Microsoft project методичка

ИнформационныЙ
МЕНЕДЖМЕНТ

Федеральное агентство по образованию

Уральский
государственный технический университет-УПИ

имени первого
Президента России Б. Н. Ельцина

ИнформационныЙ
МЕНЕДЖМЕНТ

Методические
указания к выполнению лабораторных
работ по курсам
«Информационный
менеджмент» и «Информационные технологии

управления» для студентов всех форм
и технологий обучения специальностей
080507 – Менеджмент организации, 080504 –
Государственное муниципальное
управление

Екатеринбург

УГТУ-УПИ

2008

УДК 004:005(076.5)

Составители:
С. Н. Лапшина, В. В.Ташлыков

Научный
редактор д-р физ.-мат. наук, проф. А. Н.
Красовский

Информационный
менеджмент :
методические
указания к
выполнению
лабораторных работ по курсам «Информационный
менеджмент» и «Информационные технологии
управления» для студентов специальностей
080507 –
Менеджмент организации, 080504 –
Государственное муниципальное управление
/ сост. С. Н. Лапшина, В. В. Ташлыков.
Екатеринбург : УГТУ-УПИ, 2008. 74 с.

В
методических указаниях приводится
пример создания проекта с помощью пакета
Microsoft
Project.
Приведен порядок создания проекта в
пакете Microsoft
Project:
настройка базового календаря проекта,
построение календарного плана, назначение
ресурсов, необходимых для выполнения
проекта, решение проблем перегрузки
ресурсов и способы оптимизации графика
работ.

Библиогр.:
4 назв. Рис. 48.

Подготовлено
кафедрой информационных систем и
технологий ИОИТ.


УГТУ-УПИ, 2008

Оглавление

Microsoft
Project: Искусство разрабатывать и воплощать
проекты 5

Терминология
и задачи управления проектами 5

Процесс
создания проекта 9

Подготовка
к созданию нового проекта 10

Опыт
1. Запуск Microsoft Project и знакомство с рабочим
окном 12

Опыт
2. Создание нового проекта 15

Опыт
3. Настройка базового календаря 17

Опыт
4. Ввод работ 23

Опыт
5. Создание графика работ 30

Опыт
6. Оформление графика работ и просмотр
критического пути 40

Опыт
7. Группировка работ, или создание
структуры графика работ 45

Опыт
8. Ввод таблицы ресурсов 50

Опыт
9. Назначение ресурсов 54

Опыт
10. Различные виды просмотра информации
в проекте 61

Опыт
11. Решение проблемы перегрузки ресурсов 69

Опыт
12. Способы оптимизации графика работ 73

Библиографический
список 77

В работе каждого
менеджера важнейшую роль играют проекты,
кото­рые позволяют применить научный
подход к решению задач оператив­ного
планирования и руководства. Эффективно
организовывать и управлять невозможно
без четкого плана.

Основные принципы
разработки проектов давно проверены
на практике. При этом неважно, какой
проект вы ведете: запуск космического
корабля или открытие нового магазина.
В любом случае проект позволит правильно
спланировать и оперативно управлять
выполнением поставленной задачи.

Терминология и задачи управления проектами

Под
проектом понимается четко определенная
последовательность событий, направленных
на достижение некоторой цели, имеющих
начало и конец и управляемых людьми
посредством таких факторов, как время,
стоимость, ресурсы и качество.

Создание
каждого проекта начинается с определения
его цели. Цель должна быть четкой и
реальной. Для предотвращения возможных
проблем убедитесь, что ничто не мешает
ее достижению.

После
того как цель проекта установлена, ваша
следующая задача – определить во всех
деталях, как и когда цель будет достигнута.

Шаги,
которые необходимо предпринять для
достижения цели, называются работами
(Tasks).
Работы
могут выполняться одновременно или
последовательно. Список работ и времени,
необходимого для их выполнения, называется
графиком работ, или планом
(Schedule).
По
плану вы можете определить, когда должна
начинаться и заканчиваться та или иная
работа и как долго она будет продолжаться.
Количество времени, отведенное на ее
выполнение, называется длительностью
(Duration).

Вы
можете также определить промежуточные
цели, или контрольные точки
(Milestone),
которые
будут использоваться для отражения
промежуточных итогов проекта. Контрольные
точки помогают организовать работы в
логические последовательности или
группы.

Для
выполнения работ необходимы
ресурсы
(Resources):
люди,
оборудование, материалы. Поскольку
ресурсы редко бывают доступны непрерывно
(например люди работают преимущественно
в рабочее время), то при разработке
проекта необходимо учитывать и этот
фактор.

Кроме
ресурсов для реализации любого проекта
необходимы финансовые средства. Каждый
ресурс и каждый вид работ имеют
определенную стоимость
(Cost)
в денежном выражении, из которой
складывается стоимость всего
проекта.

Наиболее
удобным средством создания и управления
проектами является Microsoft Project, который
позволяет легко вводить и корректировать
график работ, необходимых для достижения
целей, поставленных перед проектом.

С
помощью Microsoft Project вы можете рассмотреть
свой проект в любой перспективе и быстро
перейти от одного представления к
другому. Специальные инструменты помогут
сравнить альтернативы «что – если»,
чтобы оперативно отреагировать на
изменившиеся обстоятельства и вернуть
проект в нормальное русло.

Управление
проектом заключается в отслеживании
состояния работ и определении, выполняются
ли они в соответствии с планом. Если
выполнение отстает от плана, то следует
либо изменить план, либо принять меры
для ликвидации задержки. Microsoft Project
автоматически откорректирует план в
соответствии с внесенными вами
изменениями. Программа также предоставит
информацию о том, какие ресурсы перегружены
и какие работы не могут быть выполнены
в срок. С помощью различных режимов
просмотра информации о проекте и отчетов
вы быстро определите виды работ,
выполнение которых задерживается или
стоимость которых превышает бюджет.

Когда
довольно сложная работа должна быть
завершена к определен­ному сроку, то
важными факторами являются время и
материальные ресурсы. Ими можно управлять
с помощью метода, известного под названием
метод критического пути. Этот метод,
основанный на анализе ситуаций типа
«крышу нельзя настелить, пока не
воздвигнуты стены», позволяет предсказать,
сколько времени займет проект, какие
его работы являются критическими и
какие наиболее растянуты во времени.
Критические
(Critical
Tasks)

это такие работы, задержка выполнения
которых может отразиться на сроках
завершения проекта. Критические работы
образуют критический путь
(Critical
path).
Задержка
выполнения работ, которые не являются
критическими, не повлияет на срок
окончания проекта.

Метод
критического пути стандартный метод
определения критических работ. Он
базируется на математической модели,
которая учитывает связь между видами
работ, их длительностями и условиями
доступности ресурсов. Microsoft Project позволяет
быстро определить критический путь и
сосредоточить особое внимание на
критических работах.

С
помощью метода критического пути можно
также прогнозировать и оптимизировать
трудовые затраты. Например, если мы
сделаем теплообменник за две недели,
то это не отразится на сроках его
поставки, определенных в три недели,
зато тогда мы сможем освободившихся
инженеров использовать для завершения
другой работы. Такой анализ можно сделать
и вручную, но Microsoft Project выполнит его
гораздо быстрее и лучше и при необходимости
позволит ежедневно контролировать
развитие событий и получать ответы на
все «а что, если?».

Microsoft
Project предлагает различные средства для
создания и ведения проекта. Одним из
наиболее удобных инструментов является
диаграмма Гантта (Gantt Chart) (см. рис. 1), на
которой каждая работа представляется
в виде полосы, расположенной на временной
шкале.

Рис.
1. Диаграмма Гантта (Gantt
Chart)

Длина
полосы определяет длительность работы
в выбранном масштабе времени, а края –
даты начала и окончания работы. Связь
отдельных видов работ отображается на
диаграмме различными стрелками, которые
характеризуют тип этой связи. Рядом с
полосками-работами указываются ресурсы,
назначенные этой работе. Диаграмма
Гантта (Gantt Chart) особенно удобна для
создания графика работ и отслеживания
хода его выполнения.

Другим
мощным инструментом, который использует
Microsoft Project, является ПЕРТ-диаграмма (PERT
Chart) (см. рис. 2) (PERT – Programme Evaluation and Review
Technique – программа оценки и руководства
разработками). ПЕРТ-диаграмма, называемая
также сетевой, отображает зависимости
между отдельными видами работ. Каждая
работа на ПЕРТ-диаграмме представлена
в виде прямоугольника, внутри которого
содержится информация о ее названии,
сроках начала и окончания, длительности
и др. Связи между видами работ отображаются
стрелками. ПЕРТ-диаграмма (PERT Chart) будет
для вас наиболее информативна, когда
требуется сосредоточить внимание на
связях между видами работ.

Рис.
2. ПЕРТ-диаграмма (PERT
Chart)

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]

  • #
  • #
  • #
  • #
  • #
  • #
  • #
  • #
  • #
  • #
  • #

Системы
управления проектами

Проект – это уникальный комплекс взаимосвязанных
мероприятий, направленных на достижение конкретной цели, выполняемых при определенных
требованиях к срокам, бюджету, характеристикам ожидаемых результатов [1]. Для
любого проекта характерна конечность протяженности во времени и уникальность
производимых продуктов или услуг. В настоящее время управление проектами невозможно
без использования компьютеров и специализированных программных средств – систем
управления проектами.
Microsoft Project является сегодня самой распространенной
компьютерной системой управления проектами.  

Основные термины

Задача – область деятельности, направленная на достижение
определенного результата.

Вехи – завершающие задачи, т.е. задачи, приводящие к достижению важного
проектного результата.

Суммарная задача – задача, состоящая из задач более низкого уровня. По
умолчанию
MS Project вычисляет параметры суммарной задачи на
основе параметров ее подчиненных задач.

Фаза – суммарная задача, соответствующая относительно самостоятельному и
весьма важному этапу проекта.

Задачи связаны друг с другом зависимостями,
определяющими порядок выполнения задач в проекте.

Задача называется критической, если при
изменении длительности задачи изменяется длительность всего проекта

Длительность – время, необходимое на выполнение задачи.

Ресурс – исполнители, материалы, оборудование, необходимые
для выполнения проекта.
MS Project 2003 поддерживает работу с двумя типами
ресурсов: трудовые и материальные. 

 Назначение  отражает взаимосвязь между задачей
и ресурсами, используемыми для ее выполнения.

Трудозатраты для задачи – это общий объем работ в человеко-часах
(человеко- минутах, человеко-днях и т.д.).

Трудозатраты для ресурса – это общий объем работы, назначенный ресурсу,
по всем задачам, где он занят.

Задача характеризуется объемом трудозатрат и
затратами
(стоимостью).

Настройка пакета
MS Project
 

Настройка пакета осуществляется  с помощью команды СервисПараметры.
После выполнения этой команды откроется окно, содержащее несколько вкладок.

Задание 1.

Выполните команду СервисПараметры и изучите
содержимое вкладок Общие, Правка, Вид, Интерфейс.

Дайте ответы на следующие вопросы:

1.   
На какой вкладке
осуществляется выбор символа валюты?

2.   
На какой вкладке
регулируется отображение количество цифр после десятичного разделителя
(запятой)?

3.   
На какой вкладке задаются
стандартная ставка и ставка сверхурочных работ?

4.   
На какой вкладке задаются
параметры отображения единиц времени?

5.   
На какой вкладке задается
отключение Консультанта?

6.   
На какой вкладке
производится подключение мастеров планирования?

7.   
На какой вкладке делается
пометка о создании суммарной задачи проекта?

Представления MS
Project

В MS Project различные варианты визуального отображения
проекта называются представлениями. Некоторые из них являются интерактивными
и позволяют вносить изменения в проект, другие служат только для анализа
текущего состояния проекта.

Переключаться между представлениями можно с помощью Панели
представлений
, включение и выключение которой осуществляется с помощью
команды ВидПанель представлений.

Комбинированное представление создается с помощью
команды ОкноРазделить

Основные представления MS Project

1.   
Диаграмма Ганта

2.   
Сетевой график

3.   
Календарь

4.   
График ресурсов

5.   
Использование задач

6.   
Использование ресурсов

Представление Диаргамма Ганта

Диаграмма Ганта служит для отображения проектной информации в
графическом виде, дает визуальное представление о последовательности выполнения
задач, их длительности и длительности всего проекта. Все элементы диаграммы
Ганта являются отрезками, обозначающими задачи, фазы, вехи. Диаграмма Ганта
служит еще для ввода и редактирования данных.

Можно осуществлять форматирование диаграммы Ганта с
помощью команд:

      ФорматШкала времени

      ФорматСтили отрезков

      ФорматСтили текста

Задание 2.

           
Откройте файл Ремонт.mpp. Установите
представление диаграмма Ганта. Чтобы задачи отображались на диаграмме в удобном
масштабе, необходимо изменить используемые единицы измерения шкалы времени. Отформатируйте
шкалу времени. Для этого выполните команду ФорматШкала времени или
дважды щелкните левой кнопкой мыши по Шкале времени. Шкала времени состоит их
трех уровней: верхнего, среднего, нижнего. Обязательным является только средний
уровень.

Установите режим отображения всех трех уровней. Для
этого воспользуйтесь раскрывающимся списком Отображать в окне Шкала времени.
Перейдите на вкладку Верхний уровень и установите единицы измерения — Месяцы.
Переключаясь на вкладки Средний уровень и Нижний уровень, установите для
среднего уровня единицы — недели и интервал 3, для нижнего уровня – единицы
шкалы – дни, интервал -2.

Задание 3. Рядом с отрезками, изображающими задачи, фазы, вехи,
можно выводит разнообразную текстовую информацию: название ресурсов, затраты,
процент завершения задачи и т.д. Откройте окно Формат отрезка, дважды щелкнув
мышью по любому отрезку на диаграмме Ганта, и установите выведите сверху
отрезка процент завершения задачи, а слева – название ресурса.

С помощью Мастера диаграмм Ганта можно вернуть
диаграмму Ганта к стандартному виду. Для этого необходимо выполнить команду ФорматМастер
диагармм Ганта…

Сетевой график

На сетевом графике задачи представлены в виде блоков
(рамок), которые соединяются в блок-схему в соответствии с взаимосвязями задач
в плане проекта. Блоки сетевого графика могут  различаться цветом и формой в
зависимости от типа задачи (обычная задача, веха или фаза). На блоке мажет быть
указана дополнительная информация: название задачи, даты начала и окончания,
длительность и пр. В
MS Project по умолчанию приняты следующие
обозначения:

Начатые задачи перечеркнуты одной линией, завершенные – двумя.

В MS Project приняты различные способы форматирования
Сетевого графика. Форматирование можно осуществить с помощью команд ФорматСтили рамок
и
ФорматМакет.

Задание 4. Откройте файл Ремонт.mpp. Переключитесь в
представление Сетевой график. Выполните команду ФорматСтили рамок. В
открывшемся окне для критической задачи установите красный фон.

Выполните команду ФорматМакет. Изучите
содержимое окна Макет. Установите режим расположения рамок (блоков) сверху вниз
по неделям.

Представление
Календарь

В этом представлении план проекта и задачи внутри него
представлены в виде традиционного календаря. Задачи на календаре обозначаются
отрезками, которые начинаются в день начала работ и заканчиваются в день их
окончания.
MS Project содержит набор средств, позволяющих
форматировать представление Календарь:

      ФорматШкала времени

      ФорматСтили отрезков

      ФорматСтили текста

Задание 5. Откройте файл Ремонт.mpp. Переключитесь в
представление Календарь. Выполните команду ФорматШкала времени. На
вкладке Заголовки недель сделайте установки как показано на рисунке.

На вкладке Заливка полей установите для рабочих дней
базового календаря узор и травяной цвет, для нерабочих дней базового календаря
– узор и красный цвет заливки.

Представление
График ресурсов

На диаграмме График ресурсов представлена информация о
различных аспектах участия ресурсов в проекте (процентной загрузке, затратах,
трудозатратах, превышение доступности и т.д.)

Задание 6. Откройте файл Ремонт.mpp. Переключитесь в
представление График ресурсов. Выполните команду ФорматПодробности. Выберите
последовательно аспекты участия ресурсов: трудозатраты, процент загрузки, затраты.
Чтобы просмотреть информацию о каком-либо ресурсе, необходимо воспользоваться
полосами прокрутки.

Представление
Использование задач

Представление Использование задач предназначено для анализа участия ресурсов в проектных
работах. В представлении приведен список задач, под каждой из которых – список
задействованных в ней ресурсов.

Задание 7. Откройте файл Ремонт.mpp. Переключитесь в
представление Использование задач. Выполните команду ФорматПодробности. Осуществите
выбор отображаемой информации, как показано на рисунке.

Представление
Использование ресурсов

Представление Использование ресурсов предназначено для
анализа загрузки ресурсов в проектных работах. Позволяет оценить общую загрузку
ресурса за любой период времени и проанализировать, из участия в каких задачах
она складывается. В представлении приведен список ресурсов, под каждым из
которых – список задач, в которых задействован ресурс

Задание 8. Откройте файл Ремонт.mpp. Переключитесь в
представление Использование ресурсов. Выполните команду ФорматПодробности. Осуществите
выбор отображаемой информации, как показано на рисунке.

Задание 9. Откройте файл Ремонт.mpp. Перключитесь в
диаграмму Ганта. Выполните команду ОкноРазделить. Вы получите комбинированное
представление
. В верхней части это представления отображается диаграмма
Ганта, а в нижней части – форма задач. Форму задач можно использовать для ввода
информации о задаче (тип связи, предшественник, длительность).

В нижней части комбинированного представления
установите График ресурсов. Для этого щелкните по нижней части окна и на панели
представлений выберите График ресурсов. Такое комбинированное представление удобно
использовать при анализе загрузки ресурсов и решении проблем, связанных с
превышением доступности ресурсов.

Чтобы отказаться от комбинированного представления,
необходимо выполнить команду ОкноСнять разделение.

Хранение данных
в проектном файле

В проектном файле все данные хранятся в виде двух внутренних
таблиц:

      таблица содержит информацию о задачах;

      таблица содержит информацию о ресурсах.

Работая в системе MS Project мы имеем дело с внешними таблицами,
которые являются информационными срезами внутренних таблиц. Внешние таблицы
также содержат информацию либо о задачах, либо о ресурсах.

Обращение к внешним таблицам осуществляется с помощью
команды ВидТаблица.

С помощью таблиц можно просматривать и редактировать
данные.

Работа со структурой внешних таблиц

Структуру внешней таблицы можно изменить. Можно
добавить или удалить столбцы (колонки) таблицы. Структура уже существующей
внешней таблицы изменяется с помощью команды Вид Таблица:Другие
таблицыИзменить.
Можно создать новую внешнюю таблицу, выполнив команду ВидТаблица:Другие
таблицыСоздать.

Задание 10.

Откройте файл Ремонт.mpp. Переключитесь в
представление Диаграмма Ганта. В рамках проекта Ремонт.
mpp
создайте собственную таблицу на базе таблицы «Ввод» представления диаграмма
Ганта, добавив в нее колонку (столбец) «Затраты». Для новой таблицы укажите имя
«Ввод с контролем стоимости».

Для этого выполните команду Вид Таблица:Другие
таблицыКопировать.
В открывшемся окне укажите имя новой таблицы, установите
курсор на поле Предшественники, нажмите кнопку Добавить строку, откройте
список и выберите имя поля Затраты. Установите флажок Показывать в Меню.

В результате будет получена новая таблица Ввод с
контролем стоимости, доступ к этой таблице осуществляется с помощью команды
ВидТаблицаВвод с контролем стоимости.

Сортировка, фильтрация и группировка данных

Сортировка позволяет изменить порядок следования записей в таблице
по возрастанию или убыванию. Чтобы применить сортировку, следует выполнить
команду
ПроектСортировка.

Задание 11. Откройте файл Ремонт.mpp. Переключитесь в
представление Диаграмма Ганта. Выполните команду ВидТаблицаЗатраты, чтобы
заменить таблицу Ввод диаграммы Ганта. Отсортируйте данные по затратам,
выполнив команду ПроектСортировкапо затратам.

Фильтрация позволяет отображать в таблицах не все доступные
данные, а только некоторую их часть. Выделяют три вида фильтрации:

      Структурная фильтрация

      Автофильтры

      Пользовательские фильтры

Проектный план имеет структуру. Есть задачи,
находящиеся на верхнем уровне, а также подзадачи. Структурная фильтрация
осуществляется с помощью команды
ПроектСтруктураПоказать.

Задание 12. Откройте файл Ремонт.mpp. Переключитесь в
представление Диаграмма Ганта. Убедитесь, включена панель инструментов форматирования
(ВидПанели инстументовФорматирование). Нажмите кнопку Показать
на панели форматирование и выберите последовательно Уровень 1, Уровень
2, Все подзадачи.

Автофильтр – широко применяемый режим фильтрации данных в
таблице. Аналогичен режиму автофильтрации в электронных таблицах
Excel.  

Задание 13. Откройте файл Ремонт.mpp. Переключитесь в
представление Диаграмма Ганта. Выполните команду ВидТаблицаВвод. Выполните
команду
ПроектФильтрАвтофильтр.
В открывшемся окне установите фильтрацию для
колонки Длительность. Отберите задачи с длительностью от 5 до 20 дней. Для
этого раскройте список над колонкой Длительность, выберите элемент списка Условие
и задайте его как показано на рисунке.

Чтобы снять фильтрацию выполните команду ПроектФильтрВсе
задачи.

Для создания собственного фильтра (пользовательский
фильтр) необходимо воспользоваться командой ПроектФильтрДругие фильтры.

Задание 14. Откройте файл Ремонт.mpp. Переключитесь в
представление Диаграмма Ганта. Выберите таблицу Ввод с контролем стоимости,
созданную ранее в задании 10. Создайте и примените фильтр с условием:
длительность>10д или затраты>10000 р. Для это выполните команду ПроектФильтрДругие
фильтры. В открывшемся окне нажмите кнопку Создать. Затем
сформируйте пользовательский фильтр как показано на рисунке.

Чтобы воспользоваться фильтром, выполните команду ПроектФильтрФильтр
1.

Задачи при составлении плана проекта группируются
внутри фаз, ресурсы не сгруппированы никак и представлены в виде списка. Очень
часто в процессе работы возникает необходимость сгруппировать задачи или
ресурсы иным способом. Для этого служат функции группировки. Группировка
осуществляется с помощью команды ПроектГруппировка. Настройка
параметров группир

Задание 15. Откройте файл Ремонт.mpp. Переключитесь в
представление Диаграмма Ганта. Выполните команду ПроектГруппировкаКритические
задачи.
В результате вы получите две группы: список критических задач и
список задач не являющихся критическими. Чтобы снять группировку выполните
команду ПроектГруппировкаНет группировки.

Создайте настраиваемую группировку по длительности
задач: задачи с длительностью от 0 до 2 дней, от 2 до 4 дней, от 4 до 6 дней и
т.д. Выполните команду ПроектГруппировкаНастройка группировки. В
открывшемся окне выберите порядок группировки как показано на рисунке и
нажмите кнопку Определить интервалы группировки.

Интервалы группировки задайте следующим образом:

Общая схема
разработки проекта

Первый шаг – установка параметров проекта в целом и отдельных
задач.

Для проекта в целом должны быть заданы:

      календарь рабочего времени;

      способ привязки временный параметров проекта к
календарю (текущей или заданной дате);

      единицы измерения длительностей задач и
трудозатрат;

      параметры расчета резервов времени задач и
стоимости;

      способ планирования работ (от даты начала
проекта или от даты окончания проекта).

Второй шаг – описание структуры проекта, т.е. состава задач и связей
между ними.

Для задачи могут быть заданы следующие параметры:

      календарь рабочего времени;

       длительность;

      способ планирования (как можно раньше, как
можно позже и т.д.);

      вид связи с другими задачами (окончание –
начало, начало-начало и т.д.);

      приоритет.

Третий шаг состоит в ресурсном планировании проекта.  Необходимо
внести все виды ресурсов в лист ресурсов с указанием их объема. Затем
произвести их назначения.

Четвертый шаг – анализ всевозможных рисков при реализации проекта.
Следует отметить, что в составе
MS Project 2003 нет каких-либо специализированных
инструментов для решения этой задачи (за исключением анализа длительности задач
по методу
PERT).

Пятый шаг – принятие базового плана. После того как план проекта
будет достаточно проработан и согласован со всеми участниками проекта, он может
быть принят в качестве базового плана. С этого момента начинается этап
реализации
проекта, который предполагает оперативный контроль исполнения
задач и внесение изменений в базовый план.

Определение проекта

Составление плана проекта невозможно без определения
его ключевых характеристик: общая длительность, рабочее время, методика планирования.

Чтобы начать создавать план работ, надо создать файл
проекта, выполнив команду ФайлСоздать, после выполнения которой
откроется окно:

В дальнейшем доступ к этому окну осуществляется с
помощью команды ПроектСведения о проекте.

MS Project предоставляет два способа планирования
проекта: о даты начала проекта и о даты окончания проекта. Если у проекта нет
жесткой даты окончания, то выбирается первый способ планирования. Если проект
должен быть завершен к строго фиксированной дате, то выбирается второй способ.

Чтобы определить рабочее время проекта, надо настроить
календарь проекта или воспользоваться стандартным календарем.

Задание 16. Создайте проект. Выберите способ планирования от даты
начала проекта. Настройте рабочее время, создав свой календарь «Календарь
проекта»: рабочее время с 8.30 до 17.30, перерыв на обед 12 до 13, пятница
укороченный день, суббота, воскресенье – выходные, 23 февраля и 8 марта –
нерабочие дни. Для настройки календаря воспользуемся командой СервисИзменить
рабочее время.
В открывшемся окне нажмем кнопку Создать и введем имя
нового календаря.

Затем выдели курсором мыши дни недели с понедельника
по четверг и укажем для них рабочее время как показано на рисунке

Аналогично установим рабочее время для пятницы (время
окончания работы – 16:30). Пользуясь полосой прокрутки, перейдем в календаре к
месяцу февраль, выделим курсором 23 число и установим для него нерабочее время.
Аналогично поступим и с днем 8 марта.

После создания календаря его надо прикрепить к нашему
проекту. Для этого выполним команду ПроектСведения о проекте. Из раскрывающегося
списка Календарь выберем Календарь проекта.

Сохраните файл проекта под именем Мачта.

Планирование
работ проекта

Определение состава проектных работ начинается с
определения этапов (фаз) проекта. Затем надо выяснить, из каких работ состоят
фазы, в какой последовательности выполняются эти работы. Рассмотрим процесс
планирования работ на конкретном примере.

Пусть необходимо установить радиомачту на фундамент.
Определим основные фазы проекта по установке мачты:

      Изготовление и доставка блока

      Подготовка фундамента

      Изготовление и установка мачты на блок

Далее уточним состав работ в каждой фазе.

Фаза Изготовление и доставка блока включает следующие
задачи:

      заказ блока,

      изготовление блока,

      доставка блока.

Фаза Подготовка фундамента включает задачи:

      земляные работы,

      устройство опалубки,

      бетонирование,

      твердение бетона.

Фаза Изготовление и установка мачты на блок включает
задачи:

      установка блока,

      изготовление мачты,

      доставка мачты,

      установка мачты.

Известен комплекс работ, которые необходимо выполнить,
их длительность, а также последовательность их выполнения, ресурсы и их объем.
Данные приведены в таблице.

Таблица 1

Наименование работ

Длительность работ (Дн)

Предшествующие

работы

Ресурсы

1

Заказ блока

1

Снабженец (1)

2

Изготовление блока

14

1

Оплата блока

3

Доставка блока

1

2

Водитель (1), разнорабочий
(2), бензин (10 л.)

4

Земляные работы

2

Разнорабочий (3),
бульдозерист (1),

Бензин (10
л.)

5

Устройство опалубки

3

4

Разнорабочий (1),
плотник (1)

6

Бетонирование

1

5

Разнорабочий (2), бетон
(3 куб.м.)

7

Твердение бетона

8

6

Котроллер качества
(1)

8

Установка блока

2

7, 3

Разнорабочий (1),

Монтажник (2)

9

Изготовление мачты

10

Разнорабочий (2),

Монтажник (2)

10

Доставка мачты

1

9

Водитель (1), разнорабочий
(2), бензин (10 л.)

11

Установка мачты

2

8, 10

Разнорабочий (1),
монтажник (2)

Задание 17. Откройте файл Мачта.mpp. Переключитесь в
представление Диаграмма Ганта. Необходимо создать скелетный план работ, т.е.
план работ, состоящий из фаз проекта. Для добавления задачи в план проекта надо
установить курсор в таблицу Ввод диаграммы Ганта и ввести название задачи, либо
выполнить команду ВставкаНовая задача. Фаза добавляется в план проекта,
как и обычная задача. Любая задача превращается в фазу, как только у нее
появляется вложенная задача, находящаяся на более низком уровне структуры
плана.

Теперь введем подзадачи для каждой фазы. Для помещения
задачи на более низкий уровень структуры, необходимо выделить задачу курсором и
нажать кнопку на панели инструментов форматирования

Определение длительностей задач

Длительность задач можно вводить в часах, днях и
неделях в поле «длительность», например, в представлении Диаграмма Ганта. Длительность
фазы вводить не надо. Она вычисляется автоматически, исходя из длительностей
подзадач и типов связи между ними. Приблизительная длительность задачи
указывается с помощью знака вопроса. Например, 7д?

Определяя длительность задач, надо придерживаться
некоторых правил.

Правило «80 часов» — рекомендуемая максимальная
длительность задачи равна 80 часам, или 2 неделям.

Если длительность всего проекта не превышает 2 недель,
то рекомендуется придерживаться правила –минимальная длительность задачи
составляет 1,5-2% от длительности всего проекта

Задание 18. Задайте длительность задач в соответствии с данными о
проекте, представленными в таблице 1.

Определение связей между задачами

Связь между задачами позволяет понять, как время начала
или окончания одной задачи влияет на время начала или завершения другой задачи.
В
MS
Project есть четыре типа связей между задачами.

1.   
Связь FS (ОН) – Окончание
– Начало. Задача
B не может начаться, пока не завершена задача А

2.   
Связь SS (НН) –Начало–
Начало. Задача
B не может начаться, пока не началась задача А

3.   
Связь FF(ОО)
–Окончание–Окончание. Задача
B не может закончиться, пока не закончилась
задача А

4.   
Связь SF(НО)
–Начало–Окончание. Задача
B не может закончиться, пока не началась задача
А

Задание 19. Установите связи между задачами в соответствии с
данными о проекте, представленными ранее в таблице 1. Для этого установите
курсор на задачу, например Изготовление блока и дважды щелкните мышью.
Откроется окно Сведения о задаче, в котором на вкладке Предшественники
необходимо указать предшественника и тип связи.

Чтобы удалить связь, надо установить курсор в строку с
информацией о типе связи и нажать клавишу
Delete.

Аналогично установите связи для других задач.

В результате получен план проекта, включающий три
фазы. Чтобы получить общую длительность всего проекта, а в дальнейшем и общую
стоимость проекта, надо создать суммарную задачу проекта. Она создается с
помощью команды СервисПараметры. В открывшемся окне надо перейти на
вкладку Вид и установить флажок Суммарная задача проекта.

Ограничения

Когда требуется контролировать даты начала или окончания
задачи, можно добавлять для задачи ограничения. В
MS Project
предусмотрено несколько типов ограничений:

1.   
Как можно раньше (действует по умолчанию, если проект планируется
от даты начала).

2.   
Как можно позже (действует по умолчанию, если проект планируется
от даты окончания).

3.   
Окончание не позднее (задача может быть завершена в этот день или
раньше). Для проектов, планирующихся от даты окончания это ограничение
используется, когда вводите дату окончания задачи.

4.   
Начало не позднее (задача может начинаться раньше или в этот
день). Для проектов, планирующихся от даты окончания это ограничение
используется, когда вводите дату начала задачи.

5.   
Окончание не ранее (задача не может быть помещена в расписание
так, чтобы заканчиваться ранее обозначенной даты). Для проектов, планирующихся
от даты начала это ограничение используется, когда вводите дату окончания
задачи.

6.   
Начало не ранее (задача не может быть помещена в расписание ранее
указанной даты). Для проектов, планирующихся от даты начала это ограничение
используется, когда вводите дату начала задачи.

7.   
Фиксированное
начало

8.   
Фиксированное
окончание

Задать тип ограничения для задачи можно с помощью
вкладки Дополнительно окна Сведения о задаче, дважды щелкнув мышью по выбранной
задаче.

Крайний срок – это предельная дата исполнения задачи.
Наличие крайнего срока никак не влияет на расчеты. Просто на Диаграмме Ганта
появляется соответствующая отметка.

Ограничения должны вводиться в план раньше, чем будет
произведено планирование ресурсов.

Планирование
ресурсов

Составление списка ресурсов

На этом этапе составляется список ресурсов. В MS Project
2003 Предусмотрено два типа ресурсов: трудовые и материальные. Создание списка
ресурсов осуществляется с помощью представления Лист ресурсов.

Задание 20. Перейдите в представление Лист ресурсов и заполните
его, как показано на рисунке. Обратите внимание на колонку Макс.единиц. Для
ресурса разнорабочий в этой колонке указано 400%, что означает 4 разнорабочих.
Значение в этой колонке может отображаться числовым значением. Для этого надо
сделать соответствующую установку, выполнив команду Сервис Параметры. Затем
перейти на вкладку Планирование и в раскрывающемся списке «Показывать
единицы назначений в виде» выбрать элемент «числовых значений».

Назначение ресурсов

Перед назначением ресурсов рекомендуется отключить
автоматическое добавление нового ресурса (Сервис Параметры Общие).

Выбрать тип отображения единиц назначения (число или
процент) (Сервис Параметры Планирование).

Рекомендуется отключить автоматическое выравнивание
загрузки ресурсов (Сервис Выравнивание ресурсов ). Включить его после
определения всех назначений.

Создание назначений происходит в представлении
Использование задач. Для создания назначения дважды щелкнуть на задаче и в окне
Сведения перейти на вкладку Ресурсы.

Задание 21. Произвести назначение ресурсов для задач проекта Мачта
в соответствии с данными, приведенными ранее в таблице 1. Для этого перейти в
представление Использование задач. Дважды щелкнуть на задаче, например,
Земляные работы. На вкладке Ресурсы сделать соответствующие назначения.
Аналогично назначить ресурсы другим задачам.

Типы задач

Тип задачи определяет, как редактирование одного
свойства задачи (длительность, трудозатраты, объем ресурсов) влияет на два
других свойства.

Задачи могут быть трех типов:

1.   
Фиксированная
длительность
. Изменение
трудозатрат или числа назначенных сотрудников не повлияет на ее длительность.

2.   
Фиксированные
трудозатраты
. Длительность
исполнения таких задач зависит от числа сотрудников.

3.   
Фиксированный объем
ресурсов.
Используется для
задач, у которых длительность и трудозатраты полностью определяются выделенными
на них ресурсами.

Для задач типа (1) и (3) можно установить флажок
«Фиксированный объем работ».  Он позволит зафиксировать трудозатраты
одновременно с длительностью (тип задачи 1) или объемом ресурсов (тип задачи 3)

Тип задачи выбирается в диалоговом окне «Сведения о
задаче» (вкладка Дополнительно), которое можно открыть дважды щелкнув мышью по
задаче.

Взаимосвязь свойств для задач разных типов
представлена в таблице 2.

Таблица 2

Тип задачи

Изменение объема ресурсов

Изменение длительности

Изменение объема работы

Фиксированный объем ресурсов

Пересчет длительности

Пересчет трудозатрат

Пересчет длительности

Фиксированные трудозатраты

Пересчет длительности

Пересчет объема ресурсов

Пересчет длительности

Фиксированная

длительность

Пересчет трудозатрат

Пересчет трудозатрат

Пересчет объема ресурсов

Рассмотрим примеры.

1.   
Если создана задача с фиксированной
длительностью
5 дней, а затем на ее исполнение назначен 1 сотрудник, то
трудозатраты составят 40 часов (5х8 часов). Если на эту задачу назначить еще
одного сотрудника, то трудозатраты составят 80 часов, а длительность – 5 дней.

2.   
Если создана задача с фиксированными
трудозатратами
и длительностью 5 дней и на ее исполнение назначен один
сотрудник, то трудозатраты составят 40 часов. Если на эту задачу назначить еще
одного сотрудника, то трудозатраты составят 40 часов, а длительность уменьшится
в два раза и составит 2,5 дня.

3.   
Если создана задача с фиксированным
объемом ресурсов
и длительностью 5 дней и на ее исполнение назначен один сотрудник,
то трудозатраты составят 40 часов. Если на эту задачу назначить еще одного
сотрудника, то трудозатраты составят 80 часов. Если увеличим длительность
задачи до 6 дней, то трудозатраты составят 96 часов. Таким образом, для этого
типа задач характерно, что длительность и трудозатраты полностью определяются
выделенными ресурсами.

Анализ
загрузки ресурсов

Проверка равномерности загрузки ресурсов производится
с помощью представления Лист ресурсов. Ресурсы с превышением доступности
в этом представлении выделены красным цветом. Превышение доступности означает,
что для выполнения задачи ресурсу требуется больше времени, чем у него есть.

Причины превышения доступности:

      Ресурс назначен на задачи, которые выполняются
одновременно.

      Было произведено увеличение объема работ
задачи.

      Из-за изменений в плане назначение ресурса
может приходиться на дни, когда ресурс недоступен.

Для выравнивания загрузки ресурсов в MS Project
можно воспользоваться средствами автоматизации. Чтобы воспользоваться автоматическим
выравниванием ресурсов, необходимо выполнить команду СервисВыравнивание
загрузки ресурсов.

В открывшемся окне установить флажок Выполнять
автоматически
. По умолчанию установлено ручное выравнивание ресурсов.
Следует обратить внимание на параметры выравнивания, которые задаются  соответствующими
флажками, действие которых распространяется на все задачи проекта:

Выравнивание только в переделах имеющегося
резерва
– в результате
выравнивания дата окончания проекта не изменится

При выравнивании допускается коррекция
отдельных назначений для задачи

– используется, когда требуется откладывать исполнение не всей задачи, а только
одного из назначений. Распространяется на все задачи проекта.

При выравнивании допускается прерывание
оставшихся трудозатрат

разрешает программе прерывать задачи.

Есть возможность отменить выравнивание, нажав кнопку Очистить
выравнивание.
Если после выравнивания провести еще одну операцию
выравнивания, то результаты первого выравнивания сохранятся  и отменить их
будет невозможно.

Ручное выравнивание загрузки ресурсов осуществляется в
два этапа. Сначала надо найти задачи, перегружающие ресурсы.
Затем надо определить, как избавиться от
перегрузки. Можно перенести задачу, изменить ее длительность, снизить объем
работ и пр.

Задание 22. Проведем анализ загрузки ресурсов.

Чтобы найти ресурсы с превышением доступности,
переключитесь в представление Лист ресурсов. Такими ресурсами являются
разнорабочий и монтажник (выделены красным цветом). Переключитесь в представление
диаграмма Ганта, и выясните в каких задачах и каком объеме заняты эти ресурсы.

Ресурс разнорабочий занят в задачах Земляные работы
(300%), Бетонирование (200%) и Изготовление мачты (200%).Задача Изготовление
мачты выполняется одновременно с задачей Земляные работы. Согласно листу
ресурсов у нас в распоряжении всего 4 разнорабочих, а требуется – 5. Чтобы
решить эту проблему, можно нанять еще одного разнорабочего. Но можно изменить
порядок выполнения работ. Например, работу Изготовление мачты начать после
завершения земляных работ. Это можно сделать, так как длительность задачи
Изготовление мачты такова, что длительность всего проекта не изменится. Установите
такую связь.

Ресурс монтажник занят в задачах Установка
блока(200%), Изготовление мачты (200%), Установка мачты(200%),. Согласно листу
ресурсов в нашем распоряжении всего 1 монтажник. Эти работы не выполняются
одновременно, поэтому необходимо нанять еще одного монтажника.

Для этого переключитесь в Лист ресурсов и установите
для монтажника в колонке «Макс. Единиц» значение 200%.

Обратите внимание, что проблема с превышением
доступности ресурсов решена.

Анализ
плана работ проекта

Для анализа плана работ проекта используются два
классических метода: метод критического пути и
PERT (Program Evaluation
and Review Technique).

Критический путь – это последовательность задач, определяющая дату
окончания проекта. Если изменить длительность задачи, лежащей на критическом
пути, то изменится длительность всего проекта.
MS Project относит к
критическим задачи с ограничениями Фиксированное начало , Фиксированное
окончание, Как можно раньше —
для проектов, планируемы от даты начала, Как
можно позже –
для проектов, планируемых от даты окончания.

Задание 23. На диаграмме Ганта отобразите критический путь. Для
этого выполните команду ФорматМастер диаграмм Ганта. Задачи, лежащие
на критическом пути, будут выделены красным цветом.

Чтобы убрать задачу с критического пути, надо
попытаться уменьшить ее длительность. Но необходимо помнить, что уменьшение длительности
задачи может нет только убрать ее с критического пути, но и сделать
критическими другие задачи.

Суть уточнения длительности задач по методу PERT
заключается в использовании трех сценариев:

1.   
Пессимистичный – для
задачи задается максимально возможная длительность.

2.   
Оптимистичный — для задачи
задается минимально возможная

3.   
Ожидаемый сценарий – для
задачи задается ожидаемая длительность.

В соответствии с удельным весом каждого из сценариев MS Project
рассчитывает средневзвешенную длительность каждой задачи по формуле: .

Здесь Dp, Dopt, DO-пессимистичная, оптимистичная и ожидаемая длительности
задач.
kp, kopt, kO – соответствующие весовые коэффициенты. Весовые
коэффициенты в сумме должны быть равны 6.

Задание 24. Сохраните файл проекта Мачта под именем Мачта_PERT.
Включите панель инструментов Анализ по методу
PERT, выполнив команду
ВидПанели инструментовАнализ по методу
PERT. Появится
следующая панель.

Установите курсор на задачу Изготовление мачты.
Задайте длительности задачи, используя форму ввода
PERT.
Задайте весовые коэффициенты. Например, 1; 4; 1. Вычислите длительность задачи,
нажав соответствующую кнопку на панели инструментов Анализ по методу
PERT.

Планирование стоимости проекта

Существует несколько методик планирования стоимости
проекта:

      по аналогии;

      по параметрам;

      сверху вниз;

      снизу вверх.

При планировании проекта по аналогии общая
стоимость проекта определяется , исходя из накопленного опыта, затем общая
стоимость проекта распределяется между задачами проекта.

Типичным примером оценки по параметрам является
оценка стоимости строящегося дома по стоимости квадратного метра площади.

При использовании методики сверху вниз
определяются общие затраты на проект, фазы, а затем определяются затраты на
подзадачи.

Наиболее точной является методика снизу вверх.
На эту методику ориентирована система управления проектами
MS Project.
В соответствии с этой методикой сначала рассчитывается стоимость отдельных
задач, а затем формируется общая стоимость всего проекта, исходя из суммарной
стоимости всех задач.

Общая стоимость проекта складывается

      из фиксированной стоимости ресурсов и задач;

      стоимости назначений, которая определяется
ставками ресурса, трудозатратами и стоимостью использования ресурса.

Стоимость ресурсов определяется на вкладке Затраты окна Сведения о
ресурсе. Окно доступно в представлении «Использование ресурсов», если дважды
щелкнуть левой клавиши мыши по выбранному ресурсу.

Задание 25. Откройте проект Мачта. Переключитесь в представление
Использование ресурсов. Дважды щелкните мышью по ресурсу Разнорабочий. В
открывшемся окне Сведения о ресурсе переключитесь на вкладку Затраты.
Поменяйте стандартную ставку на 90 р/ч.

Ставка определяет стоимость ресурса  в зависимости от
затраченного времени.

Если ресурс получает выплаты по договору независимо от
того, сколько будет длиться его работа, необходимо указать затраты на использование.

Стоимость назначений определяется как

СТАВКА РЕСУРСА * ТРУДОЗАТРАТЫ+ЗАТРАТЫ
НА ИСПОЛЬЗОВАНИЕ

Стоимость задачи вычисляется по формуле:

СУММАРНАЯ СТОИМОСТЬ НАЗНАЧЕНИЙ + ФИКСИРОВАННЫЕ
ЗАТРАТЫ

Для ввода фиксированных затрат используется таблица
Затраты, которая доступна из любого представления для работы с задачами (диаграмма
Ганта, Использование задач). Фиксированные затраты на задачу – это затраты,
не связанные с использованием проектных ресурсов.
Иногда задачи имеют
фиксированную стоимость, независимо от числа назначенных ресурсов. В этом
случае необходимо указать фиксированные затраты для задачи, а при назначении
ресурсов выбрать таблицы норм затрат с нулевыми ставками.

Общая стоимость проекта отражена в столбце Общие
затраты
таблицы Затраты в любом из представлений со списком задач (диаграмма
Ганта, Использование задач).

Методы начисления затрат.

Планируя общую стоимость проекта (бюджет), необходимо
предусмотреть, как будет расходоваться бюджет на всем протяжении проекта.
Существует несколько методов начисления затрат: начисления в
начале, по окончании, пропорционально
. Как правило, используется метод
пропорционального начисления. Но иногда исполнители требуют предоплаты. Для
материальных ресурсов метод начисления затрат следует выбирать, исходя из плана
приобретения материалов.

Способы оплаты можно указать как для ресурсов, так и
для фиксированных затрат на задачу.

Задание 26. Откройте проект Мачта. Переключитесь в представление
Лист ресурсов и установите для материальных ресурсов Бетон Бензин назначение в
начале
.

Эти назначения можно произвести и в окне Сведения о
ресурсе, переключившись в представление Использование ресурсов. Переключитесь в
представление Использование ресурсов. Для ресурса оплата блока откройте окно
Сведения о ресурсе и на вкладке Затраты выберите способ назначения по
окончании
.

Планирование доходов.

Для внесения информации о планируемом поступлении
денежных средств надо создать веху и указать сумму поступления в качестве фиксированных
затрат с отрицательным знаком.

Выплаты и получение штрафов.

Часто по условиям договора поставщики должны
выплачивать штраф за несоблюдение условий договора.

Задание 27. Чтобы учесть возможное поступление средств в
случае несвоевременного изготовления блока, в представлении Лист ресурсов
создайте новый рабочий ресурс Штраф (блок). Назначьте ресурс задаче
Изготовление блока. Для этого дважды щелкните мышью по ресурсу Штраф (блок). В
открывшемся окне Сведения о ресурсе на вкладке Затраты укажите стандартную
ставку 0,00 р./ч, которая будет действовать до даты, смещенной от даты
начала проекта на 15 дней. После этой даты установите стандартную ставку
-12,50 р./ч., что будет соответствовать 100 р./д. Ставку необходимо
указать со знаком минус, так как эта сумма будет вычитаться из затрат проекта.

Аналогично можно внести в план проекта информацию о
штрафах, которые надо выплачивать заказчику, если будет задержан срок сдачи работ.
В этом случае стандартная ставка будет указываться со знаком плюс, так как
сумма такого штрафа увеличивает затраты проекта.

Анализ стоимости проекта

Чтобы оценить общую стоимость проекта, достаточно
открыть таблицу Затраты, например, в представлении диаграмма Ганта или Использование
задач.

Общая стоимость проекта указана в столбце Общие
затраты
для суммарной задачи проекта.

Помимо общей стоимости проекта часто требуется
проанализировать соотношение затрат по фазам проекта.  Для решения этой задачи
воспользуемся настраиваемыми полями Общая стоимость и % от общей стоимости,  которые
добавим в таблицу Затраты.

Задание 28. Создадим настраиваемые поля. Выполним команду СервисНастройкаПоля.
В открывшемся окне с помощью кнопки Переименовать переименуем поле
Затраты2, как показано на рисунке.

Для создания второго поля изменим тип Затраты на тип
Число переименуем поле Число1 в %от общей стоимости.

Для поля %от общей стоимости зададим формулу,
нажав кнопку Формула.

И укажем, что для расчета суммарных задач и групп надо
использовать формулу.

Задание 28. Добавим созданные поля в таблицу Затраты. Для этого переключимся
в представление диаграмма Ганта. Выполним команду ВидТаблицаДругие таблицы. В
открывшемся окне выберем таблицу Затраты и нажмем кнопку Изменить. Созданные
поля вставим перед полем Базовые затраты.

После настройки таблицы выведем ее в диаграмме Ганта.
Обратите внимание, что в столбце %от общей стоимости выдается сообщение об
ошибке. Это связано с тем, что  в формуле, введенной в клетки этого столбца,
происходит деление на Общую стоимость, а столбец Общая стоимость содержит пока
нулевые значения. Скопируем общую стоимость проекта из строки суммарной задачи
во все строки, заменив нулевые значения.

В итоге получим следующее распределение затрат по
фазам и задачам проекта: 56% затрат приходится на фазу Установка блока и мачты,
и по 22% — на Изготовление и доставка блока, Подготовка фундамента.

Анализ рисков

Риски определяются для трех аспектов проекта:
расписания, ресурсов и бюджета.

Риски в
расписании:

1.   
Задачи с предварительными
длительностями. Такие задачи можно выявить с помощью стандартного фильтра
Задачи с оценкой длительности

2.   
Слишком короткие задачи
(менее 1 дня). Такие задачи можно выявить с помощью автофильтра.

3.   
Слишком длинные задачи и
задачи с большим числом ресурсов. Такие задачи можно выявить, переключившись в
представление Использование задач, где приведен список задач с перечислением
всех ресурсов, занятых в задачах. Для выявления «длинных» задач можно использовать
автофильтр.

4.   
Задачи с большим числом
зависимостей. Такие задачи можно выявить с помощью настраиваемого фильтра.

5.   
Задачи с внешними
зависимостями. Обычно такие задачи может определить менеджер при анализе плана
проекта.

Задание 29. Создание фильтра для задач с большим числом зависимостей.
Перейдем в представление диаграмма Ганта. Выполним команду ПроектФильтрДругие
фильтры.
В открывшемся окне нажать кнопку Создать и указать параметры, как
показано на рисунке.

Все задачи-предшественники перечисляются для текущей
задачи через точку с запятой. Этот фильтр выберет задачи, у которых есть хотя
бы два предшественника.

Применим настроенный фильтр к проекту Мачта.

Ресурсные
риски

1.   
Привлечение в проект
неопытных сотрудников составляет определенный риск.

2.   
Ресурсы с большим объемом
работ.

3.   
Ресурсы со сверхурочной
работой.

4.   
Сотрудники с уникальными
навыками.

Задание 30. Выделите сотрудников без опыта работы. Для этого
переключитесь в представление Лист ресурсов и добавьте поле Опыт работы, которое
должен заполнить менеджер. Выполните команду СервисНастройкаПоля. В
открывшемся окне выберите поле ресурсов и тип поля Флаг. Поле Флаг1
переименуйте в поле Опыт работы. Нажмите кнопку Список значений
и  сделайте следующие установки:

Затем добавьте настроенное поле в Лист ресурсов перед
полем Стандартная ставка и заполните это поле для каждого ресурса.

Задание 31. Чтобы определить ресурсы с большим объемом назначений
переключитесь в представление Использование ресурсов. Откройте в этом
представлении таблицу Трудозатраты. С помощью стандартного фильтра Ресурсы —
трудовые отберите только трудовые ресурсы и отсортируйте информацию по значению
поля Трудозатраты по убыванию. Ресурсы с наибольшей нагрузкой будут
отображаться в начале списка.

Для выявления ресурсов со сверхурочной работой
можно воспользоваться стандартным фильтром Ресурсы и назначения со сверхурочными.

Задание 32. Для выделения ресурсов с уникальными
навыками
необходимо добавить настраиваемые поля Описание риска и
Вероятность риска в таблицу Ввод представления Лист ресурсов. Оба поля будут
иметь тип Текст. Выполните команду СервисНастройкаПоля. В открывшемся
окне выберите поле ресурсов и тип поля Текст. Поле Текст1 переименуйте в
Описание риска. Поле Текст2 переименуйте в Вероятность риска. Для поля
Вероятность риска задайте список значений: низкая, средняя, высокая.

Добавьте созданные поля в таблицу Ввод представления
Лист ресурсов и заполните их для ресурса контролер качества. Описание риска –
уникальный сотрудник, вероятность риска – средняя. Для ресурса бетон: описание
риска – срыв поставки, вероятность риска – средняя.

Бюджетные
риски.

В результате осуществления рисков возможно
увеличение объема работ по проекту, что приведет к росту затрат на него. Риск
увеличения бюджета имеет смысл рассматривать, когда бюджетные рамки проекта
ограничены.

Отслеживание проекта

Процесс отслеживания проекта заключается в сборе
фактических данных о ходе выполнения проекта и последующем сравнении фактических
данных с плановыми.

Можно проводить сравнение календарного, бюджетного и
ресурсного планов проекта.

Чтобы такое сравнение было возможным, перед началом
выполнения работ необходимо зафиксировать (сохранить) базовый план
проекта.

Помимо базового плана можно сохранять промежуточные
планы. Промежуточный план отличается от базового количеством сохраняемой
информации, в нем сохраняются лишь даты начала и окончания задач.

При сохранении базового плана в него перемещаются
данные из текущего плана. Ввод фактических данных для задачи означает, что она
началась. Исходя из фактических данных, определяется момент, разделяющий задачу
на две части: выполненную и невыполненную. В выполненной части задачи данные
текущего плана и фактические всегда совпадают.

В план проекта можно и должно вносить изменения, но
при этом не надо изменять базовый план. Отклонения, возникающие во время выполнения
проекта – это нормальная ситуация. Задача руководителя проекта заключается в
том, чтобы фиксировать их для последующего анализа и принятия управленческих
решений.

Для сохранения базового и промежуточного планов служит
команда: СервисОтслеживаниеСохранить базовый план

Чтобы при сохранении базового плана для отдельной
задачи обновлялись базовые планы суммарных задач, необходимо установить флажок:
Во все суммарные задачи.

Если при обновлении базового плана суммарной задачи
надо учесть изменения только вложенных непосредственно в нее задач, то необходимо
установить флажок: Из подчиненных в выбранные суммарные задачи

Для удаления базового плана служит команда:СервисОтслеживаниеОчистить
базовый план.

Задание 33. Сохраните базовый план проекта, выполнив команду СервисОтслеживаниеСохранить
базовый план
для всего проекта.

Для отслеживания проекта используется представление Диаграмма
Ганта с отслеживанием.
В этом представлении каждой задаче соответствует по
два отрезка, один из них соответствует базовому плану, а второй – текущему.

Для просмотра данных базового плана в виде таблицы
предназначена таблица Базовый план. В
MS Project есть три типа
полей, определяющих основные характеристики задачи:

1.   
Поля содержат данные
базового плана задачи. Например, Базовые трудозатраты.

2.   
Поля содержат данные
текущего плана. Например, Трудозатраты.

3.   
Поля содержат данные о
фактическом выполнении работы. Например, Фактические трудозатраты.

Поля этих типов (1-3) могут быть повременными,
т.е. относиться к определенному временному периоду, так и сводными, т.е.
относиться к задаче в целом.

Методы
отслеживания

Чтобы вовремя заметить отклонение фактического хода от
запланированного, надо вводить в план проекта фактическую информацию. В
MS Project существует
три метода ввода фактической информации:

1.   
Ввод информации о проценте
выполнения задач – самый простой и наименее точный метод отслеживания.

2.   
Ввод информации о
фактической длительности задачи.

3.   
Ввод в план проекта данных
о повременных трудозатратах, например, часов, потраченных на выполнении задачи
за каждый день работы.

Вводить любые из перечисленных данных можно как для
задачи, так и для ее назначений. Выбранный метод должен соответствовать цели
отслеживания. Если целью является контроль календарного плана, то применяют
метод 1. Если требуется отслеживать бюджет проекта и ресурсы, то применяют
более точные методы 2-3.

Прежде чем начать отслеживание, необходимо настроить
параметры
MS Project. Настройка параметров расчетов производится с
помощью команды: Сервис Параметры Расчет. В открывшемся окне можно установить
следующие параметры:

Флажок — Обновлять состояние ресурса при обновлении
состояния задачи
  определяет, будут ли обновляться данные о ресурсах, когда
вводится процент завершения задачи.

Флажок – Фактические затраты всегда вычисляются MS Project
определяет, будут ли фактические затраты задачи рассчитываться автоматически
MS Project,
или эти данные будут вводиться вручную. Если этот флажок установлен, то
изменить значение поля Фактические затраты для задачи можно будет лишь
после ее выполнения.

Флажок – Распределять изменения итоговых
фактических затрат до даты отчета о состоянии
позволяет связать повременные
данные о фактических затратах со сводными. Если он сброшен, то сводные данные о
фактических затратах переводятся в повременные пропорционально фактическим повременным
трудозатратам. Если этот флажок установлен, то сводные затраты будут
распределяться равномерно от даты начла задачи (или последнего ввода о
фактических затратах) до даты отчета.

Флажок – Распределять изменения итогового %
завершения для задач до даты отчета о состоянии.
Если флажок отключен, то
процент завершения за период соответствует проценту фактических трудозатрат за
период от общих трудозатрат задачи. Если флажок включен, то
MS Project
фактический % завершения (указанный нами) распределит равномерно с момента
начала задачи (или последнего ввода процента завершения) до даты отчета.

Ввод
процента завершения

Задание 34. Откройте файл проекта Мачта. В представлении диаграмма
Ганта установите таблицу Отслеживание. Установите для задач Заказ блока, Изготовление
блока %завершения – 100%. Для задачи Установка блока – 35%. Обратите внимание
на то, что фактическая длительность и оставшаяся длительность будут пересчитаны
автоматически. Переключитесь в представление диаграмма Ганта с отслеживанием,
проследите, какие произошли изменения.

Для задачи Установка блока и Земляные работы – 100%.

Ввод
фактической длительности

Задание 35. В представлении диаграмма Ганта установите таблицу
Отслеживание. Для задачи Изготовление мачты – установите фактическую длительность
7 дней. Обратите внимание, что % завершения и оставшаяся длительность
пересчитываются автоматически.

Ввод
фактических трудозатрат

Задание 36. Переключитесь в представление Использование задач.
Выполните команду ФорматПодрбностиФактические трудозатраты. Установите
курсор на задачу Устройство опалубки. В строку Фактические трудозатраты для
этой задачи установить значение 1д.

В результате будут вычислены фактические трудозатраты
для ресурсов Разнорабочий и Плотник будут рассчитаны автоматически. Также будут
автоматически пересчитаны % процент завершения, фактическая длительность и
оставшаяся длительность.

Можно задавать фактические трудозатраты не только для
задачи в целом, но и для ресурсов. Тогда автоматически будет пересчитана фактическая
длительность и трудозатраты задачи.

В MS Project имеется специальная панель инструментов
Отслеживание, которую удобно использовать для быстрого ввода данных о ходе
выполнения работ по проекту.

В MS Project имеется специальная панель Настраиваемые инструменты,
которую удобно использовать для отслеживания работ по проекту.

Анализ хода проектных работ

Анализ хода
проектных работ по методу освоенного объема

В ходе отслеживания нужно уметь определять,
укладывается ли проект в запланированный бюджет, будет ли он завершен в
запланированные сроки.

В методе освоенного объема для анализа состояния
проекта используются три величины:

1.   
Базовая стоимость
запланированных работ

(БСЗР) – это затраты на проект на текущий момент времени по базовому плану.

2.   
Фактическая
стоимость выполненных работ

(ФСВР) – определяет, сколько фактически потрачено на проект к текущему моменту.

3.   
Базовая стоимость
выполненных работ
(БСВР)
– определяет, сколько изначально планировалось потратить на фактически выполненные
работы.

Если БСВР<БСЗР, то ход работ отстает от расписания.
В противном случае ход опережает расписание (или соответствует расписанию).

Если ФСВР > БСВР, то проект превышает бюджет. В
противном случае – средства расходуются экономно.

Для настройки параметров анализа освоенного объема служит
команда: Сервис Параметры Расчет Освоенный объем, где надо выбрать
базовый план, на основании которого производится расчет освоенного объема

При анализе по методу освоенного объема используются
индикаторы, позволяющие определить, как ход работ соотносится с планом.

Индикаторы распределены в MS Project
по трем таблицам:

1.   
Освоенный объем

2.   
Показатели затрат
(освоенный объем)

3.   
Показатели календ. Плана
(освоенный объем)

Таблица 3
(индикаторы метода освоенного объема)

Название

Обозначение

Формула вычисления

Значение

Трактовка

Отклонение от календарного
плана

ОКП (SV)

ОКП=БСВР-БСЗР

<0

=0

>0

Отставание от плана

Выполнение в срок

Опережение плана

Относительное
отклонение от календарного плана

ООКП
(
SV%)

ООКП=
(ОКП
/БСЗР)х100

<0

=0

>0

Отставание от плана

Выполнение в срок

Опережение плана

Индекс отклонения
от календарного плана

ИОКП
(
SPI)

ИОКП=
БСВР/БСЗР

<1

=1

>1

Отставание от плана

Выполнение в срок

Опережение плана

Отклонение от стоимости

ОПС (CV)

ОПС=БСВР-ФСВР

<0

=0

>0

Превышение затрат

Затраты по плану

Экономия средств

Относительное
отклонение по стоимости

ООПС

(CV%)

ООПС=ОПС/БСВРх100

<0

=0

>0

Превышение затрат

Затраты по плану

Экономия средств

Индекс отклонения
стоимости

ИОС (CPI)

ИОС=БСВР/ФСВР

<1

=1

>1

Превышение затрат

Затраты по плану

Экономия средств

Предварительная оценка
по завершении

ПОПЗ

(EAC)

ПОПЗ= ФСВР+
(БПЗ-БСВР)/ИОС

<БПЗ

=БПЗ

>БПЗ

Экономия средств

Затраты по плану

Превышение затрат

Отклонение по завершении

ОПЗ (VAC)

ОПЗ=БПЗ-ПОПЗ

<0

=0

>0

Превышение затрат

Затраты по плану

Экономия средств

Показатель
эффективности выполнения

ПЭВ (TCPI)

ПЭВ=(БПЗБСВР)/

(БПЗФСВР0

<1

=1

>1

Экономия средств,
повысить качество

Ход работ по плану

Возможно повышение
затрат

Задание 37. Проведите анализ проекта Мачта по методу освоенного
объема. Для этого переключитесь в представление диаграмма Ганта. Установите
таблицу Освоенный объем. Проведите анализ и сделайте соответствующие выводы.

Анализ
календарного плана проекта

Фильтры являются эффективным средством быстрого
выявления проблем в проекте. Для анализа календарного плана могут быть использованы
следующие стандартные фильтры:

1.   
Должны начаться к …

2.   
Должны начаться или
закончиться к …

3.   
Запаздывающие задачи

4.   
Запаздывающие и с
задержкой

5.   
Задачи с задержкой /
превышение бюджета для…

6.   
Задачи с крайними сроками

7.   
Задачи с назначенным
календарем

Анализ
бюджета проекта

Для анализа бюджета проекта используются стандартные
фильтры:

1.   
Затраты превышают

2.   
Затраты сверх бюджета

3.   
Задачи с задержкой /
превышение бюджета для…

4.   
Трудозатраты сверх бюджета

Задание 38. Построить фильтры для анализа календарного плана и анализа бюджета
проекта Мачта.

Подготовка отчетов по проекту

Отчет – это средство представления проектных данных,
предназначенных для распечатки. В состав
MS Project входит набор стандартных отчетов, которые
можно использовать в готовом виде или настроить. Выбор отчета осуществляется
командой: Вид Отчеты

Обзорные отчеты включают

      Сводку по проекту

      Задачи верхнего уровня

      Критические задачи

      Рабочие дни

Отчеты о текущей деятельности включают

      Неначатые задачи

      Задачи, которые скоро начнутся

      Выполняющиеся задачи

      Завершенные задачи

      Задачи, которые должны были начаться

      Запаздывающие задачи

Отчеты о затратах включают

      Движение денежных средств

      Бюджет

      Задачи с превышением бюджета

      Ресурсы с превышением бюджета

      Освоенный объем

Отчеты о назначениях включают

      Дела по исполнителям

      Дела по исполнителям и времени

      Список дел

      Ресурсы с превышением доступности

Отчеты по загрузке включают

      Использование задач

      Использование ресурсов

Задание 39. Создайте отчеты для проекта Мачта, содержащие

      список завершенных задач;

      список выполняющихся задач;

      распределение денежных затрат во времени;

      список задач, в которых занят ресурс
разнорабочий.

Системы управления проектами

Основные термины

Настройка пакета MS Project

Представления MS
Project

Основные представления MS Project

Представление Диаргамма Ганта

Сетевой график

Представление Календарь

Представление График ресурсов

Представление Использование задач

Представление Использование ресурсов

Хранение данных в проектном файле

Работа со структурой внешних таблиц

Сортировка, фильтрация и группировка данных

Общая схема разработки проекта

Определение проекта

Планирование работ проекта

Определение длительностей задач

Определение связей между задачами

Ограничения

Планирование ресурсов

Составление списка ресурсов

Назначение ресурсов

Типы задач

Анализ загрузки ресурсов

Анализ плана работ проекта

Планирование стоимости проекта

Анализ стоимости проекта

Анализ рисков

Риски в расписании:

Ресурсные риски

Бюджетные риски.

Отслеживание проекта

Методы отслеживания

Ввод процента завершения

Ввод фактической длительности

Ввод фактических трудозатрат

Анализ хода проектных работ

Анализ хода проектных работ по методу освоенного объема

Анализ календарного плана проекта

Анализ бюджета проекта

Подготовка отчетов по проекту

Приложение Project позволяет:

  • создавать планы проектов;

  • создавать проектные группы и выделять ресурсы;

  • просматривать различные представления задач и ресурсов;

  • оценивать ход выполнения задач;

  • управлять бюджетом.

Изображение двух представлений плана проекта

Примечания: 

  • Это краткое руководство относится к Microsoft Project 2019, 2016 и классическому клиенту Project Online, доступному по подписке на Microsoft 365. В Project Online имеются дополнительные функции, поддерживающие взаимодействие по сети.

  • Дополнительные сведения о создании нового проекта см. в статье Создание нового проекта.

Создание проекта на основе шаблона

  1. Откройте приложение Project.
    Если вы уже работаете над планом проекта, выберите пункты Файл > Создать.

  2. Выберите шаблон или введите запрос в поле Поиск шаблонов в сети и нажмите клавишу ВВОД.
    Чтобы создать проект с нуля, выберите Новый проект.

  3. Выберите шаблон, настройте параметры и нажмите кнопку Создать.

    Измените ресурсы, задачи и сроки в шаблоне в соответствии с требованиями проекта.

Примечание: Чтобы создать новый проект на основе существующего, измените даты начала и завершения проекта, а затем сохраните файл проекта с новым именем в другом месте.

Снимок экрана: шаблоны планов проектов в категории "Бизнес"

Снимок экрана: автоматически запланированные задачи, введенные в новый план проекта

Нужна дополнительная помощь?

Нужны дополнительные параметры?

Изучите преимущества подписки, просмотрите учебные курсы, узнайте, как защитить свое устройство и т. д.

В сообществах можно задавать вопросы и отвечать на них, отправлять отзывы и консультироваться с экспертами разных профилей.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *