Автоматизированная система управления предприятием курсовая работа

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ
РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
Федеральное агентство по образованию
Тихоокеанский государственный экономический университет
филиал в г. Арсеньеве
Кафедра экономики
КУРСОВОЙ ПРОЕКТ
по дисциплине: «Информатика»
Тема:
«Автоматизированные системы управления предприятием»
Студент Ф-83 гр.
Истомина Т.В.
Руководитель
Ишкова С.В.
Арсеньев — 2009

Содержание
Введение
1.            Общие сведения АСУП
1.1      Состав АСУП и основные принципы их создания
1.2      Основные проблемы и задачи АСУП
2.            Автоматизированные системы управления предприятиями стандарта ERP/MRP
3.           Система децентрализованного управления от LIPro
Заключение
Список использованных источников
Приложение

Введение
На нынешнем этапе компьютеризации всех сфер жизни человечества очень остро стоит вопрос об автоматизации управления предприятием. В настоящее время российские предприятия используют признанные во всем мире методологии MRP и ERP.
Первые автоматизированные системы планирования – системы планирования материальных ресурсов, MRP-системы – появились в США в 60-е годы, и до настоящего времени не потеряли своей актуальности. В это время лидерство американской промышленности было безусловным. Однако появление сильной конкуренции со стороны Европы и Японии требовала соответствующих решений.
АСУП — автоматизированная система управления предприятием или информационная система управления предприятием, то, что сейчас называется по-английски ERP.
Внедрение информационной системы управления предприятием, как и любое серьезное преобразование на предприятии, является сложным и зачастую болезненным процессом. Тем не менее, некоторые проблемы, возникающие при внедрении системы, достаточно хорошо изучены, формализованы и имеют эффективные методологии решения. Заблаговременное изучение этих проблем и подготовка к ним значительно облегчают процесс внедрения и повышают эффективность дальнейшего использования системы.
Проблема наличия необходимых материалов и комплектующих в нужное время, в нужном месте и в нужном количестве особенно актуальна для массовых сборочных производств, где простои конвейера недопустимы. Именно под такие производства и разрабатывалась методология MRP и соответствующие программные решения.
Методология MRP служит для реализации следующих целей:
·  Минимизировать запасы на складах сырья и готовой продукции;
·  Оптимизировать поступление материалов и комплектующих в производство и исключить простои оборудования из-за не прибывших вовремя материалов и комплектующих.
Следует понимать, что MRP – это методология, на практике представляющая собой компьютерную программу.
Целью данного курсового проекта является рассмотрение теоретического аспекта АСУП и одной из систем управления предприятием.
Задачи:
1.     Рассмотреть общие сведения АСУП, состав и принципы построения.
2.     Рассмотреть основные задачи и проблемы АСУП.
3.     Рассмотреть практическое внедрение систем MRP и ERP АСУП.
4.     Рассмотреть одну из систем деценрализованного управления.

1.                Общие сведения АСУП
Автоматизированная система управления предприятием (АСУП) — комплекс программных, технических, информационных, лингвистических, организационно-технологических средств и действий квалифицированного персонала, предназначенный для решения задач планирования и управления различными видами деятельности предприятия.
Автоматизированные системы управления предприятием необходимы для оптимизации и повышения эффективности работы управленцев и некоторых других кадровых служб предприятия. Специалисты утверждают, что управление предприятием при помощи автоматизированных систем способствует росту конкурентоспособности любой компании. Особенно важны автоматизированные системы управления предприятием для менеджеров. Согласно статистическим данным, рядовой менеджер тратит около 60% своего драгоценного времени на выполнение отчетов и составления документарных задач для персонала. Эффективная база данных сотрудников, которая является частью управления предприятием, позволяет менеджеру получать быстрый доступ к необходимой информации и совершать действия по приему и перемещению персонала. В дополнение ко всему, управление предприятием при помощи современных систем позволяет производить автоматизированный расчет зарплаты, исходя из множества параметров. В частности, предусматривается должность, отдельные льготы, больничные, командировочные и другое. Доступно выложенная информация способствует оперативному начислению и учету данных по заработной плате в бухгалтерской отчетности.
В зависимости от функционального оснащения, выделяют следующие Автоматизированные системы управления предприятием:
1)                Многофункциональные системы, которые позволяют выполнять весь спектр задач, связанных с управлением предприятия.
2)                Системы экспертного анализа, которые направлены на обнаружение основных тенденций и направлений развития предприятия.
3)                Системы расчета заработной платы.
4)                Комплексные программы управления персоналом. Позволяют решать огромный список задач в области управления персоналом: контактная информация сотрудников, графики работы, зачисления и увольнения, зарплата и многое др.
Основная задача экспертных программ — хранение и сопоставления различных характеристик соискателя с аналогичными характеристиками лучших сотрудников компании. Подобный подход позволяет находить перспективных сотрудников для того или иного департамента. Ввиду дороговизны таких решений, их целесообразно использовать только в рамках крупных предприятий. Автоматизированные системы управления предприятием, которые призваны решать комплексные задачи, рекомендуется интегрировать с системами бухгалтерского учета. Такая особенность обуславливается тем, что руководитель сможет принять адекватное решение, только при наличии актуальных данных о состоянии предприятия. Внедрение систем управления предприятием способствует принятию эффективных решений в рамках целого комплекса задач.
Автоматизированные системы управления предприятиями (АСУП) обычно представляют собой интегрированные системы. АСУП по характеру производства делят на следующие типы: непрерывного, дискретного (единичное, мелкосерийное, среднесерийное производство) и непрерывно-дискретного типа (поточно-массовое и крупносерийное производство). АСУП производственного предприятия, как правило, включает в себя подсистемы управления:
·                     складами
·                     поставками
·                     персоналом
·                     финансами
·                     конструкторской и технологической подготовкой производства
·                     номенклатурой производства
·                     оборудованием
·                     оперативного планирования потребностей производства
1.1           Состав АСУП и основные принципы их создания
Практика создания АСУП различного класса и назначения подтвердили эффективность использования ряда методологических принципов создания АСУП, сформулированных академиком В.М. Глушковым еще в 70-х годах, к основным из них относятся следующие:
1)                Принцип новых задач, но – это задачи оптимального управления, которые можно решать, используя возможности вычислительной техники;
2)                Принцип комплексного, или системного подхода при разработке АСУП, в соответствии с которым необходимо комплексно решать вопросы технического, экономического и организационного характера;
3)                Принцип первого руководителя предполагает, что разработка АСУП должна проводится при участии и под руководством директора предприятия (для всей АСУП) или руководителей функциональных служб (для подсистем АСУП);
4)                Принцип непрерывного развития системы, в соответствии с которым количество решаемых задач непрерывно увеличивается, причем новые задачи не заменяют уже внедренные;
5)                Принцип модульности и типизации, заключающийся в выделении и разработке независимых частей системы и использовании их в различных подсистемах;
6)                Принцип согласованности пропускных способностей отдельных частей системы, для обеспечения максимальной производительности системы в целом;
7)                Принцип автоматизации документооборота и единой информационной базы.
1.2           Основные проблемы и задачи АСУП
Основные проблемы и задачи, возникающие в большинстве случаев при внедрении информационных систем управления предприятием и рекомендации по их решению.
1) Отсутствие постановки задачи менеджмента на предприятии
Наверное, этот пункт является наиболее значимым и сложным. На первый взгляд, его тема перекликается с содержанием второго пункта, посвященного реорганизации структуры предприятия. Однако, на самом деле, он является более глобальным и включает в себя не только методологии управления, но также философские и психологические аспекты. Дело в том, что большинство руководителей управляют своим предприятием только исходя из своего опыта, своей интуиции, своего видения и весьма неструктурированных данных о его состоянии и динамике. Как правило, если руководителя попросить описать в каком-либо виде структуру деятельности своего предприятия или набор положений, исходя из которых он принимает управленческие решения, дело достаточно быстро заходит в тупик.
Грамотная постановка задач менеджмента является важнейшим фактором, влияющим как и на успех деятельности предприятия в целом, так и на успех проекта автоматизации. Например, совершенно бесполезно заниматься внедрением автоматизированной системы бюджетирования, если само бюджетирование не поставлено на предприятии должным образом, как определенный последовательный процесс.
К сожалению, на настоящий момент в России до конца не сложился национальный подход к менеджменту, и в данный момент российское управление представляет собой гремучую смесь из теории западного менеджмента (которая во многом не является адекватной существующей ситуации) и советско-российского опыта, который, хотя и во многом гармонирует с общими жизненными принципами, но уже не отвечает жестким требованиям рыночной конкуренции.
Поэтому, первое, что необходимо сделать для того, чтобы проект внедрения информационной системы управления предприятием оказался удачным — максимально формализовать все те контуры управления, которые собственно Вы планируете автоматизировать. В большинстве случаев, для осуществления этого не обойтись без привлечения профессиональных консультантов, но по опыту, затраты на консультантов просто не сопоставимы с убытками от проваленного проекта автоматизации.
2) Необходимость в частичной реорганизация структуры и деятельности предприятия при внедрении информационной системы управления предприятием.
Прежде чем приступать к внедрению информационной системы управления на предприятии обычно необходимо произвести частичную реорганизацию его структуры и технологий ведения бизнеса. Поэтому, одним из важнейших этапов проекта внедрения, является полное и достоверное обследование предприятия во всех аспектах его деятельности. На основе заключения, полученного в результате обследования, строится вся дальнейшая схема построения корпоративной информационной системы. Несомненно, можно автоматизировать все, по принципу «как есть», однако, этого не следует делать по ряду причин. Дело в том, что в результате обследования обычно фиксируется большое количество мест возникновения необоснованных дополнительных затрат, а также противоречий в организационной структуре, устранение которых позволило бы уменьшить производственные и логистические издержки, а также существенно сократить время исполнения различных этапов основных бизнес-процессов. Как сказал, кто-то из великих, нельзя автоматизировать хаос, ибо в результате этого получится автоматизированный хаос. Под термином реорганизация я даже не имею в виду реинжиниринг в его классическом западном понимании, с полной перестройкой всей внутрихозяйственной и коммерческой деятельности. Реорганизация может быть проведена в ряде локальных точек, где она объективно необходима, что не повлечет за собой ощутимый спад активности текущей коммерческой деятельности.
3) Необходимость в изменении технологии работы с информацией, и принципов ведения бизнеса
Эффективно построенная информационная система не может не внести изменений в существующую технологию планирования бюджетирования и контроля, а также управления бизнес-процессами.
Во-первых, одними из самых важных для руководителя особенностей корпоративной информационной системы, являются модули управленческого учета и финансового контроллинга. Теперь каждое функциональное подразделение может быть определено как центр финансового учета, с соответствующим уровнем финансовой ответственности его руководителя. Это в свою очередь повышает ответственность каждого из таких руководителей, и предоставляет в руки высших менеджеров эффективный инструментарий для чёткого контроля исполнения отдельных планов и бюджетов.
При наличии информационной системы управления предприятием, руководитель способен получать актуальную и достоверную информацию обо всех срезах деятельности компании, без временных задержек и излишних передаточных звеньев. Кроме того, информация подаётся руководителю в удобном виде «с листа» при отсутствии человеческих факторов, которые могут предвзято или субъективно трактовать информацию при передаче. Однако справедливо было бы заметить, что некоторые руководители не привыкли принимать управленческие решения по информации в чистом виде, если к ней не приложено мнение человека, который ее доставил. Такой подход в принципе имеет право на жизнь и при наличии информационной системы управления предприятием, однако часто он негативно отражается на объективности менеджмента.
Внедрение информационной системы управления предприятием вносит существенные изменения в управление бизнес-процессами. Каждый документ, отображающий в информационном поле течение или завершение того или иного сквозного бизнес-процесса, в интегрированной системе создается автоматически, на основании первичного документа, открывшего процесс. Сотрудники, ответственные за этот бизнес-процесс лишь контролируют и, при необходимости, вносят изменения в позиции построенных системой документов. Например, заказчик разместил заказ на продукцию, который должен быть исполнен к определенному числу месяца. Заказ вводится в систему, на основании его системой автоматически создается счет (на основе существующих алгоритмов ценообразования),счет пересылается заказчику, а заказ на отправляется в производственный модуль, где происходит разузлование заказанного вида продукции на отдельные комплектующие. На основе списка комплектующих в модуле закупок системой создаются заказы на их закупку, а производственный модуль соответствующим образом оптимизирует производственную программу, чтобы заказ был исполнен точно к сроку. Естественно, в реальной жизни возможны различные варианты неустранимых срывов поставок комплектующих, поломки оборудования и т.д., поэтом у каждый этап выполнения заказа должен строго контролироваться ответственным за него кругом сотрудников, которые, в случае необходимости, должны создать управленческое воздействие на систему, чтобы избежать нежелательных последствий или уменьшить их.

Не стоит полагать, что работать при наличии информационной системы управления предприятием станет проще. Наоборот, существенное сокращение бумажной волокиты ускоряет процесс и повышает качество обработки заказов, поднимает конкурентоспособность и рентабельность предприятия в целом, а все это требует большей собранности, компетенции и ответственности исполнителей. Возможно, что существующая производственная база не будет справляться с новым потоком заказов, и в нее тоже нужно будет вносить организационные и технологические реформы, которые впоследствии положительно скажутся на процветании предприятия.
4)Сопротивление сотрудников предприятия
При внедрении информационной систем управления предприятием в большинстве случаев возникает активное сопротивление сотрудников на местах, которое является серьезным препятствием для консультантов и вполне способно сорвать или существенно затянуть проект внедрения. Это вызвано несколькими человеческими факторами: обыкновенным страхом перед нововведениями, консерватизмом (на пример, кладовщику, проработавшему 30 лет с бумажной картотекой, обычно психологически тяжело пересаживаться за компьютер), опасение потерять работу или утратить свою незаменимость, боязнь существенно увеличивающейся ответственности за свои действия. Руководители предприятия, принявшие решение автоматизировать свой бизнес, в таких случаях должны всячески содействовать ответственной группе специалистов, проводящей внедрение информационной системы управления предприятием,вести разъяснительную работу с кадрами, и, кроме того:
·                     Создать у сотрудников всех уровней твёрдое ощущение неизбежности внедрения;
·                     Наделить руководителя проекта внедрения достаточными полномочиями, поскольку сопротивление иногда (часто подсознательно, или в результате неоправданных амбиций) возникает даже на уровне топ-менеджеров;
·                     Всегда подкреплять все организационные решения по вопросам внедрения изданием соответствующих приказов и письменных распоряжений.
5) Временное увеличение нагрузки на сотрудников при внедрении системы управления предприятием
На некоторых этапах проекта внедрения временно возрастает нагрузка на сотрудников предприятия. Это связано с тем, что помимо выполнения обычных рабочих обязанностей, сотрудникам необходимо осваивать новые знания и технологии. Во время проведения опытной эксплуатации и при переходе к промышленной эксплуатации системы в течение некоторого времени приходится вести дела, как и в новой системе, так и продолжать ведение их традиционными способами (поддерживать бумажный документооборот и существовавшие ранее системы). В связи с этим, отдельные этапы проекта внедрения системы могут затягиваться под предлогом того, что у сотрудников и так хватает срочной работы по прямому назначению, а освоение системы является второстепенным и отвлекающим занятием. В таких случаях руководителю предприятия, помимо ведения разъяснительной работы с уклоняющимися от освоения новых технологий сотрудниками необходимо:
·                     Повысить уровень мотивации сотрудников к освоению системы в форме поощрений и благодарностей;
·                     Принять организационные меры к сокращению срока параллельного ведения дел.
6) Формирование квалифицированной группы внедрения и сопровождения системы, руководителя группы
Внедрение большинства крупных систем автоматизации управления предприятием производится по следующей технологии: на предприятии формируется небольшая (3-6 человек) рабочая группа, которая проходит максимально полное обучение работе с системой, затем на эту группу ложится значительная часть работы по внедрению системы и дальнейшему ее сопровождению. Применение подобной технологии вызвано двумя факторами: во-первых, тем, что предприятие обычно заинтересовано в том, чтобы у него под рукой были специалисты, которые могут оперативно решать большинство рабочих вопросов при настройке и эксплуатации системы, а во-вторых, обучение своих сотрудников и их использование, всегда существенно дешевле аутсорсинга. Таким образом, формирование сильной рабочей группы является залогом успешной реализации проекта внедрения.
Особенно важным вопросом является выбор руководителя такой группы и администратора системы. Руководитель, помимо знаний базовых компьютерных технологий, должен обладать глубокими знаниями в области ведения бизнеса и управления. В практике крупных западных компаний такой человек занимает должность CIO (Chief Information Officer) которая обычно является второй и в иерархии руководства компании. В отечественной практике, при внедрении систем такую роль, как правило, играет начальник отдела АСУП или ему аналогичного. Основными правилами организации рабочей группы являются следующие принципы:
·                     Специалистов рабочей группы необходимо назначать с учетом следующих требований: знание современных компьютерных технологий (и желание осваивать их в дальнейшем), коммуникабельность, ответственность, дисциплинированность;
·                     С особой ответственностью следует подходить к выбору и назначению администратора системы, так как ему будет доступна практически вся корпоративная информация;
·                     Возможное увольнение специалистов из группы внедрения в процессе проекта может крайне негативно отразиться на его результатах. Поэтому членов группы следует выбирать из преданных и надежных сотрудников и выработать систему поддержки этой преданности в течение всего проекта;
·                     После определения сотрудников, входящих в группу внедрения, руководитель проекта должен четко расписать круг решаемых каждым из них задач, формы планов и отчетов, а также длину отчетного периода. В наилучшем случае, отчетным периодом должен быть один день.

2.                Автоматизированные системы управления предприятиями стандарта ERP/MRP
В последние годы в компьютерном бизнесе России отмечается устойчивый интерес к компьютерным интегрированым системам, способным обеспечить эффективное управление предприятием.
В контексте интегрированных информационных систем все чаще встречаются сокращения типа ERP, MRP, MRPII и др. Известно, что эти названия как-то связаны с бухгалтерским учетом и компьютерами. Что же это такое?
Когда в конце 40-х — начале 50-х годов компьютеры впервые появились в коммерческих организациях, одна ЭВМ служила для выполнения только одной функции. Практически никто не задумывался о том, чтобы распределить обработку информации по различным ЭВМ. Пользователи довольствовались уже тем, что машины заменили исключительно трудоемкий процесс обработки данных вручную. По мере того, как вычислительная мощность повышалась, а цены падали, стало возможным выполнение нескольких функций на одном компьютере или на небольшой группе ЭВМ. Возможность передачи итоговых сводок или части данных из одного приложения в другое казалась гигантским шагом вперед из-за их изначальной несхожести.
Появление в начале 80-х персональных компьютеров позволило автоматизировать ведение учета и обработку данных даже самым маленьким компаниям. Из-за небольшого размера у таких компаний отсутствовал достаточно квалифицированный административный, бухгалтерский и технический персонал, который использовался более крупными фирмами для выполнения задач по обработке информации. Это привело к появлению нового типа коммерческих приложений, интегрирующих несколько функций так, чтобы сделать возможным однократный ввод информации, которая бы затем автоматически использовалась другими частями приложения.
К концу 80-х годов идея создания единой модели данных в рамках организации стала привлекать внимание международных промышленных компаний, которые искали способ упростить управление производственными процессами. Первым шагом в данном направлении стало MRP, планирование материальных ресурсов (Materials Resource Planning), включавшее только планирование материалов для производства.
Когда ряд американских специалистов в области управления разработали концепцию MRP, было замечено, что существует два типа материалов — с зависимым спросом (для выпуска десяти автомобилей нужно пятьдесят колес — не больше и не меньше — к определенному сроку) и с независимым спросом (типичная ситуация с запасами для торговых предприятий).
Основная концепция MRP в том, чтобы минимизировать издержки, связанные со складскими запасами (в том числе и на различных участках в производстве). В основе этой концепции лежит следующее понятие — Bill Of Material (BOM — спецификация изделия, за которую отвечает конструкторский отдел), который показывает зависимость спроса на сырье, полуфабрикаты и пр. в зависимости от плана выпуска (бюджета реализации) готовой продукции. При этом очень важную роль играет время. Для того, чтобы учитывать время, системе необходимо знать технологию выпуска продукции (или технологическую цепочку, т.е. последовательность операций и их продолжительность). На основании плана выпуска продукции, BOM и технологической цепочки осуществляется расчет потребностей в материалах, привязанный к конкретным срокам.
Однако у MRP есть серьезный недостаток. Его суть в том, что, рассчитывая потребность в материалах, мы не учитываем (как минимум) производственные мощности, их загрузку, стоимость рабочей силы и т.д. Поэтому, возникла концепция MRP II (Manufacturing Resource Planing — планирование производственных ресурсов). MRP II позволял планировать все производственные ресурсы предприятия (сырье, материалы, оборудование, персонал и т.д.).
Впоследствии концепция MRP II развивалась, и к ней постепенно добавлялись возможности по учету остальных затрат предприятия — появилась концепция ERP (Enterprise Resource Planning — Планирование ресурсов предприятия), называемая иногда также планированием ресурсов в масштабе предприятия (Enterprise-wide Resource Planning). В основе ERP лежит принцип создания единого хранилища данных (repository), содержащего всю деловую информацию, накопленную организацией в процессе ведения деловых операций, включая финансовую информацию, данные, связанные с производством, управлением персоналом, или любые другие сведения. Это устраняет необходимость в передаче данных от системы к системе. Кроме того, любая часть информации, которой располагает данная организация, становится одновременно доступной для всех работников, обладающих соответствующими полномочиями.
Концепция ERP стала очень известной в производственном секторе, поскольку планирование ресурсов позволило сократить время выпуска продукции, снизить уровень товарно-материальных запасов, а также улучшить обратную связь с потребителем при одновременном сокращении административного аппарата. Стандарт ERP позволил объединить все ресурсы предприятия, таким образом, добавляя управление заказами, финансами и т.д.
Сейчас практически все современные западные производственные системы и основные системы управления производством базируются на концепции ERP и отвечают её рекомендациям, которые вырабатываются американской общественной организацией APICS, объединяющей производителей, консультантов в области управления производством, разработчиков ПО. К сожалению, большинство из российских систем управления производством не удовлетворяет даже требованиям MRP, не говоря уже обо всех остальных более продвинутых концепциях (см. таблицу 1). Самый последний по времени стандарт CSRP (Customer Synchronized Resource Planning) охватывает также и взаимодействие с клиентами: оформление наряд-заказа, техзадание, поддержка заказчика на местах и пр. Таким образом, если MRP, MRP-II, ERP ориентировались на внутреннюю организацию предприятия, то CSRP включил в себя полный цикл от проектирования будущего изделия, с учетом требований заказчика, до гарантийного и сервисного обслуживания после продажи. Основная суть концепции CSRP в том, чтобы интегрировать Заказчика (Клиента, Покупателя и пр.) в систему управления предприятием. То есть не отдел сбыта, а сам покупатель непосредственно размещает заказ на изготовление продукции — соответственно сам несет ответственность за его правильность, сам может отслеживать сроки поставки, производства и пр. При этом предприятие может очень четко отслеживать тенденции спроса и т.д.
На мировом рынке сейчас предлагается свыше 500 систем класса MRP II-ERP. Рынок бурно растет — на 35% — 40% каждый год. В настоящее время в России присутствуют около десятка западных систем и три-четыре отечественные системы класса КИС (Корпоративные Информационные Системы). Для того, чтобы читатели смогли лучше усвоить и понять, кто есть кто на рынке информационных систем для предприятий России, предлагается (см. прил. 1) классификация информационных систем. Это поможет ориентироваться в большом многообразии предлагаемых решений, определить, какая же именно система нужна вашему предприятию, и сделать обоснованный выбор.
Отечественного потребителя последнее время пугали системами стандарта ERP с их якобы избыточной функциональностью и дороговизной, как правило, апеллируя к самым заметным представителям этого класса — продуктам SAP, Baan и Oracle. Действительно, помимо высоких цен, программные продукты этих корпораций сложны для внедрения в российских условиях: во-первых, у нас элементарно не хватает специалистов по внедрению, а во-вторых, эти системы требуют от заказчика серьезной реорганизации управления.
Достоинством и одновременно недостатком систем ERP этого уровня является их универсальность. Иными словами, у «гигантов» есть референтные модели для любого типа производственного процесса, и количество автоматизированных рабочих мест определяется исключительно финансовыми возможностями заказчика. Но и возможности эти должны быть серьезными. Проект с использованием такой системы не может обойтись дешевле 500 тысяч долларов, а чаще всего стоит несколько миллионов. По сути, эти системы оптимальны для бизнесов не менее масштабных, чем бизнес самих разработчиков.
Для компаний среднего масштаба или имеющих не слишком диверсифицированный бизнес больше подходят другие системы ERP. О них до недавнего времени потребители либо не слышали, либо не совсем понимали, на кого они рассчитаны. А речь идет о западных продуктах для самого массового сегмента рынка — среднего и малого бизнеса, то есть для компаний с годовым оборотом от 5 до 10 млн. долларов и количеством работающих от 100 до 1000 человек. Типовая стоимость проекта по внедрению такой системы составляет от 50 до 250 тысяч долларов (для сравнения: у российских ИСУП этот показатель колеблется в пределах от 50 до 500 тысяч долларов для тиражно-заказных систем и до 10 тысяч — для тиражируемых, или «коробочных»).
Основное отличие систем ERP среднего уровня от ПО для крупных предприятий состоит в ограниченности решаемых задач и относительной простоте технологий. Иными словами, эти системы поддерживают несколько определенных видов промышленной деятельности и имеют лимитированное количество возможных пользователей.
В соответствии с мировой практикой, при необходимости более тонкого анализа нескольких систем одного или близких классов, этапу выбора придается большое значение. Каждый проект в области автоматизации должен рассматриваться предприятием как стратегическая инвестиция средств, которая должна окупиться за счет улучшения управленческих процессов, повышения эффективности производства, сокращения издержек. В выборе правильного решения должно быть, в первую очередь, заинтересовано руководство предприятия. Данный проект должен ставиться на один уровень с приобретением, например, новой производственной линии или строительством цеха.
Прежде всего, предприятие должно определить, а что же собственно ожидается от новой системы: какие функциональные области и какие типы производства она должна охватывать, какую техническую платформу использовать, какие отчеты готовить? Проведение такой работы заканчивается составлением документа «Требования к компьютерной системе». Этот документ предназначен, прежде всего, для самого предприятия, так как в нем формализованы и расписаны в соответствии с приоритетами все характеристики новой системы. Он дает объективные критерии для сравнения систем по заранее определенным параметрам.
Любая из систем — лишь механизм для повышения эффективности управления, принятия правильных стратегических и тактических решений на основе своевременной и достоверной информации, выдаваемой компьютером.

3.                Система децентрализованного управления от LIPro
На российском рынке программ планирования и управления производством (ERP) появился новый участник — молодая немецкая фирма LIPro открыла в Москве дочернюю компанию «ЛИПро Р», которая вошла в холдинг LIPro Holding AG.
Основная идея, лежащая в основе разработок LIPro, состоит в развитии систем децентрализованной логистики производства, в отличие от классических ERP-систем, использующих схему централизованного планирования и управления работой предприятия. Классические системы производственного планирования и управления (ППУ), разработанные в 80-х — начале 90-х годов, наряду с положительными сторонами содержат ряд существенных недостатков. Сложность таких систем приводит к большим проблемам при их внедрении, эксплуатации и модернизации, что на практике означает зависимость производителя от поставщика ПО. Для решения этих проблем с середины 90-х годов были начаты разработки систем ППУ, организованных по принципу децентрализации — разделения производственного процесса на сегменты, обусловленные технологическими особенностями процесса производства. Каждый сегмент получает в организационном плане некоторую необходимую самостоятельность в вопросах планирования и управления и соответственно свою систему ППУ. Отношения строятся между отдельными сегментами по схеме «заказчик – поставщик», но в то же время гарантируется возможность отслеживания всего производственного процесса в централизованном порядке. Разделение системы на сегменты позволяет решить сразу несколько задач. Внедрение ППУ можно проводить по частям, автоматизируя как различные подразделения, так и различные функциональные составляющие производства. Этот процесс не требует единовременных больших затрат, что снижает инвестиционный риск. В случае расширения производства и организации новых цехов несложно добавить дополнительные модули и включить их в общую схему. Процедура внедрения системы «по частям» во многих случаях оказывается предпочтительнее, чем внедрение сразу «в целом», поскольку она более проста и позволяет раньше начать получение отдачи. Функциональная модульность означает, что заказчик имеет возможность приобрести только те компоненты системы, которые ему в данный момент нужны. С другой стороны, есть возможность создавать модули для сопряжения системы с другими ППУ, внедренными ранее или функционирующими на головном предприятии.
Компания предлагает два пакета: интегрированную логистическую систему ILoS и интегрированную информационную систему управления и планирования LS LIPro Systems.
ILoS разработана и сертифицирована как дополнительная система к SAP R/3, но работает также и с SAP R/2. В РР-модуле SAP-системы происходит предварительное планирование, результаты которого доводятся до сети взаимодействующих между собой ILoS-систем, работающих на уровне подразделений предприятия, и детально планируются в них. Системы ILoS определяют потребности подразделения в комплектующих, а затем выдают задание для других подразделений, в результате происходит «самонастройка» системы на выполнение заказа. Актуальная информация о ходе работ, наличии материалов и загрузке ресурсов передается назад в центральную систему. Таким образом, планирование материальных ресурсов SAP R/3 дополняется возможностью децентрализованного детального планирования и управления производственным заданием.
На территории СНГ ILoS внедрена на совместном предприятии, образованном немецкой компанией Carl Zeiss и минским оптико-механическим объединением БелОМО. На головном предприятии в Германии установлена SAP R/3, минское подразделение управляется системой ILoS. Удаленное взаимодействие систем реализовано через специальный модуль — LIPro Communication Processor. По словам генерального директора LIPro доктора Дитера Кюхлера, опыт эксплуатации ILos оказался настолько удачным, что руководство Carl Zeiss рассматривает возможность ее внедрения в других своих подразделениях.
Законченная информационная система управления и планирования LS LIPro Systems, предназначенная для средних предприятий с дискретным производством, также использует идею децентрализации и в отличие от ILoS не требует наличия классической системы ППУ. Она, как и ILoS, работает по принципу клиент-сервер и допускает подключение других информационных систем и внешних баз данных. LS LIPro Systems позволяет управлять мелкосерийными и уникальными заказами даже в условиях массового производства, чего нельзя сказать о большинстве существующих систем.
В настоящее время в России разрабатываются два проекта внедрения систем компании LIPro. В одном случае это самостоятельное решение на базе LS LIPro Systems, в другом — совместное решение с SAP R/3.

Заключение
MRP – это методология, на практике представляющая собой компьютерную программу. В результате внедрения методологии MRP, удалось добиться следующих результатов:
·  улучшение обслуживания клиентов — от 15 до 26%,
·  снижение уровня запасов — от 16 до 30%,
·  рост эффективности работы производственных подразделений — от 11 до 20%,
·  снижение затрат на закупку — от 7 до 13%.
В настоящее время для планирования ресурсов предприятий с серийным производством используется подход, получивший название MRP II (Manufacturing Resources Planning) – планирование производственных ресурсов.
Ядром системы является методика планирования потребностей в материалах MRP (Material Requirements Planning).
Отправной точкой в планировании является бизнес-план предприятия, разработанный на длительный срок, а конечной производственный график закупок, поставок и загрузки ресурсов с точностью до недель и дней, реже – часов и минут.
Многочисленные исследования, проведенные в течение нескольких лет, выявили основных проблемы, связанные с внедрением MRP-систем:
1)     Только очень небольшой процент пользователей MRP полагают, что они успешно применяют MRP-системы. Количество установленных систем велико, но они не внедрены, то есть формальная система не является реальной.
2)     Главное календарное планирование производства пользователями MRP не компьютеризировано.
Документ «MRP II Standard System» разработан Американским обществом по контролю за производством и запасами (American Production and Inventory Control Society — APICS) и содержит описание 16 групп функций, которые должна поддерживать АСУП. Уровень поддержки делится на обязательный и необязательный (опциональный).
Функциональность системы MRP II разрабатывалась исходя из потребностей сборочного производства. А так как диапазон предприятий с прерывистым производственным циклом очень широк, то для некоторых их категорий информация, которую предоставляет «полновесная» MRP II-система, является избыточной. Поэтому на рынке существуют АСУП, рассчитанные на различные информационные потребности.
В настоящее время самой популярной АСУП на российском рынке является система Галактика. Данная система отвечает стандартам MRP и MRP II. Самым главным достоинством Галактики является то, что она разрабатывалась в России и отвечает всем требованиям предприятий стран СНГ. В 1986 году были написаны первые заказные модули (Сбыт, Склад) и под этот проект была создана фирма Новый Атлант в г. Москве. Основными задачами этой фирмы были поиск новых заказов и разработка прикладных программ. Данное разделение направлений деятельности сохраняется в корпорации до сих пор.
Необходимо четко понимать, что управление ресурсами предприятия требует охвата в едином комплексе планирования всех основных служб и направлений деятельности, а менеджмент предприятия должен проникнуться пониманием необходимости единства всех бизнес процессов обеспечивающих планирование и управление ресурсов, их максимально возможно полного охвата в рамках единой информационной системы планирования ресурсов предприятия. А когда это будет понято и осуществлено, предприятие повысит свои шансы на победу в нелегкой борьбе за потребителя.

Список использованных источников
Интернет источники:
1.http://ru.wikipedia.org/wiki/
2. http://automation-system.ru/asup.html
 3. http://www.itland.ru/
4. http://www.management.com.ua/
5. http://www.e-commerce.ru/
6. http://www.cfin.ru/
7. http://www.optim.ru/
8. http://www.interface.ru/
9. http://revolution.allbest.ru/management/00000919.html
10. http://automation-system.ru/asup/composition-cam/55-osnovnye-princzipy-postroeniya-asup.html
11. http://www.interface.ru/fset.asp?Url=/mrp/erp-book.htm

Автоматизированные системы управления

ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ

ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО
ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

«БРАТСКИЙ ГОСУДАРСТВННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ»

ФАКУЛЬТЕТ ЭКОНОМИКИ И УПРАВЛЕНИЯ

Основы менеджмента

Курсовая работа

Автоматизированные системы управления

Выполнил:

г. Братск

2005

1. Основные понятия об АСУ………………………………………………………………….. 4

2. Классификация АСУ……………………………………………………………………………. 6

2.1. Информационные системы………………………………………………………………… 7

2.2. Управляющие системы……………………………………………………………………… 8

3. Подсистема технического
обеспечения: назначение, содержание, исследование         9

4. Информационное обеспечение и его
состав. Информационные потоки…… 12

5. Проблемы и задачи при внедрении
АСУ……………………………………………… 20

6. Заключение……………………………………………………………………………………….. 27

7. Список использованной литературы……………………………………………………. 29

Проектирование систем управления играет важную роль в
современных технологических системах. Выгоды от её совершенствования систем
управления в промышленности могут быть огромны. Они включают улучшение качества
изделия, уменьшение потребления энергии, минимизацию максимальных затрат,
повышение уровней безопасности и сокращение загрязнения окружающей среды.
Трудность здесь состоит в том, что ряд наиболее передовых идей имеет сложный
математический аппарат. Возможно, математическая теория систем – одно из
наиболее существенных достижений науки ХХ века, но её практическая ценность
определяется выгодами, которые она может приносить. Проектирование и функционирование
автоматического процесса, предназначенного для обеспечения технических
характеристик, таких, например, как прибыльность, качество, безопасность и
воздействие на окружающую среду, требуют тесного воздействия специалистов
различных дисциплин.

1. Основные понятия об АСУ

Интенсивное
усложнение и увеличение масштабов промышленного производства, развитие
экономико-математических методов управления, внедрение ЭВМ во все сферы
производственной деятельности человека, обладающих большим быстродействием,
гибкостью логики, значительным объёмом памяти, послужили основой для разработки
автоматизированных систем управления (АСУ), которые качественно изменили
формулу управления, значительно повысили его эффективность. Достоинства компьютерной
техники проявляются в наиболее яркой форме при сборе и обработке большого
количества информации, реализации сложных законов управления.

АСУ – это, как
правило, система «человек-машина», призванная обеспечивать автоматизированный
сбор и обработку информации, необходимый для оптимизации процесса управления. В
отличие от автоматических систем, где человек полностью исключён из контура
управления, АСУ предполагает активное участие человека в контуре управления,
который обеспечивает необходимую гибкость и адаптивность АСУ.

Рассмотрим
упрощённую структурную схему переработки данных в АСУ (рис. 1). Цифрами
обозначены этапы переработки данных. Из анализа схемы видно, что этапы 1, 2, 3,
4, 8, 9 в своём составе могут содержать много операций, которые не требуют творческого
участия человека и, следовательно, могут быть выполнены техническими
средствами. Этапы же 5, 6, 7 требуют творческого подхода к решению поставленных
задач, этап 7 вообще не может быть осуществлён без участия человека, т.к. несёт
в себе элемент правовой ответственности.

Рис. 1.
Упрощённая схема переработки информации в АСУ

Поэтому следует
говорить не о вытеснении человека из контура управления сложными системами, а о
рациональном распределении функций управления между человеком и техническими
средствами, освобождающем человека от решения рутинных задач и возлагающем на
него задачи, решение которых требует творчества.

Существенными
признаками АСУ является наличие больших потоков информации, сложной
информационной структуры, достаточно сложных алгоритмов переработки информации.
Общими свойствами и отличительными особенностями АСУ как сложных систем
являются следующие:

·наличие большого числа взаимосвязанных и взаимодействующих элементов,
причём изменение в характере функционирования какого-либо из элементов
отражается на характере функционирования другого и всей системы в целом;

·система и входящие в неё разнообразные элементы в подавляющем большинстве
являются многофункциональными;

·взаимодействие элементов в системе может происходить по каналам обмена
информацией, энергией, материала и др.;

·наличие у всей системы общей цели, общего назначения, определяющего
единство сложности и организованности, несмотря на всё разнообразие входящих в
неё элементов;

·переменность структуры (связей и состава системы), обеспечивающий многорежимный
характер функционирования;

·взаимодействие элементов в системе и с внешней средой в большинстве
случаев носит стохастический характер;

·автоматизация имеет высокую степень, в частности широкое применение
средств автоматики и вычислительной техники для гибкого управления и
механизации умственного и ручного труда человека, работающего в системе;

·управление в подавляющем большинстве систем носит иерархический характер,
предусматривающий сочетание централизованного управления или контроля с
автономностью её частей.

2.
Классификация АСУ

В зависимости от
роли человека в процессе управления, форм связи и функционирования звена
«человек-машина», оператором и ЭВМ, между ЭВМ и средствами контроля и
управления все системы можно разделить на два класса:

1.
Информационные
системы, обеспечивающие сбор и выдачу в удобном виде информацию о ходе
технологического или производственного процесса. В результате соответствующих
расчётов определяют, какие управляющие воздействия следует произвести, чтобы
управляемый процесс протекал наилучшим образом. Основная роль принадлежит
человеку, а машина играет вспомогательную роль, выдавая для него необходимую
информацию.

2.
Управляющие
системы, которые обеспечивают наряду со сбором информации выдачу непосредственно
команд исполнителям или исполнительным механизмам. Управляющие системы работают
обычно в реальном масштабе времени, т.е. в темпе технологических или
производственных операций. В управляющих системах важнейшая роль принадлежит
машине, а человек контролирует и решает наиболее сложные вопросы, которые по
тем или иным причинам не могут решить вычислительные средства системы.

 

2.1. Информационные системы

Цель таких систем
– получение оператором информации с высокой достоверностью для эффективного
принятия решений. Характерной особенностью для информационных систем является
работа ЭВМ в разомкнутой схеме управления. Причём возможны информационные
системы различного уровня.

Информационные
системы должны, с одной стороны, представлять отчёты о нормальном ходе
производственного процесса и, с другой стороны, информацию о ситуациях,
вызванных любыми отклонениями от нормального процесса.

Различают два
вида информационных систем: информационно-справочные (пассивные), которые поставляют
информацию оператору после его связи с системой по соответствующему запросу, и
информационно-советующие (активные), которые сами периодически выдают абоненту
предназначенную для него информацию.

В информационно
справочных системах ЭВМ необходима только для сбора и обработки информации об
управляемом объекте. На основе информации, переработанной в ЭВМ и
предоставленной в удобной для восприятия форме, оператор принимает решения
относительно способа управления объектом.

Системы сбора и
обработки данных выполняют в основном те же функции, что и системы
централизованного контроля и являются более высокой ступенью их организации.
Отличия носят преимущественно качественный характер.

В
информационно-советующих системах наряду со сбором и обработкой информации выполняются
следующие функции:

·определение рационального технологического режима функционирования по
отдельным технологическим параметрам процесса;

·определение управляющих воздействий по всем или отдельным параметрам
процесса;

·определение значений (величин) установок локальных регуляторов.

Данные о
технологических режимах и управляющих воздействиях поступают через средства
отображения информации в форме рекомендаций оператору. Принятие решений
оператором основывается на собственном понимании хода технологического процесса
и опыта управления им. Схема системы советчика совпадает со схемой системы
сбора и обработки информации.

 

2.2. Управляющие системы

Управляющая
система осуществляет функции управления по определённым программам, заранее
предусматривающим действия, которые должны быть предприняты в той или иной
производственной ситуации. За человеком остаётся общий контроль и вмешательство
в тех случаях, когда возникают непредвиденные алгоритмами управления
обстоятельства. Управляющие системы имеют несколько разновидностей.

Супервизорные
системы управления. АСУ, функционирующая в режиме супервизорного управления,
предназначена для организации многопрограммного режима работы ЭВМ и
представляет собой двухуровневую иерархическую систему, обладающую широкими
возможностями и повышенной надёжностью. Управляющая программа определяет
очевидность выполнения программ и подпрограмм и руководит загрузкой устройств
ЭВМ.

Системы прямого
цифрового управления. ЭВМ непосредственно вырабатывает оптимальные управляющие
воздействия и с помощью соответствующих преобразователей передаёт команды
управления на исполнительные механизмы. Режим прямого цифрового управления
позволяет применять более эффективные принципы регулирования и управления и
выбирать их оптимальный вариант; реализовать оптимизирующие функции и адаптацию
к изменению внешней среды и переменным параметрам объекта управления; снизить
расходы на техническое обслуживание и унифицировать средства контроля и
управления.

3. Подсистема технического обеспечения:
назначение, содержание, исследование

Управление
современным сложным высокомеханизированным производством может быть достаточно
эффективным только при условии оснащении его разнообразной организационной и
вычислительной техникой. Интенсивность современного производства и
скоротечность многих технологических процессов, повышение требований к качеству
продукции определяют объективную необходимость органического включения средств
управления в процессе производства. Множественность связей между различными
элементами и участками производства определяет необходимость оперативных
контактов между  ними, выбора наиболее рациональных направлений и форм связи и
оснащения их эффективной техникой. Сложность принимаемых в процессе управления
решений требует их многовариантной разработки и выбора наиболее эффективного
варианта. Это существенно повышает объем и трудоемкость управленческих работ и
становиться практически реальным только при использовании
высокопроизводительной техники управления.

Огромные массивы
регистрируемой, передаваемой и обрабатываемой информации потребовали бы
неоправданных затрат труда, если бы в помощь человеку для этой цели не была бы
подключена соответствующая техника. Хранение и обработка информации также
нуждается в механизации. Скорость получения и обработки информации превращает
ее запасы из ненужного архива данных в активное средство воздействия на
управляемый объект.

В зависимости от
решаемых управленческих задач могут быть задействованы следующие
информационно-управленческие технологии:

·сберегающие (экономят трудозатраты, материалы и финансовые  ресурсы, но 
не оказывают существенное влияние на изменение состояния и уровня функционирования
предприятия), в основном передающие информацию от источника к адресату без
ответственности за суть передаваемой информации и ее использование адресатом;

·рационализирующие (охватывают не только функции передачи, но и в
определенной мере ответственны за использование информации);

·творческие (выработка новых знаний, их передача, переработка,
использование для усовершенствования объекта управления).

Таким образом,
техническое оснащение системы управления является одним из существенных условий
повышения качества управления и снижения затрат, связанных с ним.

Техническое
оснащение процессов управления требует значительных капитальных вложений  и
вносит существенное изменения в содержание управленческого труда, предъявляя
дополнительные требования к подготовке руководителей разных рангов и
специалистов. Эффективность этих затрат в значительной мере зависит от
организации всей работы по внедрению и эксплуатации техники управления.
Технические средства управления включают разнообразные виды машин, механизмов,
приборов и приспособлений.

Наличие даже
значительного количества техники не может в полной мере характеризовать
реальный уровень технической оснащенности управления, так как применение
отдельных видов даже очень прогрессивной техники может происходить при
небольшой ее загрузке. Техника может использоваться не по прямому назначению,
может увеличиться трудоемкость ее обслуживания, в результате чего вырастают
затраты по управлению без должных результатов. Кроме того, новая техника
управления должна сопровождаться изменениями информационной системы,
организации управленческого труда и квалификации кадров, организационной
структуры аппарата управления. Совершенствование техники в отрыве от других
элементов системы управления снижает ее эффективность и не создает реального
технического обеспечения системы управления.

Под техническим
обеспечением системы управления понимается оснащение процессов управления
современными техническими средствами, соответствующими применяемым методам
управления, материально-технической базе производства и методам его организации
и сочетающимися со всеми остальными элементами системы управления.

Основными
требованиями, предъявляемыми к техническому обеспечению управления, являются:

·  
комплексность
механизации и автоматизации процессов управления и отдельных видов работ;

·  
пропорциональность
производительности разных видов техники, связанной между собой процессом
управления;

·  
непрерывность
использования технических средств и движения информационных потоков;

·  
ритмичная
работа техники и всех звеньев аппарата управления;

·  
экономичность
эксплуатации техники управления.

Эти черты
технической базы управления характеризуют ее как систему определенным образом
организованных технических средств.

Таким образом,
можно сказать, что уровень технической оснащенности в значительной мере
определяет всю систему организации управления.

Анализ
технического обеспечения опирается на данные статистической отчетности и
оперативного учета, которые особенно подробно характеризуют состав и
использование вычислительной техники. При анализе технического оснащения широко
применяется система показателей, характеризующих состояние, качественный состав
и использование техники управления.

4. Информационное обеспечение и его состав.
Информационные потоки

Важнейшая
особенность процесса управления заключается в его информационной природе. В
управляющей системе на основе тщательного изучения и анализа информации о
задачах, которые ставит перед собой   организация, о состоянии управляемого
объекта, тенденциях его развития, о смежных производствах, научно-технических
разработках о составе коллектива, формах организации его труда и т. д. создается
информационная модель будущего состояния объекта и обосновываются условия и
этапы ее реализации, т. е. принимаются решения по преобразованию объекта.
Организация реализации принятых решений проводится через систему методов
воздействия на  работников с использованием информации о ходе выполнения
принятых решений (обратная информация). Чем точнее и объективнее информация,
находящаяся в распоряжении системы управления, чем полнее она отражает
действительное состояние и взаимосвязи в объекте управления, тем обоснованнее
поставленные цели и реальные меры, направленные на их достижение.

Так как
руководитель в своей работе опирается на информацию о состоянии объекта и
создает в результате своей деятельности  новую командную информацию с целью
перевода управляемого объекта из фактического состояния в желаемое, то
информацию  условно считают предметом и продуктом управленческого труда.

Информация как
элемент управления и предмет управленческого труда должна обеспечить
качественное представление о задачах и состоянии управляемой и управляющей
систем и обеспечить разработку идеальных моделей желаемого их состояния.

Информационное
обеспечение – это часть системы управления, которая представляет собой
совокупность данных о фактическом и возможном состоянии элементов производства
и внешних условий функционирования производственного процесса и о логике
изменения и преобразования элементов производства. При характеристике информации в
системе управления выделяются две ее части:

1. Первичные элементы информации
(данные), которые могут быть присущи всем объектам определенного класса и
различаются лишь количественным выражением;

2. Схемы классификационных
связей, которые отражают логику изменений в производственном процессе и
обосновывают направления преобразования информации (информационной модели).

Они в большей
мере связаны со спецификой объекта. Это позволяет выделить два уровня
характеристик информационного обеспечения:

·  
элементный,
т. е. совокупность данных, характеристик, признаков;

·  
системный,
т.е. воспроизводящий взаимосвязи и зависимости между классификационными
группами информации, реализуемый в виде информационных моделей.

При элементной
характеристике информации изучаются состав информации, форма и виды носителей,
их номенклатура. При характеристике информационной системы исследуются движение
информационных потоков, их интенсивность и устойчивость, алгоритмы
преобразования информации и соответствующая этим объективным условиям схема
документооборота.

Совокупность
информации, регистрируемой, передающейся и перерабатывающейся в системе
управления, должна отражать все разнообразие фактических и возможных состояний,
наблюдаемых и регулируемых системой управления.

Характеризуя
информацию как предмет труда в процессе управления, необходимо учесть ряд ее
особенностей. Прежде всего, информация—это предмет труда длительного
пользования. При использовании она не теряет своих потребительских свойств,
хотя и входит в состав готового продукта (управленческого решения), составляя
его субстанцию. Такая особенность информации предлагает определенную специфику
ее формирования. Наибольший объем работ и затрат связан с первоначальным
созданием информационных массивов — банков данных. В последующем данные этих
банков периодически обновляются, корректируются, но продолжают использоваться.

Поскольку
содержание банков данных может быть использовано для разных подсистем и даже
разных объектов управления, они могут быть в значительной мере централизованы.

Информация
относится к предметам труда особого рода также потому, что она способна к саморазвитию.
Количественное накопление информации дает возможность более четко установить
тенденцию развития управляемого объекта и выявить новые связи между отдельными
классификационными группами информации. Это позволило в качестве одного из
важнейших принципов построения информационной системы сформулировать получение
максимума производной при минимуме исходной информации.

Старение
информации в ряде случаев связано с потерей ее ценности для конкретных условий
и целей, но она может быть омоложена и вновь приобретает ценность с изменением
условий. Определенную полезность сохраняет даже ретроспективная информация как
база для анализа динамики.

Информация должна
быть подготовлена к использованию. В зависимости от степени ее подготовленности
может быть выделена:

·  
первичная
информация как набор данных, показателей, описывающих отдельные стороны
процесса и его элементов;

·  
вторичная
информация, прошедшая определенное упорядочение и классификацию для получения
целесообразной производственной информации;

·  
информационные
модели отдельных элементов и локальных процессов, описывающие статическое
состояние объекта;

·  
информационные
модели динамики, характеризующие изменение отдельных элементов и процессов;

·  
интегрированные
информационные модели, описывающие определенные   решения и имеющие активную
направленность.

Первые две
степени являются прерогативой информационной службы; третья и четвертая связаны
с деятельностью определенных   функциональных подразделений; последняя группа
моделей пользуется руководителем.

Решения являются
идеальным описанием желаемого состояния объекта и методов достижения этого
состояния. Они
представляют собой продукт ограниченного применения, так как направлены на
конкретный объект в четко описываемых условиях. Качество решения как готового
продукта проявляется опосредованно, в деятельности объекта, на который данное
решение направлено.

Для анализа
информационного обеспечения наибольшее значение имеет выделение следующих
разновидностей информации:

·  
в
зависимости от описываемых процессов – производственно-гномическую,
технико-технологическую, организационную, социальную, информацию о внешних
хозяйственных связях;

·  
по
отношению к управляемому объекту – внешнюю и внутрипроизводственную;

·  
по роли в
процессе управления – директивную, нормативную, плановую, аналитическую;

·  
по
степени обновляемости и порядку поступления – постоянную и переменную,
длительного хранения, оперативную, циклическую, периодическую;

·  
по
степени агрегирования – простую, интегрированную, усредненную и т. п.;

·  
по
степени преобразования – первичную, производную, обобщенную;

·  
по
степени обработки – бухгалтерскую, статистическую, оперативно-производственную
и т. п.

При организации
информационного обеспечения принципиальное значение имеет распределение
информации на прямую, т. е. командную, исходящую от управляющей системы, и
обратную, отражающую реакцию управляемого объекта на происходящие изменения и
реализуемые решения.

Необходимо
отметить, что основным видом информации, циркулирующей на предприятиях
(объединениях), является информация, организующая производственные и
технологические процессы и реализующая методы управления этими процессами.
Разработка конструкторской и технологической документации, создание и
поддержание в актуальном состоянии нормативной базы, планирование, учет и
оперативное управление производственными процессами создают на предприятиях
(объединениях) мощный поток производственно-экономической информации. Она может
быть директивной или распорядительной, производственно-экономической или
общественно-воспитательной и т. п.

Под экономической
информацией понимают информацию, которая возникает при подготовке и в процессе
производственно-хозяйственной деятельности предприятия (объединения) и
управления этой деятельностью.

Экономическая
информация обладает рядом особенностей:

1. В основной массе она имеет
дискретную форму преставления; выражается в цифровом или алфавитно-цифровом
виде;

2. Отражается на материальных
носителях (документах, перфолентах, перфокартах, магнитных лентах, дисках и
т.д.);

3. Ее большие объемы
обрабатываются в установленных временных пределах, зависящих от ее конкретных
функций, чаще всего – это циклическая регулярная обработка;

4. Исходная информация,
возникающая в одном месте, находит свое отражение в различных функциях
управления и в связи с этим подвергается различной обработке несколько раз, что
требует многократной перегруппировки данных;

5. Объемы исходной информации
достигают больших размеров при относительно малом числе операций ее обработки;

6. Исходные данные и результаты
расчета, а иногда и промежуточные результаты подлежат длительному хранению.

7. Исключительно важными
требованиями к экономической информации в системах управления производством
являются требования своевременности, полноты и достоверности, которые следует
неукоснительно выполнять при организации обработки экономической информации.

При создании
информационного обеспечения ориентируются на усредненную, выровненную
потребность в информации руководителей и специалистов. Особое место здесь
занимает информация об управлении, в которой отражаются прогрессивные приемы и
методы организации управления.

В процессе
организации информации принципиальное значение имеет расчленение ее на
условно-постоянную, играющую роль нормативно-справочной, и переменную. Оба эти
вида информации на основе анализа классификационных связей организуются во
взаимосвязанные блоки (модели), которые могут быть описывающими, т. е.
характеризующими процесс в статике или динамике, компонентами, отражающими
определенную типовую ситуацию.

Процесс
формирования информационного обеспечения включает несколько этапов:

1) Описание состояния объекта,
т. е. физическая фотография. Это предполагает набор технико-экономических
показателей и параметров, характеризующих управляющую и управляемую системы, с
соответствующей классификацией этих показателей;

2) Моделирование
классификационных связей в информационных массивах с выделением
причинно-следственных зависимостей, т. е. формирование частных статических
моделей;

3) Отражение в информационных
моделях динамики отдельных элементов и процессов, т. е. обоснование тенденций
количественного и качественного изменения в производстве. При этом
количественное изменение предполагает корректировку информации, а качественное
изменение — ее частичную или полную перестройку;

4) Интегрированная
информационная модель процесса производства, отражающая взаимосвязь и динамику
локальных процессов и всего производства.

Порядок
формирования определяет подход к анализу состава информации. Организация
информации в значительной степени предопределяет порядок ее хранения,
регистрации, обновления, передачи и использования. Четкая организация банков
данных позволяет более полно обосновать направления движения, интенсивность
потоков, закономерности ее преобразования, методику запросов и получения.

Таким образом,
система информационного обеспечения — это совокупность данных о целях,
состоянии, направлениях развития объекта и окружающей его среды, организованная
во взаимосвязанных потоках сведений. Эта система включает методы получения,
хранения, поиска, обработки данных и выдачи их пользователю.

Необходимо
отметить, что важнейшим направлением является исследование движения информации,
то есть анализ информационного потока, обеспечивающего связи, необходимые в
производственной системе (между структурными подразделениями аппарата
управления), и ее контакты с внешней средой (учреждениями и организациями).
Обеспечение рациональных связей между источниками и приемниками информации и
путей ее циркулирования является одним из непременных условий эффективного
функционирования системы управления. Относительное постоянство
взаимозависимостей структурных подразделений позволяет выбирать рациональную
структуру путей движения информации и наиболее эффективные технические средства
для каждого канала связи.

Таким образом, поток
информации – движение информации от источника к получателю, направление
которого задается адресами источника и получателя информации.

Потоки
характеризуются количеством информации, находящейся в системе и обрабатываемой
в единицу времени. Данные могут обрабатываться и перемещаться: поточно, по мере
возникновения; с регулярной периодичностью, когда информация накапливается,
после чего обрабатывается и перемещается через заранее установленные интервалы
времени; нерегулярно по мере возникновения отдельных информационных
совокупностей.

Вид движения
информации и сроки ее поступления в управляющую систему должны быть согласованы
во времени с циклом производства и обеспечивать возможность своевременного
вмешательства в ход производства.

Руководители,
которым для успешного осуществления управленческой    деятельности необходима
как информация из внешней среды, поставляемая системой НТИ, так и разнообразная
внутрифирменная информация, должны соблюдать принципы систематизации
информационных потоков, а именно:

·  
обеспечение
полноты и достоверности учета всех сторон хозяйственной деятельности,
достижение неразрывных связей между оперативным, статистическим и бухгалтерским
учетом;

·  
минимизация
информационного шума и ограничение информационной  избыточности лишь
требованиями надежности;

·  
обеспечение
неразрывной связи   между   внешней   и внутренней информацией и принятием
решений на всех уровнях иерархии управления.

5.
Проблемы и задачи при внедрении АСУ

Внедрение системы автоматизации управления, как и
любое серьезное преобразование на предприятии, является сложным и зачастую
болезненным процессом. Тем не менее, некоторые проблемы, возникающие при
внедрении системы, достаточно хорошо изучены, формализованы и имеют эффективные
методологии решения. Заблаговременное изучение этих проблем и подготовка к ним
значительно облегчают процесс внедрения и повышают эффективность дальнейшего
использования системы.

Далее приведены
основные проблемы и задачи, возникающие в большинстве случаев при внедрении
систем управления и рекомендации по их решению:

·  
отсутствие
постановки задачи менеджмента на предприятии;

·  
необходимость
в частичной или полной реорганизации структуры предприятия;

·  
необходимость
изменения технологии бизнеса в различных аспектах;

·  
сопротивление
сотрудников предприятия;

·  
временное
увеличение нагрузки на сотрудников во время внедрения системы;

·  
необходимость
в формировании квалифицированной группы внедрения и сопровождения системы,
выбор сильного руководителя группы.

Ниже эти пункты
описаны подробнее:

Отсутствие
постановки задачи менеджмента на предприятии. Наверное, этот пункт является
наиболее значимым и сложным. На первый взгляд, его тема перекликается с
содержанием второго пункта, посвященного реорганизации структуры предприятия.
Однако на самом деле, он является более глобальным и включает в себя не только
методологии управления, но также философские и психологические аспекты. Дело в
том, что большинство руководителей управляют своим предприятием, только исходя
из своего опыта, своей интуиции, своего видения и весьма неструктурированных
данных о его состоянии и динамике. Как правило, если руководителя попросить
описать в каком-либо виде структуру деятельности своего предприятия или набор
положений, исходя из которых он принимает управленческие решения, дело
достаточно быстро заходит в тупик.

К сожалению, на
настоящий момент в России до конца не сложился национальный подход к
менеджменту. В данный момент российское управление представляет собой гремучую
смесь из теории западного менеджмента (которая во многом не является адекватной
существующей ситуации) и советско-российского опыта, который, хотя и во многом
гармонирует с общими жизненными принципами, но уже не отвечает жестким
требованиям рыночной конкуренции.

Поэтому, первое,
что необходимо сделать для того, чтобы проект внедрения автоматизированной
системы управления оказался удачным – максимально формализовать все те контуры
управления, которые собственно Вы планируете автоматизировать. В большинстве
случаев, для осуществления этого не обойтись без привлечения профессиональных
консультантов, но по опыту затраты на консультантов просто не сопоставимы с
убытками от проваленного проекта автоматизации. Однако нужно не ошибиться в
выборе консультантов.

Необходимость в частичной реорганизации
структуры и деятельности предприятия. Прежде чем приступать к внедрению системы
автоматизации на предприятии обычно необходимо произвести частичную
реорганизацию его структуры и технологий ведения бизнеса. Поэтому, одним из
важнейших этапов проекта внедрения, является полное и достоверное обследование
предприятия во всех аспектах его деятельности. На основе заключения,
полученного в результате обследования, строится вся дальнейшая схема построения
корпоративной информационной системы. Несомненно, можно автоматизировать все,
по принципу «как есть», однако, этого не следует делать по ряду
причин. Дело в том, что в результате обследования обычно фиксируется большое
количество мест возникновения необоснованных дополнительных затрат, а также
противоречий в организационной структуре, устранение которых позволило бы
уменьшить производственные и логистические издержки, а также существенно
сократить время исполнения различных этапов основных бизнес-процессов.

Необходимость в изменении технологии работы
с информацией и принципов ведения бизнеса. Эффективно построенная
информационная система не может не внести изменений в существующую технологию
планирования бюджетирования и контроля, а также управления бизнес-процессами.

Во-первых, одними
из самых важных для руководителя особенностей корпоративной информационной
системы, являются модули управленческого учета и финансового контроля. Теперь
каждое функциональное подразделение может быть определено как центр финансового
учета с соответствующим уровнем финансовой ответственности его руководителя.
Это в свою очередь повышает ответственность каждого из таких руководителей и предоставляет
в руки высших менеджеров эффективный инструментарий для чёткого контроля
исполнения отдельных планов и бюджетов.

При наличии
информационной системы руководитель способен получать актуальную и достоверную
информацию обо всех срезах деятельности компании без временных задержек и
излишних передаточных звеньев. Кроме того, информация подаётся руководителю в
удобном виде «с листа» при отсутствии человеческих факторов, которые могут
предвзято или субъективно трактовать информацию при передаче. Однако
справедливо было бы заметить, что некоторые руководители не привыкли принимать
управленческие решения по информации в чистом виде, если к ней не приложено
мнение человека, который ее доставил. Такой подход в принципе имеет право на
жизнь и при наличии информационной системы, однако часто он негативно
отражается на объективности менеджмента.

Внедрение системы
автоматизации вносит существенные изменения в управление бизнес-процессами.
Каждый документ, отображающий в информационном поле течение или завершение того
или иного сквозного бизнес-процесса, в интегрированной системе создается
автоматически на основании первичного документа, открывшего процесс.
Сотрудники, ответственные за этот бизнес-процесс, лишь контролируют и при
необходимости вносят изменения в позиции построенных системой документов.
Например, заказчик разместил заказ на продукцию, который должен быть исполнен к
определенному числу месяца. Заказ вводится в систему, на основании его системой
автоматически создается счет (на основе существующих алгоритмов
ценообразования), счет пересылается заказчику, а заказ направляется в
производственный модуль, где происходит разузлование заказанного вида продукции
на отдельные комплектующие. На основе списка комплектующих в модуле закупок
системой создаются заказы на их закупку, а производственный модуль
соответствующим образом оптимизирует производственную программу, чтобы заказ
был исполнен точно к сроку. Естественно, в реальной жизни возможны различные
варианты неустранимых срывов поставок комплектующих, поломки оборудования и
т.д., поэтому каждый этап выполнения заказа должен строго контролироваться
ответственным за него кругом сотрудников, которые в случае необходимости должны
создать управленческое воздействие на систему, чтобы избежать нежелательных последствий
или уменьшить их.

Не стоит
полагать, что работать при наличии автоматизированной системы управления станет
проще. Наоборот, существенное сокращение бумажной волокиты ускоряет процесс и
повышает качество обработки заказов, поднимает конкурентоспособность и
рентабельность предприятия в целом, а все это требует большей собранности,
компетенции и ответственности исполнителей. Возможно, что существующая
производственная база не будет справляться с новым потоком заказов, и в нее
тоже нужно будет вносить организационные и технологические реформы, которые
впоследствии положительно скажутся на процветании предприятия.

Сопротивление
сотрудников предприятия. При внедрении корпоративных информационных систем в
большинстве случаев возникает активное сопротивление сотрудников на местах,
которое является серьезным препятствием для консультантов и вполне способно
сорвать или существенно затянуть проект внедрения. Это вызвано несколькими
человеческими факторами: обыкновенным страхом перед нововведениями, консерватизмом
(например, кладовщику, проработавшему 30 лет с бумажной картотекой, обычно
психологически тяжело пересаживаться за компьютер), опасение потерять работу
или утратить свою незаменимость, боязнь существенно увеличивающейся
ответственности за свои действия. Руководители предприятия, принявшие решение
автоматизировать свой бизнес, в таких случаях должны всячески содействовать
ответственной группе специалистов, проводящей внедрение информационной системы,
вести разъяснительную работу с кадрами, и, кроме того:

·  
создать у
сотрудников всех уровней твёрдое ощущение неизбежности внедрения;

·  
наделить
руководителя проекта внедрения достаточными полномочиями, поскольку сопротивление
иногда (часто подсознательно или в результате неоправданных амбиций) возникает
даже на уровне топ-менеджеров;

·  
всегда
подкреплять все организационные решения по вопросам внедрения изданием
соответствующих приказов и письменных распоряжений. Временное увеличение нагрузки на
сотрудников при внедрении системы. На некоторых этапах проекта внедрения
временно возрастает нагрузка на сотрудников предприятия. Это связано с тем, что
помимо выполнения обычных рабочих обязанностей сотрудникам необходимо осваивать
новые знания и технологии. Во время проведения опытной эксплуатации и при
переходе к промышленной эксплуатации системы в течение некоторого времени
приходится вести дела как в новой системе, так и продолжать ведение их
традиционными способами (поддерживать бумажный документооборот и существовавшие
ранее системы). В связи с этим, отдельные этапы проекта внедрения системы могут
затягиваться под предлогом того, что у сотрудников и так хватает срочной работы
по прямому назначению, а освоение системы является второстепенным и отвлекающим
занятием. В таких случаях руководителю предприятия помимо ведения
разъяснительной работы с уклоняющимися от освоения новых технологий
сотрудниками необходимо:

·  
повысить
уровень мотивации сотрудников к освоению системы в форме поощрений и
благодарностей;

·  
принять
организационные меры к сокращению срока параллельного ведения дел.

Формирование квалифицированной группы
внедрения и сопровождения системы, руководителя группы. Внедрение большинства
крупных систем автоматизации управления производится по следующей технологии:
на предприятии формируется небольшая (3-6 человек) рабочая группа, которая
проходит максимально полное обучение работе с системой, затем на эту группу
ложится значительная часть работы по внедрению системы и дальнейшему ее
сопровождению. Применение подобной технологии вызвано двумя факторами:
во-первых, тем, что предприятие обычно заинтересовано в том, чтобы у него под
рукой были специалисты, которые могут оперативно решать большинство рабочих
вопросов при настройке и эксплуатации системы, а во-вторых, обучение своих
сотрудников и их использование всегда существенно дешевле аутсорсинга. Таким
образом, формирование сильной рабочей группы является залогом успешной
реализации проекта внедрения.

Особенно важным
вопросом является выбор руководителя такой группы и администратора системы.
Руководитель, помимо знаний базовых компьютерных технологий, должен обладать
глубокими знаниями в области ведения бизнеса и управления. В практике крупных
западных компаний такой человек занимает должность CIO (Chief Information
Officer) которая обычно является второй в иерархии руководства компании. В
отечественной практике, при внедрении систем такую роль, как правило, играет
начальник отдела АСУ или ему аналогичного. Основными правилами организации
рабочей группы являются следующие принципы:

·  
специалистов
рабочей группы необходимо назначать с учетом следующих требований: знание
современных компьютерных технологий (и желание осваивать их в дальнейшем),
коммуникабельность, ответственность, дисциплинированность;

·  
с особой
ответственностью следует подходить к выбору и назначению администратора
системы, так как ему будет доступна практически вся корпоративная информация;

·  
возможное
увольнение специалистов из группы внедрения в процессе проекта может крайне
негативно отразиться на его результатах. Поэтому членов группы следует выбирать
из преданных и надежных сотрудников и выработать систему поддержки этой
преданности в течение всего проекта;

·  
после
определения сотрудников, входящих в группу внедрения, руководитель проекта
должен четко расписать круг решаемых каждым из них задач, формы планов и
отчетов, а также длину отчетного периода. В наилучшем случае, отчетным периодом
должен быть один день.

Все
вышеперечисленные задачи, возникающие в процессе построения информационной
системы, и методы их решения являются наиболее распространенными и,
естественно, каждое предприятие имеет свою уникальную организационную
специфику, и при внедрении могут возникать различные нюансы, которые требуют
дополнительного рассмотрения и поиска методов их решения. Собственно для этого
и существуют профессиональные бизнес-консультанты.

6. Заключение

Автоматизированные
системы управления обладают множеством достоинств. Однако при их внедрении не
стоит забывать и про недостатки. Чтобы АСУ принесли максимум плюсов и минимум
минусов, необходимо:

·  
Перед
тем, как осуществлять проект внедрения нужно максимально формализовать его цели;

·  
Никогда
не стоит жертвовать стадией предпроектного анализа. Необходимо привлекать
профессиональных консультантов для обследования предприятия и постановки задач
менеджмента. Затраты непременно окупятся. Но стараться иметь дело при этом с
солидными компаниями, так как, к сожалению, кроме консультантов, существуют еще
и псевдо-консультанты;

·  
Нужно
старательно подходить к выбору программного обеспечения для построения КИС, так
как ошибки дорого обходятся; стараться посмотреть как можно больше систем, и
посмотреть их «живьем», а не по маркетинговым материалам
разработчиков. Не стоит пытаться разрабатывать систему силами своих программистов.
Готовые системы разрабатываются специализированными коллективами на протяжении
многих лет и имеют реальную себестоимость гораздо выше продажной цены –
известный парадокс характерный для программных и интеллектуальных продуктов;

·  
Необходимо
установить высокий приоритет процессу внедрения системы, среди остальных
организационных и коммерческих процессов, наделить высокими полномочиями
руководителя проекта;

·  
Нужно
создать среди всех сотрудников предприятия атмосферу неотвратимости внедрения и
стараться организационными мерами повысить темп освоения новых технологий;

Необходимо помнить,
что внедрение системы как ремонт – его невозможно закончить, можно лишь
прекратить. Так что внедрение, по сути, никогда не закончится, система должна
все время совершенствоваться в процессе своей промышленной эксплуатациями
вместе с прогрессом информационных технологий и методологий управления деятельностью
вашего предприятия.

7. Список
использованной литературы

1.
Бесекерский
В.А., Попов Е.П. «Теория систем автоматического управления. – 4-е изд.,
перераб. и доп. – СПб.: Профессия, 2003. – 747 с.

2.
Гудвин
Г.К., С.Ф. Гребе, М.Э. Сальдаго «Проектирование систем управления»;пер. с англ.
– М.:БИНОМ, Лаборатория знаний,2004. – 911 с.

3.
«Теория
автоматического управления»: Учеб. для машиностроит. спец. вузов/В.Н. Брюханов,
М.Г. Косов, С.П. Протопопов и др.; Под ред. Ю.М. Соломенцева. – 3-е изд., стер.
– М.: Высш. шк.; 2000. – 268 с.: ил.

4.
Анхимюк
В.Л., Олейко О.Ф., Михеев Н.Н. «Теория автоматического управления». – М.:
Дизайн ПРО, 2002. – 352 с.: ил.

Эффективность функционирования и степень реализации возможностей предприятий и организаций находится в прямой зависимости от эффективности управления ими.

Содержание

Введение

. Общее описание АСОИУ ООО «Точмаш»

. Описание функциональной структуры АСОИУ

. Информационное обеспечение АСОИУ

.1 Логическая структура базы данных

.2 Физическая структура базы данных

Нужна помощь в написании курсовой?

Мы — биржа профессиональных авторов (преподавателей и доцентов вузов). Наша система гарантирует сдачу работы к сроку без плагиата. Правки вносим бесплатно.

Подробнее

. Математическое обеспечение АСОИУ

. Программное обеспечение АСОИУ

. Техническое обеспечение АСОИУ

. Организационное обеспечение АСОИУ

Заключение

Список литературы

Введение

Актуальность исследования. Эффективность функционирования и степень реализации возможностей предприятий и организаций находится в прямой зависимости от эффективности управления ими. А основным направлением повышения эффективности управления является его автоматизация — процесс внедрения в работу органов управления ЭВТ с соответствующим информационным и программным обеспечением. Этот процесс превращает традиционную систему управления в автоматизированную.

Нужна помощь в написании курсовой?

Мы — биржа профессиональных авторов (преподавателей и доцентов вузов). Наша система гарантирует сдачу работы к сроку без плагиата. Правки вносим бесплатно.

Заказать курсовую

Основное назначение АСОИУ — повышение качества управления благодаря резкому ускорению процессов сбора и обработки информации, повышению объективности принимаемых решений на основе экономико-математических методов, оперативному доведению этих решений до исполнителей посредством высокопроизводительных технических средств.

Содержание управления заключается в постоянном добывании, сборе, изучении и анализе данных об обстановке, принятии решения на какие-то действия, формулировании задач и доведении их до подчиненных, планировании деятельности, организации и поддержании взаимодействия между службами, подготовке средств к действию и руководство этой подготовкой, организации контроля за подчиненными. Автоматизация процесса управления позволяет оперативно собирать, обрабатывать и анализировать большие объемы различной информации, необходимой в процессе принятия управленческих решений.

Целью курсовой работы является создание АСУ на предприятии ООО «Точное машиностроение» c разработкой АРМ «мастера заготовительного участка».

Для достижения данной цели необходимо решить ряд задач:

1.      Изучить цели и деятельность предприятия ООО «Точмаш»;

.        Провести анализ системы управления на предприятии;

3.      Построить функциональную структуру и модели деятельности предприятия;

.        Описать обеспечивающие подсистемы;

Нужна помощь в написании курсовой?

Мы — биржа профессиональных авторов (преподавателей и доцентов вузов). Наша система гарантирует сдачу работы к сроку без плагиата. Правки вносим бесплатно.

Подробнее

.        Разработка программы «АРМ мастера заготовительного участка».

Объектом исследования является — АСОИУ предприятия ООО «Точмаш».

Предметом исследования является — автоматизированное рабочее место (АРМ) мастера заготовительного участка.

Методы исследования — методы системного анализа, эвристические и методы теории управления.

1. Общее описание АСОИУ ООО «Точмаш»

Генеральным направлением повышения эффективности управления является его автоматизация — процесс внедрения в работу органов управления ЭВТ с соответствующим информационным и программным обеспечением. Однако автоматизация процесса управления не сводится лишь оснащению органов управления средствами автоматизации. Помимо этого необходим анализ и выбор новых принципов и методов управления, а также структуры и функции системы управления. Т.е. должна быть создана автоматизированная система управления, назначение которой:

·        всесторонняя обработка и анализ информации о различных видах деятельности предприятий (маркетинговой, производственной, финансовой, коммерческой и т.д.);

·        выработка на базе полученной информации оптимальных управленческих решений по различным аспектам деятельности предприятия.

Нужна помощь в написании курсовой?

Мы — биржа профессиональных авторов (преподавателей и доцентов вузов). Наша система гарантирует сдачу работы к сроку без плагиата. Правки вносим бесплатно.

Заказать курсовую

Современные АСОИУ охватывают три уровня управления производством:

1.      Технологический;

2.      Производственный;

.        Организационно-экономический (учрежденческий).

На сегодняшний день на предприятии ООО «Точмаш» уже функционирует автоматизированная система управления, которая охватывает второй и третий из трех выше перечисленных уровней управления производством (на первом уровне рассматриваются проблемы создания гибких производственных систем, представляющих собой высокоавтоматизированное, программно управляемое с помощью ЭВМ производство — на предприятии ООО «Точмаш» такие системы не созданы). В АСОИУ предприятия ООО «Точмаш» используются современные средства и методы сбора, хранения, обработки и передачи информации. Данная АСОИУ реализована в виде АРМов (на базе персональных ЭВМ), объединенных в локальную сеть.

Автоматизированное рабочее место (АРМ) — это программно-технический комплекс, обеспечивающий в реальном масштабе времени решение конкретных комплексов задач управления. При этом в состав программного обеспечения кроме программ, реализующих конкретные задачи, входит и множество сервисных программ.

Организационная структура АСОИУ в терминологии, принятой в научной литературе, состоит из двух частей: функциональной и обеспечивающей. Т.е. структура АСОИУ делится на подсистемы в соответствии с ролью, которую они играют в решении задач управления, а каждая из подсистем в свою очередь относится к функциональной или обеспечивающей части АСОИУ. Функциональные подсистемы выделены из АСУ с точки зрения ее функций того, что и как делает подсистема, другие обеспечивающие подсистемы — это то, с помощью каких средств и методов эти функции реализуются[9].

Функциональная часть АСУ — это комплекс административных, организационных и экономико-математических методов, обеспечивающих реализацию функций: управления, планирования, учета, оперативного управления, реализации, сбыта, прогнозирования для принятия управленческих решений. Функциональные части (подсистемы) представляют собой совокупность методов и средств автоматизации, совокупности взаимосвязанных функций управления. Состав функциональных подсистем определяется перечнем решаемых ими комплексов расчетных и информационных задач (т.е. состав подсистем определяется конкретной АСОИУ, и перечень функциональных подсистем может отличаться для различных АСОИУ).

Нужна помощь в написании курсовой?

Мы — биржа профессиональных авторов (преподавателей и доцентов вузов). Наша система гарантирует сдачу работы к сроку без плагиата. Правки вносим бесплатно.

Цена курсовой

Обеспечивающая часть АСУ — это группа подсистем, обеспечивающая работу функциональных подсистем и включает в себя: организационное обеспечения, правовое обеспечения, информационное, лингвистическое, математическое, программное, техническое, эргономическое обеспечение АСОИУ. Обеспечивающие части (подсистемы) включают совокупность методов и средств реализации и эксплуатации функциональных подсистем.

Определим структурную схему АСОИУ ООО «Точмаш» (рисунок 1).

Рисунок 1. Структурная схема состава АСОИУ предприятия ООО «Точмаш»

2. Описание функциональной структуры АСОИУ

Итак, мы разделили, имеющуюся на предприятии, АСОИУ на подсистемы и их элементы, что позволило получить более полное представление о ее структуре.

В основе проектирования АСУ лежит моделирование предметной области. При этом под моделью предметной области понимается некоторая система, имитирующая структуру или функционирование исследуемой предметной области и отвечающая основному требованию — быть адекватной этой области. Предварительное моделирование предметной области позволяет сократить время и сроки проведения проектировочных работ и получить более эффективный и качественный проект.

Поэтому следующим шагом будет создание функциональной модели АСОИУ «Точмаш». Создание модели будем производить в среде BP Win, которая как раз и предназначена для создания функциональных моделей и реинжиниринга бизнес-процессов.

Моделирование системы начинается с создание контекстной диаграммы, на которой система рассматривается как единое целое (рисунок 2).

Нужна помощь в написании курсовой?

Мы — биржа профессиональных авторов (преподавателей и доцентов вузов). Наша система гарантирует сдачу работы к сроку без плагиата. Правки вносим бесплатно.

Заказать курсовую

Рисунок 2. Контекстная диаграмма деятельности ООО «Точмаш».

Далее произведем декомпозицию контекстной диаграммы. Декомпозиция позволяет постепенно и структурировано представлять модель системы в виде иерархической структуры отдельных диаграмм, что делает ее менее перегруженной и легко усваиваемой (рисунок 3).

Рисунок 3. Декомпозиция контекстной диаграммы.

Так как будет создаваться АРМ мастера заготовительного участка, то необходимо произвести более глубокую декомпозицию, пока не будет достигнут необходимый уровень описания. Для этого сначала декомпозируем работу «Изготовление изделий и проверка качества» (рисунок 4), а затем декомпозируем работу «Изготовление деталей» (рисунок 5).

Рисунок 4. Диаграмма декомпозиция блока «Изготовление изделий и проверка качества».

Рисунок 5. Диаграмма декомпозиция блока «Изготовление деталей».

Построим диаграмму дерева узлов, для того, чтобы увидеть иерархическую зависимость работ (рисунок 6).

Рисунок 6. Диаграмма дерева узлов.

Нужна помощь в написании курсовой?

Мы — биржа профессиональных авторов (преподавателей и доцентов вузов). Наша система гарантирует сдачу работы к сроку без плагиата. Правки вносим бесплатно.

Заказать курсовую

автоматизированный обработка данные кодирование

3. Информационное обеспечение АСОИУ

Ранее было сказано, что обеспечивающая часть АСУ включает в себя различные виды обеспечения (организационное, правовое, информационное, математическое и т.д.). В этом разделе будет описано информационное обеспечение, которое среди обеспечивающих подсистем является наиболее значимым, т.к. его основной функцией является обеспечение системы управления всеми необходимыми сведениями, без которых никакая АСОИУ не может эффективно функционировать. Поэтому определение состава информационного обеспечения является одной из главных задач проектирования конкретной АСОИУ.

Информационное обеспечение АСУ — совокупность единой системы классификации и кодирования технико-экономической информации, унифицированных систем документации и массивов информации, используемых в автоматизированных системах управления (ГОСТ 19675-74).

Информационное обеспечение представляет собой совокупность данных, языковых средств описания данных, методов организации, хранения, накопления и доступа к информации, а также способов ее отображения и представления пользователям. В составе информационного обеспечения АСУ рассматриваются:

·        система классификации и кодирования информации;

·        унифицированная система документации;

·        системы баз данных, объединенные в информационную модель предметной области. [9]

Нужна помощь в написании курсовой?

Мы — биржа профессиональных авторов (преподавателей и доцентов вузов). Наша система гарантирует сдачу работы к сроку без плагиата. Правки вносим бесплатно.

Цена курсовой

Система классификации и кодирования — это средство описания данных для их быстрого поиска и идентификации в массивах.

Классификация — это отнесение элементов некоторого множества к тому или иному классу, объекты которого характеризуются неким существенным признаком или их группой.

Унифицированная система документации (УСД) — это рационально организованный комплекс взаимосвязанных документов, который отвечает единым правилам и требованиям и содержит информацию, необходимую для управления некоторым экономическим объектом. По уровням управления, они делятся на межотраслевые системы документации, отраслевые и системы документации локального уровня, т. е. обязательные для использования в рамках предприятий или организаций.

Рисунок 7.

На предприятии «Точмаш» имеется локальная система классификации и кодирования на изготавливаемую продукцию (и ее составные части). Т.е. все изделия разбиты по группам (столы, стулья, кровати, вешалки и т.д.) и каждой группе присвоен определенный код. Так же каждому наименованию изделия (или детали) присвоен код состоящий из букв и цифр (например, ММ.103.21.00.00 — это код изделия «Стул ‘Верди’»). Данные названия и присвоенные им коды — унифицированы, т.е. определенная группа имеет свой код и этот код уже не может быть присвоен другой группе (тоже самое с кодами изделий и деталей). Унифицированными также являются: сам документ, где находятся нормы времени и расценки на заготовительные операции по изделиям и документ «Сдаточная накладная».

На рисунке 7 показан пример классификации и кодирования. В качестве примера взято две группы изделий: «стулья» и «столы». И каждая группа имеет свой уникальный код. Группе «стулья» присвоен код 2050451, а группе «столы» присвоен код 2050665.

Рисунок 8. Классификация и кодирование изделий, деталей, групп.

два вида организации данных: внутримашинная (информация на машинных носителях) и внемашинная (информация в документах) организация данных. По существу информационной моделью предметной области АСОИУ является — база данных. База данных — это именованная совокупность данных отражающее состояние объектов и их отношений в рассматриваемой предметной области. Разработка базы данных выполняется с помощью моделирования данных. Цель моделирования данных состоит в обеспечении разработчика ИС концептуальной схемой базы данных в форме одной модели или нескольких локальных моделей, которые относительно легко могут быть отображены в любую систему баз данных. Наиболее распространенным средством моделирования данных являются диаграммы «сущность-связь».

Нужна помощь в написании курсовой?

Мы — биржа профессиональных авторов (преподавателей и доцентов вузов). Наша система гарантирует сдачу работы к сроку без плагиата. Правки вносим бесплатно.

Цена курсовой

3.1 Логическая структура базы данных

На этапе логического проектирования разрабатывается логическая схема, определяются сущности (таблицы), атрибуты (столбцы таблицы), а также указывается вид связей между таблицами. Логическая модель данных является универсальной и никак не связана с конкретной реализацией СУБД.

Различают два вида сущностей: сильные и слабые.

Сильные (стержневые сущности) — существуют объективно, и их существование не зависит от какой-либо другой сущности.

Слабая сущность — связана со стержневой сущностью и экземпляр слабой сущности не может существовать, если не существует экземпляр стержневой сущности.

Характеристикой — называется слабая сущность, являющаяся дополнением стержневой сущности.

Ассоциативная сущность — это сущность которая служит для обеспечения взаимодействия между двумя и более другими сущностями.

Анализ предметной области и решаемых задач позволяет выделить следующие сущности:

Нужна помощь в написании курсовой?

Мы — биржа профессиональных авторов (преподавателей и доцентов вузов). Наша система гарантирует сдачу работы к сроку без плагиата. Правки вносим бесплатно.

Цена курсовой

·      Rabochie (1)

·        Zarplata_Rabochih (2)

·        Sdelannaya_rabota (3)

·        Izdelie (4)

·        Izdelie_Detal (5)

·        Detali (6)

·        Operacii (7)

При этом сущности (3) и (5) можно классифицировать как ассоциативные сущности (связывают сущности (2)-(7) и (4)-(6) соответственно), сущность (7) можно определить как характеристическую сущность, остальные вышеперечисленные сущности — (1), (2), (4), (6) — являются стержневыми.

На рисунке 9 представлена логическая модель данных:
Рисунок 9. Логическая модель данных.   3.2 Физическая структура базы данных

Для построения физической модели данных необходимо указать физическую структуру базы данных, типы атрибутов и связи. Основное отличие физической модели от логической модели в том, что физическая модель привязана к конкретной СУБД (в моем случае это Microsoft Accsess), т.е. одной логической модели может соответствовать несколько различных физических моделей. В физической модели важно описать всю информацию о конкретных таблицах, колонках, индексах (например, явно указывается тип данных каждого атрибута).

На рисунке 10 представлена физическая модель данных.

Рисунок 10ю Физическая модель данных.

Нужна помощь в написании курсовой?

Мы — биржа профессиональных авторов (преподавателей и доцентов вузов). Наша система гарантирует сдачу работы к сроку без плагиата. Правки вносим бесплатно.

Заказать курсовую

4. Математическое обеспечение АСОИУ

Математическое обеспечение АСУ — совокупность средств и методов реализации экономико-математических моделей в управлении предприятием (организацией). В составе математического обеспечения обычно рассматривают математический аппарат описания задач управления, методы их решения, а также техническую документацию по их сопровождению [9].

Математическое обеспечение делится на общее и специальное. Общее математическое обеспечение — машинно-ориентированное, и обычно реализуется в виде программ операционной системы, управляющих всеми внутренними и внешними устройствами, а также в виде тестовых и диагностических программ, проверяющих исправность и выявляющих неисправные узлы и блоки оборудования. Специальное математическое обеспечение (СМО) является проблемно-ориентированным и реализуется в виде комплекса программ, организующих работу технических средств по выполнению решаемых задач.

Математическим обеспечением реляционной базы данных является реляционная алгебра.

Реляционная алгебра — это теоретический язык операций, позволяющих создавать на основе одного или нескольких отношений другое отношение без изменения самих исходных отношений. Таким образом, оба операнда и результат являются отношениями, поэтому результаты одной операции могут применяться в другой операции. Это позволяет создавать вложенные выражения реляционной алгебры (по аналогии с тем, как создаются вложенные арифметические выражения), но при любой глубине вложенности результатом является отношение. Такое свойство называется замкнутостью. Оно подчеркивает то, что применение любого количества операций реляционной алгебры к отношениям не приводит к созданию иных объектов, кроме отношений, точно так же, как результатами арифметических операций с числами являются только числа.

Пять основных операций реляционной алгебры, а именно выборка (selection), проекция (projection), декартово произведение (cartesian product), объединение (union) и разность множеств (set difference), выполняют большинство действий по извлечению данных. На основании пяти основных операций можно также вынести дополнительные операции, такие как операции соединения (join), пересечения (intersection) и деления (division), которые могут быть выражены в терминах пяти основных операций [1].

Для выполнения большинства операций реляционной алгебры используются логические операторы (AND, OR, XOR), то есть операторы, возвращающие, как правило, булевы значения -True или False. Но иногда данные операторы могут вернуть значение Null, т.к. в реляционной алгебре используется трехзначная логика (в ней на ряду с булевыми значениями True и False используется значение Null).

5. Программное обеспечение АСОИУ

Под программным обеспечением АСУ понимается совокупность программ и программных средств для реализации комплекса функциональных подсистем на базе средств вычислительной техники. В состав программного обеспечения входят:

·  общесистемное программное обеспечение (ОС, СУБД);

Нужна помощь в написании курсовой?

Мы — биржа профессиональных авторов (преподавателей и доцентов вузов). Наша система гарантирует сдачу работы к сроку без плагиата. Правки вносим бесплатно.

Заказать курсовую

·        прикладное программное обеспечение (специализированные языки
программирования, пакеты прикладных программ);

·        технологии разработки программного обеспечения [9].

Для реализации программного продукта, который является основой АРМа мастера заготовительного участка, была выбрана среда программирования Delphi 6. Delphi — язык и среда программирования, относящаяся к классу RAD (Rapid Application Development — «Средство быстрой разработки приложений») средств CASE — технологии. Delphi сделала разработку мощных приложений быстрым процессом, т.к. обладает широким набором возможностей проектировщика форм. Среда устраняет необходимость программировать такие компоненты общего назначения, как метки, пиктограммы, диалоговые панели. Также здесь имеются предварительно определенные визуальные объекты, включая кнопки, объекты с данными, меню и уже построенные диалоговые панели. С помощью этих объектов можно, например, обеспечить ввод данных просто несколькими нажатиями кнопок мыши, не прибегая к программированию [13]. Как сама среда, так и приложения созданные в этой среде программирования, способны работать в среде операционных систем Windows 98 — Windows Xp. Это важно, так как на предприятии «Точмаш» используются именно эти операционные системы (на большинстве компьютеров установлена Windows Xp, а Windows 98 стоит только на компьютерах со слабым быстродействием). К тому же одно из достоинств Delphi — это работа с базами данных. Delphi скрывает все сложности и в то же время предоставляет широчайшие возможности при создании баз данных. Практически любую задачу в этой предметной области можно реализовать средствами этого языка, причем за довольно короткий промежуток времени. Главное здесь то, что реализация приложения очень удобна и проста в понимании[5].

Для хранения данных была выбрана СУБД MS Office Access XP. Microsoft Access имеет широкие возможности создания реляционных баз данных, как наиболее распространенных в настоящее время. К тому же данная СУБД выигрывает в цене по сравнению с другими (цена продукта является вполне приемлемой для предприятия), а также Microsoft Access обладает высокой устойчивостью данных, имеет небольшие системные требования и входит в комплект Microsoft Office, который широко распространен во всем мире (в том числе и на предприятии ООО «Точмаш», т.о. нет необходимости дополнительно устанавливать какую-либо СУБД для работы программы).

Работа АСОИУ данного предприятия обеспечивается следующим программным обеспечением: ОС Windows (98-XP), Microsoft Office, Kaspersky Internet Security 7.0, 1С: Предприятие 7.7. Бухгалтерский учет, Инфобухгалтер. Сетевая версия, AutoCAD 2000 и др.

6. Техническое обеспечение АСОИУ

Техническое обеспечение АСУ представляет собой комплекс технических средств, осуществляющих регистрацию, сбор, передачу, обработку, отображение, защиту, хранение информации, а также средства оргтехники и устройства управления ими. В составе технических средств рассматриваются:

·        технические средства АСОИУ;

·        методические материалы по выбору состава, структуры комплекса технических средств, режима их эксплуатации;

Нужна помощь в написании курсовой?

Мы — биржа профессиональных авторов (преподавателей и доцентов вузов). Наша система гарантирует сдачу работы к сроку без плагиата. Правки вносим бесплатно.

Подробнее

·        технический персонал по обслуживанию техники.

В целях обеспечения работы АСОИУ на предприятия ООО «Точмаш», установлено большое количество персональных компьютеров, которые объединены в локальную сеть. Так же установлена копировально-множительная техника.

Для обеспечения работы программы к техническому обеспечению предъявляются минимальные требования:

—     процессор с тактовой частотой — 1000 МГц;

—       ОЗУ от 256 Мб;

—       видеоадаптер SVGA;

—       клавиатура, мышь.

—       CD/DVD-ROM

Нужна помощь в написании курсовой?

Мы — биржа профессиональных авторов (преподавателей и доцентов вузов). Наша система гарантирует сдачу работы к сроку без плагиата. Правки вносим бесплатно.

Цена курсовой

—       принтер любой модификации;

—       сетевая карта.

7. Организационное обеспечение АСОИУ

Организационное обеспечение представляет собой совокупность средств и методов, предназначенных для проведения технико-экономического анализа существующих систем управления, методик выбора и постановки задач автоматизации, организации производства и управления предприятием в условиях АСУ.

Поддержкой нормального функционирования АСОИУ на предприятии ООО «Точмаш» занимается специальный отдел, основными функциями которого являются:

1.    Техническое обслуживание всей техники, поддержание ее в рабочем состоянии;

2.      Поддержание функционирования всего, установленного на предприятии, программного обеспечения;

3.      Установка и внедрение новых программных продуктов;

Нужна помощь в написании курсовой?

Мы — биржа профессиональных авторов (преподавателей и доцентов вузов). Наша система гарантирует сдачу работы к сроку без плагиата. Правки вносим бесплатно.

Заказать курсовую

4.      Обучение персонала работе с используемым программным обеспечением.

Заключение

В курсовой работе рассмотрен концептуальный план создания автоматизированной системы управления предприятия с разработкой АРМ «мастера заготовительного участка». Была построена функциональная модель АСОИУ всего предприятия ООО «Точмаш», и рассмотрены обеспечивающие подсистемы — функционального, информационного, математического, программного, технического, организационного обеспечения АСОИУ.

Было решено, что разработка программы, автоматизирующей деятельность мастера заготовительного участка, будет вестись в визуальной среде программирования Delphi 6, а база данных будет создана в СУБД Microsoft Access XP.

Список литературы

1.      Райордан Р. Основы реляционных баз данных/Пер, с англ. — М.: Издательско-торговый дом Русская Редакция, 2001. — 384 с.: ил.

.        Антонов, А.В. Системный анализ. Учеб. Для вузов / А.В. Антонов. — М.: Высш. шк., 2004. — 454 с.: ил.

.        Устав ООО «Точмаш».

Нужна помощь в написании курсовой?

Мы — биржа профессиональных авторов (преподавателей и доцентов вузов). Наша система гарантирует сдачу работы к сроку без плагиата. Правки вносим бесплатно.

Цена курсовой

.        Фленов М. Е. «Библия Delphi». — СПб.: БХВ-Петербург, 2004. — 880 с.

6.      Единая система программной документации. Схемы алгоритмов, программ, данных и систем. Условные обозначения и правила выполнения. ГОСТ 19.701-90 (ИСО 5807-850).- М.: Изд-во стандартов,1991.

7.      Маклаков С. BPwin и ERwin. CASE-средства разработки информационных систем. М: Диалог-МИФИ

8.      Корняков В.Н. Программирование документов и приложений в MS-Office в Delphi — СПб.: БХВ-Петербург, 2005. — 496 с.:ил.

.        Ехлаков Ю.П. Теоретические основы автоматизированного управления. — Томск: Изд-во Томск, госуниверситета систем управления и радиоэлектроники, 2001. — 337 с.

.        Сорокин А.В. Delphi.Разработка баз данных. — СПб.: Питер, 2005. — 477 с.:ил.

11.    Кэнту М. Delphi 7: Для профессионалов. — СПб.: Питер,2004. — 1001 с.:ил.

12.    Мамиконов А. Г. Функционирование подсистем АСОИУ.-М.: Высшая школа, 1987

Нужна помощь в написании курсовой?

Мы — биржа профессиональных авторов (преподавателей и доцентов вузов). Наша система гарантирует сдачу работы к сроку без плагиата. Правки вносим бесплатно.

Цена курсовой

13.    Коржаков А.В. Программное обеспечение автоматизированных систем в научных исследованиях. Учебное пособие для студентов очной формы обучения по специальности: 23. 01. 02 — Автоматизированные системы обработки информации и управления. Майкоп: АГУ 2006.-96 с.: ил.

14.    Коржаков А.В., Коржаков В.Е. Теория систем и системный анализ. Учебное пособие для студентов инженерных специальностей. Изд. 1-е. 2003.-96 с.: ил.

Студент Ф-83 гр.

Истомина Т.В.

Руководитель

Ишкова С.В.

Арсеньев — 2009

Содержание

Введение

1. Общие сведения АСУП

1.1 Состав АСУП и основные принципы их создания

1.2 Основные проблемы и задачи АСУП

2. Автоматизированные системы управления предприятиями стандарта ERP/MRP

3. Система децентрализованного управления от LIPro

Заключение

Список использованных источников

Приложение

Введение

На нынешнем этапе компьютеризации всех сфер жизни человечества очень остро стоит вопрос об автоматизации управления предприятием. В настоящее время российские предприятия используют признанные во всем мире методологии MRP и ERP.

Первые автоматизированные системы планирования – системы планирования материальных ресурсов, MRP-системы – появились в США в 60-е годы, и до настоящего времени не потеряли своей актуальности. В это время лидерство американской промышленности было безусловным. Однако появление сильной конкуренции со стороны Европы и Японии требовала соответствующих решений.

АСУП — автоматизированная система управления предприятием или информационная система управления предприятием, то, что сейчас называется по-английски ERP.

Внедрение информационной системы управления предприятием, как и любое серьезное преобразование на предприятии, является сложным и зачастую болезненным процессом. Тем не менее, некоторые проблемы, возникающие при внедрении системы, достаточно хорошо изучены, формализованы и имеют эффективные методологии решения. Заблаговременное изучение этих проблем и подготовка к ним значительно облегчают процесс внедрения и повышают эффективность дальнейшего использования системы.

Проблема наличия необходимых материалов и комплектующих в нужное время, в нужном месте и в нужном количестве особенно актуальна для массовых сборочных производств, где простои конвейера недопустимы. Именно под такие производства и разрабатывалась методология MRP и соответствующие программные решения.

Методология MRP служит для реализации следующих целей:

· Минимизировать запасы на складах сырья и готовой продукции;

· Оптимизировать поступление материалов и комплектующих в производство и исключить простои оборудования из-за не прибывших вовремя материалов и комплектующих.

Следует понимать, что MRP – это методология, на практике представляющая собой компьютерную программу.

Целью данного курсового проекта является рассмотрение теоретического аспекта АСУП и одной из систем управления предприятием.

Задачи:

1. Рассмотреть общие сведения АСУП, состав и принципы построения.

2. Рассмотреть основные задачи и проблемы АСУП.

3. Рассмотреть практическое внедрение систем MRP и ERP АСУП.

—> ЧИТАТЬ ПОЛНОСТЬЮ <—

К-во Просмотров: 414

Бесплатно скачать Курсовая работа: Автоматизированные системы управления предприятием

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *