Эссе по инновационному менеджменту

Эссе

Тема 1. Малые инновационные предприятия.
Особенности малых инновационных фирм.

Оглавление

Введение…………………………………………………………………………………………………3

1. Инновационное
предпринимательство: понятие и особенности…………….4

2. Организация
деятельности малых инновационных предприятий…………..8

3. Анализ сильных и
слабых сторон малого инновационного предприятия………………………………………………………………………………………….12

Заключение……………………………………………………………………………………………16

Список использованных
источников………………………………………………………18

Введение

Актуальность
темы исследования состоит в том, что сегодня инновационное предпринимательство
в РФ притягивает к себе все более возрастающее внимание. Анализ сути,
содержания и функционала инновационного предпринимательства даст возможность
выяснить степень развитости технико-экономических процессов и, в общем, роли
инноваций.

В
современных условиях рыночных отношений, развивающихся под влиянием
глобализационных процессов, все большее значение для страны приобретает
создание стабильного и прогрессирующего внутреннего рынка и развитого рыночного
механизма. Это предполагает для страны активизации развития малого
предпринимательства как ведущего сектора экономики, способного гибко
реагировать на потребности рынка и меняющиеся условия хозяйствования,
определяет темпы экономического роста, состав и качество валового национального
продукта.

Целью
настоящего исследования является рассмотрение сущности и особенностей малых
инновационных предприятий.

Для
выполнения данной цели были поставлены следующие задачи:


изучить понятие и особенности инновационного предпринимательства;


охарактеризовать организационные аспекты деятельности малых инновационных
предприятий;


провести анализ сильных и слабых сторон малого инновационного предприятия.

Данная
работа состоит из введения, основной части, состоящей из трех параграфов,
заключения и списка использованных источников.

1. Инновационное предпринимательство:
понятие и особенности

Малое
предпринимательство в рыночной экономике — ведущий сектор, определяющий темпы
экономического роста, состав и качество валового национального продукта.
Развитие малого предпринимательства создает благоприятные условия для
оздоровления экономики России.

Малое
предпринимательство является самостоятельной инициативной деятельностью малых
предприятий и граждан предпринимателей, происходит это за счет собственных или
привлеченных средств на собственный риск с целью получения предпринимательского
дохода, который возникает вследствие средних для экономики значений и отклонений
от более результативных, инновационных видов деятельности.

Интенсивное
развитие малого и среднего бизнеса способствует росту товарных рынков,
формированию сферы услуг, максимальной ориентации производства на потребителя.
Одновременно конкуренция заставляет предпринимателей использовать инновационные
факторы развития, стараться максимально коммерциализировать изобретения в любой
сфере инновационной деятельности — научно-технических разработках,
управленческих решениях [5, с. 47].

Под
инновационным предпринимательством понимают процессы создания и коммерческого
использования технико-технологических нововведений. Обычно, в основе
предпринимательской инновационной деятельности лежат новшества в области
продукции или услуг, которые позволяют создать новый рынок, удовлетворить новые
потребности. Инновации служат специфическим инструментом предпринимательства [4,
с. 47].

Создание
и внедрение инноваций — сложный и весьма рискованный процесс. Сложность его
заключается в том, что необходимо создавать такие средства производства и
труда, которых еще не существовало или модернизировать действующие, которые
должны качественно превзойти известные аналоги. Кроме того существует
определенный риск, поскольку неизвестно, как будет воспринимать потребитель
новый продукт, а если новый продукт будет внедрена в производство, то
неизвестна его адаптация и экономическая эффективность.

Становится
очевидным, что инновационный процесс должен быть продуман от инновационных идей
и создание соответствующих предприятий и организаций к формированию
инновационной политики предприятий и внедрение инновационных проектов.
Инновационные идеи становятся основой формирования соответствующих организаций,
которые должны решать определенные проблемы в общей цепи проблем инновационного
процесса.

Одной
из важнейших задач в создании малых инновационных предприятий является
формирование их структуры, способной решить проблемы и достичь заданной цели.
Структура предприятия должна быть динамичной и изменять свои параметры для
выполнения тех задач, которые возникают в процессе создания инноваций.
Организационные структуры создаются для достижения определенных целей.9 В свою
очередь цели формируются путем анализа мнений и предположений, форм и методов
их достижения силами творческого коллектива.

Инновационные
предприятия формируются на основе содержания и структуры самого инновационного
процесса, в частности фундаментальных исследований, прикладных исследований и
инновационных разработок, внедрения технических и технологических инноваций в производство,
выпуска новых видов продукции и ее реализацию. Этот процесс состоит из
отдельных видов деятельности, которые становятся основой для создания
отдельного инновационного предприятия.

Каждое
из инновационных предприятий составляет определенное звено общего
инновационного процесса. Все предприятия взаимодействуют между собой, поскольку
деятельность следующего звена зависит от деятельности предыдущей. Формирования
и функционирования инновационных предприятий подчинено логике инновационного
процесса, в частности разделения труда, который он вызывает.

Характерной
чертой, выделять успешное малое предприятие является интенсивность
использования им в своей деятельности инновационной составляющей. Инновационные
процессы, инновационные продукты, инновационные внедрения является основой для
обеспечения надлежащего уровня конкурентоспособности малого предприятия,
обеспечивая ему тем самым устойчивое развитие.

Инновационное
предпринимательство — это особый новаторский процесс создания чего-то нового,
процесс хозяйствования, в основе которого лежит постоянный поиск новых
возможностей, ориентация на инновации. Оно связано с готовностью
предпринимателя брать на себя весь риск по осуществлению нового проекта или
улучшение существующего, а также финансовую, моральную и социальную
ответственность, возникающая при этом. В общем плане инновационное
предпринимательство можно определить как общественный технико-экономический
процесс, приводящий к созданию лучших по своим свойствам товаров, услуг или
технологий путем практического использования нововведений.

Стоит
отметить, что ученые в экономической литературе выделяют три основных вида
инновационного предпринимательства [7, с. 79]:

1.
Инновация продукции, то есть процессы обновления сбытового потенциала
предприятия, обеспечивает жизнеспособность фирмы, увеличение объема прибыли,
расширение ее доли на рынке, сохранение клиентуры, закрепления независимого
положения, повышение престижа, создание новых рабочих мест и др.

2.
Инновация технологии — процесс обновления производственного потенциала,
направленный на повышение производительности труда, экономию энергии, сырья и
других ресурсов, что, в свою очередь, дает возможность увеличить прибыль фирмы,
усовершенствовать технику безопасности, провести мероприятия по защите окружающей
среды, эффективно использовать информационные системы.

3.
Социальные инновации — общий процесс планомерного улучшения гуманитарной сферы
предприятия. Использование таких инноваций расширяет возможности на рынке
рабочей силы, мобилизует персонал предприятия на достижение поставленных целей,
закрепляет доверие к социальным обязательствам предприятия перед сотрудниками и
обществом в целом.

На
основе способа организации инновационного процесса в фирме выделяют три модели
инновационного предприятия [8]:

1.
Инновационное предприятие на основе внутренней организации, когда инновация
создается и осваивается внутри фирмы ее специализированными подразделениями на
базе планирования и мониторинга, их взаимодействия с инновационным проектом.

2.
Инновационное предприятие на основе внешних организаций с помощью контрактов,
когда заказ на создание и освоение инновации размещается между сторонними
организациями.

3.
Инновационное предприятие на основе внешней организации с помощью венчуров,
когда фирма для реализации инновационного проекта организует дочерние венчурные
фирмы, привлекающие дополнительные финансовые и другие средства.

Для
осуществления непрерывного инновационного процесса предприятие должно проводить
разносторонне направленную политику нововведений. Дело в том, что инновации
являются результатом комплекса мероприятий научного, организационного,
экономического, финансового, технического и другого направления. Эти меры дают
нужный результат, если их введение будет соответствовать логике инновационного
процесса. Такие мероприятия являются взаимообусловлены, и инновационный процесс
требует их своевременной реализации.

2. Организация деятельности малых
инновационных предприятий

Малые
инновационные компании – технологические пионеры формирующихся отраслей
народного хозяйства, создающие новейшие области рынка, улучшающие современные
технологии, увеличивающие наукоѐмкость и конкурентоспособность производственных
процессов и таким образом катализирующие процесс формирования новаторских
технологических принципов.

К
преимуществам маленьких инновационных компаний можно отнести:

1)
быстрое принятие управленческих решений, значительно сокращающее длительность
инновационного цикла;

2)
малые накладные расходы, вследствие прямых и персональных контактов с ними;

3)
отсутствие бюрократии в организации вследствие минимального количества управленческого
персонала компании.

Собственникам
таких компаний присуща высокая мотивация коммерческой деятельности, невзирая на
личную ответственность за ее успешность при наличии коммерческих рисков. К
мотивам инновационного предпринимательства относятся [2, с. 75]:

а)
возможность воплощения в жизнь своих инновационных идей;

б)
возможность принятия самостоятельных решений;

в)
получение положительной репутации в сфере инноваций и др.

Обеспечение
функционирования маленькой инновационной компании в качестве одной из главных
функций управления является сводом правил и решений, нацеленных на
гарантирование эффективного хода инновационных процессов. Эксперты отмечают
пространственный и временной вид организации компании. Временная организация
формирует временную последовательность и сроки выполнения поставленных задач,
график занятости персонала.

Пространственная
организация выглядит как разбивка задач на составляющие, включение их в гомогенные
группы или комплексы и фиксирование их выполнения за специализированными
структурными подразделениями компании. Исходя из этого, пространственный вид
организации инновационных процессов выражается через организационную структуру
инновационной компании. Термин организационной структуры довольно ѐмкий и
означает комплекс из рабочих мест, должностных лиц, производственных отделов и
органов менеджмента, дающий возможность достичь поставленных целей малой
инновационной компании [6, с. 39].

Организационное
построение малой инновационной компании формируется исходя из следующих
требований: конкурентоспособность, экономическая эффективность,
целесообразность и рациональность кооперации. Основное влияние на формирование
организационного построения малой инновационной компании оказывает
инновационный курс ее деятельности и личностные качества топ-менеджеров.

В
границах организационного построения малой инновационной компании
безотносительно от ее масштаба и инновационного направления следует различать
две составляющие: структуру менеджмента и научно-техническую структуру.

Организационное
построение менеджмента – это набор органов управления малой инновационной
компании, направление их специализации, т.е. перечень утвержденного за ними
функционала и задач менеджмента и методов координации их взаимодействия. Как
правило, структура управления малой инновационной компании формально
установлена и зафиксирована уставе компании и документально подтверждается
специальными нормативными актами о подразделениях и службах, а также
должностными инструкциями.

На
создание структуры менеджмента малой инновационной компании заметно влияет
применяемая в компании разновидность системы принятия менеджмент-решений:
авторитарный или коллегиальный. Исходя из этого признака в малой инновационной
компании возможно применение трех разновидностей организационных построений
менеджмента: линейная, линейно-штабная и многолинейная (функциональная)
системы.

Линейная
структура управления максимально авторитарна, но одновременно и наиболее
простая, и экономически выгодная применима, в основном, узкоспециализированными
малыми инновационными компаниями, без мощной инфраструктуры, с лимитированным
числом персонала, и следовательно, может быть приняться малыми инновационными
предприятиями.

При
создании малого инновационного предприятия с численностью работников 20-30
человек, наиболее подходящей организационно правовой формой будет общество с
ограниченной ответственностью (далее — ООО).

Главные
положительные моменты общества с ограниченной ответственностью относительно
других организационно-правовых формам бизнес-деятельности это [3, с. 73]:


упрощенный способ регистрации;


возможно ведение опосредованной бизнес-деятельности;


минимальные финансовые риски для учредителей, т.к. в ООО предусмотрена
значительная защита их имущественных прав;


наличие возможности расширения спектра предпринимательской деятельности и
привлечения в нее инвестиций;


есть возможность принятия участия ООО в других сообществах хозяйствования;


есть возможность формирования системы органов менеджмента, соответствующих
специфике отрасли и масштабам компании;


есть возможность диспропорционального разделения прибыли между учредителями
компании;


есть возможность дифференциации важности голоса каждого из учредителей общества
в процессе голосований;


нет необходимости в публикации общественно доступных отчетов о работе ООО;


учредителями ООО имеют право быть как юридические, так и физические
нерезиденты; ― размер уставного фонда не лимитирован;


есть возможность вести деятельность по упрощѐнной системе налогообложения;


уставной фонд может быть сформирован денежными средствами, имуществом или
ценными бумагами.

К
отрицательным моментам общества с ограниченной возможностью относятся:


максимальное число учредителей – 50 человек;


все изменения (состав учредителей, их количество, размер их доли, размер
уставного фонда и пр.) требует внесения соответствующих изменений в устав
общества с ограниченной ответственностью.

3. Анализ сильных и слабых сторон малого инновационного
предприятия

Малое
инновационное предприятие ― это специфическая организационная форма
инновационной активности, значительно влияющая как на формирование
экономической системы государства, так и на удовлетворение амбиций создателей
новаторских технологий, разработчиков инноваций, изобретателей [1, с. 52].

Именно
с этих двух точек зрения ― общественной и индивидуальной нужно рассматривать
преимущества и недостатки малой инновационной компании. С позиции народного
хозяйства малая инновационная компания ― это действенный механизм перманентного
усовершенствования всех составляющих технологического процесса, придание
высокой конкурентоспособности изготавливаемому продукту. Компании могут
своевременно отреагировать как на перемены в потребительских запросах, так и на
появление совершенно новых горизонтов деятельности, возникающих на почве
результатов НИОКР. Малая инновационная компания занимается инновациями, и чаще
всего, не нуждается в больших капиталовложениях и ресурсной базе. И одновременно
малые инновационные компании лучше остальных способны понижать общественную
неопределенность в условиях кризиса, реформирования отраслевых предприятий,
трудоустраивая квалифицированный персонал.

С
позиции экономической системы положительные и отрицательные моменты малой
инновационной компании выявляются в сравнении с деятельностью крупных
инновационных предприятий.

Сильные
стороны малого инновационного предприятия:


Короткая длительность инновационного цикла;


Прямые и персональные контакты с партнерами;


Быстрое принятие управленческих решений;


Высокая мотивация труда;


Низкий уровень накладных расходов;


Гибкая реакция на научно-технические достижения;


Динамическая ориентация на спрос потребителя, свободные рыночные ниши;


Отсутствие бюрократических структур в организации;


Минимальная иерархия в менеджменте.

Слабые
стороны малого инновационного предприятия:


Низкий профессиональный уровень менеджмента;


Незначительные возможности внешнего финансирования, в том числе кредитования;


Ограниченные возможности диверсификационного профиля малого инновационного
предприятия;


Высокий уровень риска в предпринимательской деятельности;


Незначительная степень разделения труда и специализации рабочих мест;


Ограниченные возможности удовлетворения масштабного спроса;


Персонифицированная ответственность за финансовые результаты деятельности;


Отсутствие синергического эффекта от совместной деятельности множества
структурных подразделений малого инновационного предприятия.

Исследование
положительных и отрицательных моментов малых форм бизнеса объективно говорят о
том, что самые сильные моменты проявляются в инновационно-нацеленных отраслях
деятельности, связанных с разработкой и внедрением новшеств во все сферы
производственной деятельности (товары, сырье, технологические процессы,
управление, рынки сбыта).

Риски
ведения малого инновационного бизнеса значительно увеличиваются при:

1)
ориентацию на стратегии, применяющиеся в масштабных производствах;

2)
высокая конкуренция на рынке, отнимающая изрядную долю прибыли на рекламу и
презентацию инноваций;

3)
необходимости больших начальных капиталовложений в компанию;

4)
ориентированность на высокотехнологические системы;

5)
требование специфических и дорогих методов испытания, апробации, лицензирования
или сертификации инновационного продукта;

6)
высокая специфичность и отсутствие путей расширения применимости на базе
имеющихся достижений;

7)
необходимости проведения крупно-масштабных и высоко затратных НИОКР;

8)
сложности и отсутствие точности в сметных расчетах и экономико-финансовых
обоснованиях при создании бизнес-плана, нереальность оценивания или невысокая
вероятность производственного или технического успеха.

В
истоках функционирования любой малой инновационной компании расположена
инициативность ее основателей, жаждущих самостоятельности в ведении
бизнес-деятельности и удовлетворения личных интересов и амбиций.

При
учреждении малой инновационной компании ее основатели обязаны объективно
оценить положительные и отрицательные моменты планируемой бизнес-деятельности в
сравнении с иными формами воплощения инноваций.

Достоинства
собственного малого инновационного предприятия:


Возможность реализации творческих планов и достижения собственных жизненных
целей;


Высокая степень самостоятельности и свободы в принятии решений;


Возможность утвердить высокий имидж и творческое признание инновационного
успеха;


Возможность осуществления собственных инновационных идей;


Высокая вероятность успеха за счет профессиональной компетенции учредителя.

Недостатки
собственного малого инновационного предприятия:


Высокая степень персональной ответственности за успех предпринимательской
деятельности;


Невозможность учета всех факторов риска при начале предпринимательской
деятельности;


Высокая техническая неопределенность инноваций определяет высокий коммерческий
риск предпринимателя;


Повышение интенсивности труда и изменение структуры затрат времени;


Появление несвойственных ранее, новых видов деятельности в качестве менеджера;


Снижение возможностей заниматься собственными исследованиями и разработками;


Необходимость развития специфических свойств и навыков в области коммуникаций,
координации и экономики.

Заключение

Очевидно,
что любое предприятие, независимо от размеров, сферы деятельности, прибыльности
или убыточности, есть сложная система, которая взаимодействует с внешней
средой. В современных условиях правильное определение реального финансового
состояния предприятия имеет большое значение не только для самого предприятия,
но и для возможных инвесторов.

В
работе были рассмотрены основные аспекты малого инновационного предприятия,
дано понятие термину «инновационное предпринимательство». Приведены достоинства
и недостатки малых инновационных предприятий.

Необходимо
отметить, что основными проблемами развития инновационной деятельности малых
предприятий являются:


проблемы финансового характера: недостаток собственных средств предприятий,
затрудненность привлечения финансовых ресурсов из рыночных источников (в частности,
жесткие условия кредитования, недостаточная финансовая поддержка со стороны
государства);


проблемы организационно-коммуникационного характера: неразвитость рынка
технологий; незрелость инновационной инфраструктуры, должен предоставлять
посреднические, информационные, юридические, экспертные, финансово-кредитные и
другие услуги; недостатки нормативно-правовой базы инновационной деятельности;
отсутствие условий для налаживания кооперационных связей с другими субъектами
инновационного процесса;


проблемы информационного характера: отсутствие или недоступность
систематизированной информации о новых технологиях, имеющих потенциал
коммерциализации, а также о состоянии и прогнозные оценки конъюнктуры рынков
сбыта инновационной продукции;


проблемы внутрипроизводственного характера: низкий инновационный потенциал
предприятия, нехватка квалифицированного технического и управленческого
персонала на фоне незрелости консалтинговой и инжиниринговой инфраструктуры;


проблемы рыночного характера: высокая стоимость нововведений, неопределенность
сроков инновационного процесса, высокий экономический риск инновационной
деятельности, длительные сроки окупаемости нововведений.

Итак,
роль предпринимательства заключается прежде всего в том, что оно выступает
катализатором экономического развития. Привлечение инновационных процессов
развития малого предпринимательства является перспективным и необходимым
мероприятием в контексте современной ситуации относительно состояния и развития
малого предпринимательства в России.

Список использованных источников

1.                
Абиева С.А. Элементы системы развития и
поддержкималого инновационного предпринимательства // Вестник Саратовского
государственного социально-экономического университета. — 2016. — №2 (61). — С.
51-54.

2.                
Балабанов Т.И. Основы финансового
менеджмента: Учебное пособие. – 3-е изд., доп. и перераб. – М.: Финансы и
статистика, 2018. – 526 с.

3.                
Гладкова И.А. Общество с ограниченной
ответственностью как организационно-правовая форма предпринимательской деятельности,
ее преимущества и недостатки // Вестник науки и образования. — 2017. — №12
(36). — С. 72-74.

4.                
Гумба Х.М. Теоретические основы инновационного
развития предприятий строительной отрасли: Монография / Гумба Х.М., — 2-е изд.,
(эл.) — М.:МИСИ-МГСУ, 2017. — 201 с.

5.                
Кибиткин А.И. Формирование основ системы
управления инновационным развитием экономических систем / А.И. Кибиткин, М.Н.
Чечурина // Экономика и управление : рос. науч. журн. — 2015. — № 1. — С.
44-48.

6.                
Ковалев В.В.
Основы теории финансового менеджмента: учеб.-практ. пособие.— М. : Проспект,
2015 .— 533 с.

7.                
Корчин О.П. Инновационный менеджмент /
О.П. Корчин и др. — М.: Русайнс, 2019. — 144 c.

8.                
Кузнецова К.А. Роль инноваций в развитии
предприятий малого бизнеса // Электронный научный журнал «Вектор экономики». —
2019. — № 5. —
URL:
http://www.vectoreconomy.ru/images/publications/2019/5/marketingandmanagement/Kuznetsova.pdf

pencil

Узнай стоимость на индивидуальную работу!

icon
Цены в 2-3 раза ниже

icon
Мы работаем
7 дней в неделю

icon
Только проверенные эксперты

Готовые работы

/
Эссе

/ Инновационный менеджмент


Эссе по инновационному менеджменту

Нет нужной работы в каталоге?

Сделайте индивидуальный заказ на нашем сервисе. Там эксперты помогают с учебой без посредников Разместите задание – сайт бесплатно отправит его исполнителя, и они предложат цены.

Цены ниже, чем в агентствах и у конкурентов

Вы работаете с экспертами напрямую. Поэтому стоимость работ приятно вас удивит

Бесплатные доработки и консультации

Исполнитель внесет нужные правки в работу по вашему требованию без доплат. Корректировки в максимально короткие сроки

Гарантируем возврат

Если работа вас не устроит – мы вернем 100% суммы заказа

Техподдержка 7 дней в неделю

Наши менеджеры всегда на связи и оперативно решат любую проблему

Строгий отбор экспертов

К работе допускаются только проверенные специалисты с высшим образованием. Проверяем диплом на оценки «хорошо» и «отлично»

1 000 +

Новых работ ежедневно

computer

Требуются доработки?
Они включены в стоимость работы

Работы выполняют эксперты в своём деле. Они ценят свою репутацию, поэтому результат выполненной работы гарантирован

avatar

Иванна

Экономика

Маркетинг

Информатика

icon

117447
рейтинг

icon

2821
работ сдано

icon

1266
отзывов

avatar

Ludmila

Математика

Физика

История

icon

117384
рейтинг

icon

5540
работ сдано

icon

2498
отзывов

avatar

icon

78598
рейтинг

icon

1898
работ сдано

icon

1202
отзывов

avatar

Константин Николаевич

Высшая математика

Информатика

Геодезия

icon

62710
рейтинг

icon

1046
работ сдано

icon

598
отзывов

Отзывы студентов о нашей работе

Анна

МГПУ

С П А С И Б О огромное! задание не из легких,но выполнили его за очень короткий срок!


star
star
star
star
star

Aleksasha

ИвГУ

Благодарю Александра! За ответственное отношение к работе и профессионализм!


star
star
star
star
star

Анастасия

РГСУ

Второй раз обращаюсь к этому исполнителю. Всё замечательно выполнено, без замечаний


star
star
star
star
star

arrow

С П А С И Б О огромное! задание не из легких,но выполнили его за очень короткий срок!


arrow

arrow

Благодарю Александра! За ответственное отношение к работе и профессионализм!


arrow

arrow

Второй раз обращаюсь к этому исполнителю. Всё замечательно выполнено, без замечаний


arrow

Последние размещённые задания

Ежедневно эксперты готовы работать над 1000 заданиями. Контролируйте процесс написания работы в режиме онлайн

Уравнения

Решение задач, Химия

Срок сдачи к 18 апр.

Зачет

Онлайн-помощь, Физическая химия

Срок сдачи к 18 апр.

planes
planes

Закажи индивидуальную работу за 1 минуту!


Размещенные на сайт контрольные, курсовые и иные категории работ (далее — Работы) и их содержимое предназначены исключительно для ознакомления, без целей коммерческого использования. Все права в отношении Работ и их содержимого принадлежат их законным правообладателям. Любое их использование возможно лишь с согласия законных правообладателей. Администрация сайта не несет ответственности за возможный вред и/или убытки, возникшие в связи с использованием Работ и их содержимого.

Предмет: Инновационный менеджмент
Тип работы: Эссе
Язык: Русский
Дата добавления: 16.05.2019
  • Данный тип работы не является научным трудом, не является готовой работой!
  • Данный тип работы представляет собой готовый результат обработки, структурирования и форматирования собранной информации, предназначенной для использования в качестве источника материала для самостоятельной подготовки учебной работы.

Если вам тяжело разобраться в данной теме напишите мне в whatsapp разберём вашу тему, согласуем сроки и я вам помогу!

По этой ссылке вы сможете узнать как правильно написать и оформить эссе:

Посмотрите похожие темы возможно они вам могут быть полезны:

Введение:

Эссе по инновационному менеджменту на заказ

пример 1

В современном мире существует много областей стратегического управления. Одним из них считается инновационный менеджмент. Его цель состоит в том, чтобы исследовать, защищать и развивать методы и технологии управления организации путем создания, освоения и коммерциализации инноваций в различных областях экономики, а также для повышения ее конкурентоспособности на рынке.

Основными задачами инновационного менеджмента являются:

  1. Определение тенденций развития научно-технического прогресса в отдельных областях экономики.
  2. Организация развития управления организацией.
  3. Определить перспективные направления инноваций.
  4. Оценить эффективность инновационных процессов.
  5. Определить и оценить риски, возникающие в процессе создания и использования инноваций.
  6. Разработка проектов внедрения инноваций.
  7. Создание системы управления инновациями.
  8. Создание благоприятного и инновационного климата и условий для адаптации организации к инновациям.
  9. Принятие решений, направленных на стимулирование инновационной деятельности организации.
  10. Обоснование инновационных решений в условиях неопределенности и риска.

Инновационный менеджмент очень важен для развития инновационной деятельности компаний и их нормального функционирования в рыночной экономике.

Инновационный менеджмент основан на следующих ключевых моментах:

  1. Интенсивный поиск идей, лежащих в основе этого нововведения.
  2. Организация инновационного процесса для этой инновации. Это включает в себя выполнение всех организационных и технических усилий, чтобы превратить идеи в объекты (новые продукты, воплощенные операции) и подготовить их к продаже и продаже на финансовых рынках.
  3. Процесс продвижения и внедрения инноваций на рынке — это целое искусство, требующее творческого подхода и активных действий продавцов.

Основную и важную роль в деятельности по управлению инновациями играют средства управления инновациями: инновации, инновационный процесс и экономические отношения между участниками рынка инноваций. Предметом инновационного менеджмента является изучение теории и практики инноваций, инновационных процессов и механизмов управления инновациями.

Инновационный менеджмент является неотъемлемой частью любого процесса управления, а также независимой дисциплиной, одним из множества функциональных менеджментов, чья непосредственная цель заключается в том, чтобы стать инновационным процессом во всем его многообразии. Работает во всех сферах народного хозяйства.

Инновационное управление экономикой Существуют инновационные цели управления, и, как направление управления корпоративной стратегией, их можно разделить на стратегии и тактики.

В сегодняшнем контексте стратегическими целями являются выживание, увеличение прибыли, повышение конкурентоспособности, расширение и завоевание новых рынков. Следует отметить, что в рыночной экономике цель максимизации прибыли и повышения конкурентоспособности продукции имеет приоритет. В сегодняшнем контексте около 30% инновационных компаний считают конкурентоспособность своей продукции стратегической целью, а 25% инновационных компаний расширяют и завоевывают новые рынки. Это ключевая стратегическая цель.

Тактические (специфические) цели инновационной деятельности компании очень разнообразны. Перечислены основные из них: замена устаревших продуктов, расширение ассортимента, поддержание и расширение традиционного рынка, снижение материальных и энергетических затрат, улучшение качества продукции, уменьшение загрязнения окружающей среды, повышение гибкости производства. улучшение.

В то же время тактические цели инноваций сложны. Государственная поддержка инновационной деятельности принимает форму: Финансирование НИОКР, связанных с инновационной деятельностью, финансирование инновационных программ и проектов, обеспечивающих инновационную предпринимательскую деятельность.

Финансирование зарубежных патентов на изобретения и промышленные образцы, которые являются частью отечественной продукции, экспортируемой или готовящейся к экспорту. Инвестирование средств в создание и развитие объектов инновационной инфраструктуры. Обеспечить субсидии для реализации отдельных инновационных проектов и вспомогательных мероприятий.

Содействие формированию инновационных венчурных фондов для поддержки МСП и создание государственных фондов для поддержки МСП. Гарантии российским и зарубежным кредиторам и инвесторам об обязательствах целевой инновационной деятельности. Предоставить налоговые и тарифные льготы инвесторам в области трансфера технологий и инновационных программ.

Инновационные менеджеры по обучению, обучению и развитию персонала организаций для реализации инновационных программ и развития инновационной инфраструктуры. Каркас инновационной деятельности; формирование госзаказа в виде контрактов на инновационное развитие. Обеспечивает первоначальный спрос на многие инновации, а затем выходит на рынок.

Участие государства в роли посредников в организации эффективного взаимодействия между различными областями науки и развитии сотрудничества в области инновационного развития между промышленными предприятиями и высшими учебными заведениями. Координация инноваций в регионе. Создание правовой базы для инноваций.

Установить международные отношения в сфере инновационных процессов. Основными задачами Национальной инновационной политики Российской Федерации являются: Создание экономических, правовых и организационных условий для инноваций. Повысить эффективность производства и конкурентоспособность продукции отечественных производителей на основе создания и распространения базовых и усовершенствованных инноваций.

Содействие укреплению инноваций и развитию рыночных отношений и предпринимательства в сфере инноваций. Расширение государственной поддержки инноваций. Повысить эффективность использования государственных ресурсов, выделяемых на инновационное развитие.

Поддержка расширения взаимодействия субъектов Российской Федерации при осуществлении инновационной деятельности. Внедрение мер по поддержке отечественной и инновационной продукции на международном рынке и развитию экспортного потенциала Российской Федерации.

пример 2

Коммуникация в сфере инноваций. Начнем с определения термина «коммуникация». Существует множество толкований этого термина, но, суммируя все варианты, общение можно определить не только как процесс обмена информацией между участниками, но и как совместную деятельность, результатом которой является общее мышление.

Будет расширен. Важными аспектами общения являются взаимопонимание, общность, отсутствие значительного негативного отношения к предмету общения участника, и оба стремятся внести свой вклад в положительный результат этого общения. Следует отметить, что процесс коммуникации в области инноваций тесно связан с созданием конкретных наборов терминов, которые могут использоваться не только непосредственными разработчиками новых продуктов / услуг, но и широким кругом общества. Другими словами, здесь нам нужно поговорить о создании слова. Это реализовано в двух важных областях.

Создать ежедневный язык для проекта. Terms Создать условия проекта. При создании повседневного языка проекта на переднем плане стоит профессиональный предметник, а не инновационный менеджер. Потому что для профессионального общения им необходимо управлять новыми явлениями и ситуациями, возникающими непосредственно во время профессиональной деятельности.

Менеджеры, вероятно, вовлечены в этот процесс косвенно, повторяя только новые термины, которые появляются из уст субъекта. Активная работа профессионалов здесь в полной мере проявляется и не должна мешать. Вам нужно активно и внимательно участвовать в этом. Инновационная презентация коммуникационных информационных терминов. Создание терминов проекта.

Особого внимания заслуживает тема введения новых терминов в повседневную жизнь.

Введение новых слов происходит как спонтанно, так и в результате особых усилий. Часто очень трудно заставить других использовать такие слова в повседневном общении внутри и вне организации. Лучшее решение — использовать новые слова во внутренней документации проекта: инструкции, заказы, объявления, отчеты и т. д. Трудно управлять устной речью других, но вы можете управлять текстом проекта.

Поскольку эти тексты регулируются, новые термины будут использоваться не только чаще, но и авторитет источника. Современные инновационные проекты далеки от той стадии, когда новые профессиональные концепции доводятся до учащихся и учеников путем наблюдения за личными примерами и мастерскими заданиями. Это в прошлом.

В настоящее время проект отправляется в текстовом формате. Кроме того, точность текста или используемая терминология являются одним из важнейших факторов успешного представления и реализации инновационного решения. Требование к точности текстовых презентаций еще более усугубляется тем фактом, что отчеты об инновационных проектах часто включают новые явления, продукты и новые названия, ранее не описанные. Использование словаря полезно для понимания нового языка. Таким образом, большинство инновационных проектов требуют словарный запас терминов.

Презентация проекта более успешна, если справочный материал содержит словарь с толкованиями терминов, используемых в правильно сформированных определениях. Понятно, что инновационный процесс сам по себе не гарантирует счастья и процветания. Вы должны построить таким образом, чтобы максимизировать потенциал вашей компании для успеха.

В то же время, механизмы для продвижения инноваций и обеспечения поддержки со стороны всех заинтересованных сторон (сотрудников компании, акционеров, потребителей, партнеров и инвесторов) должны быть встроены в инновационный процесс. Поэтому он рассказывает о презентации инновационного проекта как одной из важнейших составляющих коммуникационной политики в сфере инноваций.

И я хотел бы подробнее остановиться на этой теме, но не достаточно, чтобы пройтись по методологии создания такого типа презентации. Поэтому для инновационных проектов презентации, несомненно, являются основным документом для привлечения инвестиций. Основная задача — продавать проекты и идеи инвесторам.

Презентации проекта имеют уникальные характеристики.

Обычно есть только одна возможность представить проект инвестору или потенциальному партнеру. Другими словами, презентация должна быть полностью подготовлена. Независимо от того, насколько красива ваша презентация, имейте в виду, что содержание самых инновационных проектов, продуктивность идей, рациональность и законность расчетов важны.

Работа только с лучшими проектными показателями, минуя все возможные зоны риска, может привести к глубоким разногласиям и конфликтам между разработчиками и инвесторами, потерям денег, времени и перспективам дальнейшего сотрудничества. Серьезное расхождение обязательно начинается, когда фактический показатель эффективности неожиданно оказывается намного ниже, чем тот, который представлен в презентации.

Словения не соблюдается, и многие факторы ошибаются. В результате проекты заканчиваются преждевременно или в краткосрочной перспективе, и вместо стратегического сотрудничества с инвесторами происходит поиск новых инвесторов. Но в то же время разработчики и владельцы проекта теряют главное — их имидж, историю успешных проектов и их репутацию всегда были очень важны в мире бизнеса для привлечения инвестиций.

Исходя из вышеизложенного, можно сделать вывод, что инвесторы служат не только источником инвестиций, но и мощным источником формирования положительной или отрицательной репутации и имиджа разработчиков и владельцев проектов. Следовательно, это также может создать атмосферу взаимного доверия, открытости и взаимодействия с инвесторами на всех этапах, обеспечить доступ ко всей необходимой информации и предоставить возможности для влияния на ход проекта. Это важно Его успех более интересен, чем разработчики и владельцы проекта.

Внутренние и внешние заинтересованные стороны не сразу одобряют саму инновационную идею, поэтому менеджер по инновациям может столкнуться с сопротивлением инновациям, Его работа состоит в том, чтобы нейтрализовать эти сопротивления. Основные причины сопротивления инновациям и способы их аннулирования:

Снижение ответственности (индивидуальные ожидания потерь от изменений). Поскольку такие ожидания не всегда оправданы, менеджер по инновациям может объяснить фактические последствия изменений и предложить меры в рамках программы. Непонимание ситуации (неправильное толкование намерений руководства, низкая уверенность в ситуации или отсутствие самой ситуации).

Менеджеры могут справиться с неправильным пониманием ситуации и заранее объяснить истинную природу инноваций, будь то на групповых собраниях или индивидуально. Различные оценки ситуации (сотрудники и руководство различаются, и, по мнению сотрудников, обладающих значительной информацией, такая информация не известна руководству). Когда сотрудники жалуются на открытость, они могут использовать регулярные обсуждения, тем самым нейтрализуя сопротивление инновациям.

Сотрудники убеждены, что у них нет оснований для своего мнения или что они изменяют план инноваций в соответствии с полученной информацией. Если сотрудники не выражают свое недовольство, менеджер по инновациям должен использовать дипломатические навыки, чтобы предотвратить такие неприятные последствия для сотрудников. Плохая терпимость к переменам (консерватизм, не хотят ничего менять, боязнь недостатка знаний и навыков, выявленных после внедрения инноваций). В этом случае менеджеры могут быть более терпимыми к изменениям, объяснять преимущества для всей организации индивидуально для каждого члена и анализировать обязанности каждого сотрудника после внедрения инноваций.

Заключение

В заключение, для успешного общения в области инноваций вы должны сначала убедиться, что у вас нет сопротивления инновациям, и в противном случае отключить его. Тогда вам нужно начать работать в направлении активной презентации инновационного проекта и реализовать его.

Эссе
на тему “Инновационная деятельность
организации”

Инновации
важная составная часть менеджмента .
Организаций которые забывают про эту
составную , зачастую их выпускаемый
продукт ждет нерентабельность.

Инновационная
деятельность — это деятельность,
направленная на поиск и реализацию
инноваций в целях расширения ассортимента
и повышения качества продукции,
совершенствования технологии и
организации производства.

Внедренные
новшества способствуют росту эффективности
процессов и повышению качества
продукции, что способствует росту
конкурентоспособности. Новое сырье,
использование более дешевых способов
производства. Все это способствует
снижению себестоимости производимого
продукта. Но так же иновации могут быть
связаны с риском получения отрицательных
результатов.

Что
нужно делать

  1. Инновация
    должна соответствовать нуждам, желаниям,
    привычкам людей, которые будут ею
    пользоваться. Следует задать себе
    вопрос: «Что должна отражать данная
    инновация, чтобы у будущих потребителей
    возникло желание ею пользоваться?»

  2. Инновация
    должна быть простой и иметь точную
    цель. Величайшая похвала инновации
    звучит так: «смотрите-ка, как все
    просто! Как я до этого не додумался?»

  3. Внедрять
    инновации эффективнее, имея небольшие
    деньги и небольшое количество людей,
    ограниченный риск. В противном случае
    почти всегда не хватает времени и
    средств для многочисленных доработок,
    в которых нуждается инновация.

Что
следует учитывать.

  1. Инновациями
    будут пользоваться обычные люди, а при
    достижении крупных масштабов — и люди
    некомпетентные. Все чересчур сложное
    в конструкции или в эксплуатации почти
    наверняка обречено на неудачу.

  2. Не
    стоит делать несколько вещей сразу.
    Инновация требует концентрации энергии.
    Необходимо, чтобы люди, над ней работающие,
    хорошо понимали друг друга.

  3. Осуществляются
    нововведения ради удовлетворения
    потребностей текущего времени. Если
    нововведение не найдет немедленного
    приложения, оно останется лишь идеей.

Инновация
— это работа, требующая знаний,
изобретательности, таланта. Подмечено,
что новаторы в основном работают только
в одной области. Например, Эдисон
сосредоточил силы только на электричестве.
Успешная инновация требует упорнейшей
сосредоточенной работы. Если вы к ней
не готовы, не помогут ни знания, ни
талант.

Необходимость
развития инновационного предпринимательства
обусловлена следующими факторами:


повышением роли интенсивных факторов
развития производства, которые
способствуют применению инноваций во
всех сферах экономической деятельности;


определяющей ролью науки в повышении
эффективности разработки и внедрения
новой техники;


необходимостью существенного сокращения
сроков создания, освоения новой техники,
повышением технического уровня
производства, необходимостью развития
массового творчества изобретателей и
рационализаторов;


спецификой процесса научно-технического
производства, выражающейся в
неопределенности результатов,
многовариантности исследований, наличии
риска и возможности получения отрицательных
результатов;


увеличением затрат и ухудшением
экономических пока­зателей предприятий
при освоении новой продукции; быстрым
моральным износом техники и технологий;
объективной необхо­димостью ускоренного
внедрения новой техники и технологии
и т.д.

Различают
радикальные нововведения и нововведения,
совершенствующие способы и средства
деятельности, продукты.

Инновационный
процесс выполняет следующие основные
функции:


познавательную (приращение общих
знаний);


информационную (их распространение);


исследовательскую (целевое приобретение
знаний в определенной области);


преобразовательную (улучшение существующих
и создание принципиально новых объектов
и процессов);


экономическую (сокращение затрат труда);


мотивационную (стимулирование творчества);


социально-потребительскую (обеспечение
людей все более совершенными благами
и услугами);


ресурсо- и природосберегающую (создание
технологий, обеспечивающих охрану
окружающей среды и экономию естественных
ресурсов).

Продуктовые
новшества позволяют предприятию
сохранить рентабельность благодаря
повышению цены реализации единицы
нового продукта (а также новых модификаций
и модернизаций прежнего продукта) по
сравнению с его себестоимостью. Повышение
цены возможно при определенных условиях:


новый продукт удовлетворяет спрос,
существующий на незаполненном другими
продуктами сегменте рынка;


уровень спроса на новый продукт и объём
его продаж на рынке увеличиваются из-за
активного проведения маркетинговых
операций для продвижения нового продукта.

Возможность
применения продуктовых новшеств с целью
увеличения или сохранения цены на новый
продукт в условиях кризиса имеет
краткосрочную перспективу, примерно
1,5-2,0 года, так как вследствие
перераспределения ресурсов из одной
области производственной деятельности
в другую могут возникнуть новые фирмы,
занимающиеся производством аналогичного
продукта или продукта, заменяющего
первый, что, в конечном счете, составит
конкуренцию прежнему продукту и повлияет
тем самым на его цену. Продуктовые
новшества дают возможность сохранить
объем производства предприятия при
следующих условиях:


увеличении объема продаж из-за лучших
технико-эксплуатационных, экономических,
эстетических и других характеристик
нового продукта;


удовлетворении спроса на ранее незанятом
сегменте рынка путем разработки и
продвижения на рынок нового продукта
или модификации(модернизации) старого;


создании нового рынка, на котором еще
нет конкурентов в результате предложения
принципиально нового продукта.

Повышение
конкурентоспособности может быть
достигнуто вследствие улучшения
следующих характеристик новшества:


качества продукта (оптимизация параметров
конкретного вида продукции, расширение
контингента потребителей);


цены продукта (снижение цены на новый
продукт возможно при снижении себестоимости
данного продукта);


сроков поставок по полученным
заказам(сокращение срока поставки из-за
унификации сборных элементов, простоты
изготовления, выхода на торгово-распределительную
сеть и увеличения модификаций нового
продукта);


качества, полноты и стоимости сервисного
обслуживания (надёжность, ремонтопригодность
продукта и др.).

Технологические
новации могут быть прямо направлены на
сохранение рентабельности, посредством:


оптимизации соотношения цены и качества;


снижения себестоимости выпускаемой
продукции;


производственного освоения коммерчески
выгодного продукта, который нельзя
изготовить по старым технологиям.

Основным
направлением реализации технологических
новшеств является снижение себестоимости
выпускаемой продукции, которое возможно
вследствие:


прощения производственных операций,
технологических режимов;


механизации, роботизации, автоматизации
производственных процессов;


экономии материальных ресурсов, т.е.
замены дорогостоящих материалов,
полуфабрикатов, комплектующих на более
дешевые;


уменьшения брака.

Вывод:

Специально для этого эссе я нашел
интересную и точно передающую мои мысли
цитату: «Мир
меняется очень быстро. Большой не будет
побеждать маленького, быстрый победит
медленного «(Руперт Мэрдок).
Смысл
ее довольно прост и понятен, такие
организации, которые будут должным
образом уделять внимание инновационной
деятельности и внедрять эти самые
инновации, в силах обойти своих
конкурентов которые пренебрегли этим.

Соседние файлы в папке Никита

  • #
  • #

    07.12.201431.52 Кб165блабла бла.xlsx

  • #
  • #

Коммуникация в сфере инноваций

Национальный исследовательский университет — Высшая Школа Экономики

Эссе по дисциплине «Инновационный менеджмент»

на тему: «Коммуникация в сфере инноваций».

Выполнила:

студентка 3 курса

Кузнецова Е.А.

Проверил:

к.э.н., доцент кафедры управления проектами

Москва 2011

1. Коммуникация в сфере инноваций

Начнем, пожалуй, с определения термина «коммуникация». Трактовок данного термина великое множество, но, обобщая все варианты, можно определить коммуникацию не только как процесс обмена информацией между ее участниками, но и как совместную их деятельность, в результате которой вырабатывается общий взгляд на вещи.

Важными аспектами любой коммуникации являются взаимопонимание, общность, отсутствие ярко выраженного негативного отношения к предмету коммуникации со стороны участников и желание обеих сторон содействовать благоприятному исходу данной коммуникации.

Необходимо заметить, что процесс коммуникации в сфере инноваций неразрывно связан с созданием определенного набора терминов, который должен быть доступен не только непосредственным разработчикам нового продукта/услуги, но и широким кругам общества.

Иными словами, здесь нужно говорить о словотворчестве, которое будет реализовываться в двух ключевых направлениях:

·в создании обиходного языка проекта;

·в создании терминологии проекта.

При создании обиходного языка проекта во главе угла будут стоять скорее профессионалы-предметники, нежели инновационный менеджер, ведь им для профессионального общения надо как-то называть новые явления и обстоятельства, возникающие непосредственно в ходе их профессиональной деятельности. Менеджер, скорее всего, будет включен в этот процесс опосредованно, он будет лишь повторять те новые термины, которые родились из уст предметников. Живое творчество профессионалов здесь проявляется в полной мере, и мешать ему не стоит, надо лишь активно и бережно участвовать в нем.

коммуникация информация терминология инновационный презентация

2. Создание терминологии проекта

Особого внимания заслуживает тема введения новых терминов в обиход. Внедрение нового слова может произойти как стихийно, так и в результате специальных усилий.

Заставить других людей употреблять такие слова в своем повседневном общении внутри и за пределами организации зачастую бывает очень сложно.

Лучшее решение — использовать новые слова во внутренних документах проекта: инструкциях, распоряжениях, объявлениях, отчетах и т.п. Управлять устной речью других людей трудно, но письменными текстами проекта управлять можно. Эти тексты являются регламентирующими, поэтому возрастет не только частота употребления новых терминов, но и авторитетность их источника.

Любой современный инновационный проект далеко ушел от той стадии, когда новая профессиональная придумка передавалась ученику или последователям посредством личного примера и наблюдения за работой мастера. Это в прошлом. В настоящее время проекты передаются в виде текстов. Причем, точность текста, то есть точность употребляемых терминов — один из самых важных факторов успешной презентации и внедрения инновационных решений.

Требование точности текстовой презентации ужесточается еще и тем, что отчеты инновационных проектов часто содержат новые, ранее не описываемые явления, продукты, новые названия. Любой новый язык удобнее постигать с помощью словаря. Поэтому большинство инновационных проектов нуждается в терминологических словарных справках. Презентация проекта будет более успешной, если в справочном материале будут содержаться словарь, в котором будет присутствовать толкование используемых терминов с правильно составленными определениями.

Понятно, что инновационный процесс сам по себе не гарантирует счастья и процветания. Он должен быть выстроен таким образом, чтобы максимально повысить шансы компании на успех. При этом в инновационный процесс должен быть обязательно встроен механизм для продвижения инновации, обеспечения его поддержки со стороны всех заинтересованных сторон (работники компании, акционеры, потребители, партнеры, инвесторы). Поэтому мы и говорим о презентации инновационного проекта как одной из важнейшей части коммуникационной политики в сфере инноваций. И мне хотелось бы более подробно остановиться на этой теме, но не настолько подробно, чтобы пошагово описывать методику создания такого вида презентации.

Итак, нет сомнений в том, что в инновационном проекте презентация — это основной документ для привлечения инвестиций. Основная задача — продать проект и идею инвестору. Проведение презентации проекта имеет свои особенности. Обычно есть только один шанс презентовать проект инвестору или потенциальному партнеру, а значит, презентация должна быть подготовлена идеально.

Не стоит забывать о том, что какой бы «красивой» ни была презентация, важным является содержание самого инновационного проекта, продуктивность идеи, а также рациональность и оправданность расчетов. Если оперировать только наилучшими показателями проекта, обходить все возможные зоны риска, то это может привести к глубоким разногласиям и конфликтам между разработчиками и инвесторами, потере финансов, времени, перспектив дальнейшего сотрудничества. Серьезные расхождения неизбежно начнутся, когда вдруг выяснится, что реальные показатели эффективности гораздо ниже тех, что были представлены в презентации, что ряд условий не соблюдается, а многие факторы неверны. В результате проект будет либо досрочно прекращен, либо вместо стратегического сотрудничества с инвестором будет краткосрочное взаимодействие и поиск нового инвестора. Но при этом разработчики и собственники проекта теряют главное — свой имидж, историю своих удачных проектов, репутацию, что всегда в деловом мире имело большое значение для привлечения инвестиций.

Исходя из вышесказанного, можно сделать вывод о том, что инвестор выступает не только как источник инвестиций, но и как мощный источник формирования положительной или негативной репутации и имиджа разработчиков и собственников проекта. Поэтому также важно установить обстановку взаимного доверия, открытости и доброжелательности взаимодействия с инвесторами на всех этапах, обеспечения его доступа ко всей необходимой информации, предоставления возможности влиять на ход проекта, в успехе которого он заинтересован не менее, чем разработчики и собственники проекта.

Необходимо заметить, что внутренние и внешние заинтересованные лица не сразу одобрят саму идею новшества, поэтому инновационный менеджер может столкнуться с сопротивлением инновациям, и его задача состоит в нейтрализации этих сопротивлений. Основные причины сопротивления инновациям и пути их нейтрализации:

·Узкособственнический интерес (ожидание отдельными людьми потерь в результате изменений).

Так как такие ожидания не всегда оправданы, инновационный менеджер в рамках своей программы в силах разъяснить реальные последствия изменений и предложить какие-либо компенсационные меры.

·Некорректное понимание ситуации (неверная трактовка намерений руководства, низкая степень доверия к нему или отсутствие его как такового).

Менеджер способен бороться с неправильным пониманием ситуации, активно разъясняя реальную суть инновации, как на коллективных собраниях, так и индивидуально.

·Различная оценка ситуации (сотрудники и руководство различны во мнениях, и, по мнению сотрудников, имеющих важную информацию, руководству такая информация неизвестна).

При высказывании сотрудниками открытого недовольства, можно воспользоваться обычной дискуссией, в результате которой сопротивление инновации будет нейтрализовано. Сотрудники либо убедятся в необоснованности собственных мнений, либо в инновационные планы будут внесены изменения в соответствии с поступившей информацией. Если сотрудники не выражают свое недовольство открыто, инновационный менеджер должен использовать свои дипломатические качества и предотвратить неприятный исход такого настроя у сотрудников.

·Низкая терпимость к изменениям (консерватизм, нежелание что-то менять, опасение того, что после внедрения инновации выявится недостаток знаний и умений).

В данном случае менеджер может повысить терпимость к изменению, разъясняя его пользу для организации в целом и отдельно для каждого ее члена, разбирая должностные обязанности каждого сотрудника после внедрения инновации.

В заключение хочется сказать, что для успешной коммуникации в сфере инноваций сначала необходимо убедиться в отсутствии всякого сопротивления инновациям, а в ином случае нейтрализовать его, и только после этого начинать работать в направлении активного презентования инновационного проекта с целью претворения его в жизнь.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *