формы управления и тенденции к координации, которые особенно характерны для
процессов взаимодействия предприятий-изготовителей, потребителей, посредников,
складской структуры, транспорта и транспортной инфраструктуры на основе
логистических принципов и подходов.

                  
Информационный фактор. Развитие
корпоративных информационных сетей и всплеск IT-информации, связей на основе
Интернета, которые стали причиной и одновременно следствием интенсивного
развития рыночных отношений, взаимно обусловливающих друг друга. Информатика в
информационном пространстве наиболее выгодно соединила рынок, производителей и
логистику, стала важной составляющей логистических процессов безальтернативно
объединив все информационные потоки.

                  
Технический фактор. Логистика, являясь
системой управления, объединяет субъекты управления и составляющие объекты,
развивается на основе современных технических решений и достижений в
транспортной и складской логистике. В сфере управления внедряются
высокопроизводительные компьютеры и современные средства автоматизации, новое
программное обеспечение управления, что гарантирует лидерство на рынке товаров
и услуг. В свою очередь, предпринимательская инициатива и развитие рыночных
отношений стимулируют разработку и применение новой техники и технологий в
процессах продвижения материальных потоков. В условиях конкуренции от
технического прогресса требуются эффективные технологии, средства и надёжные
методы управления [3, c. 11].

                  
Специфический фактор. Наибольшую
актуальность логистика в России приобретает ввиду необходимости государственной
поддержки процессов продвижения товаров. Применение государственного управления
в продвижении и регулировании логистических процессов. Поддержка применима и
эффективна не только на уровне микроэкономики предприятий и организаций —
непосредственных участников процесса товародвижения, но и на уровнях
региональных экономик и экономики федерального значения.

Активный интерес, который проявляется
к логистике в России, объясняется впечатляющими результатами, которые были
получены благодаря применению логистического подхода в экономике промышленно
развитых стран. В большинстве зарубежных стран активное развитие логистики
привело к появлению логистических систем. Бурный рост логистических систем
привёл к тому, что они перешагнули границы одного государства. На сегодняшний
день развиваются межгосударственные и транснациональные макрологистические
системы, призванные облегчить перемещение через границы информации, товаров,
капитала и людей [6, c. 200].

Причины возрастания интереса к
логистике и логистическим системам обусловлены потребностями развития бизнеса и
национальной экономики России. Изначально усилия предприятий в производстве
продукции направлялись, в основном, на снижение себестоимости продукции. В
настоящее время предложение начинает превышать спрос, поэтому предприниматели и
бизнесмены всё больше начинают признавать важность применения в деятельности
логистических принципов и подходов.

Достижение весомых и значимых
результатов в сфере производственно-экономической деятельности сегодня требует
непрерывного движения и развития. Компаниям, стремящимся к занятию и удержанию
лидирующих позиций в сегментах рынка, необходимо деятельностное приложение
усилий за удержание своих позиций. Условия непрерывного роста и развития новых
перспективных направлений заставляют нивелировать изменения, происходящие в
современном бизнесе. Меняется все — изменение рыночной конъюнктуры, спроса, и
предложения, технологии и материалы. Возрастающая конкуренция не оставляет
места расслабившимся лидерам. Чтобы обойти конкурентов, недостаточно предложить
минимальную цену, необходимо точно и своевременно выполнить требования
заказчика и при этом сократить затраты на изготовление и доставку товара
потребителю. Принимая во внимание, что условия глобализации мировой экономики
соединяют в производстве одного продукта результаты усилий деятельности многих
компаний, то становится понятна сложность решаемых задач. Упростить решение
призвано внедрение в практику бизнеса логистики и принципов логистического
управления [10, c. 200].

Рост масштабов применения логистики в
экономической деятельности хозяйствующих субъектов объясняется стремлением
достижения конкурентных преимуществ в производстве — через рациональное
использование имеющихся мощностей, сокращение запасов оборотных средств,
кооперацию, диверсификацию, оптимизацию планирования и т. д. Благодаря
прогрессивной стратегии построения каналов поставок и распределения, применению
сетевых стратегий в совершенствовании торгового обслуживания, сокращению
интервалов времени от приобретения сырья и материалов до реализации готовой
продукции конечным потребителям или посредникам. Находясь в составе
экономической системы более высокого порядка, предприятия, производящие
продукцию, не могут обойтись без взаимодействия с другими организациями,
составляющими инфраструктуру рынка. Именно экономические и организационные
связи предприятий-производителей товаров и услуг дают возможность осуществить
обменные процессы и довести изготовленную продукцию до потребителя. Логистика
выступает необходимой составляющей этих процессов. Экономическое пространство
логистики коррелирует с понятием логистическая система, которая объединяет
представления об эффективной интеграции логистической деятельности в рамках
цепей поставок.

 Для России, не смотря на сложности,
созданные внешнеполитическими факторами, сохраняется внутренняя политическая и
социально-экономическая стабильность, идёт процесс формирования и развития
логистических производственных, торговых, транспортных и информационных систем.
Это имеет первостепенное значение, так как позволяет поднять на более высокий
технологический уровень экономику страны в целом, ускорить интеграцию в мировое
экономическое и информационное пространство, создать привлекательный образ
(имидж) государства со стабильной экономикой [8, c. 20].

Таким образом, можно сделать вывод,
что в современных условиях логистика и логистические системы становятся важными
элементами потенциала развития рыночной экономики нашей страны, важным
производственным сегментом экономики. Логистика всё более отчётливо
вырисовывает свою специфическую роль энергичного локомотива, приводящего в
движение транспортный конвейер поставки услуг, перевозки грузов, организации
потоков при производстве продукции тем самым обеспечивающего движение вперед к
достижению целей повышения благосостояния всех граждан Российской Федерации,
национальной и экономической независимости нашей Родины.

2 ИНВЕСТИЦИОННЫЙ ПЛАН ДЛЯ ИП «БЕРЕЗКА» НА
2018 ГОД

2.1 Описание организации ИП «Березка»
закусочная.

Предприятие зарегистрировано как ИП «Березка»
закусочная.

Торговая точка была основана в 2015
году в лице директора Овчинникова М.А. закусочная находится по адресу
г.Челябинск, ул.Российская,д.11.

Предметом деятельности данной
организации является производство и реализация продукции общественного питания
населению.

В состав помещений закусочной входят:
торговый зал, обеденный зал, туалетная комната, кухня, моечная.

Закусочная «Березка» является
сертифицированным предприятием.

 Таким образом, закусочная «Березка»
соответствует обязательным требованиям заявленного типа предприятия
общественного питания, а так же осуществляет свою деятельность в соответствии
стандартов и законодательства РФ, а именно:

а)                
вывеска обычная;

б)               
оформление залов и помещений с использованием
декоративных элементов, создающих единство стиля;

в)               
мебель стандартная, соответствующая
интерьеру помещений;

г)                
столы, кронштейны для приема пищи стоя;

д)               
металлическая посуда и столовые приборы из
алюминия;

е)                
разнообразный ассортимент блюд несложного
приготовления, изделий, покупных товаров, с учетом специфики обслуживания и
рационов питания;

ж)             
возможна реализация фирменных и порционных
блюд.

Персонал ИП «Березка»

В настоящее время в
закусочной «Березка» работает 6 человек, включая директора. Всего в работе
организации задействовано:

а)                
официант;

б)               
повар;

в)               
бухгалтер;

г)                
директор;

д)               
кухонный рабочий;

е)               
администратор торгового зала.

В закусочной «Березка»  у
каждого работника стоят свои задачи, которые необходимо решать в зависимости от
сложившейся ситуации. Два важных момента в работе — это частота повторения
данной задачи и время, необходимое для ее выполнения.

Такая структура
управления представляет организацию как совокупность взаимосвязанным элементов.
Каждый элемент имеет свои цели и задачи. Директор управляет рабочими, имея при
этом представление о действиях нижестоящих подчиненных. Наглядно
организационную структуру закусочной «Березка»  можно представить на рисунке 1.

Директор,Бухгалтер,Администратор торгового зала,Повар,Официант,Кухонный рабочий

Рисунок 1–Организационная
структура управления закусочной  ИП «Березка»

Для стабильного функционирования
логистической системы организации ИП «Березка» использует следующее имущество:

а)                
Основные средства:

Таблица
2
Основные средства

Группы объектов основных средств

По состоянию на 31.12.2015

По состоянию на 31.12.2016

По состоянию на 31.12.2017

Здание магазина

4 000 000

9 000 000

4 500 000

Витрины в зале

300 000

700 000

500 000

Холодильное оборудование

560 000

1 300 000

450 000

Электроплиты и другое технологическое оборудование

1 140 000

1 618 000

2 050 000

ИТОГО

6 000 000

12 618 000

7 500 000

б)      Нематериальные активы:

Таблица
3–Нематериальные
активы

Группы нематериальных активов

По состоянию на 31.12.2015

По состоянию на 31.12.2016

По состоянию на 31.12.2017

Лицензия на производство и реализацию продукции общественного
питания

22 000

25 000

34 000

ИТОГО

22 000

25 000

34   
000

  
в)      Прочие внеоборотные активы:

Таблица
4–Прочие
внеоборотные активы

Группы нематериальных активов

По состоянию на 31.12.2015

По состоянию на 31.12.2016

По состоянию на 31.12.2017

Продолжение
таблицы 4

Программное обеспечение для компьютеров

21 000

25 000

34 000

ИТОГО

21 000

25    000

34    000

     
г)     Запасы:

Таблица
5–Запасы

Группы
запасов

По
состоянию на 31.12.2015

По
состоянию на 31.12.2016

По
состоянию на 31.12.2017

Готовая продукция

3 500
000

    2 750 000

    4 000 000

Сырье и материалы

3 500
000

    5 750 000

    6 000 000

ИТОГО

7 000
000

8 500
000

10 000
000

        
д)       Дебиторская задолженность:

Таблица
6–Дебиторская задолженность

Группы дебиторской задолженности

По
состоянию на 31.12.2015

По
состоянию на 31.12.2016

По
состоянию на 31.12.2017

Задолженность
поставщиков

300
000

     900 000

      600 000

ИТОГО

300
000

900
000

600
000

е)       Денежные средства и денежные
эквиваленты:

Таблица
7–Денежные средства и денежные эквиваленты

Группы денежных средств

По
состоянию на 31.12.2015

По
состоянию на 31.12.2016

По
состоянию на 31.12.2017

Деньги на расчетных
счетах

1 300
000

    2 300 000

     3 600 000

Деньги в кассе

1 100
000

    1 300 000

     1 000 000

ИТОГО

2 400
000

3 600
000

4 600
000

Имущество организации подкрепленные 
капиталами:

а)                
Уставный капитал:

                       
Уставный фонд (за 2017 год 8000 рублей, за
2016 год 8000 рублей, за 2015 год 8000 рублей)

б)               
Добавочный капитал:

                       
Средства от переоценки основных средств
(за 2017 год – 1 200 000 рублей, за 2016 год – 1 300 000
рублей, за 2015 год – 1 250 000 рублей)

в)               
Нераспределенная прибыль:

                       
Нераспределенная прибыль (за 2017 год –
330 000 рублей, за 2016 год – 360 000 рублей, за 2015 год – 315 000 рублей)

г)                
Кредиторская задолженность:

                       
Задолженность перед поставщиками сырья (за
2017 год –15 900 000 рублей, за 2016 год – 17 800 000
рублей, за 2015 год – 11 600 000 рублей)

д)               
Прочие обязательства:

                       
По страхованию основных средств (за 2017
год –3 330 000 рублей, за 2016 год – 3 600 000, за 2015 год –
1 669 500 рублей)

В результате  использования имеющихся
ресурсов организации в 2015-2017 года ИП «Березка» получила следующие
финансовые результаты:

а)                
Выручка:

Таблица
8–Выручка

Группы выручки

По
состоянию на 31.12.2015

По
состоянию на 31.12.2016

По
состоянию на 31.12.2017

 продажа
полуфабрикатов

900 000

550 000

500 000

Продажа готовых блюд

3 500 000

2 100 000

2 400 000

Продажа различных напитков

900 000

550 000

700 000

ИТОГО

5 300 000

3 200 000

3 600 000

б)      Себестоимость продаж:

Таблица
9–Себестоимость продаж

Группы
выручки

По
состоянию на 31.12.2015

По
состоянию на 31.12.2016

По
состоянию на 31.12.2017

расходы, связанные с приобретением сырья

2 800 000

1 550 000

 1 500 000

расходы, связанные с продажей готовых блюд

 800 000

 450 000

 500 000

ИТОГО

3 600 000

2 100 000

2 000 000

в)      Валовая прибыль:

Выручка организации за минусом
себестоимости продукта в 2015 году составила 1 900 000 рублей, в 2016 году снизилась
до 1 100 000, в 2017 выросла до 1 600 000 рублей.

г)       Коммерческие расходы:

Таблица
10–Коммерческие расходы

Группы
выручки

По
состоянию на 31.12.2015

По
состоянию на 31.12.2016

По
состоянию на 31.12.2017

на хранение сырья

15 000

23 000

 18 000

на рекламу

 10 000

 20 000

 18 000

ИТОГО

25 000

43 000

34 000

д)      Управленческие расходы:

Амортизация и расходы на ремонт
основных средств управленческого и общехозяйственного назначения в 2015 году
составили 25 000 рублей, в 2016 году 34 000 рублей, а в 2017 — 
25 000 рублей.

е)       Прибыль от продаж:

Разность между валовым доходом и
затратами на продажу и реализацию товаров в 2015 году составила 405 000
рублей, в 2016 составила 310 000 рублей, а в 2017 составила 500 000
рублей.

ж)      Проценты к получению:

Проценты по коммерческим кредитам,
предоставленным путем перечисления аванса в 2015 году составили 32 000
рублей, в 2016 году 65 000 рублей, а 2017 году 92 000 рублей.

з)       Прочие доходы:

Списания просроченной кредиторской
задолженности в 2015 году составили 600 000 рублей, в 2016 году
300 000 рубл ей, в 2017 – 300 000 рублей.

и)      Прибыль до налогообложения:

В  2015 году составила 700 000
рублей, в 2016 году 320 000 рублей, а в 2017 году 710 000 рублей.

к)      Текущий налог на прибыль:

В  2015 году составил 88 000
рублей, в 2016 году 52 000 рублей, в 2017 году 88 000 рублей.

л)      Чистая прибыль:

В  2015 году составляла 490 000
рублей, в 2016 году составила 310 000 рублей, а в 2017 году составила 
490 000 рублей.

(Представим баланс и отчет о финансовых
результатах в ПРИЛОЖЕНИЯХ А,Б и В)

2.2 Анализ имущества организации за
2015-2017 года

Проанализируем с помощью
вертикального и горизонтального анализа эффективность использования имущества ИП
«Закусочная ледышка» за 2015-2017 года. Результаты структурного анализа
представим в таблице 11 «по нумерации».

Для анализа структуры используем
формулу 1

             ( 1)

Таблица
11–Структурный анализ имущества ИП «БЕРЕЗКА» за 2015-2017 года

Статьи
баланса

Код

статьи

Сумма,
тыс.руб

Удельный
вес, %

2017

2016

2015

2017

2016

2015

Нематериальные
активы

1110

34

25

22

0,14

0,09

0,13

Основные
средства

1150

7500

12618

6000

31,3

47

36,64

Прочие
внеоборотные активы

1190

34

25

21

0,14

0,09

0,13

Итого
по разделу I

1100

7568

12668

6043

31,58

47,18

36,9

Запасы

1210

10000

8500

7000

41,72

31,64

42,75

Налог
на добавленную стоимость по приобретенным ценностям

1220

1200

1200

600

5,01

4,47

3,66

Дебиторская
задолженность

1230

600

900

300

2,50

3,35

1,83

Денежные
средства и денежные эквиваленты

1250

4600

3600

2400

19,19

13,4

14,66

Итого
по разделу II

1200

16400

14200

10330

68,42

52,82

62,9

БАЛАНС

1600

23968

26868

16373

100

100

100

Вывод:  В результате  структурного
анализа имущества ИП «Березка» за 2015-2017 года было выявлено, что основную
долю занимают оборотные активы с удельным весом в 2015 – 62,9%, 2016 – 52,82%  и
2017 – 68,42%.

Значительная доля оборотных средств
была сформирована за счёт запасов,
удельный
вес которых составляет в 2015 году – 42,75%, в 2016 году —  31,64%, в 2017 году
– 41,72%. А также в оборотных активах немалую долю занимают денежные средства в
2015 году – 14,66%, в 2016 году — 13,4%, а в 2017 году – 19,19%,  в течение
анализируемого периода было снижение, в итоге они  увеличились на  5,79%. Таким
образом, снижение доли запасов вызваны их оптимизацией, что привело к
высвобождению денежных средств.

 Структура внеоборотных активов
сформирована за счет основных средств, удельный вес которых составляет в 2015 –
36,64%, 2016 – 47% и 2017- 31,3%.

Наглядно изменение основных средств в
организации ИП «Березка» по годам можно представить на рисунке 2.

ПроцентыГода

Рисунок  2 – Изменение
основных средств в организации ИП «Березка» за 2015-2017 года

Таблица
12 – Абсолютный прирост имущества ИП «Березка» за 2015-2017 года

Статьи
баланса

Код

статьи

Сумма,
тыс.руб

Абсолютный
прирост, тыс.руб

2017

2016

2015

2017-2015

2017-2016

2016-2015

Нематериальные
активы

1110

34

25

22

12

9

3

Основные
средства

1150

7500

12618

6000

1500

-5118

6618

Прочие
внеоборотные активы

1190

34

25

21

13

9

4

Итого
по разделу I

1100

7568

12668

6043

1525

-5100

6625

Запасы

1210

10000

8500

7000

3000

1500

1500

Налог
на добавленную стоимость по приобретенным ценностям

1220

1200

1200

600

600

0

600

Дебиторская
задолженность

1230

600

900

300

300

-300

600

Денежные
средства и денежные эквиваленты

1250

4600

3600

2400

2200

1000

1200

Итого
по разделу II

1200

16400

14200

10330

6070

2200

3870

БАЛАНС

1600

23968

26868

16373

7595

2900

10495

Расчет абсолютного прироста
производиться по формуле 2

                                                   
(2)

где — абсолютный прирост

у1
текущий период

       у0— база сравнения

Таблица
13 — Темп роста имущества ИП «Березка» 2015-2017 года

Статьи
баланса

Код

статьи

Сумма,
тыс.руб

Темп
роста, %

2017

2016

2015

2017-2015

2017-2016

2016-2015

Нематериальные
активы

1110

34

25

22

154,5

136

113,6

Основные
средства

1150

7500

12618

6000

125

59,4

210,3

Прочие
внеоборотные активы

1190

34

25

21

161,1

136

119

Итого
по разделу I

1100

7568

12668

6043

125,2

59,7

209,6

Запасы

1210

10000

8500

7000

142,8

117,6

121,4

Налог
на добавленную стоимость по приобретенным ценностям

1220

1200

1200

600

200

100

200

Дебиторская
задолженность

1230

600

900

300

200

66,6

300

Денежные
средства и денежные эквиваленты

1250

4600

3600

2400

191,6

127,7

150

Итого
по разделу II

1200

16400

14200

10330

158,8

115,5

137,5

БАЛАНС

1600

23968

26868

16373

146,4

82,2

164,1

Расчеты по темпу роста осуществляются
по формуле 3

                                            
(3)

где 
Тр% — темп роста в %

у1
текущий период

       у0— база сравнения

Таблица
14 – Темп прироста имущества ИП «Березка» 2015-2017 года

Статьи
баланса

Код

статьи

Сумма,тыс
.руб

Темп
прироста, %

2017

2016

2015

2017-2015

2017-2016

2016-2015

Нематериальные
активы

1110

34

25

22

54,5

36

13,6

Основные
средства

1150

7500

12618

6000

25

-40,6

110,3

Прочие
внеоборотные активы

1190

34

25

21

61,1

36

19

Итого
по разделу I

1100

7568

12668

6043

25,2

-40,3

109,6

Запасы

1210

10000

8500

7000

42,8

17,6

21,4

Налог
на добавленную стоимость по приобретенным ценностям

1220

1200

1200

600

100

0

100

Дебиторская
задолженность

1230

600

900

300

100

-33,4

200

Продолжение таблицы 14

Денежные
средства и денежные эквиваленты

1250

4600

3600

2400

  91,6

27,7

50

Итого
по разделу II

1200

16400

14200

10330

58,8

15,5

37,5

БАЛАНС

1600

23968

26868

16373

46,4

-17,8

64,1

Темп прироста рассчитан
по
формуле 4

                                              
(4)

где
Тпр% — темп прироста в процентах

Тр%
– темп роста  в процентах

За рассматриваемый период 2015-2017
года имущество ИП «Березка»  имело спад в период 2017-2016  на
2 900 000 рублей или 17,8% а также имело рост в период 2016-2015 на
10
 495
000 рублей или  64,1%, это можно увидеть на рисунке 3.

тыс.рубГода

Рисунок 3 —  Динамика
имущества ИП «Березка»  за 2015-2017 года

За рассматриваемый  период 2015-2017
года основные средства ИП «Березка» в 2016 году увеличились на 6 618 000
рублей или 110,3%, а в 2017 снизились на 5 118 000 рублей или 40,6%. 
Общий прирост за анализируемый период составляет 1 500 000 или  25 %,
это можно увидеть на рисунке 4.

Годатыс.руб

Рисунок 4- Основные
средства ИП «Березка»  за 2015-2017 года

В период 2015-2016 происходит рост
запасов на 1 500 000 рублей или 21,4%, а 2016-2017 года еще на  1 500 000
рублей или 17,6%. В результате стоимость запасов за 2015-2017 года увеличились
на 3
 000 000
рублей или 42,8%, что наглядно можно увидеть на рисунке 5.

тыс.рубГода

Рисунок 5 – Запасы ИП
«Березка»  за 2015-2017 года

За рассматриваемый период денежные
средства и денежные эквиваленты имели значительный рост. В 2016 году произошел рост
на 1 200 000 рублей или 50%, в 2017 произошел рост еще на
1 000 000 рублей или 27,7%. Общий прирост за анализируемый период
составляет 91,6%, что наглядно можно увидеть на рисунке 6.

тыс.рубГода

Рисунок 6 — Денежные
средства и денежные эквиваленты                           ИП «Березка»  за
2015-2017 года

2.3 Анализ капитала организации ИП
«Березка»  за 2015-2017 года

Проанализируем более
подробно структуру формирования капитала за 2015-2017 года.

Таблица
15 – Анализ структуры капитала ИП «Березка»  за 2015-2017 года

Статьи
баланса

Код

статьи

Сумма,тыс.руб.

Удельный
вес,%

2017

2016

2015

2017

2016

2015

Уставный
капитал (складочный капитал, уставный фонд, вклады товарищей)

1310

8

8

8

0,03

0,03

0,05

Добавочный
капитал (без переоценки)

1350

1200

1300

1250

5

4,84

7,63

Нераспределенная
прибыль

1370

330

360

315

1,38

1,34

1,92

Итого
по разделу III

1300

1538

1668

1573

6,42

6,21

9,61

Продолжение таблицы 15

Заемные
средства

1410

3200

3800

1500

13,35

14,14

9,16

Итого
по разделу IV

1400

3200

3800

1500

13,35

14,14

9,16

Кредиторская
задолженность

1520

15900

17800

11600

66,34

66,25

70,85

Прочие
обязательства

1550

3330

3600

1670

13,77

13,4

10,2

Итого
по разделу V

1500

19230

21400

13300

80,23

79,5

81,23

БАЛАНС

1700

23968

26868

16373

100

100

100

В результате структурного анализа ИП
«Березка»  было выявлено, что основную долю в капитале за рассматриваемый
период занимают краткосрочные обязательства с удельным весом в 2015 году –
81,23%, в 2016 году – 79,5%, в 2017 году — 80,23%.

Большая доля краткосрочных
обязательств сформирована за счет кредиторской задолженности, удельный вес которой
составляет в 2015 году – 70,85%, в 2016 году —  66,25%, в 2017 году – 66,34%. Отметим
снижение ее доли в анализируемый период на 4,5%.

Доля долгосрочных обязательств,
которая сформирована за счет заемных средств в рассматриваемом периоде
составляет примерно 12,27%.

Удельный вес капитала и резервов в
общей стоимости капитала ИП «Березка»  незначительны и составляют около 7,4%.

Рисунок 7 — Структура
капитала ИП «Березка»  за 2015 год,%

Рисунок 8 — Структура
капитала ИП «Березка»  за 2016 год, %

Рисунок 9 — Структура
капитала ИП «Березка»  за 2017 год, %

Проанализируем более подробно
динамику формирования капитала ИП «Березка»  за 2015-2017 года.

Таблица
16 — Абсолютный прирост капитала ИП «Березка»  за 2015-2017 года

Статьи
баланса

Код

статьи

Сумма,
тыс.руб

Абсолютный
прирост, тыс.руб

2017

2016

2015

2017-2015

2017-2016

2016-2015

Уставный
капитал (складочный капитал, уставный фонд, вклады товарищей)

1310

8

8

8

0

0

0

Добавочный
капитал (без переоценки)

1350

1200

1300

1250

-50

-100

50

Продолжение
таблицы 16

Нераспределенная
прибыль (непокрытый убыток)

1370

330

360

315

15

-30

45

Итого
по разделу III

1300

1538

1668

1573

-35

-130

95

Заемные
средства

1410

3200

3800

1500

1700

-600

2300

Итого
по разделу IV

1400

3200

3800

1500

1700

-600

2300

Кредиторская
задолженность

1520

15900

17800

11600

4300

-1900

6200

Прочие
обязательства

1550

3330

3600

1670

1660

-270

1930

Итого
по разделу V

1500

19230

21400

13300

5930

-2170

8100

БАЛАНС

1700

23968

26868

16373

7595

-2900

10495

Расчет абсолютного
прироста производиться по формуле 2.

Таблица
17 — Темп роста капитала ИП «Березка»  2015-2017 года

Статьи
баланса

Код

статьи

Сумма,
тыс.руб

Темп
роста, %

2017

2016

2015

2017-2015

2017-2016

2016-2015

Уставный
капитал (складочный капитал, уставный фонд, вклады товарищей)

1310

8

8

8

100

100

100

Добавочный
капитал (без переоценки)

1350

1200

1300

1250

96

92,31

104

Нераспределенная
прибыль (непокрытый убыток)

1370

330

360

315

104,8

91,7

114,3

Итого
по разделу III

1300

1538

1668

1573

97,78

92,21

106,04

Заемные
средства

1410

3200

3800

1500

213,33

84,21

253,33

Итого
по разделу IV

1400

3200

3800

1500

213,33

84,21

253,33

Кредиторская
задолженность

1520

15900

17800

11600

137,07

89,32

153,45

Прочие
обязательства

1550

3330

3600

1670

199,4

92,5

215,57

Итого
по разделу V

1500

19230

21400

13300

154,6

89,86

160,9

БАЛАНС

1700

23968

26868

16373

146,4

89.21

164,1

Расчеты по темпу роста
осуществляются по формуле 3.

Таблица
18 – Темп прироста капитала ИП «Березка»  2015-2017 года

Статьи
баланса

Код

статьи

Сумма,
тыс.руб

Темп
прироста, %

2017

2016

2015

2017-2015

2017-2016

2016-2015

Уставный
капитал (складочный капитал, уставный фонд, вклады товарищей)

1310

8

8

8

0

0

0

Добавочный
капитал (без переоценки)

1350

1200

1300

1250

-4

-7,69

4

Продолжение таблицы 18

Нераспределенная
прибыль (непокрытый убыток)

1370

330

360

315

4,8

-68,3

14,3

Итого
по разделу III

1300

1538

1668

1573

-2,22

-7,79

6,04

Заемные
средства

1410

3200

3800

1500

113,33

-15,79

153,33

Итого
по разделу IV

1400

3200

3800

1500

113,33

-15,79

153,33

Кредиторская
задолженность

1520

15900

17800

11600

37,07

-10,68

53,45

Прочие
обязательства

1550

3330

3600

1670

99,4

-7,5

115,57

Итого
по разделу V

1500

19230

21400

13300

54,6

-10,14

60,9

БАЛАНС

1700

23968

26868

16373

46,4

-10.79

64,1

Темп прироста
рассчитан по формуле 4.

За  период 2015-2016 года капитал ИП
«Березка»  увеличился на 10 495 000  рублей или 64,1% а также имел
спад в период 2016-2017 года на 2 900 000 рублей или на 10,79%. За
период 2015-2017 года капитал увеличился на 7 595 000 что наглядно можно
увидеть на рисунке 10.

Годатыс.руб

Рисунок 10 —  Динамика
капитала ИП «Березка»  за 2015-2017 года

За рассматриваемый период 2015-2017
года капитал ИП «Березка»  за счет увеличения кредиторской задолженности
увеличился на 4 300 000 рублей или 37,07%, это можно увидеть на
рисунке 11.

тыс.рубГода

Рисунок 11 – Кредиторская
задолженность ИП «Березка»  за 2015-2017 года

Также
за  2015-2017 года капитал  ИП «Березка»  за счет увеличения прочих
обязательств увеличился на 1 660 000 рублей или 99,4%, это можно увидеть
на рисунке 12.

Годатыс.руб

Рисунок 12 – Прочие обязательства ИП
«Березка»  за 2015-2017 года

2.4 Анализ финансовых результатов ИП
«Березка»  за 2015-2017 года.

Проанализируем
подробно структуру формирования имущества за 2015-2017 года.

Таблица
19 – Анализ финансовых результатов ИП «Березка»  за 2015-2017 года

Статьи
баланса

Код

статьи

Сумма,тыс.руб.

Удельный
вес,%

2017

2016

2015

2017

2016

2015

Выручка

2110

3600

3200

5300

100

100

100

Себестоимость
продаж

2120

2000

2100

3600

55,55

65,62

67,92

Валовая
прибыль

2100

1600

1100

1900

44,45

34,37

32,08

Коммерческие
расходы

2210

34

43

25

0,95

1,34

0,47

Управленческие
расходы

2220

25

34

25

0,7

1,06

0,47

Прибыль
от продаж

2200

500

310

405

13,9

9,7

7,64

Проценты
к получению

2320

92

65

32

2,55

2,03

0,6

Прочие
доходы

2340

300

300

600

8,33

9,37

11,32

Прибыль
до налогооблажения

2300

710

320

700

19,72

10

13,2

Текущий
налог на прибыль

2410

88

52

88

2,44

1,62

1,66

Чистая
прибыль

2400

490

310

490

13,61

9,69

9,24

Рассмотрев структуру финансовых
результатов ИП «Березка»  за 2015-2017 года можно сделать вывод о том, что в
выручке основную доля составляет себестоимость, доля которая составляет в 2015
году – 67,92%, в 2016 году — 37,5%, в  2017 году – 27,78%. Доля валовой прибыли
в выручке в период 2015-2017 увеличивается на 6,62%.

Рисунок 13 — Структура формирования
выручки ИП «Березка»  за 2015 год

Рисунок 14 — Структура
формирования выручки ИП «Березка» 

за 2016 год

Рисунок 15 — Структура
формирования выручки ИП «Березка» 

за 2017 год

Рассмотрим более подробно динамику
формирования финансовых результатов ИП «Березка»  за 2015-2017 года

Таблица
20–Абсолютный прирост финансовых результатов ИП «Березка»  за 2015-2017 года

Статьи
баланса

Код

статьи

Сумма,тыс.руб.

Абсолютный
прирост,тыс.руб

2017

2016

2015

2017-2015

2017-2016

2016-2015

Выручка

2110

3600

3200

5300

-1700

400

-2100

Себестоимость
продаж

2120

2000

2100

3600

-1200

-100

-1100

Валовая
прибыль

2100

1600

1100

1900

-300

500

-800

Продолжение таблицы  20

Коммерческие
расходы

2210

34

43

25

9

-9

18

Управленческие
расходы

2220

25

34

25

0

-9

9

Прибыль
от продаж

2200

500

310

405

95

190

-95

Проценты
к получению

2320

92

65

32

60

27

33

Прочие
доходы

2340

300

300

600

-300

0

-300

Прибыль
до налогооблажения

2300

710

320

700

10

390

-380

Текущий
налог на прибыль

2410

88

52

88

0

36

-36

Чистая
прибыль

2400

490

310

490

0

180

-180

Расчет
абсолютного прироста производиться по формуле 2.

Таблица
21 – Темп роста финансовых результатов ИП «Березка»  за 2015-2017 года

Статьи баланса

Код

статьи

Сумма, тыс.руб

Темп роста, %

2017

2016

2015

2017-2015

2017-2016

2016-2015

Выручка

2110

3600

3200

5300

67,92

112,5

60,38

Себестоимость
продаж

2120

2000

2100

3600

55,55

95,24

58,33

Валовая прибыль

2100

1600

1100

1900

84,21

145,45

57,89

Коммерческие
расходы

2210

34

43

25

136

79,07

172

Управленческие
расходы

2220

25

34

25

100

73,53

136

Прибыль от
продаж

2200

500

310

405

123,46

161,3

76,54

Проценты к
получению

2320

92

65

32

287,5

141,54

203,12

Прочие доходы

2340

300

300

600

50

100

50

Прибыль до
налогооблажения

2300

710

320

700

101,43

221,87

45,71

Текущий налог на
прибыль

2410

88

52

88

100

169,23

59,09

Чистая прибыль

2400

490

310

490

100

158,06

63,26

Расчеты по темпу роста
осуществляются по формуле 3.

Таблица
22 – Темп прироста финансовых результатов ИП «Березка»  за 2015-2017 года

Статьи
баланса

Код

статьи

Сумма,
тыс.руб

Темп
прироста, %

2017

2016

2015

2017-2015

2017-2016

2016-2015

Выручка

2110

3600

3200

5300

-32,08

12,5

-39,62

Себестоимость
продаж

2120

2000

2100

3600

-44,45

-4,76

-41,67

Продолжение таблицы  22

Валовая
прибыль

2100

1600

1100

1900

-15,79

45,45

-42,11

Коммерческие
расходы

2210

34

43

25

36

-20,93

72

Управленческие
расходы

2220

25

34

25

0

-26,47

36

Прибыль
от продаж

2200

500

310

405

23,46

61,3

-23,46

Проценты
к получению

2320

92

65

32

187,5

41,54

103,12

Прочие
доходы

2340

300

300

600

-50

0

-50

Прибыль
до налогооблажения

2300

710

320

700

1,43

121,87

-54,29

Текущий
налог на прибыль

2410

88

52

88

0

69,23

-40,91

Чистая
прибыль

2400

490

310

490

0

58,06

-36,74

Темп прироста рассчитан по формуле 4.

Рассмотрев динамику показателей
финансовых результатов ИП «Березка»  за 2015-2017 года можно отметить общее
снижение выручки на 1 700 000  рублей  . В 2016 же году выручка снизилась
на 2 100 000рублей , а в 2017 году увеличилась на 400 000 рублей.

И валовая прибыль ИП «Березка» за
данный период снизилась. В 2016 году снизилась на 800 000 рублей  или  42,11%,
в 2017 увеличилась на 500
 000
рублей или 45,45% За анализируемый период общий прирост снизился на  300 000 рублей
или 15,79%.Себестоимость продаж снизилась на 1 600 000  рублей.

Динамика показателей финансовых
результатов ИП «Березка»  можно представить на рисунке 16.

Годатыс.руб

Рисунок 16 — Динамика
выручки, себестоимости и валовой прибыли ИП «Березка» за 2015 – 2017 года

За анализируемый период чистая
прибыль ИП «Березка» в 2016 году снизилась на 180 000 рублей, но  2017
году поднялась до 490 000  рублей и сравнялась с 2015 годом, это можно увидеть
на рисунке 17.

Годатыс.руб

Рисунок 17 – Динамика
чистой прибыли ИП «Березка»

за 2015 – 2017 года

2.5 Анализ коэффициентов
платежеспособности

Анализ коэффициентов включает в себя
4 показателя, сравнительная база которых указана в методичке Шеремета. К данным
показателям относится:

а)      Коэффициент абсолютной
ликвидности – показывает, какая доля краткосрочных долговых обязательств может
быть покрыта за счет за счет денежных средств и их эквивалентов в виде рыночных
ценных бумаг и депозитов, т.е. практически абсолютно ликвидными активами. Ликвидность
характеризует возможность предприятия выполнять краткосрочные обязательства.
Ликвидность актива характеризует быстроту превращения актива в денежные
средства.

Активы по степени ликвидности делятся
на 4 группы:

Группа А1 — Активы с максимальной степенью
ликвидности. В основе задействованы краткосрочные финансовые вложения в
денежные средства. К таким активам относят наличность в кассе, а также
сбережения на расчетных счетах, имеющие возможность быть немедленно
использованы для выполнения расчетов.

Группа А2 – Активы, способные к
быстрой реализации. Основу составляют дебиторская задолженность в случае если
платежи по ней будут представлены в течение года, а также и иные активы.

Группа 3 – Активы, отличающиеся
медленной реализацией. К ним относятся статьи затрат и запасов (кроме стать
«Расходы будущих периодов»). Платежи ожидают по прошествии года с момента
отчетной даты или еще позже, а также налог на добавленную стоимость по
приобретённым ценностям и иные оборотные активы.

Группа 4 – Активы с наиболее трудной
реализацией. В основе лежат статьи основных средств и прочих внеоборотных
активов. Предназначены для участия в деятельности хозяйствования предприятия в
продолжительный период времени.

Расчет коэффициента абсолютной
ликвидности проводится по формуле 5.

                                   Кал                                                         
(5)

где
НЛА – наиболее ликвидные активы

ТО
— текущие обязательства организации

Проведем расчет коэффициентов
абсолютной ликвидности  ИП «Березка» в соответствии с бухгалтерским балансом за
три года.

Кал2015= 2400000/13300000=0,18

Кал2016=3600000/21400000=0,17

Кал2017=4600000/19300000=0,24

Для анализа абсолютной ликвидности ИП
«Березка» воспользуемся условием абсолютной ликвидности Шеремета, при этом
коэффициент абсолютной ликвидности должен быть больше либо равен 0,2.

Вывод: Организация ИП «Березка» в
2015-2016 годах является  не ликвидной. А в период 2016-2017 ликвидной.  Наглядно
изменение абсолютной ликвидности можно представить на рисунке 18.

Уровень коэффициентаГода

Рисунок 18 – Динамика
абсолютной ликвидности ИП «Березка»

за 2015-2017 года

б)      Коэффициент текущей ликвидности
характеризует обеспеченность организации оборотными средствами для ведения
хозяйственной деятельности и своевременного погашения обязательств и
определяется как отношение ликвидных активов к текущим обязательствам
организации.

Расчет
коэффициента текущей ликвидности проводится по формуле 6.

                                                           
(6)

где
ЛА — ликвидные активы

      ТО —  текущие
обязательства

Проведем расчет коэффициентов в
соответствии с бухгалтерским балансом ИП «Березка»за три года.

Ктл2015= (2400000+300000): 13300000=0,2

Ктл2016=(3600000+900000): 21400000=0,21

Ктл2017=(4600000+600000): 19300000=0,26

Для анализа текущей ликвидности так
же воспользуемся условием абсолютной ликвидности Шеремета, при этом у него
коэффициент текущей ликвидности должен быть больше или равен 0,8.

Вывод: Организация ИП «Березка» в
2015-2017 годах является не ликвидной.

Представим изменение текущей
ликвидности на рисунке 19.

Уровень коэффициентаГода

Рисунок 19– Динамика
текущей ликвидности ИП «Березка»

за 2015-2017 года

в)      Показатель обеспеченности
обязательств организации ее активами характеризует величину активов
организации, приходящихся на единицу долга, и определяется как отношение суммы
ликвидных и скорректированных внеобротных активов к обязательствам организации.

Расчет
коэффициента обеспеченности обязательств организации её активами проводится по
формуле 7.

                                                

где
СВА – скоректирование в необоротных активах

       ОД
обязательства организации

Проведем расчет коэффициентов в соответствии
с бухгалтерским балансом ИП «Березка» за три года.

Коо2015 = (6043000+6000000)
:(1500000+13300000) = 0,81

Коо2016=(12668000+12618000) :(3800000+
21400000) =1

Коо2017 =(7568000+7500000) :(3200000+19300000)
= 0,67        

Вывод: В исследуемом периоде в
организации ИП «Березка» показатель обеспеченности обязательств в организации
ее активами имеет тенденцию к небольшому уменьшению в течение трех лет, это мы
можем увидеть на рисунке 20.

ГодаПоказатель обеспеченности

Рисунок 20 – Динамика
обеспечения обязательств организации

ИП «Березка» её активами
за 2015 – 2017 года

г)       Степень платежеспособности
по текущим обязательствам определяет текущую платежеспособность организации,
объемы её краткосрочных заемных средств и период возможного погашения
организацией, текущей задолженности перед кредиторами за счет выручки.

Расчет
коэффициента платежеспособности организации проводится по формуле 8.

                                                     
                                          
(8)

где
ТО – текущие обязательства организации

      Вср
– среднемесячная выручка организации

  Рассчитаем среднемесячную выручку ИП
«Березка» по годам:

Вср2015=5300000:12 = 441666,66

Вср2016= 3200000:12= 266666,66

Вср2017=3600000:12=300000

Рассчитаем степень платежеспособности
ИП «Березка» за 2015 – 2017 года.

Кпто2015=13300000/441666,66= 30,11

Кпто2016=21400000/266666,66= 80,25

Кпто2017= 19300000/300000= 64,33

Вывод: В периоде с 2015 – 2017 года
платежеспособность организации ИП «Березка» увеличилась на 34,22 тысяч рублей.
Таким образом, в организации ИП «Березка» в исследуемом периоде полностью
покрывает текущие обязательства.

ГодаСтепень
 платежеспособности

Рисунок 21 – Динамика
степени платежеспособности организации ИП «Березка» за 2015 – 2017 года

Общий вывод: Из анализа коэффициента
платежеспособности можно сделать вывод, что ИП «Березка» является ликвидной
организацией в период 2016-2017 года. В расследуемом периоде в организации ИП
«Березка» показатель обеспеченности обязательств организации её активами имеет
тенденцию к небольшому увеличению. В периоде с 2015 – 2017 года
платежеспособность организации ИП «Березка» увеличилась на 34,22 тысяч рублей.
Таким образом, в организации ИП «Березка» в исследуемом периоде  покрываются
текущие обязательства.

2.6 Коэффициенты, характеризующие
деловую активность организации

Основное назначение данных
коэффициентов состоит в том, чтобы охарактеризовать степень защиты интересов
кредиторов и финансовую устойчивость организации.

К данным коэффициентам относятся:

а)      Коэффициент автономии
(коэффициент финансовой независимости) характеризует отношение собственного
капитала к общей сумме капитала (активов) организации. Коэффициент показывает,
насколько организация независима от кредиторов. Чем меньше значение
коэффициента, тем в большей степени организация зависима от заемных источников
финансирование, тем менее устойчивое у нее финансовое положение.

Коэффициент
автономии рассчитывается по формуле 9.

 
(9)

где
Ка – Коэффициент автономии;

Ск
– Собственный капитал;

А
– Активы.

Данные формулы отражены в
бухгалтерском балансе организации, где величина активов всегда равна сумме
собственного и заемного капитала организации.(итог 3/баланс)

Рассчитаем коэффициент автономии ИП
«Березка» за 2015-2017 года.

=1573000/16373000*100 =
9,6%

=1668000/26868000*100=
6,2%

=1538000/23968000*100 = 6,41%

Коэффициент автономии за 2015 – 2017
года в ИП «Березка» составляет менее 50%, что свидетельствует о не устойчивом
положении организации на рынке. Это можно отобразить на рисунке 22.

Уровень
коэффициента %
Года

Рисунок 22 – Динамика
финансовой независимости организации

ИП «Березка» за 2015 –
2017 года

б)      Коэффициент обеспеченности
собственными оборотными средствами -показывает достаточность у организации
собственных средств для финансирования текущей деятельности.

Сначала, в числителе формулы вычитают
из собственного капитала внеоборотные активы. Считается, что самые
низколиквидные (внеоборотные) активы должны финансировать за счет самых
устойчивых источников – собственного капитала. Более того, должна остаться еще
некоторая часть собственного капитала для финансирования текущей деятельности.

Коэффициент
обеспеченности собственными оборонными средствами рассчитывается по формуле 10.

                 
(10)

где
КОСОС – Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами;

СК
– Собственный капитал;

ВА
– Внеоборотные активы;

ОА
– Оборотные активы.

      
Расчет коэффициента обеспеченности оборотными средствами ИП «Березка» за
2015-2017 года:

Вывод: Организация ИП «Березка» не
обеспеченна собственными оборотными средствами.

в)      Расчет доли просроченной
кредиторской задолженности в пассивах. Доля просроченной кредиторской
задолженности в пассивах отражает ее удельный вес в совокупных пассивах. Если у
компании имеется просроченная кредиторская задолженность, то при расчете
показателя необходимо это учесть путем сокращения суммы общей задолженности на
сумму просроченной.

Расчет
доли просроченной кредиторской задолженности в пассивах осуществляется по
формуле 11.

 
(11)

где 
ДКЗпрДоля
просроченной кредиторской задолженности в пассивах;

КЗпр
Просроченная кредиторская
задолженность;

СП – Совокупные пассивы.

Расчет
доли просроченной кредиторской задолженности  ИП
«Березка»
за 2015-2017 года.

=11600000/16373000 = 0,7

=17800000/26868000 = 0,66

=15900000/23968000=0,66

Доля просроченной кредиторской задолженности
в анализируемый период составила менее 7 %, что свидетельствует о трудностях в
расчетах по текущим обязательствам у ИП «Березка». Доля просроченной
кредиторской задолженности представлена на рисунке 23.

Уровень коэффициента %

ГодаРисунок
23– Доля просроченной кредиторской задолженности

ИП «Березка» за 2015 – 2017 года

Проанализировав коэффициенты
показывающие деловую активность организации, коэффициент автономии за 2015 –
2017 года  в  ИП «Березка» составляет менее 50%, что свидетельствует о не
устойчивом положении организации на рынке. Организация ИП «Березка» не
обеспеченна собственными оборотными средствами. Доля просроченной кредиторской
задолженности в анализируемый период составила менее 7 %, что свидетельствует о
трудностях в расчетах по текущим обязательствам у ИП «Березка».

2.7 Анализ коэффициентов,
характеризующих прибыльность организации

Основными показателями, показывающими
эффективность работы организации:

                  
абсолютный показатель (прибыль)

                  
относительный показатель (рентабельность).

К основным показателям оценки
прибыльности организации относят:

а)      Рентабельность активов —
финансовый коэффициент, характеризующий отдачу от использования всех активов
организации. Коэффициент показывает способность организации генерировать
прибыль без учета структуры его капитала, качество управления активами.

Расчет
рентабельности активов проводится по формуле 12.

*100%

(12)

Расчет
доли рентабельности активов ИП «Березка» за 2015-2017 года:

=490000/16373000*100% = 3%

=310000/26868000*100%=
1,15%

=490000/23968000*100%=
2,04%

Коэффициент рентабельности активов в анализируемом
периоде составляет в 2015 – 3%, в 2016 – 1,15%, в   2017 – 2,04 %, можно
сделать вывод, что  ИП «Березка» развивается очень слабо и в проекте
планирования на 2018 год необходимо заложить увеличение прибыли с целью
стабилизации положения ИП «Березка» на рынке. Изменения показателей рентабельности 
представим на рисунке 24.

ГодаУровень коэффициента %

Рисунок 24 — Коэффициент
рентабельности активов ИП «Березка»

за 2015-2017 года

б)      Норма чистой прибыли —
характеризует уровень доходности хозяйственной деятельности организации. Норма
чистой прибыли измеряется в процентах и определяется как отношение чистой
прибыли к выручке.

Норма
чистой прибыли рассчитывается по формуле 13.

      
(13) 

Расчет
нормы чистой прибыли ИП «Березка» за 2015-2017 года.

=490000:5300000*100%=9,24%

=310000:3200000*100%=9,69%

=490000:3600000*100%=13,61%

Норма чистой прибыли за
рассматриваемый период увеличилась, с 2015 года норма чистой прибыли
увеличилась на 4,37% , это представлено на рисунке 25.

Уровень коэффициента %Года

Рисунок 25 — Норма чистой
прибыли ИП «Березка» за 2015-2017 года

в)      Коэффициент рентабельности
продаж — отражает доход компании на каждый заработанный рубль и может быть
полезен как для правильной интерпретации данных об обороте, так и для
экономических прогнозов в условиях ограниченного объема рынка, сдерживающего
рост продаж. Также, рентабельность продаж является важным показателем для
сравнения эффективности организации бизнеса в компаниях, работающих в одной
отрасли.

Расчет коэффициента рентабельности продаж проводиться по формуле
14.

   (14)

Расчет коэффициента рентабельности
продаж ИП «Березка» за 2015-2017 года.

=405000/5300000*100%=7,64%

=310000/3200000*100%=9,69%

=500000/3600000*100%=13,9%

Рентабельность
продаж в рассматриваемый  период увеличивается, в 2015 году она составляет  7,64%,
в 2016 году  9,69%, в 2017 году 13,9%. Наглядный рост рентабельности продаж
можно представить на рисунке 26.

ГодаУровень коэффициента %

Рисунок 26–
Рентабельность продаж ИП «Березка» за 2015-2017 года

Общий вывод: Исходя из анализа
платёжеспособности организации, можно сделать вывод, что коэффициент абсолютной
ликвидности в анализируемом периоде составляет в 2015 году – 0,18%,  в 2016
году – 0,17%, а в 2017 году – 0,24%, то можно сделать вывод, что организация ИП
«Березка» в 2015-2016 годах является  не ликвидной. А в периоде 2016-2017
ликвидной.

Коэффициент текущей ликвидности
показывает, что ИП «Березка» является не ликвидной, так как коэффициент за три
года составляет меньше 0,8.

Коэффициент обеспеченности
обязательств организации имеет тенденцию к увеличению в период 201-2016 года и
составляет в 2015 году – 0,81%, в 2016 году – 1%, а в 2017 имеет спад и
составил в 2017 – 0,67%, что говорит об снижении в 2017 году обеспеченности  организации
ее активами.

Коэффициент платежеспособности
организации в анализируемом периоде имеет тенденцию к увеличению в 2016 году и
уменьшению в 2017  и составляет в 2015 году – 30,11%, в 2016 году – 80,25%, в
2017 году — 64,33%.

Исходя из анализа деловой активности
за 2015-2017 года, можно сделать вывод, что если учесть, что коэффициент автономии
в 2015 году составляет 9,6%, в 2016 – 6,2% и в 2017 году – 6,41%, это
свидетельствует о не устойчивом положении организации на рынке.

Коэффициент обеспеченности
собственными оборотными средствами показывает, что в анализируемом периоде ИП
«Березка» не была ими обеспечена, так как коэффициент было невозможно
рассчитать по причине недостаточности оборотных активов.

Доля просроченной кредиторской
задолженности в 2015 году составляет 0,7%, в 2016 году – 0,66%, а в 2017 году —
0,66%, что свидетельствует о положительных расчетах по текущим обязательствам у
ИП «Березка»

Исходя из анализа прибыльности
организации, можно сделать вывод, что если учесть, что коэффициент
рентабельности активов в анализируемом периоде составляет в 2015 – 3%, в 2016 –
1,15%, в 2017 – 2,04 %, то можно сделать вывод что ИП «Березка» развивается
очень слабо и в проекте планирования на 2018 год  необходимо заложить
увеличение прибыли с целью стабилизации положения ИП «Березка» на рынке.

Норма чистой прибыли в рассматриваемом
периоде имеет тенденцию к увеличению и составляет в 2015 году – 9,24%, в 2016 –
9,69% и в 2017 году 13,61%.

Рентабельность продаж в 2015 году
составляет  7,64%, в 2016 году  9,69%, в 2017 году – 13,9%.

2.8 Финансовый план ИП «Березка»

По данным проведенного анализа
состояния: имущества, капитала, финансовых результатов, показателей
платежеспособности, деловой активности и прибыльности за период 2015-2017 года
были замечены следующие проблемы:

а)      Низкий коэффициент автономии,
есть необходимость в увеличении собственного капитала за счет создания
резервных фондов или роста добавочного капитала.

б)      Снижение доли чистой прибыли
в выручке при сохранении доли валовой прибыли. Как следствие снижение чистой
прибыли, снижение рентабельности активов и нормы чистой прибыли.

Рекомендации для составления
финансового плана на 2018 год:

а)      Провести перестройку
структуры запасов по ликвидности и актуальности использования их в производстве
и в продажах, то есть рассмотреть необходимость закупки различных категорий
товаров в зависимости от спроса на них у покупателей и потребителей.

б)      Создать резервный фонд,
перевести в него нераспределенную прибыль и часть денежных средств, создав его
в размере 500 000 рублей.

в)      Снизить кредиторскую
задолженность за счет высвобождения денежных средств от снижения количества
закупки запасов и сырья.

г)       Погасить по возможности
прочие обязательства.

Таблица
23 – Финансовый план на 2017-2018 года и его анализ

Показатель

Код

2017

2018

УД
2018, %

Абсолютный
прирост

Темп
прироста, %

Нематериальные
активы

1110

34

34

0,19

0

0

Основные
средства

1150

7500

7500

43,18

0

0

Прочие
внеоборотные активы

1190

34

34

0,19

0

0

Итого
по разделу 1

1100

7568

7568

43,56

0

0

Запасы

1210

10000

6000

34,54

4000

40

Налог
на добавленную стоимость

1220

1200

0

0,00

1200

-100

Дебиторская
задолженность

1230

600

0

0,00

600

-100

Денежные
средства и эквиваленты

1250

4600

3800

21,88

800

-17,4

Итого
по разделу 2

1200

16400

9800

56,42

6600

-40,24

Баланс

1600

23968

17368

100,00

6600

-27,54

Уставный
капитал

1310

8

8

0,05

0

0

Добавочный
капитал

1350

1200

1200

6,91

0

0

Резервный
капитал

1360

0

500

2,88

500

Нераспределённая
прибыль

1370

330

330

1,9

0

0

Итого
по разделу 3

1300

1538

2038

11,74

500

32,5

Заемные
средства

1410

3200

3200

18,42

0

0

Итого
по разделу 4

1400

3200

3200

18,42

0

0

Продолжение таблицы 23

Кредиторская
задолженность

1520

15900

11030

63,5

4870

-30,6

Прочие
обязательства

1550

3330

1100

6,33

2230

-66,97

Итого
по разделу 5

1500

19230

12630

69,83

7600

-34,32

Баланс

1700

23968

17368

100

6600

-27,54

Вывод: В проектном 2018 году
планируется снижение имущества и капитала организации ИП «Березка» на 6
 600 000
рублей или 27,54%, что наглядно видно на графике, представленном на рисунке 27.

тыс.рубГода

Рисунок 27 – Динамика
имущества(капитала) ИП «Березка»

за 2017-2018 года

Снижение имущества вызвано снижением
денежных средств на 17,4%, запасов на 40% и отсутствием дебиторской
задолженности.

Таблица
24 – Финансовый план на 2017-2018 года

Показатели

Код

2017

2018

УД
2018,%

Абсолютный
прирост

Темп
прироста,%

Выручка

2110

3600

4800

100,00

1200

33,33

Себестоимость
продаж

2120

2000

1800

37,5

200

10

Валовая
прибыль

2100

1600

3000

62,5

1400

87,5

Коммерческие
расходы

2210

34

34

0,7

0

0

Управленческие
расходы

2220

25

25

0,52

0

0

Продолжение таблицы 24

Прибыль
от продаж

2200

500

1700

35,42

1200

240

Проценты
к получению

2320

92

92

1,91

0

0

Прочие
доходы

2340

300

300

6,25

0

0

Прибыль
до налогооблажения

2300

710

2000

41,66

1290

181,7

Текущий
налог на прибыль

2410

88

210

4,37

122

138,63

Чистая
прибыль

2400

490

1900

39,58

1410

287,75

Вывод: В проектном периоде
планируется рост выручки на 1
 200 000
рублей или 33,33%. Уменьшении  себестоимости на 200
 000
рублей или 10%.

В результате запланировано увеличение
валовой прибыли на 1
 400 000
рублей, что повлечет увеличение чистой прибыли на 1
 410
000 рублей или 287,75%.

 Изменение
выручки можно увидеть на рисунке 28.

тыс.рубГода         

Рисунок 28 – Динамика
выручки ИП «Березка» за 2017-2018 года

Тыс.рубГода

Рисунок 29 – Динамика
валовой прибыли ИП «Березка»

за 2017-2018 года

ГодаТыс.руб

Рисунок 30 – Динамика
чистой прибыли ИП «Березка»

за 2017-2018 года

Расчет показателей за 2018 год:

а)                
Расчет коэффициента абсолютной ликвидности:

Кал2018=
3800000/12630000
= 0,
3

б)               
Расчет коэффициента текущей ликвидности:

Ктл2018=
9800000/12630000
=
0,77

Расчет
коэффициента обеспеченности обязательств организации её активами:

Коо2018
= (
7568000+7500000):(3200000+12630000)
=
0,95

в)               
Коэффициент автономии:

=2038000/17368000*100 = 11,73%

г)                
Расчет доли просроченной
кредиторской задолженности в пассивах:

=11030000/17368000
= 0,63

                   Коэффициент рентабельности активов:

=1900000/ 17368000 *100% = 10,93%

д)               
Норма чистой прибыли:

=1900000/4800000*100%= 39,6%

е)                
Расчет коэффициента
рентабельности продаж
:

=1700000/ 4800000*100%= 35,41%

Таблица 23 – Динамика показателей эффективности работы ИП
«Березка» за 2017-2018 года

Показатель

2017

2018

Абсолютный
прирост

Коэффициент
абсолютной ликвидности

0,24

0,3

0,06

Коэффициент
текущей ликвидности

0,26

0,77

0,51

Коэффициент
обеспеченности обязательств организации её активами

0,67

0,95

0,28

Коэффициент
автономии

6,41

11,73

5,32

Доли
просроченной кредиторской задолженности в пассивах

0,66

0,63

0,03

Коэффициент рентабельности активов

2,04

10,93

8,89

Норма чистой прибыли

13,61

39,6

25,99

Коэффициент рентабельности продаж

13,9

35,41

21,51

В результате предложенного проекта
коэффициент абсолютной ликвидности и текущей ликвидности возрастают.

Общий вывод: Сделав анализ
организации ИП «Березка», который включал в себя:

а)                
описание организации;

б)               
анализ имущества и капитала;

в)               
финансовых результатов;

г)                
анализ коэффициентов платежеспособности;

д)               
коэффициентов, характеризующих деловую
активность
;

е)                
коэффициентов, характеризующих
прибыльность организации.

Были найдены проблемы организации: низкий
коэффициент автономии и снижение чистой прибыли. Взяв во внимание данные
проблемы, был составлен финансовый план для организации, в котором были
предложены рекомендации.            

За счет введения рекомендованных мер,
планируется в проектном 2018 году увеличение выручки на 1 200 000 рублей,
а также увеличение чистой прибыли на 1 490 000 рублей.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Целью курсовой работы являлось исследовать логистическую систему в экономике и составить инвестиционный план
для ИП «Березка»

В ходе решения первой
задачи был сделан вывод, что
логистика является
системой, содержащей функциональные области. Между областями логистики
существуют связь и взаимозависимость.

В ходе решения второй и
третьей задач были сделаны выводы, в
озможность планирования
различных операций и проведения анализа уровней элементов логистической системы
предопределила ее разделение на макро- и микрологистику.

Макрологистика или глобальная логистика предусматривает разра­ботку стратегии и тактики создания таких
устой­чивых макросистем, которые будут связывать бизнес структуры различных
стран мира, все это основывается на разделении труда, партнерстве и кооперировании
и оформляется в виде договоров, соглашений, общих планов. Понятие глобальная
логистика отражает тенденцию в мировой эконо­мике, которая характеризуется
развитием и дви­жением предпринимательской деятельности, от ее специализации в
какой-либо отдельной стране или регионе к масштабному организованному миро­вому
рыночному хозяйству

Резкие
экономически непросчитанные политические решения не только подрывает престиж
страны и ухудшает внешнеполитические от­ношения, но и снижает инвестиционную и
инновационную привлекатель­ность России, что отражается на развитии и
прибыльности российских компаний.

Микрологистика 
решает локальные вопросы в рамках отдельных звеньев и элементов логистики.
Системы
микро­логистики могут создаваться и функционировать также в рамках
самостоятельных производст­венных или торговых предприятий, либо
территориальных торговых и производственных комплексов, не выходя за их
пределы.

В ходе решения четвертой
задачи, можно отметить, что в настоящее время при построении логистических
систем большое значение имеет определение места логистического менеджмента в
общей структуре управления фирмой и областей его взаимодействия с другими
сферами менеджмента.

Современная система
менеджмента фирмы представляет собой композицию организационной структуры
управления с функцио­нально ориентированными сферами деятельности (финансы,
инвестиции, производство, маркетинг и сбыт, инновации, персонал и т. п.),
объединенными стратегическими, тактическими и другими целями. Рационально
управляя запасами продукции в снабже­нии, производстве и сбыте, логистика
способствует уменьшению общих затрат, снижению цены товаров и в результате —
улучшению стратегических позиций фирмы на рынке, а также эффективной
координации объемов закупок материальных ресурсов и производ­ства готовой
продукции с прогнозируемым объемом продаж.

Многие отечественные
компании пока еще настороженно относятся к внедре­нию логистических инноваций.
Однако несмотря на сложную экономическую ситуацию, многие перспек­тивно
мыслящие руководители, зачастую интуитивно чувствуя потенциал логистики в плане
получения конкурентных преимуществ и упрочения своего по­ложения в бизнесе или
основываясь на западном опы­те, стремятся внедрить в своих фирмах логистические
концепции и системы.

Таким
образом, можно сделать вывод, что в современных условиях логистика
и логистические системы становятся важными элементами потенциала развития
рыночной экономики нашей страны, важным производственным сегментом экономики.

Также была представлена практическая
часть, в которой был проведен анализ организации ИП «Березка» анализ его
имущества, капитала, финансовых результатов, а также коэффициентов
работоспособности. Также на основе этих данных были сделаны выводы по работе организации,
в которых представлены проблемы, такие как низкий уровень коэффициента
автономии и снижение доли чистой прибыли в выручке
при сохранении доли валовой прибыли, также были представлены
пути их
решения, такие как:

                  
Создать резервный фонд,
направив в него нераспределенную прибыль и часть денежных средств, создав его в
размере 500 000 рублей.

                  
Снизить кредиторскую
задолженность за счет высвобождения денежных средств от снижения количества
закупки запасов.

                  
Погасить по возможности прочие
обязательства.

На основе этого был составлен
финансовый план для организации ИП «Березка» на 2018 год.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1.                
Аркадьев К.
Г. Логистические системы и их роль в современной экономике // Экономика,
управление, финансы: материалы V Междунар. науч. конф. (г. Краснодар, август
2015 г.). — Краснодар: Новация, 2015. — С. 139-141.

2.                
Волков М., Дунаев О. Логистика в России: новые
пути раскрытия потенциала / М. Волков, О. Дунаев / Торгово-промышленная палата
Российской Федерации,
2014.
— С. 5-12.

3.                
Дыбская, В.
В. Логистика. Учебник. В 2 частях. Часть 1 / В.В. Дыбская, В.И. Сергеев. — М.:
Юрайт, 2016. — 318 c.

4.                
Дятленко С.А., Развитие
транспортно-логистического рынка в условиях внешних вызовов // Вклад аграрной
науки в развитие земледелия Юга Российской Федерации. Инновационное развитие
АПК: Материалы Межд. научно-практической конференции (Волгоград, 16-19 июль
2015 г.). — Волгоград: ООО «СФЕРА», — 2015. — С. 488.

5.                
Земскова О.М. Логистика
в России и за рубежом: сравнительный
анализ
// Менеджмент в России и за рубежом. – 2017. — № 4. – С. 18 – 20.

6.                
Канке, А. А.
Логистика / А.А. Канке, И.П. Кошевая. — М.: Форум, Инфра-М, 2015. — 384 c.

7.                
Колобов А.А., Омельченко И.Н.
Логистические процессы производственно-сбытовых систем // Веста,
машиностроения. 2016. – 400
c.

8.                
Неруш, Ю. М.
Логистика. Учебник / Ю.М. Неруш, А.Ю. Неруш. — М.: Юрайт, 2014. — 560 c.

9.                
Неруш, Ю. М.
Проектирование логистических систем. Учебник и практикум / Ю.М. Неруш, С.А.
Панов, А.Ю. Неруш. — М.: Юрайт, 2015. — 422 c.

10.           
Никонова Н.В., Гамулинская Н.В. Макрологистика
//
Успехи современной науки. 2016. №10, Том 4
. – C. 33 – 39.

11.           
Новиков О.
А., Семененко А.И. Производственно-коммерческая логистика. Часть 1, 2. — С-Пб.,
2016. –608 с.

12.           
Сагандыкова
С.А., Хаирова С.М. Экономические факторы совершенствования логистики //
Экономика. – 2018. – № 4. – С. 14 – 16.

13.           
 Семененко,
А. И. Логистика. Основы теории. Учебник / А.И. Семененко, В.И. Сергеев. — М.:
Союз, 2015. — 544 c.

14.           
  Тяпухин, А.
П. Логистика / А.П. Тяпухин. — М.: Юрайт, 2015. — 576 c.

15.           
Щербакова В.В. Основы
логистики — М.: Питер, 2016. — 432 c.

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы обусловлена тем, что современные предприятия уделяют пристальное внимание вопросам логистики, в целях обеспечения непрерывности производственной и торговой деятельности. Эффективность организации логистики на предприятии зависит от формирования системы логистики предприятия. Система логистики является элементом организации деятельности предприятия. Ее применение позволяет интегрировать различные процессы предприятия и организовывать внутренние процессы с минимальными затратами при оптимальном приспособлении внутренней среды фирмы к внешним факторам, влияющих на ее деятельность. Процесс формирования системы логистики предприятия является сложным, поэтому целесообразно его разделить на несколько этапов.

Основными составляющими функционирования логистики является поставка, производство, маркетинг, сбыт, складское хозяйство, транспортное хозяйство, персонал. Поставка обеспечивает поступление материальных потоков в логистическую систему.

Все составляющие функционирования логистики являются одним из факторов формирования логистической системы предприятия. Материальный поток проходит через каждую из перечисленных функциональных составляющих логистики. Во время этого процесса происходит постепенное превращение материального потока на различных стадиях его движения под влиянием других логистических потоков и функций. Все процессы, происходящие в этих составляющих должны быть логически структурированы, а основой их функционирования должна быть максимальная взаимодействие между собой и другими факторами формирования логистической системы. Буфером взаимодействия должна выступать логистика на предприятии. Такой принцип функционирования обеспечит эффективное управление логистическими потоками на любом этапе их движения в любой функциональной области логистики. Еще одним фактором формирования системы логистики является составляющие организации логистики на предприятии.

Соответственно, каждое предприятие должно постоянно проводить анализ организации логистики, чтобы определять развитие данного направления своей деятельности.

Целью курсовой работы является определение направлений совершенствования организации логистики на примере предприятия ООО «КопирТехСервис».

Для достижения поставленной цели, в работе будут решены следующие задачи:

— рассмотреть и виды логистической системы на предприятии;

— раскрыть процесс формирования логистической системы;

— представить характеристику деятельности ООО «КопирТехСервис»;

— проанализировать систему логистики ООО «КопирТехСервис»;

— разработать рекомендации по совершенствованию логистики на ООО «КопирТехСервис».

Объектом исследования является ООО «КопирТехСервис», торговое предприятие. Предмет исследования – логистическая система предприятия.

Методы исследования: сравнение, сопоставление, анализ, наблюдение, комплексный метод.

Структура работы обусловлена поставленной целью и задачами и включает введение, две главы, заключение и список использованных источников и литературы.

В первой главе будут раскрыты теоретические основы организации логистики на предприятии: понятие логистической системы и принципы ее организации.

Вторая глава посвящена исследованию логистики на ООО «КопирТехСервис». В данной главе проводится анализ логистической системы предприятия и направления ее совершенствования.

1 Теоретические основы организации ЛОГИСТИЧЕСКОЙ СИСТЕМЫ предприятия

1.1 Понятие и виды логистической системы

Понятие логистической системы является частным по отношению к общему понятию системы. Система (греч. «целое, составленное из частей, соединение») – множество элементов, находящихся в связях друг с другом, образующих единую целостность, единство [11, с. 126].

Классификация систем представлена на рисунке 1.

Рисунок 1 Основные классификации систем

Выделим пять свойств системы:

  • целостность и членимость, т.е. система состоит из элементов;
  • наличие связей, между элементами системы должны существовать связи более мощные, чем связи отдельных элементов с внешней средой, иначе система не сможет существовать;
  • организация, т.е. связи должны быть упорядочены, представлять определенную структуру [11, с. 127]

При формировании межэлементных связей образуется определенная структура системы. В зависимости от вида организации из комбинации элементов и их связей можно создавать различные структуры. Любой элемент системы обладает определенным количеством свойств, одни из которых при формировании межэлементных связей подавляются, другие усиливаются. Это дает основание к возникновению систематизирующих факторов. Таким образом, система может разрушиться не только из-за внешних воздействий, когда они сильнее внутренних связей системы, но и из-за износа и перерождения внутренних связей [5, с. 89].

Кроме того, можно выделить еще следующие принципы:

  • вхождение в систему высшего порядка;
  • интегративные качества, т.е. присущие системе в целом, но не присущие ни одному из ее элементов в отдельности [12, с. 128].

Примеры систем: ручка, человеческий организм, логистическая система.Логистические системы относятся к сложным, динамическим (стохастическим), открытым (адаптирующимся) системам.

Рассмотрим последний пример, т.е. логистическую систему «предприятие»:

  • совокупность элементов: закупка, склады, запасы, транспорт, кадры, сбыт, обслуживание производства;
  • существуют связи – как внутренние, так и с внешней средой;
  • связи упорядочены, причем они обычно имеют циклический характер, т.к. отражают стадии последовательной передачи материального потока между контактирующими подсистемами, а также внешней средой;
  • предприятие входит в состав логистической цепи, которая, в свою очередь, может быть частью логистического объединения на государственном или международном уровне;
  • интегративное свойство: способность доставить нужный товар в определенное время, в указанное место, необходимого количества и качества, с минимальными затратами, а также способность адаптироваться к изменяющимся условиям внешней среды (изменение спроса, выход из строя технических средств и т.д.) [10, с.25].

Под логистической системой понимают совокупность функционально соотнесенных элементов, нацеленную на выполнение основной задачи логистики – доставку товара необходимого количества и качества в нужные время и место с минимальными затратами.

Логистическая система представляет собой упорядоченную структуру, в которой осуществляются планирование и реализация движения и развития совокупного ресурсного потенциала, организованного в виде логистического потока, начиная с отчуждения ресурсов у окружающей среды вплоть до реализации конечной продукции. Логистическая система может допускать относительную изолированность от внешней среды в информационном аспекте, в материально-энергетическом аспекте её границы должны быть абсолютно проницаемы [14, с. 87 — 88].

Выделяют три вида логистических систем:

  • логистические системы с прямыми связями (потребитель – производитель);
  • логистические системы эшелонированные (производитель – посредник(и) – потребитель);
  • гибкие логистические системы (производитель – (посредник) – потребитель) [11, с. 129].

Логистические системы делятся на макро- и микросистемы. Макрологические системы представляют собой определенную инфраструктуру экономики региона, страны или группы стран. Это крупная система управления материальными потоками, охватывающая промышленные предприятия, посреднические, торговые, транспортные организации. Микрологистические системы – включают технологически связанные производства, объединенные общей инфраструктурой. Они объединяются в макрологистику на базе товарно-денежных отношений.

Формирование логистических систем должно быть направлено на достижение целей хозяйствования. Под экономической надёжностью логистических систем подразумевается их свойство достигать планируемых экономических показателей, способствующих достижению цели обслуживаемой и обслуживающей систем.

1.2 Процесс организации логистической системы на предприятии

Процесс формирования системы логистики предприятия является сложным, поэтому целесообразно его разделить на несколько этапов:

1-й этап – определение основных аспектов формирования логистической системы;

2-й этап – учет основных факторов формирования логистической системы;

3-й этап – формирование логистической системы предприятия [18, с. 26].

На первом этапе процесс формирования системы логистики предприятия необходимо рассматривать с нескольких точек зрения. Логистические методы известны своей многоаспектностью на практике, поэтому при формировании системы логистики предприятия нужно придавать этому большого значения [13, с. 48].

Формировать систему логистики предприятия необходимо с точки зрения главных и второстепенных аспектов. К главным аспектам следует отнести: организационный, функциональный, информационный. К второстепенным аспектам формирования системы логистики предприятия целесообразно отнести: кадровый, финансовый. Учет всех выше предложенных аспектов при формировании системы логистики предприятия обеспечит многогранность логистики и подтвердит ее универсальность как науки на практике. Результатом такого подхода будет гибкость, мобильность системы, а главное ее успешное функционирование в будущем. Определив все аспекты формирования системы логистики предприятия можно переходить ко второму этапу его формирования. Основой этого этапа является учет основных факторов формировании системы логистики.

Представим подробную характеристику основных факторов формирования системы логистики на предприятии.

Миссия предприятия – это четко очерченная причина существования конкретного предприятия. Как правило, миссией современного предприятия можно считать производство продукции или предоставление услуг для удовлетворения требований рынка и получения прибыли. Она дает обобщенные ориентиры по функционированию предприятия и его места в определенной сфере бизнеса [12, с. 169].

На основе миссии предприятия формулируются цели ведения хозяйственной деятельности. На формирование системы логистики миссия предприятия имеет огромное влияние. Должна существовать четкая взаимосвязь между этими элементами. Логистическая система должна формироваться в одном направлении с миссией и целями предприятия.

Это поможет конкретно и точно рассчитать эффективность функционирования предприятия, выявить действия и решения, препятствующие эффективно вести хозяйственную деятельность, обеспечит реализацию синергических функций логистической системы, обеспечит коррекцию функционирования логистической системы во времени, поскольку все цели миссии предприятия имеют кратко-, средне-или долгосрочный срок прогнозирования [18, с. 27].

Стратегия предприятия связана с деятельностью предприятия в целом и направлена на выполнение его главной миссии. В процессе ее реализации используются материальные, трудовые, информационные, финансовые ресурсы. Поэтому связь процессов формирования и функционирования системы логистики со стратегией предприятия является очевидным. Основные составляющие функционирования логистики необходимо рассматривать в контексте ее основных функций.

Основными составляющими функционирования логистики является поставка, производство, маркетинг, сбыт, складское хозяйство, транспортное хозяйство, персонал. Поставка обеспечивает поступление материальных потоков в логистическую систему [8, с. 28].

Производство – это процесс, направленный на превращение сырья и материалов в готовую продукцию. Он включает в себя управление материальными потоками на стадии производства. Запасы позволяют оптимизировать функционирование всей системы и выполняют важную роль на стадиях обмена между снабжением, производством, транспортировкой и сбытом.

Маркетинг – это выявление требований и предпочтений потребителей. Иными словами этот процесс можно охарактеризовать как исследование рынка.

Сбыт – это процессы, направленные на доведение готовой продукции до потребителей.

Склады – это специальные здания и приспособления, предназначенные для приема, размещения, обслуживания и хранения сырья и материалов, готовой продукции.

Под транспортным хозяйством понимаются транспортные средства и материально-техническая база, с помощью которой реализуются транспортные процессы в рамках производитель-потребитель.

Кадры – определенным образом организованный персонал, осуществляющий управление логистикой, логистическими операциями и реализует выполнение логистических задач для достижения логистических целей.

Все составляющие функционирования логистики являются одним из факторов формирования логистической системы предприятия. Материальный поток проходит через каждую из перечисленных функциональных составляющих логистики. Во время этого процесса происходит постепенное превращение материального потока на различных стадиях его движения под влиянием других логистических потоков и функций [20, с. 132].

Все процессы, происходящие в этих составляющих должны быть логически структурированы, а основой их функционирования должна быть максимальная взаимодействие между собой и другими факторами формирования логистической системы. Буфером взаимодействия должна выступать логистика на предприятии. Такой принцип функционирования обеспечит эффективное управление логистическими потоками на любом этапе их движения в любой функциональной области логистики. Еще одним фактором формирования системы логистики является составляющие организации логистики на предприятии [16 с. 62].

Коммерческие процессы современного предприятия тяжело представить без компьютеров и других информационных, электронных, технических средств. В логистике известно, что из всех логистических потоков именно информационный поток лежит в основе процессов преобразования всех других логистических потоков. Поэтому формирование логистической системы предприятия без логистической информационной системы является неэффективным.

Управление логистической системой, как и любой другой экономической системой, должно осуществляться на основе общеизвестных базовых принципов управления в экономике. Мы считаем, что вполне целесообразно применить основные функции менеджмента для управления системой логистики предприятия и организации ее основных процессов. Миссия предприятия, стратегия предприятия, составляющие функционирования логистики и составляющие организации логистики на предприятии являются факторами внутренней среды формирования логистической системы предприятия и предприятие, как правило, может влиять на их ход [23, с. 53].

К факторам формирования логистической системы предприятия, относящиеся к внешней среде, по нашему мнению, необходимо отнести логистические риски деятельности предприятия и процессы внешней среды предприятия, влияющих на его деятельность. На эти факторы предприятие влиять не может, но они прямо или косвенно влияют на его деятельность.

Процессы внешней среды предприятия, влияющих на его деятельность можно условно разделить на две категории: процессы прямого воздействия и процессы косвенного воздействия, которые в свою очередь делятся на группы.

К процессам прямого воздействия относятся потребители, поставщики, посредники, конкуренты, контактные аудитории, другие субъекты рынка.

К процессам косвенного воздействия – экономические, политические, законотворческие, наукотворчи, демографические, социально-культурные, технико-технологические, природно-ресурсные и экологические процессы [20, с. 133].

Величина влияния того или иного фактора определяется в зависимости от условий деятельности конкретного предприятия: сферы его деятельности, величины, местоположения, масштаба действия и тому подобное. Логистическая система в процессе своего функционирования попадает под влияние определенных рисков, которые могут изменить в худшую сторону ее конечный результат.

Поэтому при формировании логистической системы во избежание непредвиденных обстоятельств нужно обязательно это учитывать. Основными видами логистических рисков, как видим, являются риски низкой квалификации персонала (человеческий фактор), коммерческие, социальные, технические, экономические, природные риски.

Учет рисков при формировании системы логистики предприятия обязателен. В современных условиях хозяйствования, которые существенно могут варьироваться за короткие промежутки времени, предприятие должно иметь резервные ресурсы, дополнительные варианты развития и возможные пути корректировки миссии, основных целей и стратегии предприятия на случай возникновения того или иного риска. Последним, завершающим этапом формирования системы логистики предприятия является именно формирование системы [17, с. 33].

Логистика, как новая наука, имеет свои определенные особенности организации в практической деятельности. Для того чтобы система логистики функционировала эффективно, процесс ее формирования должен базироваться на системном подходе с учетом разработанных выше аспектов и факторов ее формирования. В основе системного подхода лежит принцип последовательного перехода от общего к частному. Такой подход формирования системы обеспечит плавность и бесконфликтность перехода от одной функциональной области логистики на следующую.

Структурно-организационная модель формирования системы логистики охватывает значительный перечень структурных единиц предприятия и структурных единиц функционирования рынка, в данном случае является ее элементами или подсистемами.

До структурных единиц предприятия целесообразно отнести:

  • отдел снабжения;
  • отдел маркетинга;
  • отдел сбыта;
  • оптовый склад или распределительный центр;
  • отдел транспортировки;
  • отдел логистики [3, с. 71].

До структурных единиц функционирования рынка необходимо отнести:

  • производители;
  • посредники, транспортные и экспедиторские организации.

В практической деятельности интеграция этих элементов образует систему логистики предприятия.

2 Анализ и совершенствование ЛОГИСТИЧЕСКОЙ СИСТЕМЫ ООО «КОПИРТЕХСЕРВИС»

2.1 Характеристика деятельности ООО «КопирТехСервис»

«КопирТехСервис» является единственной компанией республики, в которой с 2008 года функционирует демонстрационный зал Offitec, где каждый покупатель при желании может подробно ознакомиться с возможностями поставляемого оборудования в процессе работы.

С 2011 года на официальном сайте компании www.copierts.ru работает Интернет-магазин. Сейчас интернет-сервис «КопирТехСервис» способен охватить не только город, но и все улусы, поставляя оборудование на заказ в самые отдаленные уголки республики.

В своей деятельности «КопирТехСервис» ориентируется на стандарты, принятые мировыми лидерами в сфере продаж и сервиса компьютерной техники и полиграфического оборудования.

Стратегия компании базируется на клиенториентированной модели бизнеса, которая подразумевает не только широкий ассортимент и привлекательные цены, но и возможность для покупателя получить исчерпывающую информацию о товаре, воспользоваться квалифицированной консультацией по выбору аксессуаров и подключению дополнительных устройств, а также сформировать индивидуальное решение для дома и офиса.

Миссия компании: мы несем стабильность и уверенность в завтрашнем дне, основанную на передовых технологиях, на опыте и знаниях коллектива.

Цели компании:

— работать во благо жителей республики, предоставляя им качественные товары, услуги, сервис и социальную поддержку незащищенным слоям населения;

— быть лучшими на рынке передовых технологий, чтобы стать первыми в сознании людей.

АУП ООО «КопирТехСервис» находится по адресу: Республика Саха (Якутия), г. Якутск, Вилюйский переулок, 8.

Торгово-выставочный зал

Телефон: 8 (4112) 35-33-30, 36-31-40 факс

Адрес: г.Якутск, Вилюйский пер. 8

График работы магазина: будни: с 9:00 до 18:00, суббота, воскресенье: выходной

Магазин салона оргтехники

Телефон: 8 (4112) 40-30-35, 40-30-60, 40-30-70

Адрес: г.Якутск, ул.Пояркова, 20/1

График работы магазина: будни: с 9:00 до 19:00, суббота: с 11:00 до 17:00, воскресенье: выходной

Сервисный центр (заправка картриджей, ремонт оргтехники и компьютерной техники):

Телефон: 8 (4112) 35-33-35, 35-33-23

Адрес: г.Якутск, Вилюйский переулок 8

График работы сервисного центра: будни: с 9:00 до 18:00, суббота, воскресенье: выходной

В соответствии с документами ООО «КопирТехСервис» следующие виды ти:

— розничная и оптовая реализация , компьютерной, комплектующих, периферийных и сопутствующих товаров;

— сервисное обслуживание и по настройке цифровой ;

— транспортно-экспедиторские услуги.

Предприятие действует на территории г.Якутска.

в табл. 1 основные финансовые деятельности ООО «КопирТехСервис» за анализируемый период (с 2017 по 2018 годы) по данным с официального сайта предприятия.

1 – Динамика финансовых деятельности ООО «КопирТехСервис» в 2017-2018 гг.

Показатель

показателя, тыс. руб.

Изменение

Средне-
величина, тыс. руб.

2017 г.

2018 .

тыс. руб.
(гр.3 — гр.2)

± % : 2)

1. Выручка

4 670 902

+2 857 090

6 099 447

2. Расходы по видам деятельности

7 038 674

+2 666 049

+61

3. Прибыль () от продаж  (1-2)

489 318

+191 041

+64

4. Прочие доходы и , кроме к уплате

139 996

-9 101

-6,5

135 446

5. (прибыль до уплаты и налогов)

438 273

620 213

+41,5

529 243

6. к уплате

7. Изменение активов и , налог на прибыль и

-88 036

-124 392

-106 214

8. Чистая (убыток)  

350 237

495 821

+41,6

423 029

: совокупный финансовый периода

495 821

+145 584

423 029

Изменение за нераспределенной прибыли ( убытка) по бухгалтерского баланса

349 516

х

х

х

Как можно отметить из таблицы 1, годовая выручка ООО «КопирТехСервис» в анализируемого резко увеличилась на тыс. руб., или на 61% и составила 7 527 992 тыс. руб. Причиной этого является рост продаж, так как повышается спрос на продукцию предприятия, как правило, копировальная техника и компьютерная техника являются предметами постоянного спроса, а так как магазин ООО «КопирТехСервис» имеет большой ассортимент, низкие цены и предлагают хорошее обслуживание, то продажи возрастают, соответственно, увеличивается и выручка от реализации товаров.

Изучая расходы по видам деятельности, отметить, что организация не возможность общехозяйственные расходы в условно-постоянных, включая их в себестоимость производимой (выполняемых , оказываемых услуг). показатель «Управленческие » за отчетный период в №2 отсутствует. Так как возросли продажи, увеличились и расходы по обычным видам деятельности, рост их составил в 2018 году по сравнению с предыдущим годом также 61%, расходы выросли соответственно темпам роста выручки, так как данные показатели являются взаимосвязанными.

В качестве расходов по обычным видам деятельности выделяются покупная стоимость товаров, заработная плата, содержание магазинов и другие расходы, необходимые для осуществления деятельности предприятия. Рост данных расходов определяется развитием продаж, так как многие расходы являются переменными и зависят от объема продаж товаров на предприятии розничной торговли.

Динамика выручки и себестоимости определяет динамику прибыли от продаж, которая характеризует эффективность деятельности предприятия по реализации товаров народного потребления.

от продаж за 2018 год 489 318 тыс. руб. За период имело место , на 191 041 тыс. руб., повышение результата от . Причиной этого является рост продаж, а также рост цен, который происходит на предприятии ежегодно, так как увеличивается в связи с инфляцией закупочная стоимость товаров. не применяет ПБУ 18/02 » расчетов по налогу на «, что допустимо в случае, организация субъектом малого и вправе применять способы ведения учета.

Таким образом, выручка значительно выросла, что привело также к росту чистой прибыли ООО «КопирТехСервис» в 2018 году по сравнению с 2017 годом.

Таким образом, рост выручки и прибыли говорит о динамичном развитии основной деятельности предприятия, увеличиваются продажи, что приводит к повышению эффективности деятельности предприятия и росту чистой прибыли. Основными причинами роста является рост продаж, так как товары ООО «КопирТехСервис» пользуются спросом, а также рост цен в связи с инфляцией, который приводит к увеличению закупочной стоимости товаров предприятия.

2.2 Анализ логистической системы предприятия

Проанализируем основные этапы процесса логистики в ООО «КопирТехСервис»/ Логистика в ООО «КопирТехСервис» начинается с анализа рынков сбыта, который проводится непосредственно директором предприятия. Цель проведения исследований рынка закупок товаров определяет одновременно и тип рынков, которые должны быть исследованы непосредственные рынки (обеспечивающие в настоящее время потребности в сырье и материалах), опосредованные рынки (рынки, используемые поставщиками), рынки заменителей (полностью или частично заменяемых продуктов), новые рынки.

Полученная информация должна отражать такие рыночные категории, как предложение, спрос и рыночный баланс. Полученная информация обрабатывается в трех аспектах:

а) современный анализ рынка («моментальный снимок»);

б) динамика изменения конъюнктуры рынка;

в) прогнозы изменения рынка.

Далее происходит непосредственно выбор поставщиков. Большинство товаров ООО «КопирТехСервис» закупает в крупных оптовых фирмах – ритейлерах, которые реализуют нужную продукцию.

Выбор поставщиков осуществляется по следующей технологии.

1. Поиск потенциальных поставщиков. При этом могут быть использованы следующие методы:

  • изучение рекламных материалов: фирменных каталогов, объявлений в средствах массовой информации и т. п.;
  • посещение выставок и ярмарок;
  • переписка и личные контакты с возможными поставщиками.

В результате перечисленных мероприятий формируется список потенциальных поставщиков, который постоянно обновляется и дополняется.

2. Анализ потенциальных поставщиков также проводится лично директором предприятия, так как ассортимент товаров большой, но однотипный (цифровая и копировальная товары).

Составленный перечень потенциальных поставщиков анализируется на основании специальных критериев, позволяющих осуществить отбор приемлемых поставщиков. Количество таких критериев может составлять несколько десятков. Однако зачастую ограничиваются ценой и качеством поставляемой продукции, а также надежностью поставок, под которой понимают соблюдение поставщиком обязательств по срокам поставки, ассортименту, комплектности, качеству и количеству поставляемой продукции. К другим критериям, принимаемым во внимание при выборе поставщика, относят следующие:

  • удаленность поставщика от потребителя;
  • сроки выполнения текущих и экстренных заказов;
  • наличие резервных мощностей;
  • организация управления качеством у поставщика;
  • психологический климат у поставщика (возможности забастовок);
  • способность обеспечить поставку запасных частей в течение всего срока
  • службы поставляемого оборудования;
  • финансовое положение поставщика, его кредитоспособность и др.

В результате анализа потенциальных поставщиков формируется перечень конкретных поставщиков, с которыми проводится работа по заключению договорных отношений.

Недостатком в системе закупочной логистики ООО «КопирТехСервис» является то, что не проводится третий этап — оценка результатов работы с поставщиками. Непосредственно формирование заявок у поставщиков осуществляется следующим образом. Каждый заведующий магазином в зависимости от потребности каждого магазина высылает определенному поставщику по e-mail или факсу заказ, в котором перечисляется интересующие товары, количество, условия, сроки поставки или резервирования, а так же каталожные коды фирм-производителей.

На основании полученного заказа поставщик выставляет подтверждение с указанием номенклатуры, цен, количества, условий и сроков поставки заказанного оборудования. После подтверждения менеджера, заказ считается размещенным и товар поступает в отдел закупок.

В общем виде схема торгово-технологического процесса ООО «КопирТехСервис» представлена на рисунке 2.

Поступление товаров

Разгрузка транспортных средств

Доставка товаров в зону приемки

Приемка товаров по количеству и качеству

Доставка товаров

В зону хранения

В зону подготовки к продаже

В торговый зал

Выкладка товаров на рабочем месте продавца

Отборка товаров покупателями

Доставка товаров в узел расчета

Расчет за отобранные товары

Учет и контроль товарно-материальных ценностей и денежных средств

Рисунок 2 Схема торгово-технологического процесса

Первой технологической операцией закупочной логистики на ООО «КопирТехСервис» является приемка товаров поступивших на предприятия.

Поступающие в магазин товары принимают материально ответственные лица – заведующие магазинами. При приемке товаров по количеству проверяется соответствие фактически доставленного товара данным сопроводительных документов.

Приемка товаров по качеству ведется в соответствии с требованием стандартов и технических условий. При поступлении в розничную сеть все изделия должны иметь сертификат соответствия. Маркировка на изделия должна соответствовать сертификату качества.

После приемки товара необходимое его количество поступает в торговый зал, а остальная часть перемещается в складские помещения. При организации хранения товаров основное внимание должно быть уделено борьбе с товарными потерями.

Рациональная организация хранения предполагает создание условий хранения товаров в соответствии с их физико-химическими свойствами, оптимальное размещение товаров в местах хранения с учетом времени их поступления и очередности продажи, частоты спроса, эффективного использования площади складских площадей.

Следующей операцией торгового и технологического процесса является подготовка товаров к продаже. Подготовкой товаров к продаже занимаются работники склада, который ставят розничную цену, с учетом необходимой наценки, пишут ценники, где указывают наименование товара и его данные.

Подготовленные к продаже товары перемещают в торговый зал. Товары доставляют в то время, когда в нем находится минимальное количество покупателей, чтобы не препятствовать процессу продажи.

Рассмотрим динамику закупок и продаж в течение исследуемого периода.

Равномерность продаж рассмотрим в таблице 2.

Таблица 2 – Равномерность объема продаж ООО «КопирТехСервис» по кварталам 2015-2018 гг.

Кварталы

2015 год, в тыс.руб.

%

2017 год, в тыс.руб.

%

2018 год, в тыс.руб.

%

I кв.

12460

17,43

16603

16,47

13840

17,7

II кв.

14941

20,9

25333

25,13

17468

22,34

III кв.

19366

27,09

24335

24,14

20791

26,59

IV кв.

24720

34,58

34536

34,26

26092

33,37

Всего за год

71487

100

100807

100

78190

100

Как можно отметить по таблице, наибольшая часть продаж приходится на 4 квартал года – более 30% дохода предприятие получает именно в этом квартале. Основной причиной роста продаж являются новогодние праздники, к которым хорошо раскупают телефоны (в подарок), ноутбуки, фотоаппараты и другие товары.

Во втором и третьем квартале также высокие объемы, что обусловлено приобретением товаров на лето, в подарок выпускникам и т.д. Доли продаж соответственно составляют около 22-25% в каждом из кварталов.

В первом квартале продажи чуть ниже, что обусловлено сезонным снижением спроса – холодное время года, отсутствие денежных средств у населения в начале года и т.д. Соответственно, на первый квартал приходится всего около 18% продаж за весь год.

Проанализируем обеспеченность плана продаж продукции по поставкам договорам в таблице 3.

Таблица 3 – Анализ обеспеченности плана производства продукции договорами (заявками) на поставку за 2018 год

Вид

Объем поставки по заключенным договорам, тыс. руб.

Остаток товара на начало месяца, тыс. руб.

План продаж на год, тыс. руб.

Обеспеченность продаж договорами, %

Госзаказ

681

125,5

600

113,5

Предприятия и учреждения

19497,9

5123

27364,3

71,99

Как видно из таблицы 3, план продаж полностью обеспечен договорами на поставку. По поставке для предприятий и учреждений, клиентов ООО «КопирТехСервис», запланированный выпуск был обеспечен договорами на поставку соответственно на и 71,99%. Причиной снижения обеспеченности является рост конкуренции на рынке, недостатков товара на рынке.

Чтобы оценить риск невостребованной товаров, проанализируем динамику остатков товаров (табл. 4).

Таблица 4 – Анализ динамики остатков товаров за 2018 год (в тыс.руб.)

Вид

Остаток

на начало года

Поступление товаров

Объем

реализации товаров

Остаток

товаров на конец года

Прирост

Тыс. руб.

%

Вспомогательные товары

98

2500

2490

108

+10

100,4

Цифровая техника

326

121414

121520

220

+106

99,9

Копировальная техника

105

50818

50811

112

+7

100

Из таблицы видно, что за отчетный год значительно возросли остатки нереализованных товаров, особенно по цифровой технике, спрос на которые незначительно снизился, что требует от предприятия принятия определенных мер по недопущению убытков от невостребованных товаров, например, снижение цен на данные виды товары или дополнительные затраты на рекламу и т.д. В противном случае, если эти виды товаров будут не востребованы покупателями, предприятие получит убытки в размере фактических затрат на ее производство и хранение.

Для оценки выполнения плана по ритмичности используются прямые и косвенные показатели. Прямые показатели — коэффициент ритмичности, коэффициент вариации, коэффициент аритмичности, удельный вес производства продукции за каждую декаду (сутки) к месячному выпуску, удельный вес проданных товаров за каждый месяц к квартальному выпуску, удельный вес выпущенной продукции за каждый квартал к годовому объему продаж, удельный вес товаров, проданных в первую декаду отчетного месяца, к третьей декаде предыдущего месяца.

Косвенные показатели ритмичности — наличие доплат за сверхурочные работы, оплата простоев по вине хозяйствующего субъекта, потери от брака, уплата штрафов за недопоставку и несвоевременную отгрузку продукции, наличие сверхнормативных остатков незавершенного производства и готовой продукции на складах (таблица 5).

Таблица 5 – Ритмичность продаж по декадам (в среднем в году)

Декада

Продажи за год, тыс. руб.

Удельный вес товаров, %

Выполнение плана, коэффициент

Доля продукции, зачтенная в выполнение плана по ритмичности, %

план

факт

план

факт

Первая

11 150

11 235,3

28,0

28,0

1,004

29,0

Вторая

14 232

14162,3

35,0

35,0

1,003

35,0

Третья

14 214,9

14 605,9

37,0

37,0

1,005

37,0

Всего за месяц

39596,9

40 003,5

100

100

1,004

100

Коэффициент вариации () определяется как отношение среднеквадратического отклонения от планового задания за сутки (декаду, месяц, квартал) к среднесуточному (среднедекадному, среднемесячному, среднеквартальному) плановому объему продаж::

где х2 — квадратическое отклонение от среднедекадного задания;

п — число суммируемых плановых заданий;

х — среднедекадное задание по графику.

В нашем случае коэффициент вариации составляет 7,75 %. Это значит, что продажи по декадам отклоняются от графика в среднем на 7,75 %. Для оценки ритмичности продаж на предприятии рассчитывается также показатель аритмичности как сумма положительных и отрицательных отклонений в продаже от плана за каждый день (неделю, декаду). Чем менее ритмично работает предприятие, тем выше показатель аритмичности. В нашем случае можно сказать, что предприятие работает ритмично.

Главной тенденцией на рынке цифровой техники стал рост доли эконом-класса. Также можно констатировать импортозамещение в этой ценовой категории: раньше техника была почти все европейская и японская, теперь они качественного китайского производства и более доступны. Сегодня в этой нише идет конкуренция на уровне брендов азиатских производителей.

Таким образом, проведенный анализ показал, что в течение исследуемого периода особых изменений в товарной политики предприятия не последовало. Структура товарооборота значительно не изменилась. Это свидетельствует о том, что управление поставками товаров на предприятие осуществляется достаточно эффективно.

2.3 Рекомендации по совершенствованию логистики на предприятии

Проведенный анализ позволил определить, что управление закупками на ООО «КопирТехСервис» является достаточно эффективным, так как предприятие является небольшим, соответственно, товарные потоки небольшие, количество поставщиков ограничено. Единственным недостатком системы управления логистикой на предприятии является отсутствие отдела логистики (для масштабов деятельности предприятия подойдет и специалист-логист), а также автоматизации логистических процессов.

Наем квалифицированного специалиста логиста и установка соответствующей программы позволит решить такие проблемы, как отсутствие единого подхода, отсутствие анализа закупочной деятельности – данные функции не выполняются директором или заведующими магазинами ввиду их занятости, так как данные сотрудники осуществляют широкий спектр функций в управлении предприятием и не могут сосредоточиться только на закупочной логистике.

Приоритетным направлением в области внедрения логистического подхода к товародвижению в организации является снижение издержек на управление запасами. Одними из первоочередных задач ООО «КопирТехСервис» по снижению издержек производства и обращения, которые позволит решить логистический подход в управлении, являются:

— снижение запасов на всем пути движения материального потока;

— сокращение времени прохождения товаров по логистической цепи;

— снижение транспортных расходов.

Для повышения эффективности закупочной логистике ООО «КопирТехСервис» предлагается автоматизация логистических процессов.

Рассмотрим конкретные системы для автоматизации логистической деятельности торговых предприятий.

Немалую долю рынка автоматизации торговли, особенно в малых торговых компаниях, заняли системы, созданные компанией 1С и ее партнерами. Компания 1С известна своими разработками в области экономического и делового программного обеспечения. Программы семейства «1С: Предприятие» стоят в десятках тысяч организаций Беларуси. Многие розничные торговые организации в своей работе используют «1С: Предприятие. Управление торговлей». В данной системе реализуются следующие логистические функции:

  • управление поставками;
  • управление складскими запасами;
  • планирование продаж и закупок;
  • мониторинг и анализ показателей торговой деятельности.

Основные функции подсистемы управления закупками:

  • оперативное планирование закупок;
  • оформление заказов поставщикам и контроль их исполнения;
  • платежный календарь расхода денежных средств.

Поддерживаются различные схемы приема товаров от поставщиков, прием на ответственное хранение, на реализацию. Предусмотрена возможность оформления «неотфактурованных поставок» – товаров, которые по тем или иным причинам требуется принять на склад и пустить в продажу до поступления необходимых сопроводительных документов. В дальнейшем при регистрации полученных от поставщика сопроводительных документов они автоматически «связываются» с реальными продажами товаров.

В системе реализован детальный оперативный учет товаров на складах, обеспечивается полный контроль товарных запасов предприятия в оптовой и розничной торговле. Все складские операции фиксируются с помощью соответствующих документов – поступление товаров, перемещение товаров, реализация товаров, инвентаризация и т.п. Система позволяет вести учет товаров в различных единицах измерения (упаковках), складской учет на множестве складов (мест хранения).

Поддерживается раздельный учет собственных товаров, товаров, принятых и переданных на реализацию, товаров, принятых на ответственное хранение, а также учет возвратной тары.

Реализован партионный учет товаров, в том числе по серийным номерам, срокам годности и сертификатам, обеспечивается контроль правильности списания серийных номеров, товаров с определенными сроками годности и сертификатами. Расчет себестоимости ведется по методам FIFO и LIFO. Поддерживается ведение партионного учета в разрезе складов, возможность задания произвольных характеристик партии (цвет, размер и т.д.).

Мощные средства статистического контроля запасов позволяют оценить «привлекательность» каждого товара по его доле в общем обороте или прибыли компании (ABC-анализ), стабильность продаж (XYZ-анализ), коэффициент оборачиваемости товара. Такой интегрированный анализ служит основой эффективного управления запасами, позволяет определять обоснованные нормативы складских запасов, регулярность закупок товаров различных групп. В результате снижается риск затоваривания склада и появляется возможность высвободить значительные оборотные средства за счет сокращения или отказа от закупок неходовых товаров.

«1С: Предприятие. Управление торговлей» позволяет вести учет различных видов накладных расходов – затрат на транспортировку, хранение, оплаты пошлин и акцизов, услуг как собственных, так и сторонних организаций и т.д. Эти расходы могут быть отнесены на себестоимость товаров. В зависимости от характера накладных расходов их распределение по товарным позициям может производиться пропорционально стоимости поступивших товаров, их весу или количеству.

Таким образом, в данной информационной системе возможно:

    1. Управление товарной номенклатурой магазинов.
    2. Оптимизация складских запасов.
    3. Эффективное использование системы заказов товара.
    4. Анализ эффективности дисконтной системы.
    5. Ведение бухгалтерского и налогового учета.

Программа, которую можно применять для фирмы ООО «КопирТехСервис», в полной мере решает задачи клиента, в том числе:

Автоматизированы наиболее характерные бизнес-процессы магазинов: приход, расход, перемещение товаров со склада в магазин, проведение инвентаризации, списание товара, переоценка товара, оформление скидок, возврат и обмен товара, кассовые операции, реализовано ведение бухгалтерского и налогового учета;

Налажен оперативный обмен данными между магазинами, офисом и складом, обновления в базе происходят ежедневно, что позволяет оценивать спрос, остатки, необходимость формирования заказа поставщикам;

Автоматизировано формирование заказа поставщикам. При формировании заказа система учитывает множество параметров: минимальный остаток, результаты продаж предыдущего периода, исключение праздничных и выходных дней, а также дней «нулевого остатка товара», учитывает уже заказанные товары. Заказ формируется по одному или нескольким поставщикам с возможностью выбора лучшего по нескольким критериям оценки.

Таким образом, данная информационная система, позволяет обеспечить единое информационное пространство, исключать сбои в работе, поддерживать высокий уровень качества, сервиса и ассортимента, которые предприятие ООО «КопирТехСервис» гарантирует своим многочисленным клиентам.

Можно сделать вывод, что описанная выше информационная система наиболее оптимальна с логистической точки зрения, как для отдельного предприятия торговли, так и для группы таковых предприятий.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Логистическая система может быть определена как адаптивная (самонастраивающаяся или самоорганизующаяся) система с обратной связью, выполняющая те или иные логистические функции и логистические операции, состоящая, как правило, из нескольких подсистем и имеющая развитые связи с внешней средой.

Системы логистики классифицируются по ряду признаков, среди которых:

  • объект управления;
  • отраслевая специализация компании;
  • сектор бизнеса;
  • уровень бизнеса.

Формирование системы логистики предприятия должно осуществляться за счет согласованности и синхронизации функциональных областей логистики: снабжения, производства, сбыта, транспортного, складского хозяйства и внешних факторов, влияющих на деятельность предприятия. Игнорирование некоторых факторов приведет к конфликтности функциональных областей системы, негативных последствий в процессе планирования, прогнозирования.

Суть функционирования разработанной структурно-организационной модели системы логистики заключается в ориентации развития предприятия в тех направлениях, которые соответствуют его интересам и возможностям организационно-экономического развития, повышения эффективности деятельности и конкурентоспособности за счет формирования экономического потенциала.

Формирование системы логистики предприятия обеспечит плавный переход от одного внутрипроизводственного процесса к следующему, это универсальный инструмент повышения конкурентоспособности, с помощью которого можно устранить препятствия на пути формирования внутрипроизводственной товарно-информационно-финансовой системы для конкретного предприятия и оптимально приспособить ее к внешним макроэкономических систем. За счет формирования системы логистики предприятия повышается качество и производительность труда рабочих, что свидетельствует о мотивационные свойства логистики для персонала. Функционирование логистической системы позволяет объединить все внутренние процессы предприятия в единое целое, координировать их деятельность для оптимизации и бесконфликтно связать их с процессами, происходящими во внешней среде с целью получения максимальной прибыли.

Проведенный анализ сделать выводы. Главные ООО «КопирТехСервис» – это появление конкурентов. Основные стороны и – широта ассортимента: ООО «КопирТехСервис» предлагает не , чем у других, цифровой , но при этом у предприятия высокая представленность новинок, а выгодные условия и доступные приемлемые .

Анализ основных показателей позволил определить, что деятельность предприятия развивается. Об этом свидетельствует положительная динамика всех показателей, в частности, рост выручки и себестоимости продукции. При этом, показатели реализации товаров ООО «КопирТехСервис» в течение исследуемого периода характеризовались положительной динамикой, выросли показатели выручки и прибыли.

Логистикой на предприятии управляет непосредственно директор предприятия, так как поставщиков немного, ассортимент товара уже определен.

Так как предприятие реализует иностранные товары (производства Япония, Швейцария, Китай, Индия), закупая их у официальных представителей в России, то логистический канал является двухуровневым.

Управление логистикой осуществляется без использования специализированного отдела – директором предприятия, а также по каждому магазину потребность в товарных запасах определяется заведующими данными магазинами.

Оценка эффективности закупочной логистики показала, что в целом она является эффективной.

Для повышения эффективности закупочной логистики ООО «КопирТехСервис» предлагается создание специализированной логистической службы (достаточно нанять одного специалиста) и автоматизация логистических процессов.

Чтобы автоматизированная система розничной торговли была эффективна с логистической точки зрения, прежде всего в ней необходимо оптимизировать транспортные потоки в распределительном центре (на складе) торгового предприятия ООО «КопирТехСервис».

Для решения задач контроля и оптимизации товарных потоков на самом складе предназначены специализированные автономные решения или модули управления складом в системах используемой на предприятии программы 1С.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

  1. Гражданский кодекс РФ (часть первая) от 30.11.1994 № 51-ФЗ (ред. от 03.08.2018) // Российская газета. – №238-239. – 08.12.1994.
  2. Абрютина, М.С. Экономический анализ торговой деятельности: Учеб. пособие. /М.С.Абрютина — М.: Дело и Сервис, 2018.- 512 с
  3. Аникин, Б.А. Коммерческая логистика / Б.А. Аникин.- М.: Проспект, 2014. – 432 с.
  4. Бакаева,  В.В. Организация и технология розничной торговли. / В.В.Бакаева – Новосибирск: СибУПК, 2014. – 326 с.
  5. Бердникова, Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия /Т.Б.Бердникова — М.: Инфра — М, 2017.- 215 с.
  6. Бобкова В. М. Логистика распределения / В. М. Бобкова. – СПб.: СПбГИЭУ, 2014. – 91 с.
  7. Валевич, Р.П. Экономика торгового предприятия. Учебник / Р.П.Валевич, Г.А.Давыдова – Минск: Вышейш. Шк., 2014. – 320 с.
  8. Васильев Г.А. Логистика. — 5-е изд., испр. и доп. / Г.А. Васильев. – М.: ЮНИТИ ДАНА, 2015 — 351 с.
  9. Веснин, В.Р. Основы менеджмента. / В.Р.Веснин – М.: Ин-т международного права и экономики, 2018. – 418 с.
  10. Волгин, В.В. Логистика приемки и отгрузки товаров: практическое пособие / В.В. Волгин. – Москва: Дашков и Кº, 2016. – 457 с.
  11. Гаджинский, А.М. Логистические решения / А.М. Гаджинский.- М.: ТК Велби, 2013. – 122 с.
  12. Жиделева, В.В. Менеджмент предприятия: Учеб. пособие 2-е изд., перераб. и доп. / В.В.Жиделева, Ю.Н.Каптейн — М.: Инфра-М, 2015. — 133 с.
  13. Иванов, Д.А. Управление цепями поставок / Д.А. Иванов. – СПб: Издательство Политехнического университета, 2016. – 659 с.
  14. Козлов, В.К., Уваров, С.А Логистика фирмы. — Издательство Санкт — Петербургского университета экономики и финансов, 2015. -264с.
  15. Коровин, В.В. Торговая деятельность / В.В.Коровин, Т.В.Кузнецова – М.: 2015. – 480 с.
  16. Крейнина, М.Н. Финансовый менеджмент: Учебное пособие / М.Н.Крейнина – М.: Дело и сервис, 2015. – 412 с.
  17. Курганов, В.М. Логистика. Транспорт и склад в цепи поставок товаров: учебно-практическое пособие: для студентов высших учебных заведений / В.М. Курганов. – Москва: Книжный мир, 2015. – 512 с.
  18. Курочкин, Д.В. Логистика: транспортная, закупочная, производственная, распределительная, складирования, информационная: курс лекций / Д.В. Курочкин. – Минск: ФУАинформ, 2014. – 268 с.
  19. Логистика: учеб. пособие / И. М. Баско, В. А. Бороденя, О. И. Карпеко; под ред. д-ра экон. наук, профессора И. И. Полещук. – Минск: БГЭУ, 2015. – 431 с.
  20. Логистика: учебник / под ред. Б.Н. Аникина – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2015. – 220 с.
  21. Неглинный И.Р. Основы логистики: Учебник для вузов / И.Р. Неглинный, С.Е. Каменипер, Ф.М. Русинов. – СПб.: Высшая школа, 2015. – 335 с.
  22. Практикум по логистике: Учебное пособие / Под ред. Аникина Б.А. — М.: ИНФРА-М, 2017. — 270 с.

Пурлик В.М. Логистика снабженческой деятельности / В.М. Пурлик, А.С. Рогожин. – Мн.: Высшая школа, 2013. – 202 с.

  1. Экономика и организация деятельности торгового предприятия: Учеб. / Под ред. А.Н. Соломатина. — М.: Инфра-М, 2014.- 295 с.
  2. Экономика и управление на предприятии / Е.В. Арсенова, Я.Д. Балыков, И.В. Корнеева и др.; Под ред. Н.А. Сафронова. – М.: Юристъ, 2018. – 406 с.

СПИСОК ДЛЯ ТРЕНИРОВКИ ССЫЛОК

  • Общая характеристика проекта (Характеристика проектов: определение и основные элементы, виды, принципы управления)
  • Автоматизация продажи железнодорожных билетов (Технико-экономическая характеристика предметной области и предприятия
  • Системный подход к менеджменту
  • Системный подход к менеджменту (Теоретические основы системного подхода в управлении)
  • Система органов местного самоуправления
  • Методы преодоления конфликта и стресса (Теоретические основы конфликтов и стрессов)
  • Мемориально-ордерная форма.(Теоретическая основа мемориально-ордерной форме учета)
  • Управление выходными денежными потоками на предприятии (Направления совершенствования денежного потока в организации ООО «Афина»)
  • Опыт промышленной политики в разных странах (Региональные особенности промышленной политики государств
  • Барьеры на пути эффективных коммуникаций (Теоретические аспекты преодоления коммуникационных барьеров)
  • Психологический контракт и приверженность сотрудников к организации (Теоретические аспекты психологического контракта)
  • Процессный подход к менеджменту (Содержание и специфика процессного подхода к менеджменту)

Организация логистического процесса

Министерство образования Республики
Беларусь

Министерство образования и науки
Российской Федерации

ГОСУДАРСТВЕННОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ

ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

«БЕЛОРУССКО-РОССИЙСКИЙ
УНИВЕРСИТЕТ»

Кафедра «Коммерческая
деятельность»

Курсовая работа

по дисциплине «Коммерческая
логистика»

на тему «Организация
логистического управления»

Выполнил: студент гр. КР-101

Барбаренко С.В.

Могилёв 2014 г.


Содержание

Введение

1. Место логистического управления на промышленном предприятии

1.1 Понятие и сущность логистического управления

1.2 Показатели эффективности логистического управления

2. Исследование эффективности логистического управления ОАО
«ЛЕНТА»

2.1 Технико-экономическая характеристика ОАО «Лента»

2.2 Анализ эффективности логистического управления

3. Пути повышения эффективности логистического управления

3.1 Направления совершенствования логистического управления на
предприятии

3.2 Применение метода адаптивного прогнозирования в сбытовой
логистике

3.3 Влияние изменения структуры ассортимента выпускаемой продукции
на результат коммерческой деятельности предприятия ОАО «Лента»

Заключение

Список использованных источников


Введение

В последнее время в отечественной и зарубежной практике стала
популярной логистическая концепция управления промышленным предприятием.
Потребность в использовании логистики на предприятиях связана с эволюцией
процесса управления и особенностями производственных процессов промышленных
предприятий. Особую актуальность это приобретает в условиях кризиса, когда
промышленное предприятие должно так организовать свою деятельность, чтобы
минимизировать риски, убытки и расходы, которые связаны с процессами
производства, обслуживания, транспортировки.

В рыночной экономике на разных этапах ее развития сложились
различные системы управления. В современных условиях одним из основных факторов
их эффективного функционирования должны быть принципы оптимизации формирования
и выполнения производственно-сбытовой программы, основанной на скользящем
планировании по стратегическим направлениям с учетом логистической координации
различных потоков, а также налаженного взаимодействия участников системы.
Положительное влияние на экономические показатели работы бизнес-групп оказывает
интегрированная логистическая система.

Логистический подход к управлению закупочными,
внутрипроизводственными и сбытовыми операциями, обеспечивающий
скоординированное пространственно-временное и количественное регулирование
материальных, финансовых и информационных потоков, имеет целью минимизацию всех
видов затрат на продвижение материальных ресурсов и готовой продукции на всех
этапах, как внутри бизнес-группы, так и вне ее.

Логистические системы управления производственными и
сопряженными с ними процессами должны регулярно корректироваться и модернизироваться
с учетом специфики изменений во внешней и внутрикорпоративной среде. [1, c.40]

Исследованию вопросов совершенствования деятельности
промышленного предприятия на основе логистической концепции и инструментов
логистического управления посвящено много научных работ отечественных и
зарубежных ученых и практиков.

Целью данного исследования является выработка рекомендаций по
повышению эффективности логистического управлени с целью обеспечения
конкурентоспособности анализируемого предприятия (ОАО «Лента»).

Поставленная цель предопределила следующие задачи
исследования:

) изучить теоретические основы логистического управления,
проанализировать мнение авторов о её сущности, выявить влияние на результаты
деятельности предприятия;

) систематизировать показатели оценки эффективности
существующей системы логистического управления;

) оценить эффективность логистического управления ОАО
«Лента»;

) предложить экономически и статистически обоснованные
направления по совершенствованию логистического управления на предприятии.

Объект исследования — система логистического управления ОАО
«Лента»

Предмет исследования — экономические процессы, которые
возникают в процессе реализации управления логистикой.

В процессе написания работы использовался теоретический
материал отечественных и зарубежных ученых, собран и проанализирован
фактический материал по данному вопросу, изложенный в специализированных
периодических изданиях, учебных пособиях.

В качестве методологической базы курсовой работы
использовались современные принципы научного исследования механизмов логистики,
включая такие методы, как сравнительный анализ, статистические методы анализа и
прогнозирования.

Информационной базой исследования послужили официальные
данные статистической, бухгалтерской и оперативной отчетности ОАО
«Лента», бизнес-план предприятия, материалы периодических изданий.

Практическая значимость работы состоит в возможности
использования предложенных автором предложений для совершенствования управления
логистикой на анализируемом предприятии.

логистическое управление ассортимент продукция


1. Место
логистического управления на промышленном предприятии

1.1 Понятие и
сущность логистического управления

В последние годы в хозяйственной практике ряда стран
произошли существенные изменения, стали использоваться новые методы и
технологии управления, которые базируются на концепции логистики.

Важнейший аспект логистики — возможность влиять на стратегию
и тактику работы предприятия и на создание новых конкурентных преимуществ для
фирмы на рынке, то есть на ее конечные цели [2].

Логистика (англ. Logistics) — наука о планировании, контроле
и управлении упаковкой, транспортированием, складированием и другими
материальными и нематериальными операциями, совершаемыми в процессе доведения
сырья и материалов до производственного предприятия; внутризаводской
переработки сырья, материалов и полуфабрикатов; доведения готовой продукции до
потребителя, а также передачи, хранения и обработки соответствующей информации.

Логистическое управление основывается на общей теории
менеджмента. В отличие от традиционного логистическое управление требует
ориентации всех функций управления в единый критерий эффективности работы
предприятия, суть которого заключается в максимизации соотношения совокупных
объемов доходов и расходов, а также достижение посредством сбалансирования
логистических потоков необходимого уровня адаптивности предприятия к внешним
изменениям. Принципиальным отличием логистического управления предприятием от
традиционного является обязательное сочетание технологии движения ресурсов с
логистическими потоками предприятия, что исключает, с одной стороны,
нерациональное формирования и использования ресурсов, а с другой,
несвоевременное выполнение обязательств предприятия перед клиентами.

Концепции логистического менеджмента предприятия требуют
определенных уточнений и конкретизации, а именно:

объектом логистического управления, является логистический
поток как совокупность материального, информационного, финансового и сервисного
потоков в конкретной логистической систем вдоль логистической цепи;

логистическое управление должно быть направлено на стратегию
формирования эффективных систем, т.е. на формирование полных логистических
цепей материальных потоков, требует определенных инвестиций, финансового,
кадрового и информационного обеспечения.

Главная идея логистики: все стадии производства (добыча
сырья, получение материалов, изделий, изготовление конечной продукции),
транспортировки и сбыта рассматриваются как единый процесс трансформации и
движения продукта труда и связанной с ним информации [3, c 11-12].

Существуют так называемые «шесть правил логистики»,
которые описывают конечную цель логистического управления:

. груз — нужный товар;

. качество — необходимого качества;

. количество — в необходимом количестве;

. время — должен быть доставлен в нужное время;

. место — в нужное место;

. затраты — с минимальными затратами.

Функции логистики:

формирование хозяйственных связей по поставщикам товаров или
указание услуг;

определение объемов и направлений материального потока;

прогнозные оценки потребности перевозок;

развитие, размещение и организация складского хозяйства;

управление запасами в сфере обращения;

внедрение системы качества на предприятии [2].

Логистический подход к управлению промышленным предприятием
нацелен на обеспечение рационализации потоковых процессов в рамках управляемой
системы с позиции единой материалопроводящей цепи, интеграция отдельных частей
которой осуществляется на техническом, технологическом, экономическом,
методологическом уровнях, а минимизация затрат времени и ресурсов достигается
путем оптимизации сквозного управления, информационными и финансовыми потоками.

Логистику разделяют на следующие функциональные разделы:

− логистика материальных запасов,

− транспортная логистика,

− логистика снабжения,

− закупочная логистика,

− логистика информационных потоков,

− производственная логистика,

− логистика распределения, или дистрибутивный
менеджмент,

− логистика складского хозяйства,

− логистика сбыта,

− политика цен в логистической системе,

− логистика сервисных услуг,

− логистика проектирования,

− организация логистического управления [4].

В сферах производства и обращения применение логистики
позволяет:

) снизить запасы на всем пути движения материального потока;

) сократить время прохождения товаров по логистической
цепочке;

) снизить транспортные расходы;

) сократить затраты ручного труда и соответствующие расходы
на операции с грузом.

Актуальность логистического управления промышленного
предприятия видится с различных позиций: трудовой, экономической,
информационной, организационно-правовой, технической. Именно технический фактор
определяет направленность данного исследования и определяет целесообразность
использования логистического подхода к выявлению и минимизации технических
рисков на предприятиях.

Значительная доля экономического эффекта достигается за счет
сокращения запасов. По данным европейской промышленной ассоциации сокращение
материальных запасов возможно на 30-70%. А по данным промышленной ассоциации
США снижение запасов возможно в пределах 30-50%.

Также с применением логистики сокращается время прохождения
товаров по логистической цепочке. Сегодня затраты времени на собственно
производство составляют в среднем от двух до пяти процентов от общих временных
затрат, а свыше 95% времени приходится на логистические операции. Сокращение
этой составляющей позволяет:

) снизить себестоимость продукции;

) ускорить оборачиваемость капитала;

) соответственно увеличить прибыль, получаемую в единицу
времени.

Экономический эффект при применении логистики возникает также
от снижения транспортных расходов, вызванного оптимизацией маршрутов движения
транспорта, и согласования графиков [5, c.11-12].

1.2
Показатели эффективности логистического управления

Существуют различные группировки логистических показателей.
Прежде всего, логистические показатели группируют в зависимости от задач,
которые могут быть решены с их помощью. Применение систем оценки результатов
логистической деятельности призваны решить три основные задачи: мониторинг
логистических операций, контроль над ними и оперативное управление. Для этого
должны использоваться соответствующие логистические показатели. Мониторинговые
показатели позволяют проследить за динамикой работы логистических систем. К
типовым мониторинговым логистическим показателям можно отнести уровень сервиса
и элементы структуры расходов.

Показатели, которые связаны с оценкой вклада логистики в
деятельность предприятия, можно разделить на следующие группы:

показатели, характеризующие логистическую систему;

показатели, характеризующие работу логистической системы.

К первой категории можно отнести количественные показатели
логистических активов (складов, транспорта, оборудования, запасов).

эффективность логистической системы;

производительность логистической системы;

надежность логистической системы;

гибкость логистической системы.

Мировой и отечественный опыт свидетельствует, что применение
логистики позволяет существенно повысить эффективность деятельности
промышленного предприятия. Основными показателями эффективности применения логистики
являются:

Сокращение запасов в цепях товародвижения

Максимальное использование площадей и объемов

Ускорение оборачиваемости капитала.

Сокращение транспортных расходов, которые удается достичь за
счет высокой согласованности участков в вопросах использования транспорта.

Сокращение затрат, связанных с грузопереработкой, в том числе
затрат ручного труда.

Совокупный эффект от использования логистики, как правило,
превышает сумму эффектов от улучшения перечисленных показателей. Это
объясняется возникновением у логистически организованных систем ценной для
рынка способности обеспечивать поставку нужного груза, необходимого качества, в
нужном количестве, в нужное время, в нужное место с минимальными затратами

В данной работе предлагается основные показатели
эффективности свести в таблицу по четырем направлениям: управление
ассортимента, обеспеченность товарами, формирование и стимулирование спроса и
экономическая эффективность деятельности.

Для более развернутого анализа вводятся следующие
обозначения:

Гф — количество групп товаров на момент определения, ед.; Гн
— общее количество групп товаров, ед.

Вф — фактическое количество видов товаров на момент
обследования (проверки), ед.; Вн — количество видов, предусмотренное
ассортиментным перечнем, договором поставки, стандартами и пр., ед.

Рф — фактическое количество разновидностей товаров на момент
проверки, ед.; Рн — количество разновидностей, предусмотренное ассортиментным
перечнем, условиями договора, прейскурантами и т.п., ед.

Ро — количество новых разновидностей товаров, появившихся в
момент проверки, ед. (табл. 1.1);

Таблица 1.1 — Список показателей эффективности управления
ассортиментом

Направление
деятельности

Показатель
эффективности

Формула

Ассортимент
товаров и его формирование

Коэффициент
широты

Кш =
Гф / Гн

Коэффициент
полноты

Кп =
Вф / Вн

Коэффициент
глубины

Кг =
Рф / Рн

Структура
ассортимента

уд. доля каждой
позиции

Коэффициент
обновления

Ко =
Ро / Рф

Коэффициент
устойчивости

Ку =
1 — (Р’ф1 + Р’ф2 +. + Р’фn / Рн × n)

В подсистеме материально-технического снабжения включают:

Структурные показатели (количество поставщиков, объем
закупаемых ресурсов, количество рекламаций, затраты материально-технического
снабжения)

Показатели производительности (сокращение времени поставок,
интенсивность движения)

Показатели экономичности (затраты, цена, сохранность
ресурсов)

Показатели качества (надежность поставок, уровень
обслуживания)

При работе с поставщиками необходимо отслеживать расходы на
выполнение заказа, а также установить оптимальный размер заказываемой партии.
Данные показатели представлены в таблице.

В торговле не исключено образование запасов. Показатели
эффективности использования запасов включают уровень товарных запасов (ТЗ),
коэффициент и период оборачиваемости (табл. 1.2).

Таблица 1.2 — Список показателей эффективности управления
закупками и запасами

Направление
деятельности

Показатель
эффективности

Формула

Товарное
предложение и обеспечение товарами

Индекс роста
товарооборота

I= (Т21)
*100%

Оптимальный
размер заказа

Soпт=

Уровень
товарных запасов

ТЗ=ТЗ/Тдн,

Затраты на
обслуживание заказов

Зп = Сэ + Ст +
К/Т

Затраты на
содержание запасов

Схран = Зср × Qоднодн. × М

Скорость
обращения товаров

Коб=Т/ТЗср

Продолжительность
оборота

Поб=ТЗсрдн.

Где Т2 — товарооборот в текущем месяце (периоде);

Т1 — товарооборот предшествующего месяца (периода)

О — величина оборота;

Ст — издержки, связанные с доставкой;

Сх — издержки, связанные с хранением.

Сэ — годовые эксплуатационные расходы;

Ст — годовые транспортные расходы;

К — капитальные вложения;

Т — срок окупаемости варианта.

Тдн — дневной товарооборот;однодн — среднедневная
реализация;

Зср — средний запас, дней;

М — доля годовых затрат на хранение в стоимости запаса.

Для предприятия, которое реализует свою продукцию без
посредников важно стимулировать спрос и контролировать уровень обслуживания
покупателей. Несколько показателей этой подсистемы представлены в таблице 1.3.

Таблица 1.3 — Список показателей эффективности обслуживания

Направление
деятельности

Показатель
эффективности

Формула

Формирование и
стимулирование спроса

Коэффициент
завершенности покупки

КЗ =
NТ: NП

Коэффициент
выставочной площади

КВ =
SВыст: SОбщ

Количество
товарных единиц, размещаемых на 1 м2 выставочной площади

КТ =
А: SВыст

Рентабельность
рекламных мероприятий

Р= Пр * 100/Зр

Где NП — число человек, зашедших в магазин за день;Т — число
покупок за день;Выст — размер выставочной площади;Общ
размер общей площади магазина;

А — ассортимент магазина;

П — прибыль от рекламных мероприятий;

Зр — затраты на рекламные мероприятия.

В условиях рыночной экономики результаты деятельности
предприятия анализируются при помощи системы показателей, главным из которых
являются прибыль и рентабельность. Рентабельность определяется как отношение
прибыли к одному из показателей функционирования торгового предприятия.

Основная цель предприятия — это получение прибыли и наиболее
эффективное ее использование в интересах предприятия. В процессе анализа
изучаются динамика, выполнение плана прибыли от реализации продукции и
определяются факторы изменения ее суммы (табл.1.4).

Таблица 1.4 — Список показателей экономической эффективности

Направление
деятельности

Показатель
эффективности

Формула

Экономическая
эффективность

Прибыль от
реализации

ПРр = ВРр — С —
РР — УР

Общая
экономическая рентабельность

Р = П / Т * 100

Соотношение
доходов и расходов по закупке и реализации товаров

К = Д/Р

Где ПРр — прибыль от реализации товаров, работ, услуг;

ВРр — выручка от реализации товаров, работ, услуг;

С — себестоимость реализованных товаров, продукции, работ

РР — расходы на реализацию;

УР — управленческие расходы.

П — сумма прибыли (валовой или чистой);

Т — объем товарооборота (без НДС).

Д — доход от реализации

Р — расходы по закупке и реализации


2.
Исследование эффективности логистического управления ОАО «ЛЕНТА»

2.1
Технико-экономическая характеристика ОАО «Лента»

Открытое акционерное общество
«Лента» — создано 29 июля 1993 году Решением №11 Комитета по управлению
государственным имуществом при Совете Министров Республики Беларусь. Структурно
ОАО «Лента» входит в состав концерна «Беллегпром» и
является промышленным предприятием текстильно-галантерейной отрасли легкой
промышленности.

Главными направлениями производственной
деятельности ОАО «Лента» являются:

производство текстильной галантереи;

производство готовых текстильных изделий,
кроме одежды;

производство медицинских перевязочных
материалов;

оперативная реализация всей
вышеперечисленной продукции;

фирменная торговля;

коммерческая деятельность;

услуги по оформлению интерьеров окон
помещений;

внешнеэкономическая деятельность, а также
другие виды, перечисленные в уставе общества.

Основными видами выпускаемой продукции ОАО «Лента»
являются текстильно-галантерейные изделия, гардинное полотно и гардинные
изделия, швейные изделия, медицинские перевязочные материалы.

В настоящее время ОАО «Лента»
является ведущим предприятием легкой промышленности Республики Беларусь по
производству текстильно-галантерейных изделий: лент; шнуров; тесем; текстильной
застежки; гардинного полотна; штучных гардинных изделий (занавески, скатерти,
покрывала, накидки, салфетки, воланы); бигуди; повязок нарукавных; погон;
бинтов медицинских.

В настоящее время на предприятии действует
пять программно-целевых блоков:

)        производственный;

2)      снабженческо-сбытовой;

)        экономический;

)        ремонтно-хозяйственный;

)        торговый.

Для анализа основных экономических показателей деятельности
ОАО «Лента» используются данные статистической и бухгалтерской отчетности,
копии которых приведены в приложениях.

В таблице 2.1 отражены основные показатели деятельности
предприятия за три года.

Таблица 2.1 — Анализ основных технико-экономических
показателей

Показатель

2011 г

2012 г

2013 г

Измене-ние 2012
и 2011 г

Измене-ние 2013
и 2012 г

1

2

3

4

5

6

Валюта баланса,
млн р.

122 316

189 981

218 616

67 665

28 635

Основные
средства, млн р.

38 995

57 016

69 556

18 021

12 540

Запасы готовой
продукции, млн р.

16 499

42 528

42 722

26 029

194

Краткосрочная
дебиторская задолженность, млн р.

9 871

10 173

61 592

302

51 419

Собственный
капитал, млн р.

57 810

94 269

115 855

36 459

21 586

Уставный
капитал, млн р.

23 059

21 665

21 665

-1 394

0

Нераспределенная
прибыль, млн р.

1 348

32 654

46 188

31 306

13 534

-в сопоставимых
ценах, млн р.

1 348

27 212

41 989

25 864

14 777

Долгосрочные
обязательства, млн р.

5 400

3 544

1 816

-1 856

-1 728

Краткосрочные
обязательства, млн р.

59 106

92 168

100 945

33 062

8 777

Выручка от
реализации продукции, млн р.

142 291

233 449

280 798

91 158

47 349

-в сопоставимых
ценах. млн р.

142 291

194 541

255 271

52 250

60 730

Себестоимость
реализованной продукции, млн р.

97 847

154 547

202 249

56 700

47 702

-в сопоставимых
ценах. млн р.

97 847

128 789

183 863

30 942

55 074

Валовая прибыль,
млн р.

44 444

78 902

78 549

34 458

-353

-в сопоставимых
ценах, млн р.

44 444

65 752

71 408

21 308

5 657

Управленческие
расходы, млн р.

0

21 969

25 849

21 969

3 880

Расходы на
реализацию, млн р.

3 745

9 103

5 358

5 612

Прибыль (убыток)
от реализации продукции, млн р.

40 699

47 830

37 985

7 131

-9 845

-в сопоставимых
ценах, млн р.

40 699

39 858

34 532

-841

-5 327

Налог на
прибыль, млн р.

2 751

7 515

4 608

4 764

-2 907

Чистая прибыль
(убыток), млн р.

6 609

30 472

15 502

23 863

-14 970

-в сопоставимых
ценах, млн р.

6 609

25 393

14 093

18 784

-11 301

Среднесписочная
численность сотрудников, чел

1 171

1 148

1 196

-23

48

Рентабельность
продаж, %

28,6

20,48

13,52

-8,1

-7

Рентабельность
производства, %

41,59

30,9

18,78

-10,6

-12

Фондовооруженность,
р

33,3

49,66

58,15

16,4

8

Как видно из таблицы, валюта баланса возросла на 28 635 млн,
что свидетельствует по повышении эффективности деятельности предприятия.
Наибольшая доля в активе баланса принадлежит краткосрочным активам.

Запасы готовой продукции возросли на 194 млн р. и составили
42 722 млн р, что свидетельствует о необходимости пересмотра политики сбыта и
управления ассортиментом.

На предприятии существует краткосрочная дебиторская
задолженность в размере 61 592 млн р, следует отметить, что её рост по
сравнению с прошлым годом составил 51 419 млн р.

Уставный капитал равен 21 665 млн р. Долгосрочные
обязательства предприятия сократились на 1 728 млн р и равны 1 816 млн р.
Краткосрочные обязательства в свою очередь равны 100 945 млн р., причем следует
отметить их резкий рост в размере 8 777 млн р.

Показатели выручки и себестоимости также возросли.
Себестоимость возросла на 47 702 млн р и на отчетную дату составила 202 249 млн
р. Валовая прибыль составила 78 549 млн р, что на 353 млн р ниже, чем в прошлом
году. Чистая прибыль равна 15 502 млн р.

Численность сотрудников возросла на 48
чел. На отчетный период на предприятии работает 1196 чел.

Сократились показатели рентабельности
продаж и производства, что свидетельствует о необходимости пересмотра стратегии
предприятия.

В таблице 2.2 анализируются долгосрочные активы ОАО
«Лента» в их динамике и структуре.

Таблица 2.2 — Анализ долгосрочных активов ОАО
«Лента»

Активы

Показатели
структуры актива в валюте (итоге) баланса

На 31.12.2012 г.

На 31.12.2013
г.

прирост (+),
снижение (-)

млн р.

удельный вес, %

млн р.

удельный вес, %

млн р.

удельный вес, %

Долгосрочные
активы

57 845

30,45

70 200

32,11

12 355

1,66

Основные
средства

57 016

30,01

69 556

31,82

12 540

1,81

Нематериаль-ные
активы

300

0,16

276

0,13

-24

-0,03

Вложения в
долгосрочные активы

220

0,12

59

0,03

-161

-0,09

Долгосрочные
финансовые вложения

307

0,16

307

0,14

-0,02

Отложенные
налоговые активы

2

0,00

2

0,00

-0,00

Валюта баланса

189 981

100

218 616

100

28 635

Х

Общая сумма долгосрочных активов возросла на 12 355 млн р. и
составила 70 200 млн р. Удельный вес долгосрочных активов также возрос — рост
составил 1,66% и на отчетную дату уровень долгосрочных активов был равен
32,11%.

Основные средства предприятия возросли на 12 540 млн р.

Динамика и структура краткосрочных активов предприятия
отражены в таблице 2.3

Таблица 2.3 — Анализ краткосрочных активов баланса ОАО
«Лента»

Активы

Показатели
структуры актива в валюте (итоге) баланса

На 31.12.2012
г.

На 31.12.2013
г.

прирост (+),
снижение (-)

млн р.

удель-ный вес,
%

млн р.

удель-ный вес,
%

млн р.

удельный вес, %

1

 2

3

 4

5

 6

7

Краткосрочные
активы

132 136

69,55

148 416

67,89

16 280

-1,66

Запасы

108 130

56,92

84 261

38,54

-23 869

-18,37

в том числе:
материалы

27 072

14,25

24 708

11,30

-2 364

-2,95

 —
незавершенное производство

13 508

7,11

16 831

7,70

3 323

0,59

-готовая
продукция и товары

42 528

22,39

42 722

19,54

194

-2,84

 — товары
отгруженные

25 022

13,17

-25 022

-13,17

Расходы будущих
периодов

2 874

1,51

30

0,01

-2 844

-1,50

Налог на
добавленную стоимость по приобретенным товарам, работам, услугам

2 541

1,34

872

0,40

-1 669

-0,94

Краткосрочная
дебиторская задолженность

10 173

5,35

61 592

28,17

51 419

22,82

Краткосрочные
финансовые вложения

2 800

1,47

-2 800

-1,47

Денежные
средства и их эквиваленты

5 615

2,96

1 658

0,76

-3 957

-2, 20

Прочие
краткосрочные активы

3

0,00

3

0,00

-0,00

Валюта баланса

189 981

100

218 616

100

28 635

Х

Краткосрочные активы баланса ОАО «Лента» возросли
на 16 280 млн р и на конец 2013 года равны 148 416 млн р. Удельный вес
краткосрочных активов сократился и равен 67,89 %. Запасы ОАО «Лента»
сократились на 23 869 млн р. На 31.12.2013 они равны 84 261 млн р. Удельный вес
запасов в активе баланса равен 38,54%. Производственные запасы оцениваются по
фактической себестоимости их приобретения (заготовления) с отражением на счете
10 «Материалы» с применением счета 16 «Отклонение в стоимости
материалов». Стоимость производственных запасов. Материалы сократились на
2 364 млн р. и равны 24 708 млн р.

Оценка остатков незавершенного производства производится по
стоимости сырья. Незавершенное производство занимает 7,70% активов предприятия
и равно 16 831 млн р, что на 3 323 млн р. больше, чем в прошлом году. Готовая
продукция на складе оценивается на конец отчетного периода по фактической
производственной себестоимости, а в течение месяца в аналитическом учете
готовая продукция на складе оценивается по учетным ценам без НДС.

На конец отчетного периода запасы готовой продукции занимали
наибольший удельный вес среди всех видов запасов — 19, 54% (абсолютное значение
равно 42 722 млн р., что на 194 млн р. больше, чем в прошлом году). Следует
отметить, что наблюдается сокращение расходов будущих периодов (на конец 2013
года их сумма была равна 30 млн р.), снижение налогов на добавленную стоимость
на 1 669 млн р.

Наличие высокого уровня (22,82%) краткосрочной дебиторской
задолженности в размере 51 419 млн р. свидетельствует о недостаточном
управлении и работы с дебиторами и вызывает необходимость пересмотра политики в
данной области.

Собственный капитал возрос на 21 586 млн р. т равен 115 855
млн р, что составляет 53% в структуре пассива баланса предприятия.

Рост капитала связан, прежде всего, с возросшими на 8 052 млн
р. добавочным капиталом и нераспределенной прибылью (увеличилась на 13 534 млн
р). Уставный фонд по состоянию на 01.01.2013 года составил 21 665 млн р.

В таблице 2.4 анализируется структура и динамика собственного
капитала предприятия.

Таблица 2.4 — Анализ собственного капитала ОАО
«Лента»

Собственный
капитал и обязательства

На 31.12.2012
г.

На 31.12.2013
г.

прирост (+),
снижение (-)

млн р.

удельный вес, %

млн р.

удельный вес, %

млн р.

удельный вес, %

Собственный
капитал

94 269

49,62

115 855

52,99

21 586

3,37

Уставный
капитал

21 665

11,40

21 665

9,91

-1,49

Добавочный
капитал

39 950

21,03

48 002

21,96

8 052

0,93

Нераспределенная
прибыль (непокрытый убыток)

32 654

17, 19

46 188

21,13

13 534

3,94

Баланс

189 981

100

218 616

100

28 635

Х

Далее в таблице 2.5 анализируются долгосрочные обязательства
предприятия

Таблица 2.5 — Анализ долгосрочных обязательств ОАО
«Лента»

Собственный
капитал и обязательства

На 31.12.2012
г.

На 31.12.2013
г.

прирост (+),
снижение (-)

млн р.

удельный вес, %

млн р.

удельный вес, %

млн р.

удельный вес, %

1

2

3

4

5

6

7

Долгосрочные
обязательства

3 544

1,87

1 816

0,83

-1 728

-1,03

Долгосрочные
кредиты и займы

3 544

1,87

1 777

0,81

-1 767

-1,05

Отложенные
налоговые обязательства

39

0,02

39

0,02

Баланс

189 981

100

218 616

100

28 635

Х

На конец 2012 сумма долгосрочных обязательств по кредитам
всего составляет 3544 млн р., в т. ч. ОАО Банк развития РБ — 1667 млн р., ОАО
АСБ «Беларусбанк» — 1867 млн р.

В 2013 году ОАО «Лента» долгосрочные кредиты и займы
не привлекало, погашено основного долга по ранее полученным долгосрочным
кредитам на 1 767 млн р.

На предприятии отсутствуют обязательства по лизинговым
платежам. Отложенные налоговые обязательства равны 39 млн р.

Динамика и структура краткосрочных обязательств ОАО
«Лента» отражены в таблице 2.6.

Таблица 2.6 — Анализ краткосрочных обязательств

Собственный
капитал и обязательства

На 31.12.2012
г.

На 31.12.2013
г.

прирост (+),
снижение (-)

млн р.

удель-ный вес,
%

млн р.

млн р.

удель-ный вес,
%

1

2

3

4

5

6

7

Краткосрочные
обязательства

92 168

48,51

100 945

46,17

8 777

-2,34

Краткосрочные
кредиты и займы

63 828

33,60

70 209

32,12

6 381

-1,48

Краткосрочная
кредиторская задолженность

28 147

14,82

30 104

13,77

1 957

-1,05

в том числе:
поставщикам, подрядчикам, исполнителям

17 291

9,10

20 138

9,21

2 847

0,11

-по авансам
полученным

1 113

0,59

4 164

1,90

3 051

1,32

-по налогам и
сборам

5 769

3,04

727

0,33

-5 042

-2,70

-по социальному
страхованию  и обеспечению

70

0,04

173

0,08

103

0,04

-по оплате
труда

3 765

1,98

4 256

1,95

491

-0,03

 — собственнику
имущества (учредителям, участникам)

138

0,07

646

0,30

508

0,22

-прочим
кредиторам

1

0,00

-1

-0,00

Обязательства,
предназначен-ные для реализации

193

0,10

384

0,18

191

0,07

Доходы будущих
периодов

248

0,11

248

0,11

Баланс

189 981

100%

218 616

100%

28 635

Х

Сумма полученных краткосрочных кредитов и займов в 2013 году
составила 70 209 млн р.

За отчетный период предприятие не имело задолженности перед
бюджетом и внебюджетными фондами, своевременно рассчитывалось за потребляемые
энергоресурсы и выплачивало заработную плату работникам.

В таблице 2.7 отражены данные по рассчитанным коэффициентам
ликвидности и платежеспособности — финансовые показатели, рассчитываемые на
основании отчётности предприятия для определения номинальной способности
компании погашать текущую задолженность за счёт имеющихся текущих (оборотных)
активов.

Таблица 2.7 — Анализ показателей ликвидности и
платежеспособности

Наименование
показателя

На начало
периода

На конец
периода

Норматив

Коэффициент
текущей ликвидности (К1)

1,43

1,47

К1 >= 1,3

К1 =

КА

=

ББ стр.290

КО

ББ стр.690

Коэффициент
обеспеченности собственными оборотными средствами (К2)

0,30

0,32

К2 >= 0,2

К2 =

СК + ДО-ДА

=

 ББ стр.490 +
ББ стр.590 — ББ стр. 190

КА

ББ стр.290

Коэффициент
обеспеченности финансовых обязательств активами (К3)

0,50

0,47

К3 <= 0,85

К3 =

КО + ДО

=

ББ стр.690 + ББ
стр.590

ИБ

ББ стр.300

Коэффициент
абсолютной ликвидности (Кабсл)

0,09

0,02

Кабсл
>= 0,2

Кабсл
=

ФВк + ДС

=

ББ стр.260 + ББ
стр.270

КО

ББ стр.690

Коэффициент
общей оборачиваемости капитала

1,50

1,37

Коок =

ОП стр.010

 (ББ стр.300
гф.3 + ББ стр.300 гф.4) / 2

Коэффициент
оборачиваемости оборотных средств (краткосрочных активов)

2,18

2,00

Коос =

ОП стр.010

 (ББ стр.290
гф.3 + ББ стр.290 гф.4) / 2

Коэффициент
капитализации

1,02

0,89

Ккап <=
1,0

Ккап =

ББ стр.590 + ББ
стр.690

ББ стр.490

Коэффициент
финансовой независимости (автономии)

0,50

0,53

Кфн >=
0,4 — 0,6

Показатели финансовой устойчивости по ОАО «Лента»
следующие: коэффициент текущей ликвидности — 1,47, при нормативе не менее 1,3,
коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами — 0,32 при
нормативе не менее 0,2, коэффициент обеспеченности финансовых обязательств
активами — 0,47 при нормативе не более 0,85.

2.2 Анализ
эффективности логистического управления

Главной задачей развития предприятия
является сохранение и усиление позиции общества в конкурентной борьбе на рынках
текстильной продукции, а также создание новых видов продукции и завоевание ниш
на рынках сбыта этой продукции. для достижения поставленной цели особая роль
отводится организации и реализации логистического управления над процессами
производства и реализации продукции.

ОАО «Лента» располагает набором
технологически связанных производств: лентоткацким, плетельным, гардинным,
швейным, красильно-отделочным, производством текстильной застежки
«Контакт», медицинских перевязочных материалов.

Структуру основного производственного
оборудования в производственных цехах по срокам эксплуатации на 2012 год
характеризуют следующие данные: от 1 года до 5 лет — 14,4 %, от 5 до 10 лет —
8,6 %, от 10 до 15 лет — 14,3 %, от 15 до 20 лет — 5,9 % и свыше 20 лет — 56,8
%

В таблице 2.8 представлены данные о
плановых и фактических значениях производства продукции, а также анализ
выполнения тактического плана по производству.

Таблица 2.8 — Анализ выполнения тактического плана по
производству

Показатель

Ед. измерения

план

факт

откл.

% вып-ния

Производство
продукции в отпускных ценах

млн р.

292 964

298 328,6

5 364,6

101,83

Гардинное
полотно

т. м. п.

3 103,3

3 244,1

140,8

104,54

Штучные гардинные
изделия

т. шт.

1 714,7

1 761,44

46,74

102,73

Гардинные
изделия

т. м. кв.

0

23 041,9

млн р.

53 754

53 990,5

236,5

100,44

Комплекты
швейных изделий

т. шт.

15,3

млн р.

10 270,5

Лентоткацкие
изделия

т. м.

78 354

79 705,2

1 351,2

101,72

млн р.

113 424,1

114 456,7

1 032,6

100,91

Плетельные
изделия

т. м.

127 880,5

130 168,7

2 288,2

101,79

млн р.

47 925,7

49 178,2

1 252,5

102,61

Текстильная
застежка «Контакт»

т. м.

6 385,3

6 601,2

215,9

103,38

млн р.

27 667,6

28 899

1 231,4

104,45

Повязка
нарукавная

тыс. шт.

0

0

0

млн р.

0

0

0

Погоны

тыс. пар.

268,96

274,5

5,54

102,06

млн р.

5378,8

5 509,7

130,9

102,43

Салфетки
медицинские

тыс. шт.

9 982,65

10 229,8

247,15

102,48

млн р.

4 244,6

4 393,4

148,8

103,51

Бинты
медицинские

т. м.

15 387,7

15 908,45

520,75

103,38

млн р.

14 697,8

15 264,1

566,3

103,85

Прочие

тыс. шт.

3 764,1

3 843,277

79,177

102,10

млн р.

16 076,1

16 461,6

385,5

102,40

Из таблицы видно, что планы выполнены полностью. Фактическое
производство в отпускных ценах равно 298 328,6 млн р, при плановом значении в
292 964 млн р. Процент выполнения плана в целом по производству равен 101,83 %.
Наибольший процент по производству принадлежит гардинному полотну (104,54 %),
текстильной застежке «Контакт» (104,45 %), бинтам медицинским (103,85
%).

Следует отметить, что продукция ОАО «Лента»
используется в швейной, трикотажной, обувной подотраслях легкой промышленности,
электротехнической, мебельной, химической и других отраслях промышленности, а
также в медицине. Предприятие является лауреатом премии Правительства
Республики Беларусь за достижения в области качества.

Однако на изношенном оборудовании, существующем на
предприятии, становится все сложнее обеспечить надлежащее качество продукции
без увеличения производственных издержек, что в свою очередь самым
непосредственным образом сказывается на цене на выпускаемую продукцию и,
соответственно, на общую конкурентоспособность предприятия.

В структуре затрат производимой продукции ОАО
«Лента» преобладают сырье и материалы — более 50 %, что позволяет
отнести производство к материалоемкому (таблица 2.9).

Таблица 2.9 — Анализ затрат на производство продукции в
миллионах рублей

Показатель

2012 г

2013 г

Изменение

Затраты на
производство продукции (работ, услуг)

195 281

33 773

В том числе:
материальные затраты

125 870

137 204

11 334

из них: сырье,
материалы, покупные комплектующие изделия и полуфабрикаты

108 105

117 360

9 255

из них
импортные

47 367

50 303

2 936

-топливо

1 093

1 242

149

из него
импортное

96

95

-1

-электрическая
энергия

6 601

7 019

418

-тепловая
энергия

4 040

4 528

488

-затраты на
оплату труда

44 257

58 917

14 660

-отчисления на
социальные нужды

15 564

20 806

5 242

-амортизация
основных средств и нематериальных активов, используемых в предпринимательской
деятельности

4 645

6 335

1 690

в том числе:
амортизация основных средств

4 603

6 279

1 676

-амортизация
нематериальных активов

42

56

14

-прочие затраты

4 945

5 792

847

-отдельные
статьи затрат

3 245

3 627

382

Таким образом видно, что затраты на производство возросли на
33 773 млн р и в 2013 году были равны 229 054 млн р. Наибольший удельный вес
принадлежит материалам.

Затраты по материальным ресурсам по сравнению с прошлым годом
возросли на 11 334 млн р и были равны 137 204 млн р, в частности, затраты на
сырье были равны 117 360 млн р (43 % импортное сырье), топливо — 1 242 млн р (7
% импортное). Амортизация основных средств возросла на 1690 млн р и составила 6
335 млн р.

При закупе сырья рассматриваются альтернативные варианты,
основанные на выборе поставщиков по следующим показателям: качество товара,
цена, близость поставщика, условия оплаты. Сырье и материалы поставляются
регулярно. Рационально организованные прямые длительные хозяйственные связи
обеспечивают ритмичность производства, позволяют сократить транспортные
расходы, обеспечивают производственные запасы.

Со многими поставщиками (предприятиями-изготовителями) у
предприятия сложились долговременные и устойчивые связи.

Сведения о поставщиках основного сырья и материалов приведены
в таблице 2.10.

Таблица 2.10 — Основные поставщики сырья и материалов для ОАО
«Лента»

Наименование
сырья

Предприятия —
поставщики

Удельный вес, %

Пряжа х/б

РУП
«Гронитекс» г. Гродно РУП «Ветковская хлопкопр. ф-ка»
предприятия России и Узбекистана

6,5 0,2 3,1

Нити
полиэфирные

ОАО
«Могилевхимволокно» РУП СПО «Химволокно» Польша

3,7 56,1 2,4

Нити
полиамидные

ОАО
«Гродно Химволокно»

9,7

Россия

4,0

Польша и
Тайвань

3,7

Нити латексные

Малайзия

7,4

Прочие

3,2

Каналы распределения продукции на ОАО «Лента»
включают:

) напрямую к покупателю;

) через посредников;

) через торговую сеть;

) через фирменные магазины;

) через региональные склады хранения.

Стратегия маркетинга на предприятии включает максимальное
внедрение продукции ОАО «Лента» на рынки России, Украины, Польши,
стран Балтии, а также увеличение экспорта за счет поиска и укрепления
сотрудничества с партнерами из Казахстана, Узбекистана, Армении, Молдовы.

ОАО «Лента» активно продвигает свою продукцию на
внешние рынки: Россия, Украина, Молдова, Литва, Латвия, Армения и ряд других
стран. В 2012 году прекратилась отгрузка продукции в Польшу, Францию и
Финляндию. Однако с 2011 года начались поставки продукции предприятия в
Израиль, а с 2012 года — в Англию.

Предприятие экспортоориентировано (более 48 % продукции
отгружается на экспорт). Планом на 2013 год было обозначена сумма отгрузки на
экспорт (таблица 2.11).

Таблица 2.11 — Анализ тактического плана по отгрузке и
экспорту

Показатель

план

факт

Изменение

% выполнения

Отгрузка
готовой продукции без НДС, млн р

263 516

265 491

1 975

100,749

Отгрузка на
экспорт, тыс долл.

15 379,8

15 943,9

564,1

103,668

Плановый показатель по отгрузке на 2013 год был 263 516 млн
р. За отчетный год было отгружено на 265 491 млн р, что на 1 975 млн р
превышает плановое значение. В процентном значении выполнение плана составило
100,75 %

Фактически на экспорт было отгружено 15 943,9 тыс долл, при
плановом значении 15 379,8 тыс долл. Процент перевыполнения плана равен 3,6 %,
что в количественном значении равно 564,1 тыс долл.

В составе ОАО «Лента» имеются предприятия розничной
торговли: фирменные магазины «Стужка» в городах Могилев, Минск,
Гомель, Мозырь, Брест, Витебск, Бобруйск и Гродно. В наличии розничный магазин
в г. Киеве и два розничных магазина в г. Нижний Новгород.

ОАО «Лента» удерживает лидирующую позицию на
внутреннем рынке. Рынок Республики Беларусь характеризуется нестабильным
спросом, что обусловлено различными конъюнктурными факторами, в том числе
модой. По данным бизнес-плана, текстильная галантерея ОАО «Лента»
занимает 80% от общей емкости рынка Беларуси. Гардинное полотно и штучные
изделия ОАО «Лента» занимают около 40% от общей емкости рынка в РБ.

В таблице 2.12 приведен анализ выполнения тактического плана
по сбыту на внутреннем рынке.

Таблица 2.12 — Анализ выполнения тактического плана по сбыту
в миллионах рублей

Товарооборот

План

Факт

Изменение

% выполнения

«Стужка»,
г. Могилев

5 772,4

5 702,6

-69,8

98,8

 «Стужка»,
г. Минск

5 962,2

6 267,4

305,2

105,1

«Стужка»,
г. Бобруйск

3 165

3 432

267

108,4

«Стужка»,
г. Гродно

1 471,7

1 596,7

125

108,5

Итого
товарооборот:

16 371,3

16 998,7

627,4

103,8

Филиал г.
Гомель розничная торговля

5 730,2

5 851,1

120,9

 102,1

-оптовая
торговля

10 913,8

9 714,56

-1 199,24

89,0

Итого по
филиалу:

16 644

15 565,66

-1 078,34

93,5

Филиал г. Брест
розничная торговля

1 635,6

1 667,46

31,86

101,9

 — оптовая
торговля

7 858,3

6 302,5

-1 555,8

80,2

Итого по
филиалу:

9 493,9

7 969,96

-1 523,94

83,9

Филиал г.
Витебск розничная торговля

3 400

3 518,38

118,38

103,5

 — оптовая
торговля

8 099,1

6 991,4

-1107,7

86,3

Итого по
филиалу:

11 499,1

10 509,78

-989,32

91,4

Итого по
филиалам РБ:

37 637

34 045,4

-3591,6

90,5

Маг. — склад г.
Минск

23 003,7

22 850,8

-152,9

99,3

Маг. — склад г.
Гродно

8 179,7

7 648,6

-531,1

93,5

Итого скл. —
магазинам:

31 183,4

30 499,4

-684

97,8

Итого розница

27 137,1

28 035,64

898,54

103,3

Итого опт

58 054,6

53 507,86

-4 546,74

92,2

Всего
товарооборот

85 191,7

81 543,5

-3 648,2

95,7

Фирменные
секции

8 950

7 422,4

-1 527,6

82,9

Согласно таблице 2.12 наблюдается невыполнение плана по
сбыту:

фирменный магазин «Стужка», г. Могилев, процент
выполнения 98,8%

оптовая торговля в городах Гомель, Брест, Витебск.

магазины-склады в Минске и Гродно.

Важно отметить, что в целом, процент выполнения плана по
розничной торговли равен 103,3 %. В 2013 году в розничной торговле было
реализовано 28 035,64 млн р продукции. В свою очередь, в оптовой торговле
наблюдается невыполнение плана на 4 546,74 млн р. Процент выполнения плана по оптовой
торговле равен 92,2 %.

Недостаточный процент выполнения плана по сбыту также замечен
в фирменных секциях — 82,9 %.

С целью анализа ассортимента был использован АВС-анализ.
Лидирующую позицию в реализации продукции предприятия ОАО «Лента»
занимает продукция гардинной фабрики — лента ременная. Они занимают долю,
равную 12,89 % от общей реализации продукции.

Результаты анализа говорят о том, что на предприятии основную
часть ассортимента составляют изделия составляющие группу С (31 наименований —
50 %) (табл.2.13).

Таблица 2.13 — ABC анализ ассортимента ОАО «Лента»

Наименование
обобщенного ассортимента

Объем продаж за
2013 год, млн р.

Доля в обороте

Доля в обороте
с накопительным оборотом

АВС Группа

1

2

3

4

5

Л. ременная

32 188

12,896

12,896

А

Швейные изделия

25 880

10,368

23,264

А

Л. эластичная

22 661

9,079

32,343

А

Штуч. изд.
«Контакт»

20 699

8,293

40,636

А

Т. прикладная

15 985

6,404

47,040

А

П/Г 14кл.

10 975

4,397

51,437

А

Л. для штор

10 252

4,107

55,544

А

Салфетка мед.

8 159

3,269

58,813

А

Л. отделочная

6 392

2,561

61,374

А

Штучн. изделия

6 099

2,443

63,818

А

Шн. отделочн.

5 705

2,286

66,103

А

Кружева

5 691

2,280

68,383

А

Шн. упаков.

5 346

2,142

70,525

В

Погоны

5 240

2,099

72,624

В

Бинты трубчатые

5 114

2,049

74,673

В

Заказные изделия

4 598

1,842

76,515

В

Л. прикладная

4 500

1,803

78,318

В

П/Г18кл.

4 459

1,786

80,105

В

Лента для погон

4 401

1,763

81,868

В

ЗТ
«Контакт»

4 020

1,611

83,478

В

3 421

1,371

84,849

В

Л. д/элек. —
пром.

3 095

1,240

86,089

В

Прочие мед.
издел.

3 031

1,214

87,303

В

Лента брючная

2 605

1,044

88,347

В

Л. корсажная

2 569

1,029

89,376

В

Л. саржевая

2 415

0,968

90,344

В

Маски гигиенич.

2 198

0,881

91,224

В

Л. атласная

2 080

0,833

92,058

В

Шнур шторный

1 597

0,640

92,697

В

Т. эластичная

1 495

0,599

93,296

В

Л. декоративн.

1 370

0,549

93,845

В

Шн/мокасин

1 347

0,540

94,385

С

Бигуди

1 068

0,428

94,813

С

Шнур обувной

1 063

0,426

95,239

С

Салфетка мед.
стер.

982

0,393

95,632

С

Л. эластичная
брет.

950

0,381

96,013

С

Лента ушковая

909

0,364

96,377

С

Повязка
нарукав.

799

0,320

96,697

С

Бинты
эластичные

717

0,287

96,984

С

Шн. веретен.

700

0,280

97,265

С

Т. отделочная

677

0,271

97,536

С

Т. вязанная

631

0,253

97,789

С

Шн. эластичн.

599

0,240

98,029

С

Л. веретенная

580

0,232

98,261

С

Л.
д/з»молния»

553

0,222

98,483

С

Л. отд.
жаккард.

515

0, 206

98,689

С

Шнур аркатный

489

0, 196

98,885

С

Л фирменная

481

0, 193

99,078

С

Т. вяз. эласт.

461

0,185

99,262

С

Лента обувная

389

0,156

99,418

С

Шнурки

313

0,125

99,544

С

П/Г 9кл.

306

0,123

99,666

С

Т. вязаная
окантов.

206

0,083

99,749

С

Прочие

194

0,078

99,826

С

Шн. технич.

83

0,033

99,860

С

Шн. плетельн.

71

0,028

99,888

С

Лента для
наград

69

0,028

99,916

С

Бинты
фиксирующ.

69

0,028

99,943

С

Пояс пожарный

45

0,018

99,961

С

Лента галун

40

0,016

99,977

С

Лента тафтяная

37,3

0,015

99,992

С

Л. техническая

19

0,008

100,000

С

Всего

249602

100

Результаты анализа обобщены в таблице 2.15, которая
составлена на основе данных таблицы 2.15.

Таблица 2.15 — Результаты ABC анализа

Группа

Объем продаж,
млн р.

Доля, %

А

170 686

68,38

В

63 554

25,46

С

15 362,3

6,15

Итого

249 602

100

В стоимостном выражении основную долю продукции 68,38%
выручки составляют изделия, группы А. Количество изделий, входящих в данную
группу — 12,19 % от всего количества наименований изделий. Данная группа
приносит предприятию наибольший доход (170 686 млн р).

В группу В входит 30,64 % наименований обобщенного
ассортимента, что составляет 26 наименований продукции, выпускаемой предприятием.
В стоимостном выражении данная группа составляет 63 554 млн р. (25,46 %).

Группа С составляет 6,15 % от всего объема продаж, что равно
15 362,3 млн р. В данную группу входит 31 наименований продукции, что
составляет 50 % ассортимента.

Оценим ритмичность реализации в отчетном году (табл.2.16):

Таблица 2.16 — Анализ ритмичности реализации в 2013 г

Месяц

Реализация

Выполнение
плана,%

Засчитывается в
показатель

план

2013

млн р

%

млн р

%

млн р

%

1

2

3

4

5

6

7

8

январь

18 850

6,90

17 807

6,71

94,47

17 807

6,71

февраль

21 000

7,68

18 620

7,01

88,67

18 620

7,01

март

23 160

8,47

19 492

7,34

84,16

19 492

7,34

апрель

23 500

8,60

22 902

8,63

97,46

22 902

8,6

май

22 055

8,07

19 784

7,45

89,70

19 784

7,45

июнь

24 176

8,84

23 672

8,92

97,92

23 672

8,84

июль

23 900

8,74

26 116

9,84

109,27

23 900

8,74

август

25 500

9,33

27 235

10,26

106,80

25 500

9,33

сентябрь

21 100

7,72

21 416

8,07

101,50

21 100

7,72

октябрь

22 000

8,05

22 224

8,37

101,02

22 000

8,05

ноябрь

24 500

8,96

23 121

8,71

94,37

23 121

8,71

декабрь

23 600

8,63

23 102

8,70

97,89

8,63

Итого

273 341

100,00

265 491

100,00

97,13

265 491

97,13

Крп=√ ([ (17 807 — 18 850) 2
+ (18 620 — 21 000) 2 + (19 942 — 23 160) 2 + (22
902-23 500) 2 + (19 784-22 055) 2 + (23 672 — 24 176) 2 + (26 116 — 23 900) 2 + (27 235 — 25 500) 2 + (21 416 — 21 100) 2 + (22 224 — 22 000) 2 + (23 121 — 24 500) 2 + (23 102-23 600) 2]
/12) / (273
341/ 12) =0,124

Согласно полученным данным, можно сделать вывод о том, что в
2013 году реализация продукции по месяцам в среднем отклонялась от плановых
значений на 12,4 %. Таким образом, наблюдается снижение коэффициента
ритмичности, что свидетельствует о снижении эффективности и неритмичности
реализации, что обусловлено различными факторами, особенно внутренними.


3. Пути
повышения эффективности логистического управления

 

.1
Направления совершенствования логистического управления на предприятии

Исходя из анализа, проведенного в главе 2, можно выделить ряд
недостатков, с которые необходимо решать с позиции логистики:

. Материалоёмкость производства и высокий износ основных
средств.

. Низкие показатели по сбыту продукции.

На предприятии ОАО «Лента» существуют определенные
проблемы со сбытом товаров на внутреннем рынке. Поэтому особое внимание
руководству предприятия следует уделить обновлению основных средств, применению
передовых коммерческих технологий, маркетинга. Для успешного роста поступлений
реализации продукции должны проводиться рыночные исследования по следующим
направлениям:

анкетирование потребителей;

мониторинг торговой сети;

сокращение рисков неплатёжеспособности;

освоение новых рынков сбыта;

совершенствование работы маркетинговой службы.

Предлагается использование маркетинговых инструментов:

) Проведение эффективной ценовой политики;

) использование благоприятной конъюнктуры товарного рынка

) развитие информационной деятельности на товарном рынке;

) стимулирование персонала;

) реклама;

) использование скидок.

. Высокая дебиторская задолженность

Согласно отчету в 2012 году дебиторская задолженность была
равна 10 173 млн р. В 2013 году наблюдается резкий рост дебиторской
задолженности — в отчетном году она равна 61 592 млн р.

Управление дебиторской задолженностью непосредственно влияет
на прибыльность предприятия и определяет кредитную политику для малоэффективных
покупателей, пути ускорения востребования долгов и уменьшение безнадежных
долгов, а также выбор условий продажи, обеспечивающих гарантированное
поступление денежных средств.

Существуют следующие методы работы по возврату долгов:

Ведение переговоров

арбитражный суд

факторинг

коллекторы.

Политика управления
<http://www.smartcat.ru/catalog/term_28_1_6111_2_rus_23171.shtml>
дебиторской задолженностью
<http://www.smartcat.ru/catalog/term_27_1_20_2_rus_16199.shtml>
представляет собой часть общей политики управления
<http://www.smartcat.ru/catalog/term_28_1_6111_2_rus_23171.shtml>
оборотными активами и маркетинговой политики предприятия,
<http://www.smartcat.ru/catalog/term_28_1_4377_2_rus_21297.shtml>
направленной на расширение объема реализации продукции и заключающейся в
оптимизации
<http://www.smartcat.ru/catalog/term_28_1_3810_2_rus_20682.shtml> общего
размера этой задолженности
<http://www.smartcat.ru/catalog/term_29_1_64_2_rus_24284.shtml> и
обеспечении своевременной ее инкассации.  <http://www.smartcat.ru/catalog/term_28_1_2012_2_rus_18731.shtml>
Следовательно, применимы методы управления расчетной дисциплиной, которые
включают:

) использование системы скидок;

) совершенствование системы сбора платежей;

) перевод на другую форму оплаты;

) личные контакты с контрагентом;

) применение различных санкций, предусмотренных договором.

Для активизации выплаты покупателями задолженности можно
предложить назначить скидку своим постоянным заказчикам при условии оплаты
суммы в строго установленный срок. Выгода в том, что предприятие быстро вернет
средства, тем самым снизит расходы по статьям «Проценты за пользование
кредитом», высвобожденные средства вернутся в оборот в размере прибыли.
При этом предприятие потеряет часть средств в размере предоставления скидки.

. несовершенство организации планирования и прогнозирования. В
данном случае уместно предложить адаптивное прогнозирование (п.3.2).

необходимость пересмотра ассортиментной структуры (п.3.3)

3.2
Применение метода адаптивного прогнозирования в сбытовой логистике

В настоящее время в практике статистического анализа широкое
распространение получили методы адаптивного моделирования и прогнозирования. В
производственном менеджменте эти методы используются при прогнозировании спроса
на товары и услуги компании. Данные прогнозы играют решающую роль при
разработке стратегии предприятия на всех уровнях: планировании объемов
производственной деятельности компании, мощностей, трудовых ресурсов, системы
снабжения, финансовых и маркетинговых планов.

В практике статистического прогнозирования наиболее часто
используются две базовые модели: Брауна и Хольта. Прогнозная оценка Yp
(t,k) уровня ряда Y (t+k), вычисляются в момент времени t на k шагов вперед
(3.1):

p (t,k) = A0 (t) + A1 (t) 
k, (3.1)

где A0 (t) — оценка текущего (t-го) уровня; A1
(t) — оценка текущего прироста. Далее определяется величина их расхождения
(ошибки). При k=1 имеем:

e (t+1) = Y (t+1) — Yp (t,1), (3.2)

В соответствии с этой величиной корректируются параметры
модели.

В качестве объекта исследования и адаптивного прогнозирования
по модели Хольта, с целью исключить возможное влияние цен были взяты годовые
показатели реализации продукции ОАО «Лента» в тыс м (табл.3.1).

Таблица 3.1 — Исходные данные

Год

Тыс м

2009

220 561

2010

288 280

2011

284 506

2012

258 602

2013

241 455

Для проверки соответствия исходных данных нормальному закону
распределения рассчитываются эксцесс (мера скученности) и асимметрия (мера
скошенности). Оцениваются статистические показатели для входных данных модели
(табл.3.2).

Таблица 3.2 — Итоговая статистика параметров модели

t

Y (t)

1

2

3

4

Среднее

3

Среднее

258 680,87

Стандартная
ошибка

0,707

Стандартная
ошибка

12 831,39

Медиана

3

Медиана

258 601,602

Мода

Мода

Стандартное
отклонение

1,5811

Стандартное
отклонение

28 691,872

Дисперсия
выборки

2,5

Дисперсия
выборки

823 223 575,6

Эксцесс

-1,2

Эксцесс

-1,706

Асимметричность

0

Асимметричность

-0,306

Интервал

4

Интервал

67 719

Минимум

1

Минимум

220 561,1

Максимум

5

Максимум

288 280,1

Сумма

15

Сумма

1 293 404,377

Счет

5

Счет

5

Погрешности асимметрии и эксцесса равны:

S (А) =0,38

S (Е) =2,7

Т. к эксцесс и асимметрия меньше полуторных значений их
ошибок, можно сделать вывод о том, что данная выборка соответствует нормальному
закону распределения.

Коэффициент вариации для параметра t = 0,23, для параметра Y=0,049.

На основании данных построим модель адаптивного планирования.
Прежде всего, оценим начальные значения параметров (табл.3.3):

Таблица 3.3 — Оценка начальных значений параметров модели

t

Y (t)

t-tcp

 (t-tcp)
2

Yt
Ycp

 (t-tcp)
(Yt — Ycp)

1

275 193,04

-3

9

11 021

-33 063,87

2

280 604,81

-2

4

16 433

-32 866,12

3

220 561,1

-1

1

-43 611

43 610,64

4

288 280,1

0

0

24 108

0

5

284 506

1

1

20 334

20 334,35

6

258 602

2

4

-5 570

-11 140,28

7

241 455

3

9

-22 716

-68 148,81

28

1 849 202,2

0

28

0

-81 274,11

tcp = 28/7=4

Ycp = 1 849 202,2/7=264 172

Оценка среднего уровня и оценка среднего прироста равны:

a0=Yср-a1*tср= 255 047,81=Σ [ (t-tcp) (Yt — Ycp)] /Σ (t-tcp) 2 = 1 211

В модели Хольта коэффициенты модифицируются следующим
образом:

A0 (t) = A0 (t-1) + A1
(t-1) + a 1 e (t), (3.3)

A1 (t) = A1 (t-1) +a 1 a 2 e (t); (3.4)

Примем k=1 и β =0,6 (коэффициент
дисконтирования данных, изменяющийся в пределах от 0 до 1), а1=0,4, a2=0,3. Расчет параметров
модели приведен в таблице 3.7.

Таблица 3.4 — Оценка параметров модели

t

Факт Y (t)

a0
(t)

a1
(t)

Yp
(t)

Отклонение e (t)

1

220 561

255 048

1 211

2

288 280

269 358

5 141

255 532

32 748

3

284 506

279 735

6 712

271 414

13 092

4

258 602

276 920

3 854

282 420

-23 819

5

241 455

265 971

-587

278 461

-37 006

Таким образом, на последнем шаге получена модель:

Yp (N+k) = — 587+265971×k

Yp = 265 736 тыс м.

Следующим этапом является оценка качества полученной модели
на основе исследования свойств остаточной компоненты e (t) при помощи d —
критерия Дарбина — Уотсона (3.5). Результаты приведены в таблице 3.8.

d=∑ [e (t) — e (t-1) 2] /∑e (t) 2 (3.5)

Таблица 3.5 — Промежуточные расчеты

е (t)

е (t) — е (t-1)

 [е (t) — е (t-1)] 2

е (t) 2

0

32 747,89

10 72 424 307

0

32 747,89

-19 656,07

386 361 479,9

1 072 424 307

13 091,81

-36 910,40

1 362 377 699

171 395 492,9

-23 818,59

-13 187,18

173 901 915,4

567 325 268,3

-37 005,77

-228 730,44

52 317 616 300

1 369 427 632

-265 736,22

265 736,22

70 615 740 209

70 615 740 209

Сумма

1,25928E+11

73 796 312 909

d=1,70. Так как d2 (=1.4) ≤d ≤2 — модель
адекватна;

Соответствие ряда остатков нормальному закону распределения
важно с точки зрения правомерности построения доверительных интервалов прогноза.
Оценка статистической значимости представлена в таблице 3.6.

Таблица 3.6 — Итоговая статистика параметра модели

Среднее

-56 144,178

Стандартная
ошибка

53 868,111

Медиана

-23 818,590

Мода

Стандартное
отклонение

120 452,759

Дисперсия
выборки

14 508 867 270

Эксцесс

3,97

Асимметричность

-1,93

Интервал

298 484,113

Минимум

-265 736,22

Максимум

32 747,890

Сумма

-280 720,89

Счет

5

Ошибка ассиметрии равна 0,38, ошибка эксцесса равна 2,7.
Следовательно, наблюдаемые значения ниже полуторных значений ошибок, что дает
право делать вывод о том, что параметры модели соответствуют нормальному закону
распределения.

Далее подсчитывается сумма поворотных точек р. В случайном
ряду чисел должно выполняться строгое неравенство (3.6):

р> [ (2n-1) /3-2√ (16n-29/90] (3.6)

p>1,82

Математическое ожидание числа поворотных точек описывается
формулой 3.7:

(P) = (2/3) (n-2), (3.7)

где n-это количество точек в ряде (в нашем случае 5).

Количество поворотных точек по формуле 3.7 равно 2.

Заключающим этапом является построение прогноза. В моделях
скользящего среднего прогнозные точечные оценки Yp (t,k) уровня ряда
Y (t+k), вычисляются в момент времени t на k шагов вперед путем подстановки в
нее значения k:

p (t,k) = 265 736 тыс м

Рассчитывается доверительный интервал для
прогнозируемых значений.
Границы доверительного интервала определяются на основе
точечной оценки путем вычитания из нее и сложения с ней величины U (k) (3.8):

(k) = Se√1+С (k). (3.8)

Величина С (k) рассчитывается индивидуально для моделей
разной степени сложности.

(k) = а / (1+ в) =0,4/1,06=0,37;

Se=√∑E (t) 2/ (n-1) = 121 487,7;

U (k) = 121 487,7×0,37= 44 950,45;

[265 736 — 44 950,45] ≤ Yp ≤ [265 736
+44 950,45];

785,55≤ Yp ≤310 686,45;p ∈ [220 785,55 тыс м; 310
686,45 тыс м.].

Таким образом можно утверждать, что с вероятностью 95 %
реализация в натуральном выражении на прогнозируемый год ожидается в районе 265
736 тыс м. Объём в 220 785,55 тыс м. соответствует пессимистичному прогнозу,
предполагается, что ниже этой отметки реализация не снизится. Реализация 310
686,45 тыс м. соответствует оптимистичному прогнозу.

С целью повышения объемов реализации предлагается проводить
маркетинговые исследования, осуществлять рекламную деятельность, проводить
стимулирование работников. Также важно учитывать риски и проводить по ним
страхование.

3.3 Влияние
изменения структуры ассортимента выпускаемой продукции на результат
коммерческой деятельности предприятия ОАО «Лента»

С учетом АВС анализа были выявлены те позиции товаров,
которые приносят наибольшую прибыль предприятию. На предприятии существует
необходимость корректировки ассортимента выпускаемой продукции, т.к. не всегда
продукция, которая выпускается в наибольшем количестве приносит наибольшую
прибыль. Своевременная корректировка позволит выявить недостатки настоящей
структуры и устранить их и увеличить эффективность.

Сравнение фактической структуры ассортимента и плановой
целесообразно будет представить ее в таблице 3.8 Плановая структура была
рассчитана из предположения: увеличить реализацию наиболее продаваемой
продукции на 5%. Структура остальной продукции пересчитывалась исходя из
плановой выручки из п.3.2 (таблица 3.7)

Таблица 3.7 — Сравнение фактической структуры ассортимента
2013 года и прогнозной в процентах

Наименование
ассортимента

Фактическая структура

Прогнозная
структура

Отклонение

1

2

3

4

Л. д/элек. —
пром.

4,99

5,14

0,150

Л. окантовочн.

2,1872

2,2

0,013

Л. декоративн.

0,3489

0,32

-0,029

Л. атласная

0,8686

0,84

-0,029

Л. корсажная

1,0578

1,03

-0,028

Л. эластичная

5,2539

5,411

Л. эластичная
брет.

0,2533

0,21

-0,043

Л. саржевая

1,9427

1,8

-0,143

Л. отделочная

2,8822

2,75

-0,132

Л. прикладная

3,7135

3,899

0,186

Лента обувная

0,2574

0,2

-0,057

Л. ременная

4,0747

4,278

0, 204

Л. веретенная

0,2326

0,2

-0,033

Лента ушковая

0,5144

0,5

-0,014

Л.
д/з»молния»

0,6535

0,55

-0,103

Лента галун

0,0125

0,01

-0,002

Л. техническая

0,0081

0,006

-0,002

Лента для
наград

0,0056

0,004

-0,002

Лента брючная

1,7183

1,804

0,086

Л. для штор

2,7729

2,5

-0,273

Л. отд.
жаккард.

0,1397

0,12

-0,020

Л фирменная

0,1615

0,14

-0,021

Лента для погон

0, 1903

0,16

-0,030

Лента тафтяная

0,0548

0,046

-0,009

Погоны

0,1152

0,1

-0,015

П/Г 9кл.

0,0126

0,011

-0,002

П/Г18кл.

0,0805

0,06

-0,020

П/Г 14кл.

0,5633

0,45

-0,113

Полотно гард.
IKEA

0,4893

0,45

-0,039

Штучн. изделия

0,5746

0,55

-0,025

Швейные изделия

0,0046

0,003

-0,002

Заказные
изделия

0,0020

0,002

0,000

Кружева

0,1372

0,1

-0,037

Шн. эластичн.

2,4687

2,3

-0,169

Шн. упаков.

0,1212

0,1

-0,021

Шн. технич.

1,0369

1

-0,037

Шнур обувной

10,1090

10,25

0,141

Шн. отделочн.

1,6382

1,5

-0,138

Шн/мокасин

2,4563

2,5

0,044

Шн. веретен.

0,0859

0,8

0,714

Шн. плетельн.

1,1024

1,07

-0,032

Шнур шторный

0,2713

0,2

-0,071

Шнур аркатный

0,4942

0,4

-0,094

Шнурки

0,2366

0,237

0,000

Т. вяз. эласт.

0,7886

0,75

-0,039

Т. вязанная

0,1059

0,1

-0,006

Т. вязаная
окантов.

26,5194

26,75

0,231

Т. прикладная

1,4482

1,4

-0,048

Т. отделочная

1,0367

1,03

-0,007

Т. эластичная

3,7471

3,66

-0,087

ЗТ
«Контакт»

4,8399

5,082

0,242

Штуч. изд.
«Контакт»

1,2623

1,23

-0,032

Повязка
нарукав.

0,0664

0,06

-0,006

Бигуди

0,0168

0,013

-0,004

Бинты марлевые

0,1473

0,13

-0,017

Бинты
фиксирующ.

0,6326

0,61

-0,023

Бинты
эластичные

0,5716

0,55

-0,022

Бинты трубчатые

0,3345

0,31

-0,025

Салфетка мед.

1,6971

1,66

-0,037

Салфетка мед.
стер.

0,4817

0,454

-0,028

Маски гигиенич.

0,0044

0,004

0,000

Прочие мед.
издел.

0,0045

0,005

0,000

На основании таблицы 3.8 рассчитаем резерв роста выручки за
счет изменения структуры ассортимента (табл.3.9)

Таблица 3.8 — Резерв роста выручки за счет изменения
структуры ассортимента

Продукция

Оптовая цена

Объем
реализации продукции, ед.

Выручка в
плановых ценах, млн р.

Изменение
выручки за счет структуры продукции, млн. р

План

Факт

План

Факт

1

2

3

4

5

6

7

8

1

Л. д/элек. —
пром.

0,3

14 154,31

12 021

4 246,294

3 095

1 151

2

Л. окантовочн.

0,6

6 057,964

5 268,4

3 634,778

3 421

428

3

Л. декоративн.

1,6

881,1584

840,4

1 410

1 370

172

4

Л. атласная

1,0

2 313,041

2 092,3

2 313

2 080

260

5

Л. корсажная

1,0

2 836,229

2 547,9

2 836

2 569

322

6

Л. эластичная

1,8

14 900,83

12 655

26 821

22 661

2 838

7

Л. эластичная
брет.

1,6

578,2602

610,1

925

950

119

8

Л. саржевая

0,5

4 956,516

4 679,5

2 478

2 415

302

9

Л. отделочная

0,9

7 572,455

6 942,6

6 815

6 392

801

10

Л. прикладная

0,5

10 736,94

8945

5368

4 500

564

11

Лента обувная

0,6

550,724

619,9

330

389

49

12

Л. ременная

3,3

11 781,23

9815

38 878

32 188

4 031

13

Л. веретенная

1,0

550,724

560,3

551

580

73

14

Лента ушковая

1 376,81

1 239

964

909

114

15

Л.
д/з»молния»

0,4

1 514,491

1 574,1

606

553

69

16

Лента галун

1,3

27,5362

30

36

40

5

17

Л. техническая

1,0

16,52172

19,5

17

19

2

18

Лента для
наград

5,1

11,01448

13,6

56

69

9

19

Лента брючная

0,6

4 968,162

4139

2981

2 605

326

20

Л. для штор

1,5

6 884,05

6 679,2

10 326

10 252

1 284

21

Л. отд.
жаккард.

1,5

330,4344

336,6

496

515

64

22

Л фирменная

1,2

385,5068

388,9

463

481

60

23

Лента для погон

9,6

440,5792

458,4

4230

4 401

551

24

Лента тафтяная

0,3

126,6665

132

38

37,3

5

25

Погоны

18,9

275,362

277,6

5204

5 240

656

26

П/Г 9кл.

10,1

30,28982

30,4

306

306

38

27

П/Г18кл.

23,0

165,2172

193,9

3 800

4 459

558

28

П/Г 14кл.

8,1

1 239,129

1 356,8

10 037

109 75

1 375

29

Штучн. изделия

5,2

1 239,129

1 178,7

6443

6 099

764

30

Швейные изделия

18,7

1 514,491

1 384

28 321

25 880

3 241

31

Заказные
изделия

414,2

8,26086

11,1

3 422

4 598

576

32

Кружева

1185,7

5,487219

4,8

6 506

5 691

713

33

Шн. эластичн.

1,8

275,362

330,4

496

599

75

34

Шн. упаков.

0,9

6 333,326

5 946,5

5 700

5 346

670

35

Шн. технич.

0,3

275,362

292

83

83

10

36

Шнур обувной

0,4

2 753,62

2497,6

1 101

1 063

133

37

Шн. отделочн.

0,2

28 224,61

24350

5 645

5 705

714

38

Шн/мокасин

0,3

4130,43

3946

1239

1 347

169

39

Шн. веретен.

0,1

6 884,05

5916,6

688

700

88

40

Шн. плетельн.

0,3

2 202,896

207

661

71

9

41

Шнур шторный

0,6

2 946,373

2655,5

1768

1 597

200

42

Шнур аркатный

0,7

550,724

653,6

386

489

61

43

Шнурки

0,3

1101,448

1190,5

330

313

39

44

Т. вяз. эласт.

0,8

651,3786

569,8

521

461

58

45

Т. вязанная

0,3

2065,215

1899,5

620

631

79

46

Т. вязаная
окантов.

0,8

275,362

255,1

220

206

26

47

Т. прикладная

0,3

73659,34

63879

22098

15 985

2002

48

Т. отделочная

0,2

3855,068

3488,3

771

677

85

49

Т. эластичная

0,6

2836,229

2497,2

1702

1 495

187

50

ЗТ
«Контакт»

0,4

10078,25

9026

4031

4 020

503

51

Штуч. изд.
«Контакт»

1,8

13993,44

11658

25188

20 699

2592

52

Повязка
нарукав.

0,3

3386,953

3040,6

1016

799

100

53

Бигуди

6,7

165,2172

159,9

1107

1 068

134

54

Бинты
фиксирующ.

1,7

35,79706

40,5

61

69

9

55

Бинты эластичные

2,0

357,9706

354,9

716

717

90

56

Бинты трубчатые

3,4

1 679,708

1 523,7

5 711

5 114

640

57

Салфетка мед.

5,9

1 514,491

1 376,9

8 935

8 159

1 022

58

1,2

853,6222

805,8

1 024

982

123

59

Маски гигиенич.

0,5

4 571,009

4 087,8

2 286

2 198

275

60

Прочие мед.
издел.

2,6

1 250,143

1 160,4

3 250

3 031

380

61

Пояс пожарный

4,2

12,23

10,7

51

45

6

62

Прочие

17,8

12,46

10,9

222

194

24

Итого выручка

275 362

249602,3

25 760

На основании таблицы 3.8 можно сделать вывод о том, что резерв
роста выручки составляет 25 760 млн р. Именно на эту сумму возрастет выручка
предприятия за счет изменения структуры ассортимента. Выручка достигнет
спланированной в п.3.2 величины в размере 275 362 млн р.


Заключение

Логистика — наука о планировании, контроле и управлении
упаковкой, транспортированием, складированием и другими материальными и
нематериальными операциями, совершаемыми в процессе доведения сырья и
материалов до производственного предприятия; внутризаводской переработки сырья,
материалов и полуфабрикатов; доведения готовой продукции до потребителя, а
также передачи, хранения и обработки соответствующей информации.

В современных условиях одним из основных факторов их
эффективного функционирования должны быть принципы оптимизации формирования и
выполнения производственно-сбытовой программы, основанной на скользящем
планировании по стратегическим направлениям с учетом логистической координации
различных потоков, а также налаженного взаимодействия участников системы.
Положительное влияние на экономические показатели работы бизнес-групп оказывает
интегрированная логистическая система.

Анализируемое предприятие ОАО «Лента» — ведущее
предприятие легкой промышленности Республики Беларусь по производству
текстильно-галантерейных изделий.

Главными направлениями производственной
деятельности ОАО «Лента» являются:

производство текстильной галантереи;

производство готовых текстильных изделий,
кроме одежды;

производство медицинских перевязочных
материалов;

оперативная реализация всей
вышеперечисленной продукции;

фирменная торговля;

коммерческая деятельность;

услуги по оформлению интерьеров окон
помещений;

внешнеэкономическая деятельность, а также
другие виды, перечисленные в уставе общества.

Основными видами выпускаемой продукции ОАО «Лента»
являются текстильно-галантерейные изделия, гардинное полотно и гардинные
изделия, швейные изделия, медицинские перевязочные материалы.

Наблюдается рост выручки по годом в размере 71 408 млн р. На
отчетную дату выручка равна 304 857 млн р. Отмечается снижение прибыли от
реализации, прежде всего, за счет роста себестоимости реализованной продукции.
Чистая прибыль сократилась на 13 126 млн р. и равна 17 616 млн р. Уровень
прибыли в выручке составляет 5,7 %.

Наличие высокого уровня (22,82 %) краткосрочной дебиторской
задолженности в размере 51 419 млн р. говорит о недостаточном управлении и
работы с расчетной дисциплиной.

За отчетный период предприятие не имело задолженности перед
бюджетом и внебюджетными фондами, своевременно рассчитывалось за потребляемые
энергоресурсы и выплачивало заработную плату работникам.

Коэффициент текущей ликвидности — 1,47, при нормативе не
менее 1,3, коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами — 0,32
при нормативе не менее 0,2, коэффициент обеспеченности финансовых обязательств
активами — 0,47 при нормативе не более 0,85.

Изучен ассортимент в разрезе наиболее продаваемых
ассортиментных групп путем проведения АВС-анализа. Лидирующую позицию в
реализации продукции предприятия ОАО «Лента» занимает продукция
гардинной фабрики — лента ременная.

В стоимостном выражении основную долю продукции 68,38 %
выручки составляют изделия, группы А. Количество изделий, входящих в данную
группу — 12,19 % от всего количества наименований изделий. Данная группа
приносит предприятию наибольший доход (170 686 млн р).

В группу В входит 30,64 % наименований обобщенного
ассортимента, что составляет 26 наименований продукции, выпускаемой
предприятием. В стоимостном выражении данная группа составляет 63 554 млн р.
(25,46 %).

Группа С составляет 6,15 % от всего объема продаж, что равно
15 362,3 млн р. В данную группу входит 31 наименований продукции, что
составляет 50 % ассортимента.

В 2013 году реализация продукции по месяцам в среднем
отклонялась от плановых значений на 12,4 %.

Основная задача, стоящая перед предприятием — удержать
достигнутую долю рынка за счет ценовой политики, внедрения новых изделий и
технологий. Необходимо повышение качества производимой продукции, разработка и
внедрение эффективных маркетинговых мероприятий и согласования работы с предприятиями
концерна «Беллегпром».

Исходя из результатов адаптивного прогнозирования можно
утверждать, что с вероятностью 95 % реализация в натуральном выражении на
прогнозируемый год ожидается в районе 265 736 тыс м. Достижению намеченного
прогноза способствует пересчитанная в работе ассортиментная структура.


Список
использованных источников

1.
Некоторые аспекты логистической координации в деятельности бизнес-структур,
Логистика, 2012 (№11) — с.40-41

.
Логистика на предприятии [Электронный ресурс]. — Режим доступа:
http://wiki-work.ru/optovaya-torgovlya/logistika-na-predpriyatii.html-Дата
доступа: 28.11.2013 г

.
Гаджинский, А.М. Практикум по логистике / А.М. Гаджинский. — 8-е изд. — М.:
Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2012. — 312 с.

.
Основы логистики [Электронный ресурс]. — Режим доступа:
http://userdocs.ru/sport/7241/index.html? page=5 — Дата доступа: 291.11.2013 г

.
Корсаков А.А. Логистика / Московская финансово-промышленная академия. — М.,
2005. — 37с.

.
Гаджинский, А.М. Логистика: Учебник для высших и средних специальных учебных
заведений. — 2-е изд. — М.: Информационно-внедренческий центр
«Маркетинг», 1999. — 228 с.

Аннотация

В данной
курсовой работе раскрывается вопрос
о роли логистики для предприятий 
с целью улучшения его финансовых
результатов.

В первой
главе работы содержатся теоретические 
аспекты использования логистики 
в деятельности предприятий в 
современных условиях.

Вторая 
глава содержит расчет затрат на предприятии 
в логистической цепочке «Снабжение
– производство – сбыт» на примере 
ОАО   «ДОМ».

В третьей 
главе рассмотрены вопросы оптимизации 
материального потока, отражены конкретные
предложения по увеличению прибыли 
предприятия.

Содержание

Введение 3

1 . Актуальность
логистики для российской экономики на
современном этапе её развития 6

1.1 Современные
тенденции развития логистики 6

1.2. Источники
экономического эффекта от использования
логистики 8

2. Определение
затрат в логистической цепочке «Снабжение-Производство-Сбыт» 12

2.1 Определение
затрат в логистическом звене «Снабжение» 12

2.2 Оценка
затрат в логистическом звене «Производство» 23

2.3 Определение
затрат в логистическом звене «Сбыт» 25

3. Оптимизация
материального потока 36

3.1 Определение
оптимальной месячной партии выпуска
продукции 36

3.2 Оценка
возможного увеличения объёмов производства 42

3.3 Выбор
поставщиков 45

3.4 Оценка
использования отходов 48

Заключение 52

Список
использованных источников 55

Приложение 
—  Исходные данные 56

Введение

В последние 
годы в сфере товарного обращения 
ряда стран произошли существенные
преобразования. В хозяйственной 
практике стали использоваться новые 
методы и технологии доставки товаров.
Они базируются на концепции логистики.
Интерес к проблемам развития логистики
в промышленно развитых странах связан,
прежде всего, с причинами экономического
характера. В условиях, когда рост объемов
производства и расширение внутринациональных
и мирохозяйственных связей привели к
увеличению издержек сферы обращения,
внимание предпринимателей сконцентрировалось
на поиске новых форм оптимизации рыночной
деятельности и сокращения затрат в данной
сфере.

Понятие
логистики имеет свою историю. Древние 
греки понимали под логистикой искусство 
выполнения расчетов. Специальных государственных 
контролеров называли логистами. В 
Древнем Риме под логистикой понимали
распределение продуктов. В дальнейшем
термин «логистика» стали использовать
для характеристики навыков и 
практики расположения и перемещения 
воинских подразделений и обозных 
служб. Император Византии Леон VI, живший
в IX-X вв. нашей эры, использовал термин
«логистика» в учебнике по военному
делу в значении «тыл, снабжение 
войск». В начале XIX в., в эпоху наполеоновских
войн, логистика определялась как наука
об управлении при планировании запасов,
перевозках и снабжении войск. В России
в середине XIX в., согласно «Военному энциклопедическому
лексикону», изданному в Санкт-Петербурге
в 1850 г., под логистикой понималось искусство
управления перемещением войск как вдали,
так и вблизи неприятеля, организация
их тылового обеспечения.

Новый этап
в развитии военной логистики 
наступил во время второй мировой 
войны, когда логистические подходы 
стали широко применяться при 
планировании и подготовке военных операций.
В 50-е годы XX в. было признано, что задачи
регулирования материальных потоков могут
успешно решаться с помощью методов, применяемых
в военной логистике. В начале   70-х годов
XX в. логистический подход начинает широко
применяться в экономике различных стран.
Постепенно понятия логистики и логистического
управления наполнялись многообразным
содержанием и проникали в различные сферы
производства и товарообращения.

Существует несколько подходов
к определению понятия логистики.
Большинство из них связывают 
это понятие с материальным потоком 
и потоком информации. Всю совокупность
определений логистики можно 
объединить в две группы. Первая
группа определений трактует логистику 
как направление хозяйственной 
деятельности, которое заключается 
в управлении материальными и 
информационными потоками в сферах
производства и обращения. Вторая группа
определений рассматривает логистику 
как междисциплинарное научное 
направление, непосредственно связанное 
с поиском новых возможностей
повышения эффективности материальных
и информационных потоков. В отечественной 
литературе все более распространенным
становится подход к логистике как 
научно-практическому направлению 
хозяйствования, заключающемуся в эффективном 
управлении материальными и информационными 
потоками в сферах производства и 
обращения. В терминологическом 
словаре по логистике, изданном в 
России в 1995 г., дается такое определение
логистики: «Логистика – наука о планировании,
контроле и управлении транспортированием,
складированием и другими материальными
и нематериальными операциями, совершаемыми
в процессе доведения сырья и материалов
до производственного предприятия, внутризаводской
переработки сырья, материалов и полуфабрикатов,
доведения готовой продукции до потребителя
в соответствии с интересами и требованиями
последнего, а также передачи, хранения
и обработки соответствующей информации»1. Обобщая все
сказанное выше, можно предложить более
краткое определение логистики. Логистика
– наука об организации, планировании,
контроле и регулировании движения материальных
и информационных потоков в пространстве
и во времени от их первичного источника
до конечного потребителя.

Логистика
в России, как наука начала развиваться 
сравнительно недавно, но уже сейчас можно
говорить о ее значимости на предприятии.
В переходной экономике, предполагающей
наличие различных форм собственности,
все большее значение приобретают интеграционные
формы управления и тенденция к координации,
которые в особенности характерны для
логистических процессов взаимодействия
предприятий-изготовителей, потребителей,
посредников, складского хозяйства и транспорта.

Целью курсовой
работы является приобретение практических
навыков по решению задач оптимизации 
материальных потоков на предприятии 
с использованием логистического подхода.

В соответствии
с поставленной целью курсовой работы
рассматриваются следующие задачи:

    • определение затрат в логистической цепочке «снабжение-производство-сбыт»;
    • определение оптимального варианта выпуска продукции;
    • оценка возможного увеличения объёмов производства;
    • выбор поставщиков;
    • оценка использования различных материалов.

Предмет
исследования в данной курсовой работе
– материальный поток на предприятии.
Объект исследования – предприятие ОАО
«ДОМ», производящее бытовые холодильники
«ОКА -11».

Данная 
курсовая работа состоит из введения,
трёх глав, заключения и списка литературы.

1 . Актуальность логистики для 
российской экономики на современном 
этапе её развития

1.1 Современные тенденции развития логистики

Современный
этап развития логистики (2000-е годы)
определяют два фактора: глобализация
мировой экономики и глобальная
научно-техническая революция, которые
порождают новые потребности клиентов
в логистических услугах и разнообразные
формы их удовлетворения.

Глобализация бизнеса выражается
в следующем:

  • более совершенные коммуникации и перевозка сделали физические расстояния менее значимыми, благодаря этому предприятия могут работать на едином, охватывающем весь мир рынке;
  • происходит сокращение торговых барьеров между странами и рост международной торговли и конкуренции;
  • размещение предприятий происходит не по национальному принципу, а в странах и регионах с низкими затратами на производство (например, немецкие предприятия в Польше, американские – в Мексике, Японские – в Китае).

В настоящее 
время в мире в области науки 
и техники происходит так называемая
глобальная революция, которая заключается 
в том, что технологические изменения 
происходят повсеместно, а не появляются
где-то в одном месте, а затем 
постепенно распространяются – как это
происходило ранее, в сельскохозяйственной
и промышленной революции. Описанные выше
факторы предопределили следующие основные
тенденции современной логистики.

  1. Расширение ассортимента предлагаемых логистических услуг:
  • отсрочка, заключающаяся в том, что в распределительную систему передается почти готовая продукция, при этом ее модификация или учет последних требований потребителей откладываются до самого последнего возможного момента, что существенно снижает уровень запасов;
  • перевалка, использование прямой отгрузки, которые сводят к нулю запасы и соответствующие расходы в распределительных центрах;
  • массовый выпуск продукции на заказ, объединяющий выгоды массового производства с гибкостью продукции на заказ (B2С).
  • прямая доставка через электронные сети передачи данных, через курьерские службы, службы экспресс-доставки посылок;
  • услуга управления запасами продавцом, которая заключается в том, что поставщики управляют как собственными запасами, так и запасами, хранящимися в нижних звеньях цепи поставок, что снижает общие затраты;
  • синхронизированное перемещение материалов, при котором информация о движении материальных потоков доводится до всех участников цепи поставок одновременно, что позволяет оперативно координировать перемещение материальных ресурсов;
  1. Аутсорсинг – это передача функций контроля над распределением готовой продукции от производителей к специализированным фирмам. Эта тенденция проявилась еще в 1980-х годах сначала в западной Европе и Японии и позже в США, но сохраняется и в настоящее время. Крупные и средние предприятия всё больше склоняются к покупке целостных логистических решений. Это позволяет им, во-первых, использовать больший опыт специализированных логистических фирм в распределении продукции, во-вторых, в большей степени сосредоточиться на своей основной деятельности – производстве, развитии и продвижении на рынок своей продукции, и, в-третьих, сократить свои накладные расходы. Таким образом, им удаётся использовать умение и опыт логистической фирмы для повышения собственной эффективности.

Большинство из таких специализированных
компаний логистики образовалось путем 
отпочкования отделов логистики 
от крупных корпораций. Кроме того,
транспортные фирмы, ранее предлагавшие
один вид региональных перевозок, становятся
логистическими, т.е. предлагают перевозки 
с глобальной географией различными
видами транспорта, и, кроме того, сквозное
обслуживание по всей цепи поставки (складирование,
таможенное оформление, распределение
и т.д.).

  1. Сокращение числа поставщиков и формирование долгосрочного сотрудничества с логистическими фирмами.

В прошлом фирмы имели большое 
количество поставщиков, конкурировавших 
друг с другом отношения, что помогало
заключать выгодные сделки. В настоящее 
время логистические фирмы всё 
более привлекаются к управлению
всеми процессами в цепи поставок,
а фирмы-клиенты всё чаще знакомят
их со своими долгосрочными целями,
чтобы совместно вырабатывать взаимоприемлемые
решения. Клиенты всё больше ценят 
своё время и всё больше доверяют
профессионалам-логистикам, с которыми
сотрудничают, стремятся ограничить
их число, но развивать долгосрочное
сотрудничество с теми, кого они 
выбрали в партнёры.

  1. Усовершенствование методов управления логистическими процессами.

Разрабатываются новые и усовершенствуются 
существующие методы управления логистическими
процессами, призванные решить известные 
логистические цели: сократить складские 
запасы, оперативно реагировать на
изменения спроса, снизить себестоимость 
продукции, оптимизировать транспортные
потоки, скоординировать деятельность
всех элементов логистической цепи
и т.д.

1.2. Источники экономического эффекта
от использования логистики

Материальный поток, двигаясь от первичного
источника сырья через цепь производственных,
транспортных и посреднических звеньев
к конечному потребителю, постоянно увеличивается
в стоимости. Исследования, проведенные
в Великобритании, показали, что в стоимости
продукта, попадающему к конечному потребителю,
около 70% составляют расходы, связанные
с хранением, транспортировкой, упаковкой
и другими операциями, обеспечивающими
продвижение материального потока (рис.1).
В масштабах экономики развитых стран,
таких как США, Японии, Франции, Германии,
Великобритании, на логистические издержки
приходится около 20% валового внутреннего
продукта. Высокая доля расходов на логистику
показывает, что оптимизация управления
материальными потоками имеет значительные
резервы для улучшения экономических
показателей деятельности предприятий.
Рассмотрим основные источники экономического
эффекта от использования логистики.

  1. Снижение запасов на пути движения материального потока.

По данным Европейской промышленной
ассоциации сквозной мониторинг материальных
потоков обеспечивает сокращение материальных
запасов на 30–70% (по данным промышленной
ассоциации США – на 30–50%). Высокая значимость
оптимизации запасов объясняется следующим:

  • в общей структуре издержек на логистику расходы на содержание запасов составляют около 50%, включая расходы на управленческий аппарат, а также потери от порчи или кражи товаров;
  • большая часть оборотного капитала предприятий, как правило, отвлечена в запасы (от 10 до 50% всех активов предприятий);
  • в производстве расходы по содержанию запасов составляют до 25–30% от общего объема издержек.
  1. Сокращение времени прохождения товаров по логистической цепи.

В западных странах в общих затратах
времени на движение товара от первичного
источника сырья до конечного 
потребителя всего лишь 2-5% занимают
затраты времени на собственно производство,
а 95% – на хранение, складские, погрузочно-разгрузочные
и другие логистические операции. Сокращение
этой составляющей позволяет ускорить
оборачиваемость капитала, соответственно
увеличить прибыль, получаемую в единицу
времени, снизить себестоимость продукции.

Рисунок 1 — Структура стоимости товара

  1. Снижение транспортных расходов.

Общий объем транспортных расходов
в США и Канаде оценивается 
примерно в 6,5% валового национального 
продукта. По различным оценкам затраты 
на выполнение операций с использованием
транспортных средств составляют от
30% до 50% от суммы общих затрат на
логистику. В связи с глобализацией 
мировой экономики большую значимость
приобрели международные перевозки,
которые являются более сложными
и дорогими, чем на менее широких 
национальных рынках. Затраты на них 
в зависимости от типа перемещаемых
товаров могут достигать 25–35% стоимости 
продаж экспортно-импортной продукции 
по сравнению с 8–10% стоимости товаров,
предназначенных для отгрузки на
внутреннем рынке. Таким образом, снижение
транспортных расходов является важным
резервом снижения себестоимости продукции.

  1. Сокращение затрат ручного труда и соответствующих расходов на операции с грузом

Сокращение затрат ручного труда 
на операции с грузом приводит:

  • к значительному сокращению времени выполнения погрузочно-разгрузочных и складских операций, что сокращает время выполнения заказа и в целом длительность логистического цикла;
  • к сокращению соответствующих расходов на операции с грузом, в том числе за счет применения однотипных средств механизации, одинаковой тары, использования аналогичных технологических приемов грузопереработки во всех звеньях логистической цепи.2

2. Определение затрат в логистической
цепочке «Снабжение-Производство-Сбыт»

2.1 Определение затрат 
в логистическом звене «Снабжение»

Общие затраты 
в логистическом звене «Снабжение» 
складываются из затрат по материалам
(Змат) и затрат по покупным изделиям
и полуфабрикатам (Зизд), они составляют:

, руб./мес.  (1)

где  Зсод
– Затраты на содержание (хранение)
складских запасов, руб./мес.

        Зтр – Транспортно-заготовительные
расходы, руб/мес.

        Зом – Затраты на омертвление капитала,
руб/мес.

Расчёт 
затрат на хранение (содержание) сырья 
и материалов (а также отдельно
покупных изделий и полуфабрикатов)
производиться с использованием
следующих формул:


, руб./мес.       (2)

где
— затраты на складское содержание
(исходные данные);

      
— затраты на содержание сырья и материалов
(покупных изделий и полуфабрикатов), хранящихся
вне пределов склада. Рассчитываются в
случае  превышения размера поставок
вместимости склада (при
>
), руб./мес.


       (3)

где
— размер партии поставки материальных
ресурсов, определяемый:


, шт.          (4)

где
— количество поставок материальных
ресурсов за месяц (материалов -2, покупных
изделий и полуфабрикатов -4);

       Ц –  стоимость материальных ресурсов,
идущих на один холодильник (исходные
данные –П7), руб/шт.

В случае
<
значение
принимается равным нулю.

Результаты 
расчёта затрат на содержание сырья
и материалов сведем в таблицу 1.

Таблица 1 –
Расчет затрат на содержание сырья и материалов
на складе

Месяц

Зс, руб/мес

Qм, шт/мес

k

Qп,

шт.

Сравнение

Qс,

шт.

Ц,

руб.

Здоп,

руб/мес

Зсод,

руб/мес

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

январь

9000

1200

2

600

900

185

0

9000

февраль

9000

1100

2

550

900

185

0

9000

март

9000

1200

2

600

900

185

0

9000

апрель

9000

2100

2

1050

>

900

185

3964,29

12964,29

май

9000

1700

2

850

<

900

185

0

9000

июнь

9000

900

2

450

<

900

185

0

9000

июль

9000

1200

2

600

<

900

185

0

9000

август

9000

1700

2

850

<

900

185

0

9000

сентябрь

9000

2000

2

1000

>

900

185

1850

10850

октябрь

9000

1900

2

950

>

900

185

486,84

9486,84

ноябрь

9000

1800

2

900

=

900

185

0

9000

декабрь

9000

2000

2

1000

>

900

185

1850

10850

ИТОГО

108000

18800

         

8151,13

116151,13

Результаты 
расчёта затрат на содержание покупных
изделий и полуфабрикатов сведем
в таблицу 2.

Таблица
2 – Расчет затрат на содержание покупных
изделий и полуфабрикатов на складе

Месяц

Зс

k

Qп

Сравнение

Ц

Здоп

Зсод

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

январь

6400

1200

4

300

400

746

0

6400

февраль

6400

1100

4

275

400

746

0

6400

март

6400

1200

4

300

400

746

0

6400

апрель

6400

2100

4

525

>

400

746

44404,76

50804,76

май

6400

1700

4

425

>

400

746

2194,12

8594,12

Продолжение
таблицы 2

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

июнь

6400

900

4

225

<

400

746

0

6400

июль

6400

1200

4

300

<

400

746

0

6400

август

6400

1700

4

425

>

400

746

2194,12

8594,12

сентябрь

6400

2000

4

500

>

400

746

29840

36240

октябрь

6400

1900

4

475

>

400

746

17668,42

24068,42

ноябрь

6400

1800

4

450

>

400

746

8288,89

14688,89

декабрь

6400

2000

4

500

>

400

746

29840

36240

ИТОГО

76800

18800

         

134430,31

211230,31

Для наглядности 
полученные результаты можно отобразить
с помощью столбчатой диаграммы
(см. рис. 2).

Рисунок
2 – Вклад затрат на содержание соответствующих 
ресурсов

По результатам 
расчётов (и исходя из диаграммы) можно 
сделать вывод, что пять месяцев
в году не требуется использование дополнительных
складских помещений, в течение четырех
месяцев необходимы дополнительные площади
для хранения сырья и материалов и в течение
семи месяцев – для хранения покупных
изделий и полуфабрикатов. По диаграмме
можно заметить также, что дополнительные
затраты на содержание покупных изделий
и полуфабрикатов по объему значительно
превосходят (в соответствующие месяцы)
все остальные затраты на содержание складских
запасов.

Транспортно-заготовительные 
расходы в рамках одной поставки
сырья и материалов (покупных изделий 
и полуфабрикатов) определяются по
следующей формуле:

ЗТЗР = ЗДОСТ + ЗРАЗГР, руб./поставку            
(5)

где ЗДОСТ
– расходы по доставке (транспортировке)
соответствующих материальных ресурсов
от производителя до потребителя, руб./поставку;

ЗРАЗГР — расходы по разгрузке и приёмке материальных
ресурсов на складе потребителя, руб./поставку.

Расходы
по разгрузке железнодорожного транспорта
составляют 1% от стоимости разгружаемого 
сырья и материалов, по погрузке
и разгрузке автотранспорта – 1,5%
от стоимости покупных изделий и 
полуфабрикатов.

Расходы
по доставке определяются по формулам:

— при поставке 
сырья и материалов 


  (6)

— при 
поставке покупных изделий и полуфабрикатов


  (7)

где SЖД и SАВТ – расходы по
доставке железнодорожным или автомобильным
транспортом материальных ресурсов, необходимых
для изготовления одного холодильника,
руб./холодильник.

Результаты 
расчётов транспортно-заготовительных 
расходов на поставку сырья, материалов
и покупных изделий, полуфабрикатов
по месяцам с учетом количества поставок
приведены соответственно в таблицах
3 и 4.

Таблица 3 – Расчет  транспортно-заготовительных
расходов на поставку сырья, материалов

Месяц

Qмес,

Sжд,

Здост,

Цмат,

Зрагр.,

Зразг,

Зразг,

Зтрз,

шт/мес.

руб/хол.

руб/мес

руб/шт

%

руб/шт

руб/мес

руб/мес

1

2

3

4

5

6

7

8

9

январь

1200

2

2400

185

1

1,85

2220

4620

февраль

1100

2

2200

185

1

1,85

2035

4235

март

1200

2

2400

185

1

1,85

2220

4620

апрель

2100

2

4200

185

1

1,85

3885

8085

май

1700

2

3400

185

1

1,85

3145

6545

июнь

900

2

1800

185

1

1,85

1665

3465

июль

1200

2

2400

185

1

1,85

2220

4620

август

1700

2

3400

185

1

1,85

3145

6545

сентябрь

2000

2

4000

185

1

1,85

3700

7700

октябрь

1900

2

3800

185

1

1,85

3515

7315

ноябрь

1800

2

3600

185

1

1,85

3330

6930

декабрь

2000

2

4000

185

1

1,85

3700

7700

ИТОГО

18800

 

37600

     

34780

72380

Таблица
4 – Расчет  транспортно-заготовительных
расходов на поставку покупных изделий,
полуфабрикатов

Месяц

Qмес,

Sавт,

Здост,

Цмат,

Зрагр.,

Зразг,

Зразг,

Зтрз,

шт/мес.

руб/хол.

руб/мес

руб/шт

%

руб/шт

руб/мес

руб/мес

1

2

3

4

5

6

7

8

9

январь

1200

5

6000

746

1,5

11,19

13428

19428

февраль

1100

5

5500

746

1,5

11,19

12309

17809

март

1200

5

6000

746

1,5

11,19

13428

19428

апрель

2100

5

10500

746

1,5

11,19

23499

33999

май

1700

5

8500

746

1,5

11,19

19023

27523

июнь

900

5

4500

746

1,5

11,19

10071

14571

июль

1200

5

6000

746

1,5

11,19

13428

19428

август

1700

5

8500

746

1,5

11,19

19023

27523

сентябрь

2000

5

10000

746

1,5

11,19

22380

32380

октябрь

1900

5

9500

746

1,5

11,19

21261

30761

ноябрь

1800

5

9000

746

1,5

11,19

20142

29142

декабрь

2000

5

10000

746

1,5

11,19

22380

32380

ИТОГО

18800

 

94000

     

210372

304372

Актуальность темы «Транспортная логистика, ее роль в экономической деятельности предприятия (организации) и направления совершенствования»

«Транспортная логистика, ее роль в экономической деятельности предприятия (организации) и направления совершенствования».

Если после прочтения статьи у вас останутся вопросы, или вы захотите уточнить актуальность вашей темы — вы можете оставить комментарий под статьёй.

Также вы можете воспользоваться моим сервисом для формулирования актуальности онлайн. Просто заполните несколько полей в форме — и получите формулировку.

  • 1
    Самое важное в актуальности

  • 2
    Актуальность, проблема и цель работы

  • 3
    Актуальность, объект и предмет исследования

  • 4
    Элементы актуальности для темы «Транспортная логистика, ее роль в экономической деятельности предприятия (организации) и направления совершенствования»

  • 5
    Черновик актуальности готов, что дальше?

  • 6
    А можно заказать?

Самое важное в актуальности

Актуальность – это первый элемент введения. Его размер — обычно 70% страницы. Начинается фразой типа «Актуальность выбранной темы работы состоит в ряде моментов». Абзацы не более 5-6 строк, обычно – до 4 абзацев.

Актуальность, проблема и цель работы

Из актуальности вытекает проблема работы. То есть нужно сказать, что случится, если не писать работу.

Это буквально одно предложение о том, что возникло противоречие, дисбаланс, между текущим состоянием объекта (и исследуемого у него предмета) и оптимальным состоянием, которое отвечало бы актуальным условиям внешней и внутренней среды

У этого предложения — довольно стандартный вид, и с помощью моего онлайн-сервиса — вы можете автоматически сформулировать проблему исследования

Актуальность, объект и предмет исследования

Актуальность работы связана с её объектом и предметом. Объект — это самый большой элемент темы, предмет — его часть, свойство или функция. С помощью онлайн-сервиса в статье «как определить объект и предмет» можно выделять разные комбинации объекта и предмета из темы.

Если не сделать то, что указано в теме, произойдёт ухудшение состояния объекта и предмета исследования. Значит, надо сделать то, что указано в теме (то есть достичь цели работы), чтобы состояние объекта и предмета исследования улучшилось.

То есть мы должны отметить:

  1. что случится с объектом исследования, если не подготовить работу;
  2. как это отразится на рассматриваемом элементе объекта – то есть на предмете исследования.

Поскольку определить объект и предмет ещё сложней, чем актуальность, цель и проблему, я сделал статью, в которой приведено 90 примеров объектов и предметов экономических исследований.

Таким образом, взаимосвязь между объектом, предметом и актуальностью такая: по каким-то причинам (примеры факторов и причин) возникла актуальность темы и если не сделать исследование по ней, произойдёт ухудшение состояния объекта и предмета исследования. Значит, надо его выполнить и достичь цели работы, чтобы состояние объекта и предмета исследования улучшилось.

Элементы актуальности для темы «Транспортная логистика, ее роль в экономической деятельности предприятия (организации) и направления совершенствования»

Чтобы написать, почему тема ВКР актуальна, необходимо открыть несколько работ по заданной теме, посмотреть и скопировать то, что там написано по поводу актуальности к себе, а потом ответить на 2 вопроса выше.

Прочитав подобные куски информации из разных статей, нужно просто понять, как именно может произойти негативное изменение, и как это негативное изменение будет изменено с помощью того, что указано в теме.

Так, можно взять следующие элементы актуальности из разных источников в интернете для темы 

«Транспортная логистика, ее роль в экономической деятельности предприятия (организации) и направления совершенствования».

Актуальность данной темы заключается в том, что эффективное управление в современных условиях рынка — необходимое условие повышения эффективности бизнеса, создания, развития и реализации конкурентных преимуществ предприятия. Исследования, проведенные по данной теме«Направления совершенствования транспортной логистики» , ставило перед собой следующую цель: выявить пути совершенствования транспортной логистики на ООО «Ависма – Трансавто»., источник

Актуальность выбранной темы курсовой работы обозначена тем, что непосредственно транспортная логистика является важным звеном товарооборота на всех его стадиях, от производства товара (оптимизация доставки сырья, комплектующих и т.д.) до оптимизации доставки готовойпродукции конечному потребителю. К транспортной логистике в России в последнее время увеличился интерес. С начала 21 века стало появляться больше транспортных компаний, желающих заработать на транспортировке грузов., источник

Актуальность темы исследования. Деятельность любого промышленного предприятия тесно связано с необходимостью транспортировки грузов. На сегодняшний день процесс доставки грузов осложняется: низкой скоростью логистического цикла; долгим документооборотом и наличием в нём ошибок; сохранностью груза. Организовать все перемещения, сведя затраты к минимуму — в этом и заключается основная задача транспортной логистики. На сегодняшний день наблюдается использование на предприятиях разобщенной системы передачи информации между участниками логистических цепочек., источник

Актуальность, цель и задачи исследования; 3. Основные экономические показатели деятельности организации; 4. Табличные данные по результатам анализа транспортной системы предприятия; 5. Графические данные по результатам анализа транспортной системы предприятия; 6. Предложения по совершенствованию транспортной системы предприятия; 7. Результаты предполагаемого экономического эффекта от разработанных мероприятий. 6. Консультанты по разделам — 7. Дата выдачи задания 12 января 2016 года. Руководитель выпускной квалификационной работы (подпись) М.О. Искосков (И., источник

АННОТАЦИЯ В данной выпускной квалификационной работе была проведена комплексная оценка логистических бизнес-процессов и разработаны рекомендации по оптимизации части логистических-бизнес процессов. Данная тема является актуальной так как в настоящее время уровень развития транспортной логистики в нашей стране значительно отстоят от зарубежных стран. Этому свидетельствуют устарелые принципы построения логистических бизнес-процессов и отсутствия современных систем, позволяющих оптимизировать деятельность транспортных компаний и предприятий. Для того, чтобы доказать актуальность темы, в первом разделе были рассмотрены характерные теоретические основы, принципы логистической деятельности и произведен обзор зарубежного опыта. Во втором разделе проведен комплексный анализ и оценка рисков и состояния деятельности, выявлены основные проблемы логистических бизнес-процессов транспортной компании., источник

Из скопированных блоков нужно удалить повторяющиеся слова, технические фразы и т.п., и составить связный текст. Если у вас не получается выделить факторы актуальности, я недавно сделал подборку более 100 причин актуальности.

Для этого я взял почти 140 самых простых экономических тем — и выделил из них эти факторы. Вы можете взять за основу найденный мной материал, а если сомневаетесь — уточнить детали в комментариях.

Черновик актуальности готов, что дальше?

Далее уже можно писать остальные пункты введения: проблему (не везде), цель, задачи, объект и предмет, методы исследования, использованные источники, структуру работы.

Конкретный перечень элементов, которые нужно раскрыть в исследовании, в частности, во введении, повторюсь, нужно смотреть в методичке: как пользоваться методичкой по исследованию)

После написания актуальности и подготовки введения в целом, можно переходить к первой главе ВКР.

А можно заказать?

Если вы решите где-то заказывать обоснование актуальности, то, во-первых, я советую вам заказывать введение целиком, а во-вторых, делать это либо у тех авторов, которые обоснованно вызывают у вас доверие, либо на одном из сайтов заказа исследований — лучше пользоваться биржами, чем агентствами и т.п.

Это значительно безопасней, чем обращаться в агентства или к случайным исполнителям.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *