Анализ выпуска продукции на предприятии курсовая работа

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………………………………………. 3

ГЛАВА 1. ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ АНАЛИЗА ОБЪЕМОВ
ВЫПУСКА И РЕАЛИЗАЦИИ ПРОДУКЦИИ НА ПРЕДПРИЯТИИ ООО «ОНИКС»
……………. 5

1.1.   Технико-экономическая характеристика ООО
«Оникс»
………………………… 5

1.2.   Задачи, направления и информационное
обеспечение анализа объемов выпуска и реализации на предприятии
…………………………………………………………………….. 12

1.3.   Методика анализа объемов выпуска и реализации
продукции
……………… 15

ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ОБЪЕМОВ ВЫПУСКА И РЕАЛИЗАЦИИ
ПРОДУКЦИИ И УСЛУГ НА ПРЕДПРИЯТИИ ООО «ОНИКС»
………………………………………………………. 18

2.1. Анализ объемов реализации продукции и
услуг на предприятии ООО «Оникс»
18

2.2. Факторный анализ прибыли от реализации………………………………………….. 23

2.3. Анализ рентабельности продаж…………………………………………………………. 27

ГЛАВА 3. ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ ОБЪЕМОВ РЕАЛИЗАЦИИ
ПРОДУКЦИИ НА ПРЕДПРИЯТИИ ООО «ОНИКС»
……………………………………………………………. 31

ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………………………………….. 34

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ…………………………………………… 36

ПРИЛОЖЕНИЯ……………………………………………………………………………………. 39

ВВЕДЕНИЕ

 

Актуальность.
Успех или неуспех хозяйствующего субъекта зависит от того,
насколько тщательно изучены и определены уровень, характер, структура спроса и
тенденции его изменения. Ре­зультаты исследования рынка кладутся в основу
разработки хозяйственной стратегии и товарного ассортимента. Они оп­ределяют
темпы обновления продукции (работ, услуг), тех­ническое совершенствование
производства, потребности в материальных, трудовых и финансовых ресурсах.
Хозяйству­ющий субъект при планировании объема производства и оп­ределении
производственной мощности определяет, какую продукцию, в каком объеме будет
производить, где, когда и по каким ценам будет продавать. От этого зависят
конечные финансовые результаты и финансовая устойчивость.

Сущность
производственной деятельности состоит в со­здании экономических благ,
необходимых для удовлетворе­ния разнообразных потребностей общества. В рыночной
эко­номике производство осуществляют те хозяйствующие субъек­ты, которые желают
и способны принять наиболее эффек­тивную организацию и технологию производства,
поскольку они обеспечивают им наибольшую прибыль.

Темпы роста
объема производства и реализации продук­ции, повышение качества непосредственно
влияют на вели­чину издержек, прибыли и рентабельности. Деятельность
хозяйствующих субъектов должна быть направлена на то, чтобы произвести и
продать максимальное количество продукции высокого качества при минимальных
затратах. Поэтому анализ объема производства и реализации продукции имеет
важное значение.

Объектом исследования служит предприятие
ООО «Оникс».

Предмет исследования – объемы выпуска
и реализации продукции, услуг

Цель курсовой работы — выполнить
анализ объемов выпуска и реализации продукции на предприятии ООО «Оникс».

Цель курсовой работы обусловила
решение следующих задач:

1.           
Изучить задачи, направления и
информационное обеспечение анализа объемов выпуска реализации на предприятии;

2.                
Рассмотреть методики анализа
объемов выпуска и реализации продукции;

3.                
Проанализировать объем
реализации продукции и услуг на предприятии ООО «Оникс»;

4.                
Провести факторный анализ
прибыли от реализации на предприятии ООО «Оникс»;

5.                
Провести анализ рентабельности
продаж на предприятии ООО «Оникс»;

6.                
Разработать пути повышения
объемов реализации продукции на предприятии ООО «Оникс».

Теоретической
и методологической базой выполнения исследования явились труды  таких авторов,
как
Савицкая Г.В., Турманидзе Т.У., Шеремет
А.Д., Любушин Н.П., Елисеева Т.П.

Исследование выполнено на
основе годовой бухгалтерской отчетности предприятия ООО «Оникс» за период 2013-2015
гг.

Курсовая работа состоит
из введения, трех глав, заключения, списка используемой литературы, приложений.

В первой главе
рассмотрели теоретические основы анализа выпуска и реализации продукции. Также
изучили характеристику исследуемого предприятия.

Во второй главе провели
анализ объемов реализации продукции и услуг на предприятии ООО «Оникс». Был
проведем факторный анализ прибыли и рентабельности продаж.

В третьей главе
предложены мероприятия по увеличению объемов реализации продукции и услуг на
предприятии ООО «Оникс».

ГЛАВА 1.
ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ АНАЛИЗА ОБЪЕМОВ ВЫПУСКА И РЕАЛИЗАЦИИ ПРОДУКЦИИ НА
ПРЕДПРИЯТИИ ООО «ОНИКС»

1.1. Технико-экономическая характеристика ООО «Оникс»

ООО «Оникс»
осуществляет свою деятельность в городе Сызрани с 2009 года.

Целью
хозяйственной деятельности ООО «Оникс» на рынке услуг в городе Сызрани
заключается в удовлетворении спроса потребителей в услугах СТО и продажи шин, а
также в извлечении прибыли от своей деятельности.

Основные
направления деятельности организации: продажа шин и услуги СТО.

Организационно-правовая форма организации Общество с ограниченной
ответственностью.

ООО «Оникс» действует на основании учредительного договора.

ООО «Оникс» действует на основании Устава.

В каталоге продукции ООО «Оникс» представлены все
распространенные модели: летние и зимние шины в полном перечне типоразмеров для
легковых автомобилей, всесезонные модели. Есть специальные модели для
внедорожников, коммерческих автомобилей. Каждая из моделей отличается
уникальными характеристиками и свойствами – теми, которые предпочтительны
именно в тех условиях, в которых предполагается использование данных шин.

В настоящее время автомобили
пользуются небывалым спросом в связи с тем, что жизнь стала динамичнее и людям
необходимо быстро и комфортно добраться куда-либо. Однако важно понимать, что,
как и любая техника, автомобили нуждаются в своевременном осмотре и ремонте,
что позволит им прослужить своим владельцам длительное время. По этой причине
хозяевам машин важно иметь автосервис, которому можно доверить своего
четырехколесного друга. 

ООО «Оникс» длительное время
занимается ремонтом автомобилей различного уровня сложности в Сызрани.

Клиенты могут рассчитывать на
выполнение ремонтных работ оперативно, качественно и надежно. ООО «Оникс»
сотрудничаем с мастерами, обладающими большим опытом работы и высоким уровнем
профессионализма. ООО «Оникс» использует лишь новейшие инструменты, позволяющие
сделать ремонтный процесс быстрым и качественным.

Спектр услуг разнообразен и
обширен. 

Управление ООО «Оникс»
осуществляется на основании Устава. Предприятие является юридическим лицом,
пользуется правами и выполняет обязанности, связанные с его деятельностью.

ООО «Оникс» работает на
основании следующего режима работы: 7-дневная рабочая неделя, рабочее время с
9.00 до 19.00. Каждый работник имеет в неделю 2 дня выходных, 40-часовой
норматив продолжительности рабочего дня, установленный КЗоТ соблюдается.

Управление предприятием
осуществляется на базе организационной структуры, которая включает в себя
подразделения, необходимые для обеспечения процесса производства автомобильной
продукции и выполнения основных функций деятельности организации.

Организационная структура
магазина представлена на рисунке 1.1

Рис. 1.1. Структура управления ООО «Оникс»

Линейно-функциональная
схема построения является оптимальной и эффективной.

Учетная
политика организации составлена в соответствии с Законом РФ о бухгалтерском
учете, и положениями по ведению бухгалтерского учета и отчетности в РФ.
 

Бухгалтерский
учет и составление бухгалтерской и налоговой отчетности организации ООО «Оникс»
осуществляется бухгалтерией, возглавляемой главным бухгалтером. Указания
главного бухгалтера по порядку ведения оперативного учета и представления
отчетности в бухгалтерию обязательны для исполнения для всех подразделений и
работников организации.
 

Проведем
анализ технико-экономических показателей деятельности предприятия ООО «Оникс».

Для проведения анализа были собраны
сведения об объёме, численности, выработке, себестоимости и другие необходимые
исходные данные за 2013, 2014, 2015 годы. Для выявления реальной динамики
объема реализации продукции были приняты сопоставимые, то есть единые цены для
всех анализируемых периодов – цены, сложившиеся на предприятии ООО «Оникс» на
конец 2014 года. Для проведения данного анализа составим таблицу 1.1.

Таблица
1.1

Динамика
объема реализации продукции предприятия

ООО
«Оникс»

Год

Объем реализации продукции в
сопоставимых ценах, тыс. руб.

Абсолютный прирост объема
реализации продукции, тыс. руб.

Темп роста объема реализации
продукции, %

Темп прироста объема реализации,
%

Значение 1% прироста объема
реализации, тыс. руб.

Пред. год

Базис. год

Пред. год

Базис. год

Пред. год

Базис. год

Пред. год

Базис. год

2013

5421

2014

9041

3620

3620

166,78

166,78

66,78

66,78

54,21

54,21

2015

8654

-387

3233

95,72

159,64

-4,28

59,64

-90,41

54,21

В период с 2013
по 2014 год наблюдается рост объем реализованных услуг. Однако в 2015 году
снижение объема реализации составило 4,28%, что обусловлено общей
неблагоприятной обстановкой на рынке автосервисных услуг в заключительном
квартале года. За три года объем реализации автосервисных услуг увеличился на
59,64%.

Далее проведем анализ прибыли
предприятия ООО «Оникс» (см. табл. 1.2).

Таблица
1.2

Анализ
состава и динамики прибыли ООО «Оникс»

№ п/п

Наименование показателя

Значение показателя

Абсолютное изменение

2013 г

2014  г

2015 г

2014/

2013

2015/

2014

1

2

3

4

5

6

7

1

Валовая прибыль

942,00

1149,00

1243,00

207,00

94,00

2

Коммерческие расходы

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

3

Управленческие расходы

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

4

Прибыль от продаж (1-2-3)

942,00

1149,00

1243,00

207,00

94,00

5

Проценты к уплате

222,00

174,00

147,00

-48,00

-27,00

6

Прочие операционные доходы

1677,00

3075,00

2489,00

1398,0

-586,00

7

Прочие операционные расходы

2335,00

3951,00

3065,00

1616,0

-886,00

8

Внереализационные доходы

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

9

Внереализационные расходы

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

10

Прибыль до налогообложения

62,00

99,00

520,00

37,00

421,00

11

Налоги из прибыли

3,00

15,00

104,00

12,00

89,00

12

Чистая (нераспределенная) прибыль

59,00

84,00

416,00

25,00

332,00

Согласно таблицы 2.2, видно, что валовая прибыль в период с 2013-2015
года имеет тенденцию к увеличению. В 2014 году валовая прибыль увеличилась на
207 тыс. руб.. а в 2015 году на 94 тыс. руб.

Прибыль до налогообложения в 2013 году увеличилась на 37 тыс. руб.,
а в 2015 году на 421 тыс. руб.

В итоге чистая прибыль в 2013 году составила 59 тыс. руб., в 2014
чистая прибыль увеличилась на 35,48% и составила 84 тыс. руб., в 2015 году
чистая прибыль составила 416 тыс. руб.

Следующим этапом анализа финансовых результатов деятельности
предприятия является расчет уровня рентабельности продаж и продукции (см. табл.
1.3).

Таблица
1.3

Динамика
показателей, характеризующих затраты и рентабельность услуг  ООО «Оникс»

         Наименование
показателя

Значение показателя

Отклонения 2015 г.  (%,) от

2013 г

2014 г

2015 г

2013

2014

1

2

3

4

5

6

Объем
реализации в стоимостном выражении, тыс. руб.

5421,00

9041,00

8654,00

59,64

-4,28

Полная
себестоимость реализованных услуг, тыс. руб.

4479,00

7892,00

7411,00

65,46

-6,09

Затраты
на 1 рубль реализованных услуг, коп.

0,83

0,87

0,86

3,65

-1,90

Результат
продаж («+» прибыль, «-» убыток), тыс. руб.

942,00

1149,00

1243,00

31,95

8,18

Рентабельность
услуг, %

21,03

14,56

16,77

-4,26

2,21

Рентабельность
продаж, %

17,38

12,71

14,36

-3,01

1,65

Динамика
показателей таблицы 1.3  показывает, что финансовые результаты деятельности
предприятия ООО «Оникс» в целом за 2013-2015 гг. значительно ухудшились: объем
реализации услуг снизился на 4,28% по сравнению с 2014 годом. Себестоимость
снизилась  на 6,09%, за счет снижение объема
продаж. Затраты на 1 рубль реализованных услуг  в период с 2013 по 2015 г.
увеличились на 31,95%, что является негативным фактором в деятельности
предприятия.

Рентабельность
продаж нестабильна.  В 2014 году данный показатель увеличился на 3,01%, а  в
2015 году данный показатель увеличился на 1,65%, а рентабельность продукции
увеличилась на 2,21%.

Проведем анализ обеспеченности организации ООО «Оникс» трудовыми
ресурсами (см. табл. 1.4).

Таблица 1.4

Анализ обеспеченности ООО «Оникс» трудовыми ресурсами за 2013-2015
гг.

Категории

работающих

Среднесписочная численность,
чел.

Отклонения 2015 года от

2013 года

2014 года

2013 г.

2014 г.

2015 г.

Чел (+/-)

Темп прироста, %

Чел

(+/-)

Темп прироста, %

Руководители

4

4

5

1

25,00

1

25,00

Специалисты

3

3

2

-1

-33,33

-1

-33,33

Рабочие

14

13

18

4

28,57

5

38,46

— основные

12

11

16

4

33,33

5

45,45

— вспомогательные

2

2

2

0

0,00

0

0,00

Всего работающих

21

20

25

4

19,05

5

25,00

Как следует из расчетов,
проведенных в табл. 1.4, за исследуемый период  численность персонала
увеличилась по всем категориям, кроме специалистов, численность которых
снизилась на 33,33%. Общий рост численности персонала по сравнению с 2012
годом  составил 25% (5 чел.). Наиболее высокими темпами увеличивалась
численность рабочих за счет увеличения численности основных рабочих на 45,45%.

Существенное влияние на эффективность использования трудовых ресурсов
оказывают характер и уровень движения кадров на предприятии. Показатели
движения кадров на предприятии ООО «Оникс» за период с 2013 по 2015 гг.
представлены в табл. 1.5.

Таблица 1.5

Движение кадров на предприятии ООО «Оникс»

за 2013-2015 гг.

Показатели

Ед.

изм.

2013 год

2014 год

2015год

Отклонения 2015  г. от

(+/-)

2013 г

2014  г

Среднесписочная численность,

– всего

чел.

21

20

25

4

5

– в т.ч. рабочих

чел.

14

13

18

4

5

Принято на работу,

– всего

чел.

4

8

3

-1

-5

– в т.ч. рабочих

чел.

0

5

1

1

-3

Уволено с работы,

– всего

чел.

5

3

5

0

2

– в т.ч. по собственному желанию

чел.

3

2

3

0

1

– в т.ч. рабочих

чел.

1

0

1

0

1

Коэффициент приёма кадров,

– всего  (стр.3 / стр.1)

0,19

0,400

0,120

-0,070

-0,280

– в т.ч. рабочих (стр.4 / стр.2)

0,00

0,250

0,050

0,050

-0,200

Коэффициент выбытия кадров,

– всего (стр.5 / стр.1)

0,24

0,150

0,200

-0,038

0,050

– в т.ч. срабочих (стр.7 / стр.2)

0,06

0,000

0,050

-0,009

0,050

Коэффициент оборота кадров,

– всего (стр.3 + стр.5) / стр.1

0,43

0,550

0,320

-0,109

-0,230

– в т.ч. рабочих: (стр.4 + стр.7) / стр.2

0,06

0,250

0,100

0,041

-0,150

Коэффициент текучести кадров        
(стр.6 / стр.1)

0,14

0,100

0,120

-0,023

0,020

Анализ расчётов, представленных
в табл. 1.5, показывает, что в характере движения кадров за период с 2013 по
2015 год произошли положительные изменения.

В 2015 по сравнению с 2013-2014 гг. коэффициенты текучести,
оборота и выбытия кадров были меньше (например, по сравнению с 2013 г.
коэффициент текучести был меньше на 0,023 пункта, а по сравнению с 2013 г. на
0,02 пункта больше), что говорит о растущей стабильности кадровой структуры предприятия.
Снижение количества уволившихся с организации по собственному желанию
работников (в 2015 г. не изменилось) свидетельствует о том, что в целом
персонал не  удовлетворен уровнем оплаты труда и условиями труда на предприятии
ООО «Оникс».

Далее
проведем анализ производительности труда на предприятии ООО «Оникс»(см. табл.
1.6).

Таблица
1.6

Анализ
производительности труда на предприятии ООО «Оникс»

Показатель

2013 г.

2014 г.

2015 г.

Отклонение 2015 г. от

2013 г.

2014 г.

+/-

%

+/-

%

Объем реализации, тыс. руб.

5421,00

9041,00

8654,00

3233,00

59,64

-387,00

-4,28

Численность работающих

21

20

25

4,00

19,05

5,00

25,00

 в т.ч. рабочих

14

13

18

4,00

28,57

5,00

38,46

Удельный вес рабочих

66,67

65,00

72,00

5,33

7,00

Среднегодовая выработка

1 рабочего, тыс. руб.

387,21

695,46

480,78

93,56

24,16

-214,68

-30,87

1 работника, тыс. руб.

258,14

452,05

346,16

88,02

34,10

-105,89

-23,42

Средневная выработка 1 рабочего, руб.

3110,15

5586,04

3877,24

767,09

24,66

-1708,80

-30,59

Среднечасовая выработка 1 рабочего, руб.

259,18

465,50

323,10

63,92

24,66

-142,40

-30,59

Таким
образом, как видно из таблицы 1.6, среднегодовая выработка 1 работника
снизилась в 2015 году и составила 346, 16 руб./чел. Данное снижение произошло в
результате снижения объемов реализации и увеличения численности персонала.

В целом можно
отметить, что предприятие ООО «Оникс» развивается не без проблем, о чем
свидетельствует нестабильность экономических показателей.

1.2.
 Задачи, направления и информационное обеспечение анализа
объемов выпуска и реализации на предприятии

Основным
условием успешной деятельности любого предприятия является наличие четкой
производственной программы.

Далее
рассмотрим подробнее ее составляющие. Выясним, что собой представляет анализ
производства и реализации продукции, для чего он нужен.

Объем
реализации — один из важнейших обобщающих параметров, который отражает валовой
доход предприятия, его прибыль и характеризует деятельность в целом. В пределах
конкретно взятой страны это важный экономический индикатор. Благодаря ему
разрабатываются условия для дальнейшего развития производства, осуществляется
возмещение производственных затрат и отражается уровень жизни населения.[5,
c. 102]

К
важнейшим внутренним процессам производственного предприятия относятся
планирование объема продаж и их анализ, поскольку именно в процессе
планирования определяются основные стратегические цели и способы их достижения.
Они имеют большое значение на предприятиях.

Анализ
производства продукции позволит определить общие расходы, прибыль и уровень
рентабельности организации. [13,
c. 142]

Основным
условием успешного функционирования предприятия является разработка
стратегических целей и определение оптимального товарного ассортимента, который
сможет производить организация.

Определяются
эти показатели на основе тщательного исследования рынка, анализа конкретного
сегмента, характера и структуры спроса.

Результаты
исследований позволят своевременно обновить ассортимент, усовершенствовать
производственные мощности, определить потребность предприятия в рабочей силе,
дополнительных инвестициях и материальных ресурсах. Кроме этого, можно
спланировать объем реализации товара, рассчитать оптимальную цену и определить
места реализации. [12,
c. 122]

Предприниматель,
осуществляя анализ производства и продажи продукции, может рассчитать
финансовую устойчивость предприятия и результат деятельности. Выпуск товаров
для удовлетворения общественных потребностей

В
условиях рыночных отношений деятельность производственного предприятия
направлена ​​на изготовление разнообразных благ. Назначением их является
удовлетворение общественных потребностей.

Производством
этих благ занимаются отдельные компании, которые с целью получения прибыли
способны разработать технологию изготовления и максимально эффективно
организовать процесс.

С
экономической точки зрения выпуск товаров осуществляется предприятием до тех
пор, пока он не удовлетворит спрос и не перестанет приносить прибыль.
Определить, какую именно продукцию производить и в каком количестве ее
потребует рынок, можно с помощью показателей:

¾             
нормы
прибыли;

¾             
курса акций и
валют;

¾             
ссудного
процента;

¾             
спроса и
предложения.

Каждый
предприниматель, осуществляя анализ производства и реализации продукции,
пытается найти оптимальное решение организации технологического процесса. То
есть выработать и реализовать максимальное количество изделий при минимальных
затратах. А также подобрать выгодный вариант увеличения объема изготавливаемого
товара и улучшения его качества с привлечением внутренних и внешних ресурсов. [19,
c. 117]

Анализ
производства и реализации продукции — процесс хлопотный и чрезвычайно важный на
предприятиях.

Во время
его осуществления исследуются показатели качества товара, ритмичности его
изготовления, ассортимента, структуры, объемов производства и реализации.
Исследование проводится с определенными целями.

В
частности, выполняются следующие задачи [22,
c. 64]:

¾             
изучение
динамики показателей качества товара и объема структуры;

¾             
оценка
существующих бизнес-планов, сверка плановых показателей с реальной ситуацией на
производстве; — выявление дополнительных резервов, которые могут повлиять на
увеличение объемов выпуска и сбыта;

¾             
разработка
дополнительных вариантов, которые способны улучшить качество товара, расширить
его ассортимент и повысить темпы роста.

Очень
часто анализ производства и реализации продукции позволяет своевременно выявить
причины, которые тормозят процесс изготовления, и принять соответствующие меры
для их устранения. Чаще всего такими причинами являются:

¾             
недостатки в
организации технологического процесса;

¾             
нерациональное
использование имеющихся трудовых ресурсов;

¾             
изготовление
бракованных товаров;

¾             
неэффективное
использование материальных и финансовых ресурсов.

Источники для анализа объемов производства и реализации продукции:

¾             
форма № 2 «Отчет о прибылях и убытках»;

¾             
ведомость № 16 «Движение готовых изделий, их отгрузка и реализация»
и др.;

¾             
данные бухгалтерского учета, отраженные в учетных регистрах по
счетам 40 «Выпуск продукции», 43 «Готовая продукция» и 90 «Продажи».

Перечисленные источники информации используются для проведения
ретроспективного анализа. Оперативный анализ проводится по данным первичного
бухгалтерского учета (по счетам 45 «Отгруженная продукция» и 90 «Продажи»).

1.3. Методика анализа объемов выпуска и реализации
продукции

Анализ
начинается с изучения динамики выпуска и реализации продукции, расчета базисных
и цепных темпов роста и прироста. Этот анализ показывает, как изменился объем
производства и реализации за определенное количество лет. [27,
c. 197] Если темпы роста производства значительно выше темпов реализации
продукции, это свидетельствует о накоплении остатков нереализованной продукции
на складах предприятия и неоплаченной покупателями.

Среднегодовой темп роста (прироста) выпуска и
реализации продукции можно рассчитать по среднегеометрической или
среднеарифметической взвешенной.

Для наглядности динамика товарной и валовой
продукции может быть изображена с помощью графиков, в виде столбчатых и
полосовых диаграмм.

Оперативный анализ производства и отгрузки
продукции осуществляется на основе расчета, в котором отражаются плановые и
фактические сведения о выпуске и отгрузке продукции по объему, ассортименту,
качеству, а также отклонение от плана.

Анализ реализации продукции тесно связан с
анализом выполнения договорных обязательств по поставкам продукции.
Недовыполнение плана по договорам для предприятия оборачивается уменьшением
выручки, прибыли, выплатой штрафных санкций. Кроме того, в условиях конкуренции
предприятие может потерять рынки сбыта продукции, что повлечет за собой спад
производства.

Особо важное значение для предприятия имеет
выполнение контрактов на поставку товаров для государственных нужд. Это
гарантирует предприятию сбыт продукции, своевременную ее оплату, льготы по
налогам, кредитам и т.п.

В процессе анализа определяется выполнение плана
поставок за месяц и с нарастающим итогом в целом по предприятию, в разрезе
отдельных потребителей и видов продукции, выясняются причины недовыполнения
плана, и дается оценка деятельности по выполнению договорных обязательств.

Процент выполнения договорных обязательств
рассчитывается делением разности между плановым объемом отгрузки по договорным
обязательствам (ОПпл) и его недовыполнением (ОПн) на плановый объем (ОПпл) [24,
c. 88]:

Кд.п. = (Оппл – Опн) /
ОПпл,                                (1)

Недопоставка продукции отрицательно влияет не
только на итоги деятельности данного предприятия, но и на работу торговых
организаций, предприятий-смежников, 
транспортных организаций и т.д. При анализе реализации особое внимание
следует обращать на выполнение обязательств по госзаказу, кооперированным
поставкам и по экспорту продукции.

При анализе товарной продукции устанавливают
выполнение плана по номенклатуре и ассортименту продукции.

ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ОБЪЕМОВ ВЫПУСКА И РЕАЛИЗАЦИИ
ПРОДУКЦИИ И УСЛУГ НА ПРЕДПРИЯТИИ ООО «ОНИКС»

 

2.1. Анализ объемов реализации продукции и
услуг на предприятии ООО «Оникс»

ООО «Оникс» получает
выручку от реализации шин и от оказания сервисных услуг.  Изучим выручку от
реализации в разрезе данных видов деятельности.

Анализ выручки от реализации продукции и оказания услуг
представлены на рисунке 2.1.

Рис.2.1. Динамика объемов реализации,
тыс. руб.

В период с 2013
по 2014 год наблюдается рост объем реализованных товаров и услуг. Объем
реализованных товаров значительно увеличился на  81,35% по сравнению с 2014
годом. Однако в 2015 году снижение объема реализации товаров составило 3,99%,
что обусловлено общей неблагоприятной обстановкой в стране. Объем оказания
автосервисных услуг увеличился на за период 2013-2015 гг. на 10,61%, что
является положительным моментом в деятельности организации.

В целом
анализируя деятельность организации за период 2013-2015 гг. можно отметить
увеличение показателей объемов реализации, т.е. компания становится известна на
рынке города и увеличивается количество клиентов.

Далее
проведем анализ себестоимости организации (см. табл. 2.1 и рис. 2.2).

Таблица 2.1

Динамика
структуры полной себестоимости товаров и услуг

Наименование статьи затрат

Значение показателя

Изменение структуры себестоимости (в %) в 2015 г. по сравнению с

2013 год

2014 год

2015 год

тыс. руб.

%

тыс. руб.

%

тыс. руб.

%

2013 г.

2014 г.

Материалы основные и
вспомогательные

1978,09

44,16

5217,40

66,11

4828,54

65,15

20,99

-0,96

Зарплата основная и
дополнительная

1605,00

35,83

1652

20,93

1728

23,32

-12,52

2,38

Отчисления на соц. нужды

484,71

10,82

498,90

6,32

521,86

7,04

-3,78

0,72

Расходы на
эксплуатацию и содержание оборудования

400,30

8,94

509,40

6,45

320,30

4,32

-4,62

-2,13

Прочие расходы

10,90

0,24

14,30

0,18

12,30

0,17

-0,08

-0,02

Итого

4479,00

100,0

7892,00

100,0

7411,00

100

Таким
образом, основную долю в структуре себестоимости занимают основные и
вспомогательные материалы и заработная плата работников ООО «Оникс». Общая доля
данных показателей составляет более 80%.

Динамика
себестоимости в разрезе отдельных видов деятельности представлена на рисунке
2.2.

Рис.2.2. Динамика
себестоимости товаров и услуг автосервиса, тыс. руб.

Таким образом, согласно рисунку 2.2
себестоимость реализованных товаров за период 2013-2015 гг.  нестабильна.  В 2014
произошло увеличение себестоимости реализованных товаров на 82,37%, данное
увеличение произошло в результате увеличения объемов реализации товаров. В 2015
году себестоимость реализованных товаров снизился на 6,1%.

Себестоимость реализованных услуг так
же нестабильно за период 2013-2015 гг. За исследуемый период себестоимость
услуг увеличилась на 19,28%.

Далее необходимо изучить затраты на 1
рубль реализованных товаров и услуг (см. рис. 2.3).

Рис. 2.3. Динамика затрат
на 1 рубль реализованных товаров и услуг

Таким образом, согласно рис. 2.3,
видно, что затраты на 1 рубль реализованных товаров в 2014 году равны 1 рублю,
т.е. компания продавала товары по закупочной цене, что привело к снижению
прибыли.

В 2015 году компания провела
мероприятия по снижению затрат и данный показатель снизился на 6,13% по
сравнению с 2014 годом.

Затраты  на 1 рубль автосервисных
услуг за анализируемый период незначительно увеличились на 7,94%, тем не менее
затраты имеют низкое значение, что говорит о том, что автосервисные услуги
являются прибыльными для компании, т.к. с каждого рубля реализации затраты
составляют 43,5 копейки.

Основную часть прибыли предприятие
получает от реализации продукции и услуг. В процессе анализа изучаются
динамика, выполнение плана прибыли от реализации продукции и определяются
факторы изменения ее суммы [13, с. 56].

Прибыль от реализации продукции в
целом по предприятию зависит от четырех факторов первого уровня
соподчиненности: объема реализации продукции, ее структуры, себестоимости и
уровня среднереализационных цен.

Проведем анализ структуры
реализованной продукции в период с 2014-2015  гг.

Таблица 2.2

Анализ структуры реализованной продукции

Продукция

Цена товара в 2014 г, тыс. руб./ шт.

Цена товара в 2015 г, тыс. руб./ шт.

Объем реализованной продукции, шт.

Структура продукции, %

Реализация продукции в базисных ценах

Изменение выпуска продукции за счет
структуры, тыс. руб.

2014

2015

2014

2015

2014

Факт при базисных ценах

2015

Amtel

1,682

1,766

351

200

10,38

6,26

590,3

336,4

353,22

16,82

BFGoodrich

3,235

3,397

153

150

4,53

4,69

495,2

485,25

509,51

24,26

Bridgstone

2,285

2,399

332

229

9,82

7,17

758,3

523,265

549,43

26,16

Continental

2,05

2,153

367

313

10,85

9,80

752,2

641,65

673,73

32,08

Goodyear

2,65

2,783

235

246

6,96

7,70

623,2

651,9

684,50

32,59

Hankook

3,423

3,594

161

154

4,77

4,82

552,6

527,142

553,50

26,36

Matador

1,97

2,069

303

298

8,95

9,33

596,3

587,06

616,41

29,35

Michelin

2,881

3,025

331

334

9,78

10,45

952,6

962,254

1010,37

48,11

Sava

2,35

2,468

727

703

21,50

22,00

1708

1652,05

1734,65

82,60

Yokohama

1,334

1,401

422

430

12,47

13,46

562,3

573,62

602,30

28,68

Итого

3381

3057

100

100,00

7591

6941

7288

347

___________________________

Примечание: t0 – базисный уровень показателя (2014
г.);
t1 – текущий уровень
показателя (2015 г.)

Динамика объемов продаж за 2014-2015
год представлена на рисунке 2.4.

Рис.2.4.  Динамика объема продаж по
отдельным видам продукции, шт.

Увеличение объема реализации по одним
видам и сокращение по другим видам продукции привел к изменению ее структуры,
т.е. удельный вес одних видов продукции возрастает, а других – уменьшается. 

Итак, согласно таблицы 2.1 наибольший
удельный вес в 2014 году наблюдается у такой продукции как шины
Sava
(21,5%), наименьший у
BFGoodrich
(4,53%).  В 2015 году удельный вес по продукции шины
Sava
увеличился на 0,5% ,и также занимает лидирующее место.

Основную выручку предприятие получает
за счет продажи шин
Sava и  Michelin.
В 2014 году выручка от реализации данной продукции составила 1708; 952,6 тыс.
руб. соответственно. В 2015 году выручка от реализации шин
Sava
увеличилась на 1,56% по сравнению с 2014 годом. Выручка от реализации шин
Michelin
увеличилась на 6,06%.

Объем реализованной продукции может
оказывать как положительное, так и отрицательное влияние на сумму прибыли.
Увеличение объема продаж рентабельной продукции приводит к увеличению прибыли. Если
же продукция является убыточной, то при увеличении объема реализации происходит
уменьшение суммы прибыли.

2.2.
Факторный анализ прибыли от реализации

Структура реализованной продукции
может оказывать и положительное, и отрицательное влияние на суму прибыли. Если
увеличится доля более рентабельных видов продукции в общем объеме ее
реализации, то сумма прибыли возрастет. Напротив, при увеличении удельного веса
низкорентабельной или убыточной продукции общая сумма прибыли уменьшается.

Себестоимость продукции обратно
пропорциональна прибыли: снижение себестоимости приводит к соответствующему
росту суммы прибыли и наоборот.

Изменение уровня среднереализационных
цен прямо пропорционально прибыли: при увеличении уровня цен сумма прибыли
возрастает и наоборот.

Расчет влияния этих факторов на сумму
прибыли можно выполнить способом цепной подстановки используя данные из таблицы
2.3.

Таблица 2.3

Исходные
данные для факторного анализа прибыли от реализации продукции, тыс. руб.

Показатель

Базисный период (2014 г.)

Данные базисного периода, пересчитанные
на объем продаж отчетного года

Отчетный период (2015 г.)

Выручка
от реализации продукции, тыс. руб.

7591

6941

7288

Полная
себестоимость реализованной продукции

7260

6564,12

6817

Прибыль

331

376,88

471

Прибыль
за анализируемый период выросла на 140 тыс.руб.: ∆ П = 471-331
.

Если
сравнивать сумму прибыли на начало периода и прибыль, рассчитанную исходя из
фактического объема и ассортимента, но при ценах и себестоимости услуг на
начало периода, то разница между ними показывает насколько произошло изменение
прибыли за счет объема и структуры продукции отчетного периода:

2.Чтобы
найти влияние только объема продаж. необходимо прибыль на начало периода
умножить на процент роста объема производства. который определяется делением
выручки от реализации. рассчитанной, исходя из базисной цены и фактического
объема реализованной продукции. на выручку от реализации на начало периода:

Процент
роста объема реализации:

3.
Определим влияние структурного фактора:

4.
Влияние изменения полной себестоимости на сумму прибыли устанавливается
сравнением затрат, полученных при фактическом объеме реализации и себестоимости
единицы продукции на начало периода и полной фактической себестоимостью на
конец периода:

5.
Изменение суммы прибыли за счет отпускных цен на продукцию определяется
сопоставлением фактической выручки от реализации на конец отчетного периода с
выручкой от реализацией, рассчитанной при фактических объемах продаж и ценах на
начало периода:

.

Общее
изменение прибыли от данных факторов находится как суммирование полученных
результатов:

Расчет
влияния факторов на изменение суммы прибыли от реализации услуг способом цепных
подстановок (см. табл. 2.4).

Таблица 2.4

Расчет влияния факторов на изменение суммы прибыли от реализации услуг
способом цепных подстановок

Показатель

Порядок расчета

Сумма прибыли, тыс.руб.

на начало периода

ВР0 -С/с0

331

Усл. 1

П0 * Кроста

331 * 0,914 = 302,657

Усл. 2

ВРусл.-С/сусл.

6941 — 6564,12 = 376,88

Усл. 3

ВР1 — С/с

7288 — 6564,12 = 723,88

на конец периода

ВР1— С/с1

471

Изменение
суммы прибыли за счет:

1.
объема реализации продукции:

2.
структуры товаров:

3.
средних цен реализации:

4.
себестоимости реализованной продукции:

Результаты расчетов показывают, что
рост прибыли обусловлен в основном увеличением отпускных цен. Росту суммы
прибыли на 74,233 тыс. руб. способствовали также изменения в структуре продаж,
так как в общем объеме реализации увеличился удельный вес высокорентабельных
видов товаров. В связи с повышением себестоимости продукции сумма прибыли
уменьшилась на 252,88  тыс. руб.

На рисунке 2.5 представлена динамика
прибыли отдельных видов товаров компании ООО «Оникс».

Рис.2.5. Динамика прибыли от продаж
отдельных видов товаров, тыс. руб.

         Таким
образом, мы видим, что наибольшую прибыль компания получает от реализации шин
Sava.
В 2015 году прибыль снизилась по следующим видам товаров:
BFGoodrich
(19,02%),
Matador (-44,84%), Michelin
(-5,9%),
Yokohama (47,94%).

2.3. Анализ
рентабельности продаж

Далее проанализируем рентабельность
продаж отдельных видов товаров (см.  рис. 2.5).

Таблица 2.5

Анализ рентабельности отдельных видов
товаров

Продукция

Объем реализованной продукции, тыс. руб.

Себестоимость реализованной продукции,
тыс. руб.

Прибыль реализованной продукции

Рентабельность продаж, %

Изменение рентабельности продаж, %

2014

2015

2014

2015

2014

2015

2014

2015

2015/2014

Amtel

590,3

353,22

580,2

302,1

10,1

51,12

1,71

14,47

12,76

BFGoodrich

495,2

509,51

465,3

485,3

29,9

24,21

6,04

4,75

-1,29

Bridgstone

758,3

549,43

742,3

524,1

16

25,33

2,11

4,61

2,50

Continental

752,2

673,73

748,9

600,33

3,3

73,40

0,44

10,89

10,45

Goodyear

623,2

684,50

611,1

647,9

12,1

36,59

1,94

5,35

3,41

Hankook

552,6

553,50

522,1

514,8

30,5

38,70

5,52

6,99

1,47

Matador

596,3

616,41

563,1

598,1

33,2

18,31

5,57

2,97

-2,60

Michelin

952,6

1010,37

924,9

984,3

27,7

26,07

2,91

2,58

-0,33

Sava

1708

1734,65

1569

1573

139

161,65

8,14

9,32

1,18

Yokohama

562,3

602,30

533,1

587,1

29,2

15,20

5,19

2,52

-2,67

Итого

7591

7288

7260

6817

331

471,00

1,71

14,47

12,76

         Таким
образом, согласно таблицы 2.5 по 4 видам товаров произошло снижение
рентабельности. Т.е. организации ООО «Оникс» не выгодно продавать товары данных
марок.

         Динамика
рентабельности продаж представлена на рисунке 2.6.

Рис.2.6. Рентабельность продаж отдельных
видов товаров, %

Согласно рисунку 2.6 наиболее
рентабельными товарами являются шины
Amtel  (14,47%),  Continental  (10,89%),  Hankook
(5,52%),
Sava (8,14%).

Поэтому компании необходимо
разработать мероприятия по стимулированию сбыта высокорентабельных видов
товаров и пересмотреть закупку отдельных видов товаров не приносящих прибыль.

Далее
проведем анализ общей прибыли организации ООО «Оникс» (см. табл. 2.6).

Таблица 2.6

Анализ состава и динамики прибыли ООО «Оникс»

Наименование показателя

Значение показателя

Абсолютное изменение

2013 г

2014 г

2015 г

2013/2014

2014/2015

Валовая
прибыль

942,00

1149,00

1243,00

207,00

94,00

Коммерческие
расходы

12,00

14,00

21,00

2,00

7,00

Управленческие
расходы

23,00

24,00

28,00

1,00

4,00

Прибыль от
продаж

907,00

1111,00

1194,00

204,00

83,00

Проценты к
уплате

187,00

136,00

98,00

-51,00

-38,00

Прочие доходы

1677,00

3075,00

2489,00

1398,00

-586,00

Прочие
расходы

2335,00

3951,00

3065,00

1616,00

-886,00

Прибыль до налогообложения

62,00

99,00

520,00

37,00

421,00

Налоги из
прибыли

3,00

15,00

104,00

12,00

89,00

Чистая
(нераспределенная) прибыль

59,00

84,00

416,00

25,00

332,00

Согласно таблицы 2.6, видно, что валовая прибыль в период с 2013-2015
года имеет тенденцию к увеличению. В 2014 году валовая прибыль увеличилась на
207 тыс. руб., а в 2015 году на 94 тыс. руб.

Коммерческие и управленческие расходы организации имеют тенденцию
к увеличению, за анализируемый период  данные показатели увеличились на 75%  и 
21,73% соответственно,  в  результате чего прибыль от продаж увеличилась на
7,47%.

Прибыль до налогообложения в 2014 году увеличилась на 37 тыс.
руб., а в 2015 году на 421 тыс. руб.

В итоге чистая прибыль в 2013 году составила 59 тыс. руб., в 2015
чистая прибыль увеличилась на 35,48% и составила 84 тыс. руб., в 2015 году
чистая прибыль составила 416 тыс. руб.

Следующим этапом анализа финансовых результатов деятельности
организации является расчет уровня рентабельности продаж и продукции (см. табл.
2.7).

Таблица 2.7

Динамика показателей,
характеризующих затраты и рентабельность услуг  ООО «Оникс»

Наименование показателя

Значение показателя

Отклонения 2015 г.  (%,) от

2013 г

2014 г

2015 г

2013

2014

Объем реализации в стоимостном выражении, тыс. руб.

5421,00

9041,00

8654,00

59,64

-4,28

Полная себестоимость реализованных услуг, тыс. руб.

4479,00

7892,00

7411,00

65,46

-6,09

Затраты на 1 рубль реализованных услуг, коп.

0,83

0,87

0,86

3,65

-1,90

Результат продаж («+» прибыль, «-» убыток), тыс. руб.

942,00

1149,00

1243,00

31,95

8,18

Рентабельность продаж, %

17,38

12,71

14,36

-3,01

1,65

Динамика
показателей таблицы 2.7 показывает, что финансовые результаты деятельности
организации ООО «Оникс» в целом за 2013-2015 гг. значительно ухудшились: объем
реализации услуг снизился на 4,28% по сравнению с 2014 годом. Себестоимость
снизилась  на 6,09%, за счет снижение объема продаж. Затраты на 1 рубль
реализованных услуг  в период с 2013 по 2015 г. увеличились на 31,95%, что
является негативным фактором в деятельности организации.

Рентабельность
продаж нестабильна.  В 2014 году данный показатель увеличился на 3,01%, а  в 2015
году данный показатель увеличился на 1,65%, а рентабельность продукции
увеличилась на 2,21%.

В
целом можно отметить, что предприятие ООО «Оникс» развивается не без проблем, о
чем свидетельствует нестабильность экономических показателей.

ГЛАВА 3.
ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ ОБЪЕМОВ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОДУКЦИИ НА ПРЕДПРИЯТИИ ООО «ОНИКС»

Для повышения объемов реализации продукции
на предприятии ООО «Оникс» предлагается внедрение следующих мероприятий:

1.    
Стимулирование сбыта высокорентабельных
товаров;

2.    
Продажа нового вида товара (литые диски).

Мероприятие №1. Стимулирование сбыта
высокорентабельных товаров.

Стимулирование
продаж создает интерес и спрос на товар у потенциальных клиентов,
обеспечивает рост продаж и гарантирует распространение информации о выгодах
вашего товара.

Стимулирование
продаж включает в себя широкий спектр деятельности, направленной на покупателей,
розничных и оптовых продавцов. Его характерной чертой является тенденция
краткосрочности и осуществлению непосредственно в местах продаж. В некоторых
случаях это последняя возможность для продавца воздействовать на потребителя.

Стимулирование продаж
представляет собой применение дополнительного побуждения купить прямо сейчас
или в ближайшее время. Оно становится особенно актуальным, когда на рынке
присутствует много конкурирующих товаров с примерно одинаковыми
потребительскими свойствами, или когда товар завоевывает рынок.

Мероприятия по
стимулированию продаж состоят в предложении коммерческой выгоды тем, кто
приобретает товар на оговоренных условиях.

Акции со скидками  мотивируют потребителей попробовать определенный
товар и являются причиной для розничной торговой сети закупить большое
количество товара, входящего в акцию от поставщика, в ожидании повышенного
спроса.

Поставщик может оформить
выкладку товара со 
скидкой отдельно
от основной витрины. Менеджеры по продажам должны при этом рассказать продавцам
о сути проводимой акции.

В качестве стимулирования
предлагается внедрение акции  «Купи три колеса  и получи четвертое за полцены»
для шин
Amtel,
т.к. они являются наиболее рентабельными.

Предлагается продажа 100 акционных
шин за полцены (1,766/2=0,883 тыс. руб.).  Себестоимость 1  шины
Amtel
— 1,511 тыс. руб. Следовательно, затраты на проведение акции составит —
(1,511-0,883)*100 = 67,8  тыс. руб.

Объем реализации увеличится на 6,12%.

Мероприятие №2. Продажа нового вида
товара (литые диски).

Сопутствующая
продукция должна быть всегда. Она непременно понадобится клиенту, и если ее не
будет, посетитель может отказаться от покупки у вас и сделает это в
конкурентном магазине.

Выгода:

1)                
итоговая сумма чека может
увеличиться до 50 процентов;

2)                
вам не надо будет отдавать
продажи аналогичным магазинам.

Нужно:

1)                
пополнить каталог
сопутствующей продукцией, а также позаботиться об улучшении их уровня качества;

Предлагается продажа сопутствующего
товара  —  литые диски.

Самый популярный на сегодняшний день
вид дисков — литые диски. Они отличаются долговечностью, красотой, прочностью и
не требуют особого и сложного ухода.

Число автовладельцев, отдающих
предпочтение литым дискам, с каждым днем растет. Литые диски отличаются
замечательными эксплуатационными характеристиками и довольно эстетичным внешним
видом. Их стоимость становится все более доступной для автолюбителей даже со
средним достатком — это происходит за счет роста их ассортимента на рынке.

За счет того, что литые диски легче
стальных традиционных штампованных до 35 процентов, они положительно влияют на
динамику разгона, а это приводит, как правило, к уменьшению расхода горючего.
Литые диски легкие, прочные и красивые. Период их службы больше штампованных.
Путешествие на автомобиле с литыми дисками более комфортно.

Предлагается первоначально закупить
пробную партию литых дисков на сумму 300 тыс. руб.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В результате исследования, 
проведенного во второй главе были выявлены следующие результаты:

Цель
хозяйственной деятельности организации ООО «Оникс» на рынке: удовле­
творение спроса физических и юридических лиц
в
услугах СТО и
продажи шин, направленность на получение прибыли, цели социального характера.

Основные
направления деятельности организации: продажа шин и услуги СТО.

Подведя итог
анализу объемов выпуска и реализации продукции и услуг ООО «Оникс» можно
сделать следующие выводы, что,
в целом
анализируя деятельность организации за период 2013-2015 гг. можно отметить
увеличение показателей объемов реализации, т.е. компания становится известна на
рынке города и увеличивается количество клиентов.

Основную долю
в структуре себестоимости занимают основные и вспомогательные материалы и
заработная плата
работников ООО «Оникс». Общая
доля данных показателей составляет более 80%.

Себестоимость реализованных товаров
за период 2013-2015 гг.  нестабильна.  В 2014 произошло увеличение
себестоимости реализованных товаров на 82,37%, данное увеличение произошло в
результате увеличения объемов реализации товаров. В 2015 году себестоимость
реализованных товаров снизился на 6,1%.

Себестоимость реализованных услуг так
же нестабильно за период 2013-2015 гг. За исследуемый период себестоимость
услуг увеличилась на 19,28%.

Затраты на 1 рубль реализованных
товаров в 2014 году равны 1 рублю, т.е. компания продавала товары по закупочной
цене, что привело к снижению прибыли.

В 2015 году компания провела
мероприятия по снижению затрат и данный показатель снизился на 6,13% по
сравнению с 2014 годом.

Наибольший удельный вес в 2014 году
наблюдается у такой продукции как шины
Sava
(21,5%), наименьший у
BFGoodrich
(4,53%).  В 2015 году удельный вес по продукции шины
Sava
увеличился на 0,5% , и также занимает лидирующее место.

Основную выручку предприятие получает
за счет продажи шин
Sava и  Michelin.
В 2014 году выручка от реализации данной продукции составила 1708; 952,6 тыс.
руб. соответственно. В 2015 году выручка от реализации шин
Sava
увеличилась на 1,56% по сравнению с 2014 годом. Выручка от реализации шин
Michelin
увеличилась на 6,06%.

Результаты расчетов показывают, что
рост прибыли обусловлен в основном увеличением отпускных цен. Росту суммы
прибыли на 74,233 тыс. руб. способствовали также изменения в структуре продаж,
так как в общем объеме реализации увеличился удельный вес высокорентабельных видов
товаров. В связи с повышением себестоимости продукции сумма прибыли уменьшилась
на 252,88   тыс.  руб.

Наибольшую прибыль компания получает
от реализации шин
Sava. В 2015 году
прибыль снизилась по следующим видам товаров:
BFGoodrich
(19,02%),
Matador (-44,84%), Michelin
(-5,9%),
Yokohama (47,94%).

Рентабельность
продаж нестабильна.  В 2014 году данный показатель увеличился на 3,01%, а в 2015
году данный показатель увеличился на 1,65%, а рентабельность продукции
увеличилась на 2,21%.

В
целом можно отметить, что организация   ООО «Оникс» развивается не без проблем,
о чем
свидетельствует
нестабильность экономических показателей.

Что касается ООО «Оникс», и улучшению
ее финансовых результатов, возможна реализация следующего ряда мероприятий.
Во-первых, стимулирование сбыта высокорентабельных товаров с помощью акций.               Во-вторых,
необходимо ввести в продажу сопутствующие товары — литые диски.

СПИСОК
ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1.                
«Гражданский кодекс Российской Федерации (часть
первая)» от 30.11.1994 N 51-ФЗ (ред. от 13.07.2015) (с изм. и доп., вступ. в
силу с 01.10.2015)

2.                
Федеральный закон от 26.10.2002 N 127-ФЗ (ред. от
13.07.2015) «О несостоятельности (банкротстве)» (с изм. и доп., вступ. в силу с
01.10.2015)
.

3.                
Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учебник / В. В.
Ковалев, О. Н. Волкова. – Москва: Проспект: Велби, 2011. – 420 c.

4.                
Анализ и диагностика финансово–хозяйственной деятельности
предприятий: учебник / Н. Е. Зимин, В. Н. Солопова. – Москва: КолосС, 2013. –
382 с.

5.                
Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности
предприятия: учебное пособие / Под редакцией П.П. Табурчака, В.М. Гумина, М.С.
Сапрыкина. – Ростов-на-Дону: Феникс, 2014. – 352 с.

6.                
Анализ хозяйственной деятельности: учебное пособие / В. И.
Бариленко [и др.]. – Москва: Омега-Л, 2013. – 413 с.

7.                
Анализ и диагностика финансово–хозяйственной деятельности
предприятий: учебник / [В. И. Видяпин и др.]. – Москва: Инфра-М, 2013. – 615 с.

8.                
Анализ хозяйственной деятельности в промышленности: учебное
пособие / [Л. Л. Ермолович и др.]. – Минск: Современная школа, 2012. – 800 с.

9.                
Елисеева, Т. П. Экономический анализ хозяйственной деятельности:
учебное пособие / Т. П. Елисеева. – Минск: Современная школа, 2014. – 941 с.

10.           
Елизаров, Ю. Ф. Экономика организаций (предприятий): учебник / Ю.
Ф. Елизаров. – Москва: Экзамен, 2011. – 495 с.

11.           
Киреева, Н. В. Комплексный экономический анализ хозяйственной
деятельности: учебное / Н. В. Киреева. – Москва: Социальные отношения, 2013. –
505 с.

12.           
Когденко, В. Г. Экономический анализ: учебное пособие / В. Г.
Когденко. – Москва: ЮНИТИ-ДАНА, 2013. – 392 с.

13.           
Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности:
учебное пособие / [М. А. Вахрушина и др.]. – Москва: Вузовский учебник, 2013. –
461 с.

14.           
Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности:
учебное пособие / [А. И. Алексеева и др.]. – Москва: КноРус, 2013. – 687 с.

15.           
Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности:
учебное пособие/ Л. Е. Басовский, Е. Н. Басовская. – Москва: ИНФРА-М, 2013. –
364 c.

16.           
Комплексный экономический анализ предприятия / [А. П. Калинина и
др.]. – Санкт–Петербург: Лидер, 2010. – 569 с.

17.           
Любушин, Н. П. Комплексный экономический анализ хозяйственной
деятельности: учебное пособие / Н. П. Любушин. – Москва: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. –
444 с.

18.           
Любушин, Н. П. Экономический анализ: учебник / Н. П. Любушин. –
Москва: ЮНИТИ-ДАНА, 2010. – 575 с.

19.           
Любушин, Н. П. Анализ финансового состояния
организации: учебное пособие ” / Н. П. Любушин. – Москва: Eksmo education:
Эксмо, 2007. – 254 с.

20.           
Пласкова, Н. С. Экономический анализ: стратегический и текущий
аспекты, российская и зарубежная практика / Н. С. Пласкова. – Москва: Эксмо,
2010. – 702 с.

21.           
Теория экономического анализа: учебник для экономических
специальностей / М. И. Баканов, М. В. Мельник, А. Д. Шеремет. – Москва: Финансы
и статистика, 2011. – 534 c.

22.           
Савицкая, Г. В. Методика комплексного анализа хозяйственной
деятельности: учебное пособие / Г. В. Савицкая. – Москва: Инфра-М, 2013. – 383
с.

23.           
Савицкая, Г. В. Экономический анализ: учебник / Г. В. Савицкая. –
Москва: Инфра-М, 2011. – 647 с.

24.           
Савицкая, Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия:
учебник / Г. В. Савицкая. – Москва: Инфра-М, 2010. – 534 с.

25.           
Турманидзе, Т. У. Анализ и диагностика финансово–хозяйственной
деятельности предприятий: учебник /. – Москва: Экономика, 2011. – 478 с.

26.           
Финансовый анализ. Управление финансами: учебное пособие / Н. Н.
Селезнева, А. Ф. Ионова. – Москва: ЮНИТИ–ДАНА, 2011. – 638 с.

27.           
Шеремет, А. Д. Комплексный анализ хозяйственной деятельности:
учебник / А. Д. Шеремет. – Москва: Инфра-М, 2013. – 415 с.

28.           
Шеремет, А. Д. Анализ и диагностика финансово–хозяйственной
деятельности предприятия: учебник / А. Д. Шеремет. – Москва: Инфра-М, 2013. –
365 с.

29.           
Экономический анализ. Основы теории. Комплексный анализ
хозяйственной деятельности организации: учебник / [Н. В. Войтоловский и др.]. –
Москва: Юрайт: ИД Юрайт, 2011. – 507 с.

30.           
Экономический анализ хозяйственной деятельности / В. И.
Герасимова, Г. Л. Харевич. – Минск: Право и экономика, 2011. – 513 с.

ПРИЛОЖЕНИЯ

Приложение 1

Динамика
основных технико-экономических показателей деятельности организации ООО «Оникс»

Наименование показателя

Ед. изм.

Значение показателя

Изменение показателя

2013

2014

2015

Абсолютное

Относительное

2014/

2013

2015/

2014

2014/

2013

2015/

2014

Товарооборот

тыс. руб.

5 421,00

9 041,00

8 654,00

3 620,00

-387,00

66,78

-4,28

Численность работающих

чел.

12

12

12

0

0

0

0

 в т.ч. торгово-оперативного персонала

чел.

4

4

4

0

0

0

0

Выработка на одного работающего

тыс. руб.

451,75

753,42

721,17

301,67

-32,25

66,78

-4,28

торгово-оперативного сотрудника

тыс. руб.

1 355,25

2 260,25

2 163,50

905,00

-96,75

66,78

-4,28

Фонд заработной платы работающих

тыс. руб.

1 605,00

1 652,00

1 728,00

47,00

76,00

2,93

4,60

 в т.ч. торгово-оперативного персонала

тыс. руб.

534,95

550,67

576,00

15,72

25,33

2,94

4,60

Среднегодовая заработная плата работающего

тыс. руб.

133,75

137,67

144,00

3,92

6,33

2,93

4,60

торгово-оперативного сотрудника

тыс. руб.

133,74

137,67

144,00

3,93

6,33

2,94

4,60

Издержки обращения

тыс. руб.

4479

7892

7411

3 413,00

-481,0

76,20

-6,09

Затраты на 1 рубль реализации

руб.

0,83

0,87

0,86

0,05

-0,02

5,65

-1,90

Прибыль от реализации

тыс. руб.

942,00

1 149,00

1 243,00

207,00

94,00

21,97

8,18

Убыток от реализации

тыс. руб.

0,00

0,00

#ЗНАЧ!

0

Уровень рентабельности продукции

%

21,03

14,56

16,77

-6,47

2,21

Уровень рентабельности продаж

%

0,17

12,71

14,36

12,54

1,65

Приложение 2

Бухгалтерский
баланс ООО «Оникс»

АКТИВ

2014
г.

2015
г.

I.
ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ

Нематериальные
активы

Основные
средства

5943

8256

Незавершенное
строительство

973

50

Доходные
вложения в материальные ценности

Долгосрочные
финансовые вложения

Отложенные
налоговые активы

Прочие
внеоборотные активы

    
ИТОГО по разделу I

6916

8306

II.
ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ

Запасы

5187

3911

в том
числе: сырье, материалы и другие аналогичные ценности

1203

1496

 
животные на выращивании и откорме

 
затраты в незавершенном производстве

 
готовая продукция и товары для перепродажи

1584

540

  товары
отгруженные

 
расходы будущих периодов

2400

1875

  прочие
запасы и затраты

Налог на
добавленную стоимость по приобретенным ценностям

Дебиторская
задолженность (платежи по которой ожидаются более чем через 12 месяцев после
отчетной даты)

  в том
числе покупатели и заказчики

Дебиторская
задолженность (платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после
отчетной даты) в том числе:

177

152

  в том
числе  покупатели и заказчики

163

127

Краткосрочные
финансовые вложения

73

1053

Денежные
средства

182

138

Прочие
оборотные активы

    
ИТОГО по разделу II

5619

5254

         
БАЛАНС

12535

13560

ПАССИВ

2014 г.

2015 г.

1

3

4

III.
КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ

Уставный
капитал

11

11

Собственные
акции, выкупленные у акционеров

Добавочный
капитал

3790

3790

Резервный
капитал

29

44

  в том
числе:  резервы, образованные в соответствии с законодательством

10

 
резервы, образованные в соответствии с учредительными документами

29

34

Нераспределенная
прибыль (непокрытый убыток)

267

351

    
ИТОГО по разделу III

4097

4196

IV.
ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА

Займы и
кредиты

7821

6880

Отложенные
налоговые обязательства

Прочие
долгосрочные обязательства

    
ИТОГО по разделу IV

7821

6880

V.
КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА

Займы и
кредиты

500

2189

Кредиторская
задолженность

117

295

 в том
числе: поставщики и подрядчики (60, 76)

124

 
задолженность перед персоналом организации

117

6

 
задолженность перед государственными внебюджетными фондами

 
задолженность по налогам и сборам

165

  прочие
кредиторы

Задолженность
участникам (учредителям) по выплате доходов

Доходы
будущих периодов

Резервы
предстоящих расходов

Прочие
краткосрочные обязательства

    
ИТОГО по разделу V

617

2484

         
БАЛАНС

12535

13560

Приложение 3

Отчет о прибылях и убытках ООО «Оникс»

Наименование
показателя

Код
строки

2015

2014

2013

 Доходы
и расходы по обычным видам деятельности

Выручка
(нетто) от продажи товаров, продукции, работ, услуг (за минусом налога на
добавленную стоимость, акцизов и аналогичных обязательных платежей)

010

8654

9041

5421

Себестоимость
проданных товаров, продукции, работ, услуг

020

(7411)

(7892)

(4479)

Валовая
прибыль

029

1243

1149

942

Коммерческие
расходы

030

21

14

12

Управленческие
расходы

040

28

24

23

Прибыль
(убыток) от продаж

050

1194

1111

907

 Прочие
доходы и расходы

Проценты
к получению

060

Проценты
к уплате

070

(187)

(136)

(98)

Доходы
от участия в других организациях

080

Прочие
доходы

090

2489

3075

1677

Прочие
расходы

100

(3065)

(3951)

(2335)

 Прибыль
(убыток) до налогообложения

140

520

99

62

Отложенные
налоговые активы

141

Отложенные
налоговые обязательства

142

Текущий
налог на прибыль

150

(104)

(15)

(3)

Резервные
фонды

 Чистая
прибыль (убыток) отчетного периода

190

416

84

59

СПРАВОЧНО

Постоянные
налоговые обязательства (активы)

200

 —

Базовая
прибыль (убыток) на акцию

Разводненная
прибыль (убыток) на акцию

Анализ выпуска готовой продукции

ВВЕДЕНИЕ

Успешное функционирование предприятия заключается в грамотном
планировании его деятельности. Планирование осуществляется как на основе
договоров, заключенных с потребителями продукции и поставщиками
материально-технических ресурсов, так и на основе анализа результатов
деятельности прошлых периодов, исходя из чего определяются перспективы развития
предприятия.

Важность и значимость анализа производства продукции заключается в том,
что результатом деятельности любого производственного предприятия является
выпуск готовой продукции, выполнение работ или предоставление услуг, а объем
реализованной продукции характеризует конечный финансовый результат работы
предприятия, выполнения своих обязательств перед потребителями, степень участия
в удовлетворении потребностей рынка. Темпы роста объема производства продукции,
повышение ее качества непосредственно влияют на величину издержек, прибыли и
рентабельности предприятия.

Квалифицированные специалисты для проведения анализа должны владеть
современными методами экономических исследований, методикой системного,
комплексно-экономического анализа, мастерством точного, своевременного,
всестороннего анализа результатов хозяйственной деятельности.

Целью данной курсовой работы является изучение анализа выпуска готовой
продукции

Объектом курсовой работы является Открытое акционерное общество (далее —
ОАО) «Барановичский завод станкопринадлежностей».

Предметом исследования курсовой работы является анализ выпуска готовой
продукции на предприятии ОАО «Барановичский завод станкопринадлежностей»,
основным видом деятельности которого является производство оснастки для
тракторной и автомобильной техники.

При написании работы были использованы следующие методы и приёмы:
обобщение, анализ, сравнение, систематизация, детализация, группировка.

Для выполнения поставленной цели необходимо выполнить следующие задачи:

–       изучить теоретические основы выпуска готовой продукции: объекты
анализа и характеристика информационной базы анализа показателей готовой
продукции, анализ производства продукции по ассортименту и структуре, анализ
выполнения плана нарастающим итогом с начала года и ритмичность, обоснование
потребности в выпуске продукции в соответствии с заключенными договорами;

–       провести анализ выпуска готовой продукции на примере предприятия
ОАО «Барановичский завод станкопринадлежностей»;

–       предложить мероприятия по повышению эффективности выпуска готовой
продукции.

В качестве информационной базы были использованы данные бухгалтерской
отчетности организации, первичная документация, периодические издания,
специальная экономическая литература.

1. Теоретические основы анализа выпуска готовой продукции

1.1 Объекты анализа и характеристика информационной базы анализа
показателей готовой продукции

Результатами производственного процесса предприятия являются готовая
продукция, выполненные работы и оказанные услуги.

Готовая продукция представляет собой изделия, полностью законченные
обработкой, которые соответствуют действующим стандартам или утвержденным
техническим условиям, приняты на склад или заказчиком и снабжены сертификатом
или другим документом, удостоверяющим их качество [2; с.56].

Анализ производства продукции направлен на выявление наиболее эффективных
путей увеличения объема выпуска продукции и улучшения ее качества, определение внутренних
резервов роста объема производства.

Темп роста производства продукции, повышение ее качества непосредственно
влияют на величину издержек, прибыль и рентабельность предприятия, что
обуславливает важность проведения анализа выпуска готовой продукции.

Анализ процесса производства осуществляется в процессе формирования и
выполнения производственной программы, когда дается оценка перспектив ее
реализации с точки зрения получения прибыли и в процессе определения
экономических последствий управленческих решений по регулированию производства
с точки зрения финансово экономических последствий.

Объекты анализа представлены на рисунке 1.1

Рисунок 1.1 — Объекты анализа

Выделяют следующие источники информации для анализа производства
продукции:

)        нормативно-плановая информация. Включает        бизнес-план
предприятия, оперативные планы и графики производства продукции, расчеты,
калькуляции, обоснования отпускных цен на продукцию, прейскуранты цен

)        учетная информация. Включает статистическую отчетность,
аналитические данные, форма № 2 «Отчет о прибылях и убытках», данные
оперативного учета о выпуске и отгрузке продукции

)        внеучетная информация. Включает заключенные договоры, контракты
на поставку и продажу, информация об их выполнении, статистические индексы
изменения цен, данные о производстве и реализации предприятий-конкурентов

ассортимент
договор эффективность потребность


1.2 Анализ производства продукции по ассортименту и структуре

Ассортимент и структура производства продукции оказывают непосредственное
влияние на результаты хозяйственной деятельности.

Ассортиментом является перечень наименований изделий с указанием объема
выпуска по каждому виду. Он бывает полный, групповой, внутригрупповой и
характеризуется широтой, глубиной, полнотой, степенью обновления, структурой
[4; с.126].:

—  широта ассортимента означает количество изделий того или иного
назначения;

—       глубина ассортимента представляет собой количество
разновидностей конкретного вида изделий, количество позиций каждого вида
товара;

—       полнота ассортимента определяется отношением фактического
количества разновидностей товаров к его количеству, предусмотренному
соответствующим прейскурантом или спецификацией;

—       степень обновления ассортимента означает удельный вес новых
изделий в общем объеме, поставленных на продажу;

—       структура ассортимента характеризуется удельным весом
товарных групп, подгрупп, видов и разновидностей товаров в общей сумме
товарооборота.

Структурой является соотношение (удельный вес) выпуска отдельных видов
изделий в общем объеме произведенной продукции[7; с.32].

Формирование товарного ассортимента — это разработка и установление в
определенном порядке номенклатуры товаров, образующих необходимую совокупность
для реализации. При формировании ассортимента возникают вопросы цен, качества,
гарантий, сервиса, собирается ли производитель играть роль лидера в создании
принципиально новых видов продуктов или вынужден следовать за другими
изготовителями.

Формированию ассортимента предшествует разработка предприятием
ассортиментной концепции, которая представляет собой направленное построение
оптимальной ассортиментной структуры, товарного предложения, при этом за основу
принимаются потребительские требования определенных групп и необходимость
обеспечить наиболее эффективное использование предприятием сырьевых,
технологических, финансовых и иных ресурсов с тем, чтобы производить изделия с
низкими издержками.

Формирование ассортимента и структуры выпуска продукции осуществляется с
учетом спроса на данные виды продукции и с учетом наиболее эффективного
использование трудовых, сырьевых, технических, технологических, финансовых и
других ресурсов, имеющихся в распоряжении предприятия.

Система формирования ассортимента представлена на рисунке 1.2

Рисунок 1.2 — Система формирования ассортимента

Выполнение плана по ассортименту способствует наиболее полному
удовлетворению потребностей общества в разнообразных видах продукции. Среди
причин недовыполнения плана по ассортименту выделяют как внешние, так и
внутренние.

К внешним причинам относятся:

—  конъюнктура рынка;

—       изменение спроса на отдельные виды продукции;

—       состояние материально-технического обеспечения;

—       несвоевременный ввод в действие производственных мощностей
предприятия по независящим от него причинам.

К внутренним причинам относятся:

—  недостатки в организации производства;

—       плохое техническое состояние оборудования;

—       простои оборудования;

—       аварии;

—       недостаток электроэнергии;

—       низкая культура производства;

—       недостатки в системе управления и материального
стимулирования.

Оценка выполнения плана по ассортименту продукции производится на основе
коэффициента ассортимента, который определяется по формуле (1.1):

                       (1.1)

где Касс —
коэффициент ассортимента

Расчет проводится на основе фактического выпуска продукции каждого вида в
отчетном периоде, но не более планового прошлого периода.

Обновление ассортимента продукции производится на основе коэффициента
обновления ассортимента, который определяется по формуле (1.2)

                                                                    (1.2)

где Кобасс-
коэффициент обновления ассортимента

Оценка выполнения плана по структуре базируется на том, что выполнение
плана по структуре заключается в сохранении структуры плана в фактическом
выпуске продукции[8; с.51]..

Изменение структуры производства и реализации продукции влияет на
величину себестоимости, прибыли, рентабельности, поэтому важное значение имеет
оценка влияния структуры на показатели объема производства, отгрузки,
себестоимости, прибыли.

Оценка влияния структурного фактора может проводиться:

—  способом прямого счета на основе приёма цепных подстановок;

—       с помощью индексов физического объема;

—       на основе абсолютных изменений результативного показателя;

—       способом абсолютных разностей на основе изменения среднего
качественного показателя.

Способ прямого счета основан на пересчете фактического объема
производства на базовую структуру (т.е. структуру плана или прошлого периода).
Влияние структуры определяется на основе приема цепных подстановок как разность
между двумя условными показателями, для этого используется формула (1.3):

                                                            (1.3)

                                                         (1.4)

                                                         (1.5)

где — фактический общий объем производства;

Удi0, Удi1 — удельный вес i-ого вида продукции соответственно базовый и
фактический;

Уi0 — базовое значение качественного показателя по i — ому виду
продукции.

Способ процентных разностей основан на применении индексов физического
объема производства, отгрузки, прибыли, рассчитанных на основе денежных (Iст) и
натуральных или условно — натуральных показателей (Iн). Влияние структуры
определяется по формуле (1.6)

                                                             (1.6)

Таким образом, изменение структуры производства продукции влияет на такие
экономические показатели работы предприятия как: объем продукции в стоимостном
выражении, ее материалоемкость и себестоимость, прибыль и уровень ее
рентабельности. Рост объема продукции возможен без увеличения количества
продукции в натуральном выражении в результате структурных сдвигов в
ассортименте, т.е. по причине увеличения удельного веса более дорогой
продукции. Сумма прибыли может увеличиться вследствие увеличения удельного веса
высокорентабельной продукции.

1.3 Анализ выполнения плана нарастающим итогом сначала года и
ритмичность

Основой анализа выполнения плана является сопоставление объемных
показателей, заданных планом предприятия, с фактическими[14; с.74].

Применяется метод сравнения с расчетом:

—       абсолютного прироста объема продукции;

—       относительного прироста объема продукции;

—       индекса объема продукции.

Расчеты проводятся для объемов валовой и товарной продукции, выраженных в
стоимостном и трудовом выражении. Расчет стоимостных показателей необходим для
решения многих задач анализа, однако, на них существенное влияние оказывают
факторы внешние по отношению к организации, т.е. они находятся под воздействием
инфляционных процессов.

Трудовые показатели не имеют инфляционной составляющей. Они зависят лишь
от динамики процессов внутри организации.

В стоимостном выражении расчет ведется в отпускных ценах и по
себестоимости. В бухгалтерском учете валовая и товарная продукция учитываются
только по себестоимости. Для перехода к ценам, необходимо рассчитать физический
объем продукции и перевести его в отпускные цены.

Валовая продукция — это стоимость всей произведенной, продукции и
выполненных работ, включая незавершенное производство, которая выражается в
сопоставимых и действующих ценах.

Товарная продукция отличается от валовой тем, что в нее не включают
остатки незавершенного производства и внутрихозяйственный оборот.

По своему составу на многих предприятиях валовая продукция совпадает с
товарной, если нет внутрихозяйственного оборота и незавершенного производства.

Для оценки выполнения производственной программы важное значение имеют
натуральные показатели объемов производства и реализации продукции, такие как
штуки, метры, тонны и т.д., применяемые при анализе объемов производства и
реализации продукции по отдельным видам и группам однородной продукции.

Сопоставление достигнутого уровня производства следует провести с:

—  запланированным уровнем, чтобы получить информацию о качестве работы
предприятия;

—       уровнем предыдущего периода, чтобы получить информацию о его
развитии.

На основе анализа можно сделать выводы:

—  об уровне выполнения плана по объему валовой и товарной продукции;

—       о наличии структурных сдвигов. На них указывает расхождение
индексов объемов продукции в стоимостном и трудовом выражении;

—       динамике запасов незавершенного производства.

Выполнение плана по объему производства продукции анализируют нарастающим
итогом с начала года.

При изучении деятельности предприятия необходимо проводить анализ
ритмичности производства продукции, т.е. анализ выпуска продукции в
соответствии с графиком в объеме и ассортименте, предусмотренном планом. Под
ритмичностью понимается равномерный выпуск продукции в анализируемом временном
интервале. Особенно актуальна проблема ритмичности для массового и
крупносерийного производства. Сбои в ритме приводят к дополнительным
затратам[15; с.73].

Ритмичность производства и реализации продукции имеет важное значение для
успешной работы предприятия, поскольку неритмичность приводит к:

—    сверхплановым остаткам незавершенного производства и готовой продукции;

—       к замедлению оборачиваемости;

—       штрафам за несвоевременные поставки продукции;

—       снижению выручки;

—       к перерасходу средств по фонду заработной платы, вызванному
оплатой за простои и сверхурочные работы;

—       к росту себестоимости и снижению прибыли [14, с. 47].

Для оценки выполнения плана по ритмичности используются прямые и
косвенные показатели. Прямые показатели:

—    коэффициент ритмичности;

—       коэффициент вариации;

—       коэффициент аритмичности;

—       удельный вес производства продукции за каждую декаду (сутки)
к месячному выпуску;

—       удельный вес произведенной продукции за каждый месяц к
квартальному выпуску;

—       удельный вес выпущенной продукции за каждый квартал к
годовому объему производства, удельный вес продукции, выпущенной в первую
декаду отчетного месяца, к третьей декаде предыдущего месяца.

Косвенные показатели ритмичности:

—    наличие доплат за сверхурочные работы;

—       оплата простоев по вине хозяйствующего субъекта;

—       потери от брака;

—       уплата штрафов за недопоставку и несвоевременную отгрузку
продукции;

—       наличие сверхнормативных остатков незавершенного производства
и готовой продукции на складах.

Оценка ритмичности осуществляется следующим образом:

—    по данным отчетного периода составляется график фактического выпуска
продукции. На каждый рабочий день этого периода рассчитывается фактический
объем выпущенной продукции в процентах от всего объема;

—       рассчитывается среднедневной плановый выпуск продукции в
процентах от всего объема по формуле (1.7):

                                                                                               (1.7)

где nраб- число рабочих
дней в исследуемом периоде.

—       на каждый рабочий день фактический объем выпущенной продукции
в процентах от всего объема сравнивается с плановым. Если фактический меньше планового,
то в зачет выполнения плана по ритмичности на этот день принимается фактический
объем, если больше —
плановый.

—       определяется сумма объемов продукции, принятых в зачет плана
по ритмичности. Она и характеризует процент выполнения этого плана.

При анализе ритмичности выпуска продукции применяют коэффициент
ритмичности. Его величина определяется путем суммирования фактических удельных
весов выпуска за каждый период, но не более планового их уровня.

Определяется как отношение среднеквадратического отклонения от планового
задания за сутки (декаду, месяц, квартал) к среднесуточному (среднедекадному,
среднемесячному, среднеквартальному) плановому выпуску продукции, формула (1.8)

                                                                                                                      (1.8)

где x2 — квадратическое отклонение от среднедекадного задания;

n-
число суммируемых плановых заданий;

хпл — среднедекадное
задание по графику.

Для оценки ритмичности производства на предприятии рассчитывается также
показатель аритмичности как сумма положительных и отрицательных отклонений в
выпуске продукции от плана за каждый день (неделю, декаду). Чем менее ритмично
работает предприятие, тем выше показатель аритмичности[9; с.56].

Выделяют внутренние причины аритмичности-тяжелое финансовое состояние предприятия, низкий
уровень организации, технологии и материально-технического обеспечения
производства, а также планирования и контроля, внешние — несвоевременная поставка сырья и
материалов поставщиками, недостаток энергоресурсов не по вине предприятия и др.

В процессе анализа необходимо подсчитать упущенные возможности
предприятия по выпуску продукции в связи с неритмичной работой. Это разность
между фактическим и возможным выпуском продукции, исчисленном исходя из
наибольшего среднесуточного (среднедекадного) объема производства.

Исследования проводятся как в целом по предприятию, так и по отдельным
видам продукции. В выводах указывается уровень выполнения плана по предприятию,
изделиям, виновники невыполнения. В заключение анализа разрабатывают конкретные
мероприятия по устранению причин неритмичной работы.

Таким образом, выполнение плана по объему производства продукции
анализируют нарастающим итогом с начала года, также при анализе выпуска готовой
продукции необходимо проводить анализ ритмичности производства продукции,
который позволяет проверить выпуск продукции на соответствие графику в объеме и
ассортименте, предусмотренном планом.

1.4 Обоснование потребности в выпуске продукции в соответствии с
заключенными договорами

По мере насыщения рынка и усиления конкуренции не производство определяет
объем продаж, а возможный объем продаж является основой для разработки
производственной программы. Предприятие должно производить только те товары и в
таком объеме, которые оно может реально реализовать.

Одним из важнейших показателей экономической безопасности предприятия
является уровень спроса на его продукцию. При осуществлении производственной
деятельности предприятие должно заранее знать, какую и для кого оно производит
продукцию и, что случится, если эта продукция не будет реализована.

Вероятность потерь для предприятия-изготовителя вследствие возможного
отказа потребителя от его продукции является риском не востребованности
продукции, который характеризуется величиной возможного экономического и
морального ущерба, понесенного предприятием.

Чтобы избежать последствий не востребованности продукции необходимо
изучить факторы ее возникновения с целью поиска путей предотвращения или
минимизации потерь.

Выделяют внешние и внутренние причины не востребованности продукции. К
внутренним относят:

—    неправильно составленный спрос на продукцию работниками предприятия;

—       неправильная ценовая политика предприятия на рынках сбыта;

—       снижение конкурентоспособности продукции в результате низкого
качества сырья, оборудования, отсталой технологии, низкой квалификации
персонала;

—       неэффективная организация процесса сбыта и рекламы продукции.

К внешним причинам относят:

—    неплатежеспособность покупателей;

—       повышение процентных ставок по вкладам;

—       демографические;

—       социально-экономические;

—       политические и др. [8; с. 83].

Для оценки риска не востребованности продукции, необходимо проводить
анализ обеспеченности производства продукции контрактами и договорами, т.е.
необходимо осуществлять выпуск продукции в соответствии с заключенными
договорами. В то же время, недовыполнение плана по договорам для предприятия
оборачивается уменьшением выручки, прибыли, выплатой штрафных санкций. Кроме
того, в условиях конкуренции предприятие может потерять рынки сбыта продукции,
что повлечет за собой спад производства. Каждый товар должен производиться лишь
в том случае, когда есть платежеспособный спрос на него, подкрепленный заявками
или договорами на его поставку. Таким образом, для успешной деятельности
предприятия необходимо проводить анализ результатов его деятельности, а именно
анализ выпуска готовой продукции, которая представляет собой изделия, полностью
законченные обработкой, соответствующие действующим стандартам или утвержденным
техническим условиям, принятые на склад или заказчиком и снабженные
сертификатом или другим документом, удостоверяющим их качество.

Важными характеристиками выпуска готовой продукции являются ассортимент и
структура, поскольку выполнение плана по ассортименту и структуре способствует
наиболее полному удовлетворению потребностей общества в разнообразных видах
продукции. При анализе деятельности предприятия необходимо также проверять
соответствие выпуска продукции график к в объеме и ассортименте,
предусмотренном планом. Выполнение плана по объему производства продукции
анализируют нарастающим итогом с начала года.

2. Анализ выпуска готовой продукции на примере предприятия ОАО
«Барановичский завод станкопринадлежностей»

ОАО «Барановичский завод станкопринадлежностей» является производителем
универсальной зажимной технологической оснастки, необходимой для комплектации
металлорежущих станков токарной, фрезерной, сверлильной и строгальной групп, а
также узлов и деталей для автомобильной и тракторной техники.

Благодаря надежности и долговечности, технологическая оснастка
Барановичского завода станкопринадлежностей завоевала высокую репутацию среди
ведущих станкостроительных и машиностроительных предприятий СНГ и Балтии.

Составляющими успешной работы предприятия являются современная структура
управления, постоянная модернизация производственных мощностей, непрерывное
совершенствование выпускаемой продукции. Сочетание высокопрофессионального
коллектива и гибкой технологической базы производства позволяет предприятию
быстро обновлять модельный ряд выпускаемых изделий, улучшать их качественные и
эксплуатационные характеристики, что в свою очередь помогает достойно
конкурировать с различными зарубежными аналогами.

Главные принципы деятельности предприятия на протяжении всего
существования остаются неизменными: традиции, качество и надежность.

Основные типы продукции, выпускаемой предприятием:

—    патрон токарный ручной, трех или четырехкулачковый;

—       патрон токарный механизированный двух или трехкулачковый;

—       тиски станочные, поворотные и неповоротные, с ручным
приводом, а также с гидравлическим усилением. Тиски слесарные (в том числе
поворотные);

—       стол поворотный (в том числе горизонтально-вертикальный), с
ручным и механизированным приводами. Предназначен для установки и закрепления
деталей при обработке их на металлорежущих станках. Пневмоцилиндр вращающийся
зажимной, гидроцилиндр. Предназначены для установки в металлорежущих станках в
качестве привода механизированных патронов;

—       головка электромеханическая 7921-0003 предназначена,
преимущественно, для механизированного зажима инструмента в шпинделях фрезерных
станков, а также может быть применена в качестве привода с односторонним
вращением выходного вала, для получения малого числа оборотов исполнительного
механизма при максимальном крутящем моменте;

—       электромеханическая зажимная головка ЭМГ. Предназначены для
механизированного зажима инструмента в шпинделях фрезерных, расточных и других
станков, привода кулачков токарных патронов, перемещения пинолей задних бабок.
Головки могут встраиваться как во вновь создаваяемое оборудование, так и при
модернизации действующих станков;

—       четырехпозиционные резцедержатели, предназначены для группы
токарных станков Московского ОАО «Красный пролетарий», ОАО
«САСТА» г. Сасово, ОАО «Гомельский завод станочных узлов»;

—       резцедержатели с цилиндрическим хвостовиком для токарных
станков с ЧПУ. Предназначены для закрепления призматических резцов сечением
25х25 мм, а также для закрепления инструмента с цилиндрическими и коническими
хвостовиками;

—       суппорт для установки на токарные станки мод. 16Р25П, 16К20,
СА 562, ГС 526УМ, МК6056 и их модификации;

—       муфта разрывная и муфта быстроразъемная, предназначены для
быстрого соединения и разъединения гибких трубопроводов сельхозмашин,
преимущественно с тракторами, или для других гидравлических устройств. Муфты
прошли ресурсные испытания на ПО «МТЗ» и применяются для комплектации
тракторов «Беларусь»;

—       детали и узлы на конвейер Минского тракторного завода для
комплектации редуктора переднего моста и рулевого управления тракторов
«Беларус» (стаканы, корпуса, втулки, кронштейны, рулевые тяги) [12].

Основные показатели хозяйственной деятельности ОАО «Барановичский завод
станкопринадлежностей» за 2011-2013гг. приведены в таблице 2.1

Таблица 2.1

Динамика основных показателей хозяйственной деятельности ОАО
«Барановичский завод станкопринадлежностей» за 2011-2013гг.

Наименование показателей

2011

2012

2013

Отклонение +/-

Темп роста, %

2012 к 2011

2013 к 2012

2012 к 2011

2013 к 2012

1

2

3

4

5

6

7

8

Выручка от реализации продукции, товаров, работ, услуг

354661,8

388635,3

613026,8

33973,5

224391,5

109,6

157,7

Себестоимость реализованной продукции, товаров, работ,
услуг

320989,8

336931,5

532201,1

15941,7

195269,6

105,0

158,0

Валовая прибыль

33672,0

51703,8

80825,7

18031,8

29121,9

153,6

156,3

Управленческие расходы

0,0

1193,4

21401,5

1193,4

20208,1

1793,3

Расходы на реализацию

910,8

690,2

1073,5

-220,6

383,3

75,8

155,5

Прибыль (убыток) от реализации продукции, товаров, работ,
услуг

32761,2

49820,2

58350,6

17059,0

8530,4

152,1

117,1

Прочие доходы по текущей деятельности

30987,4

23672,5

46889,8

-7314,9

23217,3

76,4

198,1

Прочие расходы по текущей деятельности

30109,8

27026,6

56483,3

-3083,2

29456,7

89,8

209,0

Прибыль (убыток) от текущей деятельности

33638,9

46466,1

48757,1

12827,2

2291,0

138,1

104,9

Доходы по инвестиционной деятельности

220,8

317,1

423,2

96,3

106,1

143,6

133,5

Расходы по инвестиционной деятельности

237,4

708,9

87,3

471,5

-621,6

298,7

12,3

Доходы по финансовой деятельности

3715,0

2417,4

661,7

-1297,6

-1755,7

65,1

27,4

Расходы по финансовой деятельности

5558,6

1488,4

2153,4

-4070,3

665,1

26,8

144,7

Прибыль (убыток) от инвестиционной, финансовой и иной
деятельности

-1860,2

508,3

-1123,3

2368,5

-1631,6

-27,3

-221,0

Прибыль (убыток) до налогообложения

31778,6

46974,4

46260,4

15195,8

-714,0

147,8

98,5

Чистая прибыль (убыток)

26367,2

34819,4

36844,6

8452,2

2025,2

132,1

105,8

Рентабельность продаж, %

9,2

12,8

9,5

3,6

-3,3

В 2012г. темпы роста выручки от реализации продукции (109,60%) были выше
темпов роста их себестоимости (105,0%). В связи с этим, рентабельность
увеличилась на 3,6 процентных пункта и составила 12,8%. Темпы роста выручки от
реализации продукции (157,7%) в 20132г. были ниже темпов роста их себестоимости
(158,0%). В связи с этим, рентабельность снизилась на 3,3 процентных пункта и
составила 9,5% по сравнению с рентабельностью в 2012г.-12,8%.

Проведем анализ производства продукции по ассортименту и структуре за
2011-2012гг. и за 2012-2013гг., полученные данные отражены в таблице 2.2 и
таблице 2.3.

Таблица 2.2- Анализ производства продукции по ассортименту и структуре в
сопоставимых ценах за 2011-2012гг.

Типы выпускаемой продукции

Отпускная цена, млн. руб.

Объем производства, ед

Структура продукции, %

Стоимость выпущенной продукции в ценах базисного периода,
млн. руб.

Изменение выпуска продукции, за счет структуры, млн. руб.

2011

2012

2011

2012

2011

Факт при базисной структуре

2012

1

2

3

4

5

6

7

8

10

Тиски станочные

6,1

3516

3164

7,3

6,3

21591,8

22671,7

19430,1

-3241,6

Тиски слесарные с наковальней

1,3

2833

2975

5,9

5,9

3698,8

3883,9

3884,2

0,4

Стол поворотный делительный

9,3

5941

6631

12,3

13,1

55360,0

58129,0

61789,6

3660,6

Пневмоцилиндры вращаюшиеся зажимные не полые

10,1

7047

7870

14,6

15,6

70934,4

74482,4

79218,6

4736,2

Электромеханические головки

7,5

7210

7536

15,0

14,9

53998,2

56699,1

56439,7

-259,4

Суппорты

8,4

2317

2585

4,8

5,1

19561,4

20539,8

21824,0

1284,2

Диски инструментальные

2,9

6134

7289

12,7

14,4

17605,5

18486,1

20921,3

2435,1

Патроны токарные ручные стальные

17,4

4136

4057

8,6

8,0

72111,6

75718,4

70734,2

-4984,2

Патроны токарные с механизированным зажимом стальные

16,1

2251

2143

4,7

4,2

36287,9

38103,0

34548,3

-3554,7

Резцедержатели

2,1

1317

1585

2,7

3,1

2718,2

2854,1

3271,3

417,2

Устройство запорное (муфта быстроразъемная)

0,1

5407

4680

11,2

9,3

794,0

833,7

687,3

-146,5

Итого

48108

50515

100

100

354661,8

372401,3

372748,7

347,4

В 2012г. наблюдается рост стоимости выпущенной продукции на 347,4 млн.
руб. за счет изменения структуры производства продукции, за счет увеличения
объемов производства столов поворотных делительных с 12,3% в 2011г. до 13,1% от
общей структуры в 2012г., что привело к увеличению общего объема на 3660,6 млн.
руб., увеличения объемов производства пневмоцилиндров вращаюшихся зажимных не
полых с 14,6% до 15,6%, что привело к увеличению общего объема на 4736,2 млн.
руб., увеличения объемов производства суппортов с 4,8% до 5,1%, что привело к
увеличению общего объема на 1284,2 млн. руб., увеличения объемов производства
дисков инструментальных с 12,7% до 14,4%, что привело к увеличению общего
объема на 2435,1 млн. руб., увеличения объемов производства резцедержателей с
2,7% до 3,1%, что привело к увеличению общего объема на 417,2 млн. руб. В
2012г. наблюдается рост стоимости выпущенной продукции не смотря на снижение
объемов производства таких видов продукции как тиски станочные с 7,3% до 6,3%,
что привело к снижению общего объема на 3241,6 млн. руб., электромеханические
головки с 15,0% до 14,9%, что привело к снижению общего объема на 259,4 млн.
руб., патроны токарные ручные стальные с 8,6% до 8,0%, что привело к снижению
общего объема на 4984,2 млн. руб., патроны токарные с механизированным зажимом
стальные с 4,7% до 4,2%, что привело к снижению общего объема на 3554,7 млн.
руб., устройство запорное (муфта быстроразъемная) с 11,2% до 9,3%, что привело
к снижению общего объема на 146,5 млн. руб. Объем производства тисков слесарных
с наковальней в общей структуре остался неизменным, что также отразилось на
изменении стоимости выпущенной продукции — привело к увеличению на 0,4 млн.
руб.

Таблица 2.3 — Анализ производства продукции по ассортименту и структуре
за 2012-2013гг.

Типы выпускаемой продукции

Отпускная цена, млн. руб.

Объем производства, ед

Структура продукции, %

Стоимость выпущенной продукции в ценах базисного периода,
млн. руб.

Изменение выпуска продукции, за счет структуры, млн. руб.

2012

2013

2012

2013

2012

Факт при базисной структуре

2013

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

Тиски станочные

6,1

3164

4184

6,3

8,1

19430,1

19764,8

25693,9

5929,2

Тиски слесарные с наковальней

1,3

2975

3274

5,9

6,4

3884,2

3951,1

4274,6

323,5

Стол поворотный делительный

9,3

6631

6731

13,1

13,1

61789,6

62853,8

62721,5

-132,3

Пневмоцилиндры вращаюшиеся зажимные не полые

10,1

7870

7170

15,6

14,0

79218,6

80583,0

72172,5

-8410,5

Электромеханические головки

7,5

7536

8136

14,9

15,8

56439,7

57411,8

60933,4

3521,6

Суппорты

8,4

2585

3285

5,1

6,4

21824,0

22199,8

27733,7

5533,9

Диски инструментальные

2,9

7289

7893

14,4

15,4

20921,3

21281,6

22654,9

1373,3

Патроны токарные ручные стальные

17,4

4057

3821

8,0

7,4

70734,2

71952,4

66619,5

-5332,9

Патроны токарные с механизированным зажимом стальные

16,1

2143

1923

4,2

3,7

34548,3

35143,3

31001,6

-4141,7

Резцедержатели

2,1

1585

2585

3,1

5,0

3271,3

3327,6

5335,2

2007,6

Устройство запорное (муфта быстроразъемная)

0,1

4680

2383

9,3

4,6

687,3

699,1

349,9

-349,2

Итого

50515

51385

100

100

372748,7

379168,4

379490,8

322,4

В 2013г. наблюдается рост стоимости выпущенной продукции на 322,4 млн.
руб. за счет изменения структуры производства продукции, за счет увеличения
объемов производства тисков станочных с 6,3% в 2012г. до 8,1% от общей
структуры в 2013г., что привело к увеличению общего объема на 5929,2 млн. руб.,
увеличения объемов производства тисков слесарных с наковальней с 5,9% до 6,4%,
что привело к увеличению общего объема на 323,5 млн. руб., увеличения объемов
производства электромеханических головок с 14,9% до 15,8%, что привело к
увеличению общего объема на 3521,6 млн. руб., увеличения объемов производства
суппортов с 5,1% до 7,4%, что привело к увеличению общего объема на 5533,9 млн.
руб., увеличения объемов производства дисков инструментальных с 14,4% до 15,4%,
что привело к увеличению общего объема на 1373,3 млн. руб., увеличения объемов
производства резцедержателей с 3,1% до 5,0%, что привело к увеличению общего
объема на 2007,6 млн. руб. В 2013г. наблюдается рост стоимости выпущенной
продукции не смотря на снижение объемов производства таких видов продукции как
пневмоцилиндры вращающиеся зажимные не полые с 15,6% до 14,0%, что привело к
снижению общего объема на 8410,5 млн. руб., патроны токарные ручные стальные с
8,0% до 7,4%, что привело к снижению общего объема на 5332,9 млн. руб., патроны
токарные с механизированным зажимом стальные с 4,2% до 3,7%, что привело к
снижению общего объема на 4141,7 млн. руб., устройство запорное (муфта
быстроразъемная) с 9,3% до 4,6%, что привело к снижению общего объема на 349,2
млн. руб. Объем производства столов поворотных делительных в общей структуре
остался неизменным, что также отразилось на изменении стоимости выпущенной продукции
— привело к снижению на 132,3млн. руб.

Наглядно динамика структуры производства отражена на рисунках 2.2-2.4

Рисунок 2.2 — Структура производства в 2011г.

Рисунок 2.3 — Структура производства в 2012г.

Рисунок 2.4 — Структура производства в 2013г.

Проведем анализ выполнения плана нарастающим итогом с начала года за
2011, 2012 и за 2013 гг., полученные данные отображены в таблице 2.4, таблице
2.5 и таблице 2.6.

Таблица 2.4 — Анализ выполнения плана нарастающим итогом с начала года за
2011 год

Месяц

Объем производства в сопоставимых ценах, млн. руб.

Изменения по сравнению с предыдущим годом

План

Факт

Отклонение, млн. руб.

Темп роста, %

1

2

3

4

5

Январь

30045

29050

-995

96,7

Февраль

60090

59104

-986

98,4

Март

90135

88873

-1262

98,6

Апрель

120180

118421

-1759

98,5

Май

150225

148091

-2134

98,6

Июнь

180270

177927

-2343

98,7

Июль

210315

207940

-2375

98,9

Август

240360

238034

-2326

99,0

Сентябрь

270405

268157

-2248

99,2

Октябрь

300450

297102

-3348

98,9

Ноябрь

330495

325489

-5006

98,5

Декабрь

360540

354662

-5878

98,4

В 2011г. выполнения плана нарастающим итогом с начала года составило
98,4%, за счет невыполнения объемов производства на протяжении анализируемого
периода, общее снижение составило 5878 млн. руб.

Таблица 2.5 — Анализ выполнения плана нарастающим итогом с начала года за
2012 год

Объем производства в сопоставимых ценах, млн. руб.

Изменения по сравнению с предыдущим годом

План

Факт

Отклонение, млн. руб.

Темп роста, %

Январь

30890

32190

1300

104,2

Февраль

61780

64064

2284

103,7

Март

92670

96016

3346

103,6

Апрель

123560

127927

4367

103,5

Май

154450

160067

5617

103,6

Июнь

185340

193951

8611

104,6

Июль

216230

227730

11500

105,3

Август

247120

260715

13595

105,5

Сентябрь

278010

293430

15420

105,5

Октябрь

308900

325324

16424

105,3

Ноябрь

339790

357288

17498

105,1

Декабрь

370680

388635

17955

104,8

В 2012г. выполнения плана нарастающим итогом с начала года составило
104,8%, за счет перевыполнения объемов производства на протяжении
анализируемого периода, общий прирост составил 17955 млн. руб.

Таблица 2.6 — Анализ выполнения плана нарастающим итогом с начала года за
2013 год

Месяц

Объем производства в сопоставимых ценах, млн. руб.

Изменения по сравнению с предыдущим годом

План

Факт

Отклонение, млн. руб.

Темп роста, %

Январь

48353

46735

-1618

96,7

Февраль

96706

95369

-1337

98,6

Март

145059

145990

931

100,6

Апрель

193412

198729

5317

102,7

Май

241765

250943

9178

103,8

Июнь

290118

303181

13063

104,5

Июль

338471

355503

17032

105,0

Август

386824

407780

20956

105,4

Сентябрь

435177

459065

23888

105,5

Октябрь

483530

510218

26688

105,5

Ноябрь

531883

561316

29433

105,5

Декабрь

580236

613027

32791

105,7

В 2013г. выполнения плана нарастающим итогом с начала года составило
105,7%, за счет перевыполнения объемов производства с марта по декабрь, не
смотря на недовыполнения плана по объемам производства в январе и феврале,
общий прирост составил 32791 млн. руб.

Проведем анализ ритмичности выпуска продукции за 2011-2013гг., данные
представлены в таблицах 2.7-2.9

Таблица 2.7 — Анализ ритмичности выпуска продукции за 2011г.

Месяц

Объем производства, млн. руб.

Удельный вес продукции, %

Выполнение плана, коэффициент

Доля продукции, зачтенная в выполнение плана по
ритмичности, %

План

Факт

План

Факт

1

2

3

4

5

6

7

Январь

30045

29050

8,3

8,2

0,97

8,2

Февраль

30045

30054

8,3

8,5

1,00

8,3

Март

30045

29769

8,3

8,4

0,99

8,3

Апрель

30045

29548

8,3

8,3

0,98

8,3

Май

30045

29670

8,3

8,4

0,99

8,3

Июнь

30045

29836

8,3

8,4

0,99

8,3

Июль

30045

30013

8,3

8,5

1,00

8,3

Август

30045

30094

8,3

8,5

1,00

8,3

Сентябрь

30045

30123

8,3

8,5

1,00

8,3

Октябрь

30045

28945

8,3

8,2

0,96

8,2

Ноябрь

30045

28387

8,3

8,0

0,94

8,0

Декабрь

30045

29173

8,3

8,2

0,97

8,2

Всего

360540

354662

100

100

0,98

99,0

В 2011 году коэффициент выполнения плана составил 0,98, доля продукции,
зачтенная в выполнение плана по ритмичности составила 99,0%

Таблица 2.8 — Анализ ритмичности выпуска продукции за 2012 год

Месяц

Объем производства, млн. руб.

Удельный вес продукции, %

Выполнение плана, коэффициент

Доля продукции, зачтенная в выполнение плана по
ритмичности, %

План

Факт

План

Факт

Январь

30890

32190

8,3

8,3

1,04

8,3

Февраль

30890

31874

8,3

8,2

1,03

8,2

Март

30890

31952

8,3

8,2

1,03

8,2

Апрель

30890

31911

8,3

8,2

1,03

8,2

Май

30890

32140

8,3

8,3

1,04

8,3

Июнь

30890

33884

8,3

8,7

1,10

8,3

Июль

30890

33779

8,3

8,7

1,09

8,3

Август

30890

32985

8,3

8,5

1,07

8,3

Сентябрь

30890

32715

8,3

8,4

1,06

8,3

Октябрь

30890

31894

8,3

8,2

1,03

8,2

Ноябрь

30890

31964

8,3

8,2

1,03

8,2

Декабрь

30890

31347

8,3

8,1

1,01

8,1

Всего

370680

388635

100

100

1,05

98,9

В 2012 году коэффициент выполнения плана составил 1,05, доля продукции,
зачтенная в выполнение плана по ритмичности составила 98,9%

Таблица 2.9 — Анализ ритмичности выпуска продукции за 2013 год

Месяц

Удельный вес продукции, %

Выполнение плана, коэффициент

Доля продукции, зачтенная в выполнение плана по
ритмичности, %

План

Факт

План

Факт

1

2

3

4

5

6

7

Январь

48353

46735

8,3

7,6

0,97

7,6

Февраль

48353

48634

8,3

7,9

1,01

7,94

Март

48353

50621

8,3

8,3

1,05

8,3

Апрель

48353

52739

8,3

8,6

1,09

8,3

Май

48353

52214

8,3

8,5

1,08

8,3

Июнь

48353

52238

8,3

8,5

1,08

8,3

Июль

48353

52322

8,3

8,5

1,08

8,3

Август

48353

52277

8,3

8,5

1,08

8,3

Сентябрь

48353

51285

8,3

8,4

1,06

8,3

Октябрь

48353

51153

8,3

8,3

1,06

8,3

Ноябрь

48353

51098

8,3

8,3

1,06

8,3

Декабрь

48353

51711

8,3

8,4

1,07

8,3

Всего

580236

613027

100

100

1,06

98,5

В 2013 году коэффициент выполнения плана составил 1,06, доля продукции,
зачтенная в выполнение плана по ритмичности составила 98,5%.

Проведем анализ обеспеченности продукции заключенными договорами. Данные
представлены в таблице 2.10

Таблица 2.10 — Анализ обеспеченности продукции заключенными договорами в
2011-2013гг.

Год

Объем производства

Объем производства обеспеченный договорами

Выполнение, %

2011

354662

360540

98,37

2012

388635

388635

100

2013

613027

613027

100

В 2011г. Производство продукции было обеспечено договорами
только на 98,37%. В 2012 и 2013гг. обеспеченность договорами достигла 100%.

Таким образом, ОАО «Барановичский завод станкопринадлежностей» является
производителем универсальной зажимной технологической оснастки, необходимой для
комплектации металлорежущих станков токарной, фрезерной, сверлильной и
строгальной групп, а также узлов и деталей для автомобильной и тракторной
техники. Наибольший удельный вес в структуре выпускаемой продукции занимает
производство пневмоцилиндров вращающихся зажимных не полых, электромеханических
головок, дисков инструментальных. Ритмичность выпуска продукции в анализируемом
периоде оставляет от 98,5% до 99,0%, что свидетельствует о равномерной работе
предприятия. План выпуска производства продукции нарастающим итогом с начала
года выполняется за счет равномерного выпуска продукции. Анализ обеспеченности
продукции заключенными договорами показал, что продукция в 2011г. была
обеспечена договорами только на 98,37%, в 2012-2013гг. обеспечена на 100%.


3. Повышение эффективности выпуска готовой продукции на предприятии
ОАО «Барановичский завод станкопринадлежностей»

На динамику выпуска готовой продукции оказывает влияние множество
факторов: техническая оснащенность производства, уровень технологии, качество
рабочей силы, энерговооруженность труда и т.п. Но эти факторы лишь создают
потенциальную возможность для повышения эффективности
производственно-хозяйственной деятельности. Ее реальное повышение уже зависит
от состояния организации и управления производством. Формирование эффективной
организации выпуска готовой должно базироваться на положениях, отражающих
возможности воздействия организации на формирование высокого уровня
эффективности во всех сферах деятельности предприятия. Характер этих положений
указывает на направления работы по приведению организации производства в
состояние, соответствующее требованиям повышения эффективности на современном
этапе развития промышленного производства.

Разработаем мероприятия по улучшению выпуска готовой продукции на
предприятии ОАО «Барановичский завод станкопринадлежностей»

На основе данных, полученных при анализе производства продукции
растениеводства по ассортименту и структуре, определим общее изменение выпуска
продукции при изменении каждого вида продукции на 1%, данные представлены в
таблице 3.1.

Таблица 3.1 — Общее изменение выпуска продукции при изменении каждого
вида продукции на 1%

Производимая продукция

Изменение выпуска пр-ции, за счет структуры на 1%, млн.
руб.

Тиски станочные

3155,6

Тиски слесарные с наковальней

670,9

Стол поворотный делительный

4788,2

Пневмоцилиндры вращаюшиеся зажимные не полые

5172,4

Электромеханические головки

3848,4

Суппорты

4338,2

Диски инструментальные

1474,9

Патроны токарные ручные стальные

8959,0

Патроны токарные с механизированным зажимом стальные

8284,0

Резцедержатели

1060,5

Устройство запорное (муфта быстроразъемная)

75,5

Таким образом, изменение выпуска тисков станочных хотя бы на 1% приведет
к изменению общего выпуска на 3155,6 млн. руб. Наибольшее изменение выпуска
продукции вызывает производство патронов токарных ручных стальных -8959,0 млн. руб., наименьшее — производство муфт быстроразъемных — 75,5 млн. руб.

Проанализируем, насколько изменится общий выпуск продукции при увеличении
объемов производства патронов токарных ручных стальных хотя бы на 1% и снижении
на 1% объемов производства муфт быстроразъемных. Данные представлены в таблице
3.2.

Таблица 3.2 — Изменение выпуска продукции, за счет увеличения выпуска
патронов токарных ручных стальных хотя бы на 1%

Типы выпускаемой продукции

Отпускная цена, млн. руб.

Объем производства, ед

Структура продукции, %

Изменение выпуска продукции, за счет структуры, млн. руб.

План

Факт

План

Факт

План

Факт при базисной структуре

Факт

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

Тиски станочные

6,1

3164

4184

6,3

8,1

19430,1

19764,8

25693,9

5929,2

Тиски слесарные с наковальней

1,3

2975

3274

5,9

6,4

3884,2

3951,1

4274,6

323,5

Стол поворотный делительный

9,3

6631

6731

13,1

13,1

61789,6

62853,8

62721,5

-132,3

Пневмоцилиндры вращаюшиеся зажимные не полые

10,1

7870

7170

15,6

14,0

79218,6

80583,0

72172,5

-8410,5

Электромеханические головки

7,5

7536

8136

14,9

15,8

56439,7

57411,8

60933,4

3521,6

Суппорты

8,4

2585

3285

5,1

6,4

21824,0

22199,8

27733,7

5533,9

Диски инструментальные

2,9

7289

7893

14,4

15,4

20921,3

21281,6

22654,9

1373,3

Патроны токарные ручные стальные

17,4

4057

4334,85

8,0

8,4

70734,2

71952,4

75578,5

3626,1

Патроны токарные с механизированным зажимом стальные

16,1

2143

1923

4,2

3,7

34548,3

35143,3

31001,6

-4141,7

Резцедержатели

2,1

1585

2585

3,1

5,0

3271,3

3327,6

5335,2

2007,6

Устройство запорное (муфта быстроразъемная)

0,1

4680

1869,15

9,3

3,6

687,3

699,1

274,5

-424,6

Итого

50515

51385

100

100

372748,7

379168,4

388374,3

9206,0

Таким образом, увеличение объемов производства патронов токарных ручных
стальных на 1% в общей структуре производства привело к увеличению выпуска
продукции на 9206,0 млн. руб. Выгоднее производить ту продукцию, рост объемов
которой вызывает наибольшее изменение общего объема продукции. Повысить
эффективность выпуска готовой продукции на предприятии «Барановичский завод
станкопринадлежностей» можно посредством улучшения структуры производства,
повышения эффективности использования ресурсов, обеспечения производимой
продукции договорами.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Анализ выпуска готовой продукции имеет ключевое значение в планировании
деятельности предприятия, поскольку роста объема производства продукции,
повышение ее качества непосредственно влияют на величину издержек, прибыли и
рентабельности предприятия.

Готовая продукция представляет собой полностью законченные обработкой
изделия, которые соответствуют действующим стандартам или утвержденным
техническим условиям, приняты на склад или заказчиком и снабжены сертификатом
или другим документом, удостоверяющим их качество.

Важными показателями выпуска готовой продукции являются ассортимент и
структура. Ассортиментом является перечень наименований изделий с указанием
объема выпуска по каждому виду. Структурой является соотношение (удельный вес)
выпуска отдельных видов изделий в общем объеме произведенной продукции.
Выполнение плана по ассортименту способствует наиболее полному удовлетворению
потребностей общества в разнообразных видах продукции.

При изучении деятельности предприятия необходимо проводить анализ
ритмичности производства продукции, т.е. анализ выпуска продукции в
соответствии с графиком в объеме и ассортименте, предусмотренном планом. Под
ритмичностью понимается равномерный выпуск продукции в анализируемом временном
интервале. Особенно актуальна проблема ритмичности для массового и
крупносерийного производства. Сбои в ритме приводят к дополнительным затратам.
Выполнение плана по объему производства продукции анализируют нарастающим
итогом с начала года.

Анализ выпуска готовой продукции в данной работе был проведен на примере
предприятия ОАО «Барановичский завод станкопринадлежностей», являющимся
производителем оснастки для автомобильной и тракторной техники.

Анализ структуры производства показал, что наибольший удельный вес в
структуре выпускаемой продукции занимает производство пневмоцилиндров
вращающихся зажимных не полых, электромеханических головок, дисков
инструментальных. Также на предприятии производятся тиски станочные, тиски
слесарные с наковальней, стол поворотный делительный, суппорты, патроны
токарные ручные стальные, патроны токарные с механизированным зажимом стальные,
резцедержатели, устройство запорное (муфта быстроразъемная).

Ритмичность выпуска продукции в анализируемом периоде оставляет от 98,5%
до 99,0%, что свидетельствует о равномерной работе предприятия. План выпуска
производства продукции нарастающим итогом с начала года выполняется за счет
равномерного выпуска продукции.

Анализ обеспеченности продукции заключенными договорами показал, что
продукция в 2011г. была обеспечена договорами только на 98,37%, в 2012-2013гг.
обеспечена на 100%. Анализ выпуска готовой продукции выявил возможности
повышения эффективности производства посредством улучшения структуры
производства, повышения эффективности использования ресурсов, обеспечения
производимой продукции договорами.

СПИСОК
ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1      Анализ
хозяйственной деятельности: учеб.- метод. комплекс для студентов экономических
специальностей / авт.- сост. Г. М. Казляк.- Минск: изд-во МИУ, 2010. — 240 с.

2       Анализ
хозяйственной деятельности в промышленности: учебник /В.И.Стражев,
Л.А.Богдановская, О.Ф. Мигун/ под общ.ред. В.И. Стражева. — Минск: Выш.шк.,
2010. — 328 с.

3       Ермолович,
Л.Л. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учеб. пособие/ Л.Л.
Ермолович. — Минск: Современная школа, 2007. — 736 с.

         Ефимова,
О.В. Финансовый анализ: учеб.пособие/ О.В. Ефимова. — М.: Изд-во «Бухгалтерский
учет», 2008. — 528 с.

         Жиделева,
В.В. Экономика предприятия. — М.: Инфра-М, 2010. — 133 с.

         Климова,
Н.В. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности. — М.: Питер,
2010. — 620 с.

         Ковалев,
В. В. Финансовый менеджмент: теория и практика: учеб.пособие / В. В. Ковалев. —
М.: Изд-во Проспект, 2009. — 1024 с.

         Калинка,
А.А. Экономика предприятия: учеб.пособие / А.А. Калинка. — Минск: НПООО «ПИОН»,
2009. — 176 с.

         Савицкая,
Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учеб.пособие/ Г.В.
Савицкая. — М.: ИНФРА-М, 2010. — 632 с.

         Савицкая,
Г.В. Методика комплексного анализа хозяйственной деятельности: учеб.
пособие/Г.В. Савицкая. — 4-е изд. — М.: ИНФРА-М,

         Селезнева,
Н.Н. Анализ финансовой отчетности организации / Н. Н. Селезнева, А. Ф. Ионова.
— М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2010. — 639 с.

         Соколов,
Я.В. Основы теории бухгалтерского учета: учебник / Я.В. Соколов. — М., 2011.
-562 с.

МИНИСТЕРСТВО
ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

федеральное
государственное бюджетное образовательное
учреждение

высшего
профессионального образования

«Забайкальский
государственный университет»

(ФГБОУ
ВПО «ЗабГУ»)

Факультет
дополнительного профессионального
образования

Кафедра
экономики и бухгалтерского учета

Курсовая работа

по
дисциплине: «Комплексный экономический
анализ хозяйственной деятельности»

на
тему: «Анализ объема производства и
реализации продукции»

Выполнил:
ст. гр. ЭКб-11-2

Шиляева
И.Е.

Проверил:
преподаватель

Панченко
Е.Ю.

Чита

2014

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

Основной
задачей промышленных предприятий
является наиболее полное обеспечение
спроса населения высококачественной
продукцией. Темпы роста объема
производственной продукции, повышение
ее качества непосредственно влияют на
величину издержек, прибыль и рентабельность
предприятия.

Объем
производства и реализованной продукции
(выполненных работ, оказанных услуг) —
это основные показатели, характеризующие
деятельность предприятия. Объем
реализации крайне важен для установления
нормированных статей затрат — расходов
на рекламу, представительских расходов,
а также для исчисления целого ряда
налогов.

По
своему экономическому содержанию объем
реализованной продукции характеризует
конечный финансовый результат работы
предприятия, выполнения своих обязательств
перед потребителями, степень участия
в удовлетворении потребностей рынка.

В
данной курсовой работе рассматриваются
проблемы реализации продукции, а также
анализируется объем произведенной
продукции и влияние объема на величину
прибыли.

Цель
курсовой работы состоит в том, чтобы,
проанализировав данные показатели,
выявить резервы для их увеличения, а
также факторы, влияющие на эти показатели.

Задачами
курсовой работы является анализ динамики
и структуры производства и реализации
продукции, факторный анализ, анализ и
оценка влияния на объем продукции
использования производственных ресурсов
и анализ влияния объема продукции на
величину прибыли.

Предметом
исследования курсовой работы является
производственная программа предприятия
ООО «Электромашиностроительный
завод» г. Екатеринбург.

объем
производство реализация продукция

Объектом
анализа курсовой работы является
производственная деятельность
предприятия ООО «Электромашиностроительный
завод» г. Екатеринбург.

Источниками
информации для анализа
производства
и реализации продукции служат бизнес-план
предприятия, оперативные планы-графики,
ф. №1 «Бухгалтерский баланс», ф. №2
«Отчет о прибылях и убытках», ф. №
5 «Приложение к бухгалтерскому
балансу».

В
первой части работы приводятся
методические основы анализа объема
производства и реализации продукции.
Во второй части описывается сам объект
исследования, проводится анализ и
рассматриваются факторы и резервы
увеличения производства и реализации
продукции на данном предприятии.

1 Теоретические и методологические аспекты анализа объема производства и реализации продукции

1.1 Анализ динамики и структуры производства и реализации продукции

Источниками
информации для анализа производства
и реализации продукции являются:


бизнес-план организации;


оперативные планы-графики;


отчетность (форма № 2 «Отчет о прибылях
и убытках», ведомость № 16 «движение
готовых изделий, их отгрузка и реализация»
и др.

Анализ
работы промышленных предприятий
начинают с изучения показателей выпуска
продукции (рис. 1.1).

Рисунок
1.1 — Структура анализа объема производства
и реализации продукции

Основными
задачами анализа являются:


оценка степени выполнения плана и
динамики производства и реализации
продукции;


определение влияния различных факторов
на изменение величины этих показателей;


выявление внутрихозяйственных резервов
увеличения выпуска и реализации
продукции;


разработка мероприятий по освоению
выявленных резервов.

Производство
продукции оценивается при помощи
натуральных и условно-натуральных
показателей, в единицах трудоемкости
и по стоимости. Объем производства
характеризуется валовой и чистой
продукцией, объем выпуска — готовой и
товарной продукцией, объем реализации
— отгруженной и реализованной товарной
продукцией.

Валовая
продукция — это стоимость всей
произведенной продукции и выполненных
работ, включая незавершенное производство.
Выражается в сопоставимых ценах.

Товарная
продукция отличается от валовой тем,
что в нее не включают остатки незавершенного
производства и внутрихозяйственный
оборот. Выражается она в оптовых ценах,
действующих в отчетном году. По своему
составу на многих предприятиях валовая
продукция совпадает с товарной, если
нет внутрихозяйственного оборота и
незавершенного производства.

Объем
реализации продукции определяется в
действующих ценах (оптовых, договорных),
включает стоимость реализованной
продукции, отгруженной и оплаченной
покупателями. В условиях рыночной
экономики этот показатель приобретает
первостепенное значение. Реализация
продукции является связующим звеном
между производством и потребителем.
От того, как продается продукция, какой
спрос на нее на рынке, зависит и объем
производства.

Для
оценки произведенной и реализованной
продукции по отдельным ассортиментным
позициям наряду со стоимостными
показателями используют и натуральные
показатели объемов. Условно-натуральные
показатели, как и стоимостные, применяются
для обобщенной характеристики объемов
производства продукции.

Нормативные
трудозатраты используются также для
обобщенной оценки объемов выпуска
продукции в тех случаях, когда в условиях
многономенклатурного производства не
представляется возможным использовать
натуральные или условные измерители.

При
анализе объема продаж продукции
используются следующие измерители:

  1. Абсолютные
    (натуральные, стоимостные, трудовые);

2.
Относительные (проценты, коэффициенты,
сотые доли).

Готовая
продукция может быть реализована по
оптовым, розничным, договорным ценам.

Оптовые
цены устанавливаются на уровне розничных
цен за минусом торговых, сбытовых скидок
с учетом местонахождения данного
предприятия.

В
условиях рыночных отношений цены
различаются по особенностям купли-продажи:

1.
Базисная цена устанавливается, когда
есть сделка и необходимо определить
сорт и качество продукции, т.е. она
согласовывается на уровне купли-продажи
между поставщиком и потребителем.

2.
Фактурная цена — условная цена, она
согласовывается на уровне заключения
контракта.

3.
Мировая цена — определяется уровнем
цен экспортеров или уровнем цен на
аукционах, уровнем цен ведущих фирм.

Анализ
объема производства начинается с
изучения динамики валовой и товарной
продукции, расчета базисных и цепных
темпов роста и прироста производства.
Этот анализ показывает, как изменился
объем производства и реализации за
определенное количество лет. Если темпы
роста производства значительно выше
темпов реализации продукции, это
свидетельствует о накоплении остатков
нереализованной продукции на складах
предприятия и неоплаченной покупателями.

Среднегодовой
темп роста (прироста) можно рассчитать
как среднегеометрическую или
среднеарифметическую взвешенную
величину.

Тр
= n-1Т1
∙ Т2 ∙ …. ∙ Тn
(1)

Анализ
объемов производства по основным
номенклатурным позициям проводится
так же в стоимостных и натуральных
показателях. Сравнение темпов роста
стоимостных и натуральных показателей
позволяет выделить основные факторы,
влияющие на анализируемые показатели.
При этом возможны следующие варианты:

1.
Темпы роста стоимостных показателей
выше, чем темпы роста натуральных —
изменение объемов продукции обусловлено
преимущественно ростом цен;

  1. темпы
    роста натуральных показателей выше,
    чем темпы роста стоимостных — изменение
    объемов продукции вызвано ростом
    физических объемов продукции.

По
аналогичной схеме проводится анализ
показателей реализации продукции. В
процессе оценки необходимо выделить
те ассортиментные позиции, по которым
наблюдались расхождения:


фактических объемов выпуска с планом,
и по этой причине не были выполнены
договорные обязательства по объему
реализации продукции;


фактических объемов выпуска с плановым
объемом реализации, и по этой причине
у предприятия образовались сверхнормативные
запасы нереализованной продукции.

В
процессе аналитических процедур
оцениваются последствия этих ситуаций
для организации. В первом случае — это
штрафные санкции за нарушение договорных
обязательств, во втором — возникновение
затрат, связанных с имеющимися
сверхнормативными запасами: рост
складских расходов, налога на имущество,
замедление оборачиваемости оборотных
средств, омертвление капитала в запасах
и т.д.

Анализ
реализации продукции тесно связан с
анализом выполнения договорных
обязательств по поставкам продукции.
Недовыполнение плана по договорам для
предприятия оборачивается уменьшением
выручки, прибыли, выплатой штрафных
санкций. Кроме того, в условиях конкуренции
предприятие может потерять рынки сбыта
продукции, что повлечет за собой спад
производства. Особо важное значение
для предприятия имеет выполнение
контрактов на поставку товаров для
государственных нужд. Это гарантирует
предприятию сбыт продукции, своевременную
ее оплату, льготы по налогам, кредитам
и т.п. В процессе анализа определяется
выполнение плана поставок за месяц и
с нарастающим итогом в целом по
предприятия, в разрезе отдельных
потребителей и видов продукции,
выясняются причины недовыполнения
плана, и дается оценка деятельности по
выполнению договорных обязательств.

Процент
выполнения договорных обязательств
рассчитывается делением разности между
плановым объемом отгрузки по договорным
обязательствам (ОПпл)
и его недовыполнением (ОПн)
на плановый объем (ОПпл):

Кд.
= (ОПпл
— ОПн)
/ ОПпл
(2)

Недопоставка
продукции отрицательно влияет не только
на итоги деятельности данного предприятия,
но и на работу торговых организаций,
предприятий-смежников, транспортных
организаций и т.д. При анализе реализации
особое внимание следует обращать на
выполнение обязательств по госзаказу,
кооперированным поставкам и по экспорту
продукции.

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]

  • #
  • #
  • #
  • #
  • #
  • #
  • #
  • #
  • #
  • #
  • #

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *